国富组织执行系统工具包.doc

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5、!组织领导力让别人崇拜,构建强大的组织能力!组织系统模块组织架构搭建组织的基本架构,厘清管理关系,解决领导驾驭组织的前提责任管理构建科学的责任承担制度,解决领导者的驾驭点聘用培训建立系统的聘、用、训、任制度,解决企业团队建设问题规范管理解决的是确保组织达成目标过程中的规则问题薪酬激励模块薪酬管理解决的是老板驾驭组织体系的主要工具和员工工作的动力问题绩效考核模块绩效考核解决的是老板对于目标达成的控制问题以及人员能力评估问题目标执行模块目标确定将公司的战略愿景目标转化为具体的执行目标目标分解目标分解是组织系统运转的基本前提,目标分解的过程是关于经营目标充分沟通的过程制定计划具体、精密的执行计划是达

6、成目标的前提检查督导检查督导是执行管理的基本功评估反馈评估反馈是执行流程的关键环节改进提升督导的目的,不断改进,不断提升0R技能训练系统的从目标到结果的技能训练关键流程模块流程管理影响计划实施的是流程的管理,明晰如何做事国富组织执行体系工具包超值内容:主要包含组织与执行两大系统,六大模块,集web系统、光碟和教材三位一体的跨越型、革命性产品:内容构成价值成交价格八套系统技术教材具有清晰的理论体系与标准化的应用指导思想,直接帮助企业进行规范化、标准化管理。13000元12800元组织与执行两大系统八套教学光盘光盘组成两大系统,周永亮博士用深入浅出的授课方式,把企业咨询所有知识点传递给企业。598

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