商品流通企业人力资源的配置.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流商品流通企业人力资源的配置.精品文档.人员的招聘、筛选与录用 1.人员的招聘 （1）内部招聘（2种） 布告招聘 布告招聘有利于发挥现有人员的工作积极性，激励士气，是刺激员工职业发展的好方法，也是比较省时和经济的方法。 利用技术档案的信息 技术档案的优点是可以在整个企业内部发掘合适的候选人，如果经过适当的准备，技术档案包含的信息比较全面，采用这种方法比较便宜和省时。 （2）外部招聘（7种） 刊登招聘广告。优点：传播范围大，挑选余地大；招聘广留存时间较长；可附带企业形象、产品宣传。缺点：初选双方不直接见面，信息失真；广告费用支出较大；录取成功率低

2、。适用于企业招聘各类人才。 人才招聘会。优点：双方直接见面，可信程度较高；当时可确定初选意向；费用低廉。缺点：应聘者众多，洽谈环境差；挑选面受限。适用于初中级人才，或急需用工的情况。 职业介绍所与就业服务中心。适应于初中级人才，或急需用工的情况。 委托猎头公司。将用人要求和标准转告猎头公司，委托寻求合适人才。优点：能找到满意人才，比企业自己招聘质量好，招聘过程隐密、不事声张。缺点：招聘过程较长，各方反复接洽谈判；招聘费用昂贵，须按年薪的一定比例支付猎头费。适用于物色高级人才。 大专院校和职业学校。 员工内部保荐。员工推荐其亲戚、朋友、熟人、同乡、校友到企业工作，或为其担保。 安置退役军人。 2

3、.筛选与录用（1）初选面试。 （2）求职材料整理。 （3）复试。 （4）核实与评价。 （5）就业测验。 （6）体格检查。 （7）建议录用。 （8）最高主管面试。 （9）录用，进入企业试用期。 二、人员调配 1.人员调配的原则（1）因事设人；（2）用人所长；（3）协商一致。 2.人员调配的类型（1）工作需要；（2）调整优化；（3）照顾困难。 3.人员职务升降 4.人事任用方式 （1）选任制。用民主投票选举方式确定任用对象的制度。 （2）委任制。由主管部门或领导成员以任命的形式直接指定下属干部的任用制度。 （3）聘任制。用人单位以合同形式聘用干部和工作人员的一种任用制度。 （4）考任制。通过公开考试、公平竞争、择优录取方式选拔干部与员工的人事任用制度。