微软收购诺基亚.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流微软收购诺基亚.精品文档.微软收购诺基亚微软以71.7亿美元拿下诺基亚设备和服务部门之后，戏剧性一幕出现了，虽然本次收购金额远不及谷歌收购摩托罗拉移动部门，粉丝的反弹和咒骂却要高过上次很多。诺基亚最高时市值超过1100亿欧元，如今落得这个下场，令人心酸。有一种说法认为诺基亚CEO艾洛普是微软间谍，不让诺基亚生产安卓机，生生把公司给搞死了，之后艾洛普将接受30块金币，成为微软CEO的接班人。这种说法其实并不客观，也不符合客观逻辑。诺基亚落到今天这个地步，不一定是艾洛普和微软有意为之，更大可能是随着战略失误而一步步自己走到这个坑里来的。诺基亚是个

2、全产业链公司，自己做硬件，也做软件，做系统，还有自己的地图。放在几年前，让这样一家公司选择安卓系统，就如同中国解放军放弃自主研发去向美国订购潜水艇，与其自身特点和商业逻辑相矛盾。诺基亚在自己有塞班系统的情况下，必然会放手一搏，选择另一条道路突围，力图成为手机市场的重要一极。当然，塞班系统失败了那是另一回事，谁也预见不到精确的未来，尤其是塞班作为一款手机操作系统，在技术上并不落后，使用体验也没那么糟糕，在全世界有为数不少的拥趸。在塞班失败之后，诺基亚选择WP系统从逻辑上也没问题，向着一款技术精良但却少人问津的系统上发力，总好过去增强竞争对手的影响力，陷自己于不利境地。除了WP，当时的诺基亚也没有

3、太多好的选择了。悲剧的是，虽然诺基亚已占有WP系统市场80%的份额，直到现在WP系统手机也还是非主流，于市场大局无关紧要，这并不令人意外。优良的硬件设计和制造能力，不输于安卓和苹果的操作系统，再加上强大的供应链管理，也抵消不了诺基亚为转型所必须付出的代价。诺基亚曾经是个大公司，有大公司病，如今变小了，病却没好。其实诺基亚的主要问题是，太不灵活，转身太慢，对市场趋势和新动向的把握着实慢半拍。推个新特性自己都要乐半天，其实人家早就有了。这是传统设备制造商的通病，黑莓不是也快完了么，摩托罗拉也卖了，诺基亚到现在还没倒下，只能说这家公司底子太厚。尤其是，当诺基亚和微软是两家公司时，双方不可避免在合作上

4、会出现一些配合问题。微软能购买诺基亚一些服务，为其每年增加几亿美元营收就不错了，没道理无原则地用WP全力把诺基亚扶植起来，就算想也做不到。于是，出现了HTC率先推出WP7，三星率先推出WP8，而诺基亚推的WP8手机却不兼容WP7这些事情。归根结底，微软在转型战略上很笨拙，诺基亚也不灵巧，双方又有各自的利益归属，不来个一方收购一方，合作不会很顺畅。机会出现在诺基亚推出几款被寄予厚望的新机型后，仍无法扭转趋势，逐渐沦为垃圾股行列。与此同时，微软也确定了要向设备和服务商转型的大方向，收购硬件实力不俗的诺基亚，不但能借硬件基础大力推广其WP系统，其本身的surface和Xbox发展，也有了落脚点。这对

5、于两者来说，是非常合适的交易。微软过去几年开拓的硬件业务中，Xbox是唯一成功的产品，这让微软尝到了甜头，打算坚定在设备制造方面下大力气发展了。而收购诺基亚没用多少钱，其中很大一部分是用来购买专利用了，做成了最好，做不成也不亏，微软想得很实在，不枉其是一家大公司，稳妥为上。但隐忧是，追求稳妥才是最大的不稳妥，就微软目前的尴尬状况，不一定能带诺基亚走出困境，最多是把诺基亚更好地和自己绑在一起，给WP系统背书罢了。作为不开源的产品，WP未来的商业模式不外乎走Windows老路，收取授权费。可这在开源的安卓完全免费的情况下，几乎没有市场。用软件商的老路子去和互联网的免费策略玩，输是一定的，只是看微软能输到什么程度，才会幡然醒悟。诺基亚从了微软，从本质上是件好事，相信三星又松了一口气，其他竞争对手心里的一块石头也纷纷落了地。对手们知道，微软不革自己的命，再把诺基亚的命革了，很难在手机设备业务上有多少机会。大公司转型的最好结果，就是稳固住阵地，循序渐进地向外拓展。指望其出现革命性创新，几乎不可能。微软要想取得苹果那样的成功，请先像苹果一样，把自己低到尘埃里。不过，万一成不了苹果却成了黑莓，那是谁都没办法的事情，相信微软不会就此冒险。