唐东方：如何制定年度经营目标、计划与预算课程.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流唐东方：如何制定年度经营目标、计划与预算课程.精品文档.唐东方讲：如何制定年度经营目标、计划与预算课程中国著名实战型战略专家 唐东方先生 主讲如何制定公司整体策略与目标？如何制定年度产业发展策略与目标？区域发展策略与目标？客户发展策略与目标？产品发展策略与目标？如何制定年度市场营销目标、计划与预算？技术研发目标、计划与预算？生产制造目标、计划与预算？财务投资目标、计划与预算？人力资源目标、计划与预算？如何通过年度经营计划使公司日常经营管理工作与企业战略、企业预算衔接起来，并能有效地促进公司长期快速、健康、持续发展？具有“中国波特”美誉的著名实

2、战型战略专家唐东方先生将讲述其十余年在企业年度经营计划咨询及研究的心得与体会，分享其年度经营计划制定的核心思想、理念、方法与技巧，告诉你如何制定一个有效的年度经营目标、预算与计划，并使公司战略转化为公司日常工作目标、预算与计划，有力地支撑公司快速、健康、持续发展。唐东方，著名实战型战略专家，发展战略理论创建人，东方战略顾问机构首席顾问，东方战略研究中心研究员。唐老师突出的特点是实战性，拥有十余年一百多家企业战略咨询经验，著有“发展战略四部曲”：战略对决战略选择战略规划三部曲战略绩效管理，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，开创了发展战略理论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，唐东方老师也因此被

3、誉为“中国波特”。【课程对象】本课程适用于企业中高层管理者、包括总经理、副总经理、营销经理、生产经理、研发经理、财务经理、人力资源经理等等。【课程收益】本课程通过年度经营计划制定思想、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面掌握年度经营计划制定的思想、步骤、方法与技巧，学会正确地、科学地、有效地制定企业整体策略与目标、业务策略与目标、职能目标计划与预算。【课程大纲】第一部分年度经营计划概述一、什么是年度经营计划（计划包括目标、计划与预算）二、年度经营计划与企业战略三、年度经营计划的基本框架四、年度经营计划的制定步骤五、年度经营计划的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景

4、案例1-4】第二部分如何进行年度经营分析一、企业内部分析1、企业发展阶段分析2、经营业绩分析3、各区域、客户、产品分析4、管理问题及能力分析二、外部环境分析1、宏观环境分析2、行业环境分析3、竞争环境分析4、消费者分析三、外部与内部综合分析【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部分如何制定公司年度经营目标与计划【情景案例3-1】一、年度整体经营目标制定1、收入目标、利润目标的选择（1）目标制定的依据（2）发展型目标、维持型目标还是收缩型目标（3）收入目标与利润目标的平衡二、年度经营计划三、年度预算【情景案例3-1】【情景案例3-2】【情景案例3-3】【情景

5、案例3-4】第四部分如何制定业务策略与目标一、公司年度经营目标分解与业务目标制定二、如何制定产业目标、计划与预算制定（多元化公司）（1）各产业目标（2）各产业计划（3）各产业预算三、各区域目标、计划与预算制定（多区域公司）（1）各区域目标（2）各区域计划（3）各区域预算四、各客户目标、计划与预算制定（多客户公司）（1）各客户目标（2）各客户计划（3）各客户预算五、各产品目标、计划与预算制定（多产品公司）（1）各产品目标（2）各产品计划（3）各产品预算六、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑【情景案例4-1】【情景案例4-2】【情景案例4-3】【情景案例4-4】第五部分如何制定职能目

6、标、计划与预算一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定二、市场营销目标、计划与预算（1）市场营销目标（2）市场营销计划（3）市场营销预算三、技术研发目标、计划与预算（1）技术研发目标（2）技术研发计划（3）技术研发预算四、生产制造目标、计划与预算（1）生产制造目标（2）生产制造计划（3）生产制造预算五、人力资源目标、计划与预算（1）人力资源目标（2）人力资源计划（3）人力资源预算六、财务投资目标、计划与预算（1）财务投资目标（2）财务投资计划（3）财务投资预算七、其他部门目标、计划与预算八、职能目标、计划与预算的综合考虑【讲师简介】唐东方，著名实战型战略专家，发展战略理论创建人，东方战

7、略顾问机构首席顾问，东方战略研究中心研究员。唐老师突出的特点是实战性，拥有十余年一百多家企业战略咨询经验，著有“发展战略四部曲”：战略对决战略选择战略规划三部曲战略绩效管理，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，开创了发展战略理论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，被业界誉为“中国波特”。唐东方为企业战略理论作出了重大贡献，其创建的发展战略理论，是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。发展战略理论是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用发展战略理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。目前东方发展战

8、略理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略，并取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。唐东方主要代表著作有“发展战略四部曲”：战略对决战略选择战略规划三部曲战略绩效管理。这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想，全面介绍了战略的框架、制定及实施过程，并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献，被业界称为“发展战略四部曲”，可与著名战略学家迈克尔波特的“竞争战略三部曲”相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前列。唐东方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供

9、过咨询服务，为上万家企业提供过培训培训服务。其服务过的客户有：柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳科技、 艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷

10、、中国银行、三一重工、南山集团等等。【报名需知】报名方式：请将您的姓名、职务、公司名称、联系电话、邮件等信息告知我们，欢迎来电、来信息咨询。（1）联系电话：陈先生，0755-82549466，0755-82549366，13827463646（2）邮件：dfzl 或tdf（3）QQ：1429106626 或876095675【主要参考书籍】【东方战略顾问机构介绍】深圳市东方战略企业管理咨询有限公司（简称“东方战略”）是企业发展战略咨询领导者。东方战略以战略咨询为核心，以组织咨询、集团管控、流程咨询、年度经营计划、人力资源、企业文化、营销、投融资咨询为主要支撑，为企业提供发展问题的解决方案，促进

11、企业快速、健康、持续发展。东方战略是中国第一家提出价值咨询理念，并在实践中遵循价值咨询理念和原则的管理顾问机构。东方战略建立的发展战略理论是企业战略理论的重大突破，它颠覆了传统竞争战略理论，开启了发展战略理论新时代。东方战略团队已经运用发展战略理论体系为百余家企业取得了良好战略绩效。目前发展战略理论已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，已被广大企业和学者接纳与运用。秉承“聚集顶级人才，提升企业价值”使命，东方战略聚集了国际国内顶级的咨询人才。东方战略顾问大多具有世界顶级咨询公司和国内领先咨询机构工作经历，他们在战略咨询、投融资咨询、集团管控咨询、人力资源咨询、营销咨询和流程咨询等等咨询领域积累了丰富的经验。东方战略咨询机构的顾问们曾为中国人保财险、苏宁电器、徐工集团、柳工集团、中国平安、兴业银行、广州友谊、金立手机、欢乐谷、西洋肥业、富安娜、好孩子、广西投资集团、建峰化工、青松建化、中恒集团、华美集团、安兴纸业、劲嘉股份、南京远洋、世纪证券、星河集团、深圳市政设计院、三友电器、深圳燃气等等四百余家上市公司、企业集团以及部分中小型企业提供了全方位、高专业水准、高务实操作性、高附加值的管理咨询服务。