学生超市风险类型与解决方式.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流学生超市风险类型与解决方式.精品文档.3、本项目超市风险的主要类型以及应对方法（1）自然风险或意外风险自然风险是指由于人们对自然力失去控制或自然本身发生异常所造成的损失。此类风险比较小，处于大学城的学生超市，自然风险一般为：地震、台风、泥石流等。遇到此类风险，我们所选用的应对方法是声请国家补偿。（2）财务风险财务风险是指：超市管理者运用财务杠杆有可能或使用贷款的条件下，既扩大了投资的利润范围，同时也增加了不确定性，即现金收益不足以偿还债务的可能性。作为超市管理者的我们目前的身份是学生，如果要开一个学生超市，那么在资金的问题上可能会选择大学生创

2、业贷款，贷款增加了一定的风险性。解决的方法是：不选择贷款的方式或者贷款金额少，不选择贷款的方式可以选择在学校吸纳投资人，面对学校众多学生对于经营的兴趣，我们可以选择学生加入超市股份，按照每人最多5%的分量。如此便可以减少贷款的风险。（3）经营风险经营风险是指由于管理人经营上的失误（或其可能性），造成的实际经营结果偏离期望值的可能性。经营风险包括三种情况：（a）由于得不到充分的市场信息导致经营决策失误。目前我们能够得到的超市的历史数据是很少的，对于学生群内市场的调查可能会带有一定的主观性，市场信息的失望可能会影响到超市的运营。比如：出现某种商品是学生群内比较不信任的商品，由于进货量大，便会导致超

3、市的营销出现风险。如此可采取的措施有两种：一种是用促销的手段降低费用保障成本的基础上卖出；第二种是做大量宣传让学生群接受此种商品。（b）由于管理者不懂交易所涉及的众多法律条文、城市规划条例、赋税规定等造成管理的失败。由于对于大学城的超市管理条例不清楚可能会导致一些经营风险的存在，最好的方法就是更加重视条例规则，深入学习，要求每个员工都了解并且遵守。（c）超市管理水平低、效率差，导致经营费用增加，营业净收入低于期望值等。用通俗的话叫做“亏本”，如果由于超市管理水平的风险而出现亏本的现象，最好的办法就是找到风险点所面临的问题，将问题进行分析得出解决措施。（4）市场风险市场风险是由于销售市场状况变化

4、的不确定性给超市管理者带来的风险。市场风险主要有：（a）购买力风险：由于社会物价总水平的上升，使管理者未来实际收益减少即购买力降低而形成的风险；由于物价上涨，在采购上超市可能会遇到一些意想不到的风险，面对这些风险，超市必须准备一定的流动资金保证再出现这种风险的时候可以应对。（b）竞争对手风险：由于竞争对手的竞争力比较大，在价格与服务上可能会出现一些对比，使得消费者在购买物品的时候会更倾向于竞争者方。在面对这种风险的时候，只要不是特别明显的倾向，我们可以采取“侧重点不同的消费”消费者通常只会针对某一些商品而选择对手的商品，作为刚起步的我们的超市不用与竞争对手打价格战去，而是在“人无我有，人有我优

5、”上做功夫。（c）人员数量不足：人员问题多少遇到风险，人员多出现的可能性比人员缺少出现的可能性小，所以遇到人员缺少的时候，所采取的措施为面向学生群体招聘，可作为学生的兼职。（d）消费群体的消费水平比预想的低：从侧面反映出当地人群对项目的接受程度。如果消费水平低，则会出现货物的价格不再消费者可接受的范围内，导致货物无法销售。为避免此风险带来的损失，可以在超市项目的前期工作中，做好市场调查，调查项目所在位置的规模、人群消费力的高低、人群素质的高低，并在此基础上分析项目的最佳区位选择以及最高消费价格。（e）消费潜力比预想中小，影响项目的发展空间。通过对超市的大力营销宣传，并在宣传的过程中突出超市的合

6、理性收费以及超市本身的优势来减少风险存在的可能性。也可以通过促销新的商品，激励更多的人来购买，积极接受新的商品，减少新产品可能会带给超市的风险。（5）技术风险（a）项目技术风险属于投资风险，投资成功就可能实现预期的目标，投资失败，就未能实现预期的目标，使收入与支出基本持平。在项目投资过程中，关注经济、社会、技术、政策、市场等因素的变动，做好研究开发、市场调研、市场营销和宣传、强化人员培训、做好管理工作等方面。（b）项目技术风险是一种动态风险，有其一定的复杂性，受其内、外部因素变动的影响。通过对组织的系统管理，树立风险意识、强化风险管理、完善组织机能引入组织创新机制。重视项目投资中的各种不确定因

7、素，加强信息沟通，强化与内外部的协商沟通，建立信息反馈渠道。（6）政策风险政策风险是指由于国家或地方政府的各种政策变化而给管理者带来的损失。本超市开在大学城，所以学校的相关政策对超市有一定的影响，比如某食品的禁止（香烟）。（7）社会与政治风险社会风险与政治风险是指由于政治、经济因素变动，社会习俗、社会经济承受能力以及社会成员的心理状态等方面原因造成的投资风险。4、利用六西格玛风险评价分析表对超市的风险进行评价通过使用六西格玛风险评价的方式，我们可以看出超市的风险指数为：39%分类评价准则等级权重总计六西格玛风险评价：是=0；不确定=3；不是=5等级权重=200等级*权重定义机会1.超市的地址已

8、选择？是510502.所销售的货物已经确定？是510503.目前可以得到应有的历史数据？不是01004.超市的环境已经确定？是510505.货物量（多少）已确定？不确定35156.所能预测的超市存在的风险目前很小？不是01007.已经确定超市面积大小？是5525顾客聚焦1.你已经识别出顾客了吗？是55252.你没有验证什么对顾客是最重要的？不是01003.缺陷特征对顾客非常重要？是510504.顾客将看到消除缺陷后的结果？不是01005.顾客满意度会很高？不确定31030公司利润1.缺陷同超市的宗旨相关？不是01002.缺陷影响超市的正常运作？不是01003.结果能够被用于其它过程或者产品？不是01004.风险会到来很大的利润损失？不确定35155.风险会使得超市处于利润停滞状态？不是01006.风险的大小与超市的利润直接相关？是5525项目领导力1.所有管理者都同意你的项目是重要的？是55252.你的团队是当前最完整的团队？不确定35153.提供给团队恰当的资源了吗？不是01004.项目目前处于有效规模状态？不是01005.项目能够在4-6个月内按期完成？不确定35156.领导团队能够预测风险大小？不是0100总计200390390/（200*5）=39%