合同履约情况怎么填（合同履约情况评价表）.docx

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1、Word合同履约情况怎么填（合同履约情况评价表） 随着经济进展快速，企业之间的商业合作愈发频繁，签订合同已成为现代经济往来重要方式之一。 作为合同管理中的重要环节合同履约，却成为了许多企业合同管理工作中的难点。 在企业实际经营过程中，由于缺乏履约意识和风险防范意识，履约难的情形时有发生。 为此，我们特邀瀛泰律师事务所高级合伙人沈铭泽律师，与秀合同副总裁兼首席法务官李勇赓先生进行直播连线，共同为大家带来“中大型企业合同管理实践阅历共享”。 在直播共享中，沈律师结合实际案例，对合同履约的重要性做了生动说明。 在大多数企业，合同一般分为三个阶段，签订阶段、履约阶段、争议处理阶段。 在签订阶段和争议处

2、理阶段，往往企业都会赐予足够的重视，而在履约阶段，由于一份合同所涉及的部门多，加之企业对合同履行重视程度不足，导致履约成为了企业合同管理中较薄弱的环节。 沈律师长期服务于房地产开发、建设工程、金融等行业，而建筑行业的合同履约周期长，比较典型，所以我们以建筑行业为例： 建设工程项目的合同，一般从招投标拿地开头，到工程结算结束，周期长、跨度大。 而在这个过程中，无论是建设方还是施工方，对于合同条款的拟订、招投标文件的答疑等都做得特别成熟，能形成一份几十页甚至上百页的合同文本。 但在签约之后的合同履约阶段，却并非由法务人员或法律专业人士参加，而是由业务部门参加主导。 通常这些部门都并不清晰合同的条款

3、细节，只是根据常规交易惯例在执行，在包括开工、施工、工程量变更、签证、验收、结算等重要里程碑节点中，并没有根据合同的商定方式进行结算或处理，而是通过微信、邮件甚至口头说明等方式去处理，这就会导致一旦发生争议，各方对于维权过程中所需要的文件发生严峻缺失。 因此，在合同履约过程中，需要有人去执行，去提示这些行为的实现，但从目前来看这部分是很薄弱的。 然而，假如法务人员或者法律专业人士过多地介入到履约环节，从风控角度来看，的确会极大提升企业的履约效率和合规性，但从项目运行的效率和效益角度来看，会受到特别大的影响。 那么，是否能有一个工具或者一种智能化的提示方式，当合同一旦发生履约特别，便马上给到企业

4、一个前置提示，相关人员便可以有针对性地介入，让合同能在满意效益和效率的前提下，有效、合法、合规的履行下去呢？ 结合多年的合同管理阅历，秀合同打造了一套完整、敏捷的合同全生命周期管理解决方案，实现了从合同起草、签约、履约，到归档统计、数据分析等合同全生命周期的数字化管理，实现合同管理的流程化、规范化，提升合同履约效率，降低企业法律风险。 约任务跟踪管理 依据合同的关键大事或关键节点，生成可修订的履约方案，履约方案可包括执行方案、付款方案、收款方案等。 超期提示 企业可以在系统中针对不同类型的任务分别配置任务超期提示，以避开在项目较多的状况下无法准时了解合同履行状态，能有效地预防项目风险。 合同变更 若合同存在变更，员工可以在线上关联相应合同进行修改、审批，审核完成后系统会自动更新合同文本，确保合同准时更新，有效执行，还可追根溯源。 归档执行 对已生成的合同进行归档与分类统计，准时登记履约状况，便于企业随时查找，把握合同进展。 企业的合同管理是一个全方位、科学化管理，这就要求企业不仅要重视合同签订前的管理，也要注意合同签订后的管理。构建完善的合同履约管理制度，关注合同重要节点，准时调整履约偏差，妥当处理履约纠纷，可以让企业的履约得到有效管理，提升企业防范合同履约风险的力量。 3