企业领袖年会.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流企业领袖年会.精品文档.企业领袖年会-2002我们的个性牛文文智网:http:/www.ZhiN2002年里，全世界都在心情复杂地关注着一个巨大经济体融入全球体系，这个经济体的主角企业领袖们此时却在心情复杂地看着自己。100多年来这个世界从来没有像今天这样郑重其事地对待他们，可他们在自己古老的国度还是个刚满20岁的新兴阶层，面对一大堆的不确定：怎么缴税？怎么和自己的社会相处？可不可以用更加清晰的声音和社会其他群体 说话？日美偶像的破灭，该以什么样的结构来治理自己？怎么才能变成跨国公司，又该怎么对待那些正在变成中国公司的跨国公司？问题很基本，但

2、却很致命。近代历史上那些新起的巨人都曾自问。一个世纪前德国容克地主面对英格兰纺织工厂主时，20年前日本钢铁商到北美收购企业时，10年前亚洲四小龙以亚洲价值回应美式资本主义时，都曾回答过类似的问题：我是谁？我可不可以与他们不一样？怎么回答自己提出的这些问题，可不仅仅是商业领袖自己的心事。什么样的答案，也许决定着他们以什么样的方式牵引经济母体融入世界。德国容克的生存空间饥渴与不被尊重的屈辱感诱发了两次世界大战，日本和韩国大企业挟举国之力疯狂扩张给国民带来了极其痛苦的危机。我们曾经标榜“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家”，现在，也许是企业家自己内心的较量在决定中国经济的未来。而在这个关键时刻

3、，中国的企业领袖们心情非常复杂。2002年，中国经济那么轻快就走过来了，避开了全球经济紧缩的泥泞，躲过了WTO第一年的悲观预言，“主要是没有料到企业的活力那么强”(吴敬琏语)；2002年里，他们的榜样全球500强的CEO一个个落马，企业家道德受到前所未有的质疑，而在中国一场前所未有的“查税风暴”扫过财富人群，9月2日至10月21日一个半月里国内上市公司连续发生70多起高管落马事件，有人称作“红色资本家的黑色10月”。我们认为，在这样一个重要的时刻，那些重要的人，应该探讨一个重要的话题：全球化与中国企业个性。于是，2002年12月20-21日，400余位企业家聚会“2002中国企业领袖年会”。他

4、们争论：我们的成人仪式、社会责任和原罪、我们的生死关头、整合时代我们的准备、我们的本土生存法则、我们的两翼、实业与金融、我们的下一代、未来的商业领袖、我们的治理结构迷思、我们的蓝色梦想、我们的跨国公司之路。最后，当跨国公司变成中国公司，当他们变成了我们这些问题不是在2002年出现，但对这些问题的回答，影响肯定会超出2002年。在2003年或者说下一个20年开始的时候，我们需要知道他们的选择。我们的精神-2002中国企业领袖年会巨头发言我们的生死关头：WTO元年整合时代的准备我们的成人仪式：企业家责任与社会环境我们的蓝色梦想：中国式的跨国公司之路我们的下一代：未来商业领袖的成长与企业接班我们的迷

5、思：中国公司治理结构反思“我是谁？”六位跨国公司中国总裁的答案我们的双翼：实业家与金融家-实业领袖的金融体验我们的精神-2002中国企业领袖年会巨头发言在这年头岁尾最繁忙最紧张的时刻，大家有的中断重要的谈判，有的推迟早就定好的董事会，有的提前结束国外的行程，有的不得不陪着笑脸，调整家人最看重的度假安排出现在这里，到底是为什么？中国企业的个性何在？如何让我们的企业家赢得全社会更大程度的尊敬？本刊社长刘东华的三个问题正式宣布了2002中国企业领袖年会的开幕。“把桌腿拧在一个桌子面，有四个螺钉，你不可能把一个螺钉使劲拧，然后三个找不到眼，你必须一个螺钉拧两扣，四个都对上眼了才行。”联想集团董事局主席

6、柳传志“外国企业不是把中国企业做成对手而来，而是冲着中国市场来的，我们在心态上不应该是对抗，而是建立对话的关系，不是竞争的关系，而是竞合的关系。”海尔集团CEO张瑞敏“我们的企业需要把经营行为通过一系列的被全世界投资人看得懂的语言来表达，这就是数字化。”中国网通有限公司总裁田溯宁“加入WTO，经济全球化引发了中国经济体制变革和对中国体制变革产生的深远的影响，反过来会加速中国经济体制的改革。”TCL集团董事长李东生全国政协副主席陈锦华企业家要重新认识自己的社会责任在全国上下学习贯彻十六大精神的日子里，企业界人士在一起探讨自身的改革与发展，非常及时。在这里我祝贺“中国企业领袖年会”顺利召开！企业家

7、是我国经济建设的一支中坚力量，随着改革开放的深入，这支队伍不断发展壮大，涌现出了一大批先进分子和代表人物，另一方面，在成长过程中，也经历了许多困难和挫折。这里面最重要的一点，是企业家对自己社会责任的重新认识。我在最近一段时间企业界的几个会议上，一直在讲责任与诚信这个话题，是因为这个问题已经成为全球商界的一个共同问题，美国及其它国家企业界发生的诚信丑闻，已经影响到投资者和消费者的信心，影响到世界经济复苏的步子。在我国，诚信问题也有表现，需要企业界朋友严肃思考，认真对待。今年是中国加入世界贸易组织的头一年，在这一年里，全球化程度在加深，国内产业重组和结构调整的步子在加快，企业之间的竞争加剧竞争水平

8、在提高，中国的企业家队伍面临前所未有的发展机遇、学习机会、提高空间。在一年即将过去的时候，大家坐在一起，探讨“全球化与中国企业个性”，总结20多年来中国企业在经营管理方面的独特体会，非常有必要。最后预祝大会圆满成功，祝与会的企业界代表事业发达，身体健康！全国工商联主席黄孟复企业家是最重要的社会财富在加入世界贸易组织一周年之际，在十六大闭幕不久，2002年中国企业领袖年会各位代表济济一堂，总结过去、展望未来，对企业和社会来讲都是一件很有意义的事。本次年会的主题是全球化与中国企业个性。进入二十一世纪我们都有一个共同的感受，不管赞成还是反对，全球化在很大程度上已经是一个现实。中国快速融入国际社会也是

9、一个现实，这种形势在经济生活、社会生活中都能感受到，但是感受最深的可能是在企业的活动中。全球化的发展，给我们企业界的朋友们带来了难得的机遇，也带来了重大的挑战。改革开放二十多年来，企业家们在探索中不断创新，为中国企业的发展、壮大孜孜以求。除了各国普遍的共性以外，中国企业也形成了自己独有的一些品格和个性。我想本次年会的目的之一就是较系统地整理出我们在这方面的个性化的东西，与中国企业界的同仁们和世界上愿意与中国企业家合作的朋友们共同分享。作为工商联组织中的一员，我很高兴地注意到，今天出席会议的不少代表来自非公有制企业。在新的形势下，在党的十六大精神指引下，工商联准备做好毫不动摇的鼓励、支持和引导非

10、公有制经济发展这篇大文章。经济日报社社长武春河中国经济20年的见证者今天,来自企业界的三百多位代表济济一堂，出席由中国企业家杂志社举办的中国企业领袖年会。这是我们的首届年会。并以全球化与中国企业个性为主题进行探讨。意义深远，我谨代表经济日报报业集团对出席今天年会的企业界朋友表示热烈欢迎和感谢。中国经济的蓬勃发展与我们中国企业界旺盛的创新精神是分不开的，中国企业家是改革开放的马前卒。加入世贸后的一年来，中国企业界可以说初步经受住了市场的考验。再一次验证了中国企业家群体应对挑战的能力。十六大提出了全面建设小康社会的目标。为中国的企业家提供了巨大的发展空间。有人预言，中国经济还会持续地高速增长。大发

11、展需要新思路，中国企业界面临全世界同行羡慕的发展机会，也面临同行们更大的思考。在这个时刻如何处理企业发展与社会回报的关系？在多年的扩张发展之后如何寻找探索可持续发展的企业之路？在学习、借鉴跨国公司管理经验的过程中，怎么样进一步对国情认识的深化，让外国的鲜花深深地植根于中国的土壤中得到成长。弘扬我们自己的文化个性等等。这些问题与中国企业下一步的发展有重大的关系。相信企业家会在这个会上进行更多的思考。中国企业家社长刘东华关注个性话题首先，我代表中国企业家杂志社对各位的到来，表示衷心的感谢！按照媒体人的职业习惯，我只提几个问题，供大家在年会中进行交流和探讨。第一个问题，我们为什么在这里？在座的嘉宾和

12、代表，都是在社会上、本单位担负重大责任的人，在这年头岁尾最繁忙最紧张的时刻，出现在这里，为什么？我觉得，一个重要原因，就是中国的企业家真正形成一个阶层，而且是我们这个正在转型的社会中的一个主流阶层。这个阶层形成之前，虽然在跑马圈地、占山为王的过程也出现了一大批优秀者，成本行业、领域的狮子、老虎。但他们当时还可以关起门来安享太平，不会感到太多的沟通的必要。直到中国入世，全球化的冲击使天下所有的山头连成一片，突然发现，原来天下的狮子、老虎的痛苦和快乐都是相似的，才产生了走到一起，由一个个山大王，变成一个个狮群的愿望。这也正是我们打造的每年一届中国企业界领袖级企业家的一个动因。第二个问题，中国企业的

13、个性何在？任何一个企业，都有一个“我是谁”的问题；中国企业群落，也有一个“我们是谁”的问题。我是谁？我们是谁？看上去连幼儿园小孩儿都能回答得很好的问题，但是我们这些成年人往往回答不好、也回答不好。在全球化的市场大潮中，中国企业领袖即将和正在成为全球商业俱乐部的成员。我们固然吸收过日韩企业的赶超政策，我们也学习过美国华尔街资本主义的企业构架和股东哲学。但今天偶像纷纷坍塌，神话相继破灭，中国的企业和企业家们是不是已经具备了足够的自信，来研究和发现我们自己的个性和我们自己独特的优势？第三个问题，如何让我们的企业家赢得全社会更大程度的尊敬？早在6年前,中国企业家杂志隆重地提出了“国力的较量在于企业，企

14、业的较量在于企业家”的理念，基于这样的理念确立了我们让企业家成为全社会最受尊敬的人这样一个历史使命。今天，这一理念已经成为全社会的共识，优秀的企业家们已成为渴望成功者们的偶像，成为许多人心目中的时代英雄。但也不能讳言，我们身边的仇富现象仍然有广泛社会基础，一有风吹草动，创造财富并拥有财富的人们仍然是最缺乏安全感的人群。怎么借助十六大的东风，迅速实现企业家阶层与其他社会各阶层最大限度的理解和共荣？怎样让企业家赢取全社会最大程度的尊敬？我想这需要各方面的努力，就企业家自身而言，既然我们要当仁不让地跻身这个社会的主流阶层，是不是也应该当仁不让地为这个社会承担起更多的责任更多的义务呢？就让这个话题乃至

15、于其他代表和朋友更感兴趣的话题，留给年会去解答吧。现在我宣布：2002中国企业领袖年会开幕。中国企业家主编牛文文发出自己的声音此时此刻，站在这里，我感觉我自己好像一个年轻的厨师，不知道这两天我们会议主办者为大家精心制作的盛宴大家是否满意。近六年来，我们中国企业家杂志举办大大小小不下30个会议，但是所有这一切都像是在为这次盛会热身。企业家群体是口味最挑剔，最难伺候的群体，我们的工作就是让这个群体健康成长为中国社会的主流阶层，成为最受尊重的群体，我们认为实现这样的目标，大家缺的不是实力和能力，更多的是需要一种交流，一种共同的诉求、一种共同的声音的传递，而我们，只不过是希望提供这样一个平台，让企业家

16、藉由这个平台能够进一步交流整合，向中国社会和全球商界发出属于我们自己的独特清晰的声音。回想这两天或者说这五个月，或者是这六年，我们不过是在合适的时间，找一些合适的话题以及一些合适的人来开了这个会。感谢各位的支持，感谢上天的恩赐，让我们在这次大雪中顺利完成。两天来大家对会议有很多评价，大家觉得该到的重要人物都到了，这一点我们想用一些数字来跟大家说明，我们这两天会议有400多位企业家，有十余位政界人士，200多位传媒人士来参会，来自台湾的一位企业家说没想到到大陆开一次会，能够结识这么多企业家和政界人士。柳传志先生昨天作完演讲，下来后问是否讲冒了，我们觉得他在中国作的演讲比在美国作的演讲要放得多，深

17、得多；有几个会场大家都拖堂，还有几个会场走廊上都站满了人，这说明我们的议题都是大家感兴趣的，但是这不是我们闭门造车造出来的，我们事先征求很多的企业家的意见，是企业界共同的要求。今年的年会只是第一次，从明年开始我们每年都会办下去，我们继续为企业家群体提供每年一桌的盛宴，希望大家每年都来品尝。最后我还要非常感谢所有参会的代表、嘉宾，感谢大会的合作伙伴和众多的赞助商，感谢所有为会议付出辛苦劳动的人，谢谢。我们的生死关头：WTO元年整合时代的准备在被我们称为“中国并购元年”的2002年里，惊天动地的大整合并没有出现，但这只是因为作为复杂系统工程的并购需要漫长的谋划、筹备、谈判和实施过程，因此可以把20

18、02年看作是预热和准备的一年。其实，外资已加紧在中国的资源调配，越来越多、越来越大规模的整合、并购会在不远的将来惊现。羊与狼共舞的时间还有多长？“WTO元年后，中国的产业整合出现了很多新的动向和趋势，各个行业都开始进行大规 模重组，很多重组是着眼于今后五到十年的竞争和发展的。“中国期货总公司董事长田源“9.11事件以后，全球资本大举进入中国，绝不仅仅是考虑中国的优惠政策和地方市场，他们更是在中国进行全球产业的战略竞争。正如当年的日俄战争一样，在中国的土地上打一场全球经济的争夺战。”万盟投资有限公司董事长王巍“中国企业可以思考的战略可以是依附跨国企业，分析跨国企业的价值链体系，把自己最核心最强大

19、的有能力的这一块介入到跨国企业这一环中。只要你渗进去了，你就事实上变成了跨国企业价值链中的一环，你也自然成为跨国企业中的一个小跨国企业。”爱立信中国首席市场执行官张醒生“整合其实是塑造企业核心竞争力的过程，使我们某个产业可能在国内做到领先地位，或者下一步在世界范围内有一点小的地位。”北京首创集团总裁刘晓光论坛一主题WTO一年整合时代的准备论坛主持人中国期货总公司董事长田源嘉宾北京首创集团总裁刘晓光中国网通总裁田溯宁爱立信中国首席市场执行官张醒生TOM集团CEO王先先新浪首席执行官茅道临和君创业研究咨询集团董事长王明夫田源：在中国加入WTO一年以后，中国企业界在产业整合方面出现了很多新的动向和趋

20、势，各个行业都开始进行大规模重组，而且很多重组都是着眼于今后五到十年的发展，着眼于五年、十年以后的竞争。作为企业，我们虽然关注诚信问题、国家的政策问题，但我们更关心的是我们身外的企业，特别是在行业里居于领先地位的企业，他们现在在做什么？他们现在所有的战略跟我们以后产业的发展有什么关系？我们如何适应这种产业整合的需要？实际上，不管产业整合最终的结果是什么样，无庸置疑的一点是，中国很多企业，包括中国的基础产业、金融业，也包括中国的媒体，将在产业整合里发挥着非常大的作用。现在，我们来看看这些在做整合的企业领导人是怎样看待中国加入WTO以后的进展以及他们在整合中遇到的各种问题。刘晓光：我们觉得作为一个

21、企业确实面临一个整合，而且是两类，一类是企业内部的整合，一类是企业外部的产业整合。整合其实是塑造企业核心竞争力的过程，使我们某个产业可能在国内做到领先地位，或者下一步在世界范围内有一点小的地位。我们现在主要做的是基础设施整合，主要做水务。首创股份2000年上市，定位就是做中国水务的龙头。水在将来是非常重要的战略资源，而且非常稀缺，在未来的十年中污水处理可能是很大的市场。我想这里有两个问题，一个问题是你有没有强大的资金实力，第二方面，也要有政府方面的支持。整合的目的是做大，最后我肯定要进入中国金融市场和国际金融市场。王先先：从2000年3月份香港上市到今年，TOM收购、兼并和形成合资的企业超过3

22、0家。做媒体对公司的文化要求很强烈，因为你所收购、兼并的企业就是文化事业，文化事业和其他的事业还有一些不一样，我们用4R来总结我们的观点：第一个“R”是结果(Result)，因为你到一个有创意的企业里说，经常会说这不是生意，这是文化事业，但是所有的企业都要强调结果；要强调第二个“R”，即尊重(Respect)，就是说被合并的公司必须尊重我们有你要求产生的结果，反过来我们必须要尊重这些本地的公司，但是如果只是一个尊重也是出不了结果的。第三点是分享(Resource)。分享是一定要为强调的。比如我们在重庆的合资公司电脑报，现在推出为手机做的专门杂志，台湾四、五年前就已做这样的杂志，为什么不把他们的

23、经验拿过来分享？为什么不把他们的资源拿过来共享？资源一定要共享。当然最后还要强调一点回报(Return)。田溯宁：过去两年内，如果用一个成语来形容电信行业，可能就是沧海桑田。没有哪个行业在两年内发生这么大的变化。这个变化对于一个企业来讲，是不是就是一个机会？我们加入WTO整整一年，如果这一年不是西方资本市场出现了重大的问题，中国的行业尤其是电信行业会怎样？有人讲现在仍然是电信的冬天，但是冬天能给我们带来什么机会？我们的客户群在过去的两年间发生了巨大的变化，其中一点是制造业尤其是亚洲制造业向中国转移，“中国制造”正在成为二十一世纪最重要的一个特点和现象。在过去三个月来，在全球电信行业发展速度下降

24、的时候，中国电信以每季度百分之二百的速度增长，在这种情况下，我们可以看到，西方尤其是美国电信市场的灾难，资本市场灾难正是我们未来发展的机会，一方面我们的客户群正在形成区域化。需要这样端到端的服务，另一方面技术的进步正在从以桌面产品为核心走向网络为核心的各种应用。这就是为什么今天对于网通这样的企业，对中国的电信基础行业是非常千载难逢的机会。张醒生：在今天的社会中，我们谈一个价值链的时候从起端到终端一定会有很多的环节。那么一个企业制造一个产品，举一个最简单的例子，移动电话。在整个的价值链外层，我用市场和品牌将它们拴在一起。我们看看中国今天这个价值链已非常完备。十年前我们在开展中国制造本土化采购的时

25、候，如果我们想找一个价值链的中间环节，比如给我提供模具或零配件都非常困难，但是今天90%以上的产品，在中国我都可以非常便利地获得我的上游厂家。爱立信在中国所进行的所有战略，如果用一句话讲，其实很简单，就是进行一次价值链和资源重组。这个过程在爱立信做，在全球五百强，在全球非五百强的跨国公司也正在做。中国的企业自己走出去，这是非常好的，但是我觉得中国企业现在走出去的成功者在比例上不会太多，或者说相对成本比较高。那么有没有第二种战略？第二种战略就是依附战略。中国的价值链现在已经完全可以打开，中国企业可以思考的战略可以是依附跨国企业，分析跨国企业的价值链体系，把自己最核心最强大的有能力的这一块介入到跨

26、国企业这一环中。只要你渗进去了，你就事实上变成了跨国企业价值链中的一环，你也自然成为跨国企业中的一个小跨国企业。所以有时候我开玩笑地说，我们现在应该采用“现代修正主义”。我们的成人仪式：企业家责任与社会环境在刚刚过去的2002年，华尔街大惊失色、在香港上市的民企尽失脸面，国内查税之风骤起，公众对企业诚信、企业家道德的质疑旋风劲刮全球。中国企业家阶层开始感受到寻求与社会其他生态共生之道的压力，它就像一个刚行过成人礼的年轻人，需要开始思考和解决一些在年少懵懂岁月里不曾遭遇过的问题，首当其冲的，就是怎么让其他社会阶层真正尊敬自己而不仅仅是因为财富。“私营企业主这个阶层现在在政治上的要求主要还是保护，

27、他们主要关心两件事，一是还会不会搞阶级斗争，二是自己合法挣来的财产会不会哪天被人占有。”中国社科院研究员张厚义“企业的目标是否高远，决定企业家是否有素养、是否有诚信。”联想集团董事局主席柳传志“如果这个社会不能提供使企业成长的良好环境，这个社会的企业家队伍也不可能是一支健康的企业家队伍。”北京大学教授张维迎“慈善事业本身并不是企业和企业家最主要的社会责任。企业的社会责任应当是立足于企业自身的条件和自身的发展。”证大集团董事长戴志康86.1%的被访者认为企业履行社会责任与追求利润目标之间没有矛盾；86.2%的被访企业把社会声誉作为选择合作伙伴和交易对象的考虑标准。本刊“中国企业社会责任状况”调查

28、报道论坛二主题企业家责任与社会关系论坛主持人北京大学光华管理学院常务副院长张维迎嘉宾联想集团董事局主席柳传志东软集团董事长刘积仁新希望集团董事长刘永好惠普中国公司总裁孙振耀万通集团董事局主席冯仑搜狐网络公司首席执行官张朝阳华平创业投资有限公司董事总经理孙强一位知名经济学家，引领着数位知名中国企业家，怀里揣着并非标准的答案，进入企业家的社会责任话题，共同去“忏悔”、共同去许愿，这在十年前的中国企业界，是难以想像的。当然，你知道，这一幕场景就发生在年会第二场论坛上。被视作中国企业家中最杰出代表的柳传志，为什么搁置了其他七个经营管理领域的重大话题，独独选择了“企业家责任与社会关系”这样一场论坛来发表

29、自己的看法，其后的含义足够研究企业家阶层生存状态的人士回味。主持人：我想企业家最重要的责任，是要为社会创造财富。今天我们讨论的社会责任，可能是一个狭义的社会责任，也就是说除了赚钱之外，还有更多社会的职能要发挥，特别是当你赚钱的目标和企业的利润发生冲突时，你如何来处理这些矛盾。社会上有很多企业可能赚钱不少，但是并不一定受到人们的尊重，因为他们的诚信受到了怀疑。我在上午也讲到，一个企业家队伍的出现，也依赖于这个社会的环境，如果这个社会不能提供使企业家能够创业、能够使企业成长的良好环境，这个社会的企业家队伍，也不可能是一支健康的企业家队伍。我们今天就听在台上的这些企业家，如何看待这个问题。主持人：我

30、想问一下，在座的几位，会不会思考让你企业的管理体制达到以诚实、品牌、信誉为中心？孙振耀：给销售人员只有一个指标，就是达到业绩，但如果对于他达到业绩的手段，没有有效的进行规范的话，我想他们会做出很多不止是伤害客户、也伤害公司的事情。所以这几年来，我一直在摸索找到一个好的方法，平衡这个事情。我们今年在国内尝试推动平衡计分卡的观念，对第一线的员工，除了业绩是考核指标之外，还包含我们评测他完成这个业绩的方法。而且我们让客户有申诉的渠道。孙强：制度当然很重要，但是激励方面也是很重要的，因为有些员工的作为跟你激励的方法很有关系，比如说定一个销售指标，达到销售指标就给多少钱，员工就会拼命搞销售指标。最近美国

31、股市的情况也是这样，用期权的方式激励员工，管理层所有的希望和注意力都放在股票上，而把根本的原则客户给丢掉了，所以说激励和管理方式，跟员工的行为有很密切的联系。刘永好：我们在江西做饲料销售时，为了短期的目标，我们做了一些不好的事情。我们就反思定额目标要不要做，我们试过一次不要考核，但是发现下降很快。一定要考核。第二，一定要很多相关的指标来规范员工行为，这些指标要尽可能地量化。柳传志：其实除了刚才永好说的规章制度之外，文化也是非常重要的。老总如果特别注意洁身自好、做模范的话，员工会学样子，如果制度定得很严，但是自己做的事情让员工看清楚了不是那回事之后，这个事情就不好办了。提问1：请问柳总如何看待企

32、业家个人传统道德修养问题？柳传志：中国传统文化、儒家文化的核心，就是大家主要关心的诚信问题。我自己认为，如果你立的目标高，想做一个有长远的公司，对自己有信心的话，就像刘永好一样，他不会在饲料里加水人的目标是否高远，决定他是否有素养、是否有诚信。主持人：如果一个人目标高远的话，就不会追求短期的行为。在经济界一个人讲不讲诚信和信誉，关键在于是否有耐心，如果有足够的耐心，为了追求长远的利益，他就会放弃很多短期的诱惑。当然这个问题也有很多宏观环境的影响，在我国，因为经济环境很不确定，你今天能干的事，明天不一定能干，很多企业家就采取了短期的行为。我相信随着经济政策越来越透明，市场经济越来越规范，我想更多

33、的企业家会考虑长远的。提问2：张教授，作为学者，当您个人面临道德规范和社会现状发生冲突时，您自己有什么现成的例子，给大家启发一下？我想请教冯仑，您走到现在，觉得自己变成了怎样一个人，同时希望自己成为一个怎样的人？冯仑：我们说一下私下里我们怎样调侃自己的。在1997年之前，我们经常这样说自己，叫家破人未亡、妻离子不离、苦大没有仇。最近我又听到一个说法，是别人说我们这些天天做生意的人，叫做睡得比小姐晚、起得比鸡早、态度比孙子好、出的力比鸭子大。我最想成为的人，在十五六到二十岁时就想好了，但由于我现在做的工作，与他有一定的差距这就是李大钊的一句话，铁肩担道义、妙手写文章。现在我作为公司的董事长，每天

34、要做的事是替股东把这点事看好。主持人：作为一个学者，经济学家，最主要的社会责任是什么？是你要去发现一些别人没有发现的知识。在中国最难的一点就是说真话，大家应该都有这个体验。我有一篇小文章，叫“私下吐真言、公开说谎话”。其实我今天也是在履行我的责任，让台上的七位嘉宾都真正放开说真话，而不是说假话。所以如果问我自己的矛盾，可能就在这个方面。但是我始终觉得，作为一个学者的责任，就是告诉社会这个事情你是怎么认为的，你的心里话是怎样的，而不是为了迎合别人，来说一些违心的话。这就是我的答案。提问3：马克思评述过，资本在它的原始积累时期是血腥的、是残忍的，我们同时也听说过很多已经功成名就的企业家最后都“放下

35、屠刀立地成佛”、捐资教育等，这二者之间是必然还是偶然的？同时企业在发展时期、特别是在刚刚发展的时期，要讲究商业伦理、诚信、守法等等，恐怕要付出较大的成本，这里面有没有一个度？冯仑：这应该不是一个问题，因为五岁的小孩不穿衣服满街走，大家说这是天真可爱，二十岁不穿衣服大家说是流氓，八十岁不穿衣服肯定是瘫痪在床上。刘积仁：应该说每一个企业在不同的时刻，可能都有自己为了股东的利益，为了企业发展的利益，做了一些可能与马克思主义的理论不太相符的东西，但是与企业生存相一致的东西，我认为这些情况并不奇怪。在不同的阶段，对一个问题的判断标准是不一样的。当一个企业发展到很富有的时候，就会想到这个钱不应该赚了，但是

36、如果从市场的规律来看，有人买我要卖，这是符合规律的，是应该的。张朝阳：资本原始积累说都是血腥的，我觉得不见得，尤其当市场经济越来越发达，所有的企业都是平等的，靠正常的渠道，就能够创办一家好的公司，这是完全有可能的。我认为搜狐的成长，其实从第一天就是非常非常规范的，我们几乎没有做任何歪门邪道的事情。我们的蓝色梦想：中国式的跨国公司之路在风雨飘摇的全球化时代，中国企业家们另外一种躁动正益发强烈起来。“走出去！”国门洞开的一瞬，他们选择的不是只停留在自家的后院闲庭信步。但从早期荣氏父子的中信，到海尔、海信、TCL都不免在这条路上走得辛苦异常。然而还不仅仅是辛苦，“中国式的跨国公司”往往被偷换成“中国

37、企业的跨国经营”，关于中国式跨国公司之路的探讨，也往往伴着时机是否成熟、概念是否准确的争论。“我们自己对世界名牌的体会是，这个企业在不同的国家和地区所建立的本土化名牌的综合。”海尔集团首席执行官张瑞敏“确实，从实力来说，中国企业还没有到能够走出去的阶段，现在我们出去要和索尼、松下、LG、三星这样的公司竞争，是风险很大，实力不足。但从另外一个角度看，如果等到自己的实力到那一步再出去的话，时机也就没有了。”TCL集团董事长兼首席执行官李东生“中国绝大部分的公司都没有到海外兼并收购的时机。”美林中国主席刘二飞“如果要真的跳出来，至少要在本土市场做到有竞争力。在全球排前三名的企业里，没有一家是不在本土

38、市场占前三名而在全球市场占前三名的。”易凯资本有限公司首席执行官王冉论坛三主题中国式的跨国公司之路论坛主持人泰康人寿董事长兼首席执行官陈东升嘉宾TCL集团董事长、总裁李东生明基电通董事长、总裁李火昆耀美林中国区主席刘二飞北京物美商业集团有限公司董事长兼首席执行官张文中实华开电子商务集团董事长兼CEO曾强爱立信(中国)有限公司首席市场执行官张醒生综合开发研究院(深圳)秘书长李罗力易凯资本有限公司首席执行官王冉关于TCL的跨国经营刘二飞：我对李东生的跨国经营很担心，失败的可能性远远大于成功。第一，中国有这么大的市场，全世界的公司都在往中国涌，人家的公司已经在世界上打下一片天地，在自己国家没有机会了

39、，往中国跑，我们自己的公司却往外跑，如果没有特别的原因，这是没有道理的。中国是全世界的生产基地，我们为什么到德国去生产？而且还是打施耐德的品牌，更没有道理。第二，中国的家电行业的“战国”时代还没有到来，谁赢谁输还很难说，这个时候要集中精力，把中国的战场站住，然后再往外跑。现在着急往外跑，回头发现国内竞争一激烈，战线拉得太长，就会出现问题。一个公司最重要的资源就是CEO的时间，要把你的精力放到应当花的战场上。假如长虹、海尔，向你发动全面进攻怎么办？所以我认为中国绝大部分的公司都没有到海外兼并收购的时机。张醒生：不要简单地看李东生单独的一个行为，而要从企业的战略角度来出发。TCL设置的企业远景，就

40、是要成为一个跨国公司，早晚他也要走出这一步。在走这一步的过程中，迟早要交学费的，今天的学费和明天的交法可能不一样，今天是820万的学费，明天可能是要交1600万，何时走和怎么走，只是战术上的问题，什么时候收购谁，要看战术的搭配。同时，我们也要仔细考虑它所处的产业环境。李东生收购施耐德，并不是全盘的收购，而是收购施耐德彩电业务。中国彩电市场已经充分饱和，彩电行业的实力非常雄厚，李东生是从里面杀出的实力派，在这样的情况下，如果彩电市场不能容纳他的能力，他必须向某一个方向“泄洪”。中国一些制造产业，在某一个具体的产业价值链的环节中，是可能形成中国式的跨国公司的。当然，中国经济现在是处于跳跃式的进程中

41、，中国式的跨国公司之路，肯定和国际上的跨国公司走过的路不完全一样。王冉：对李总没有必要太苛刻。在这么多的本土的潜力还没有充分挖掘的情况下，贸然进入全球市场，有可能有一个时机成熟度的问题。反过来说，中国人在市场经济发展的过程中，其实已经习惯了所谓“摸着石头过河”的思路，真的让他局限于某个市场集中全部的资源作战，多少有点心有不甘。不过如果要真的跳出来，至少要在本土市场做到有竞争力。在全球排前三名的企业里，没有一家是不在本土市场占前三名而在全球市场占前三名的。所以要充分利用本土市场资源的优势，比如说便宜的生产力、本土市场的潜力，有限度地做一些实验。要把握一个有限投入的原则，不能关系到企业的生死存亡，

42、而是有限的实验阶段，更多地考虑到局部“开花”，一点一点地来完成整体布局。李东生：这几年海外经营，我的体会是扬长避短、避实就虚、不图虚名、见利见效。收购施耐德这一战，也是我们在发达国家的第一战。在国际战略中的一个投资项目，如果失败了，我们有自己的底线，风险一定是要能够承受的，TCL在经营管理体制上设置比较好，国内这块业务，并不会因为海外业务的成败受影响，各自的目标责任很清晰。中国企业做海外扩张，目前这个阶段，胜算的把握我觉得可能最多也就达到70%。确实，从实力来说，中国企业还没有到能够走出去的阶段，现在我们出去要和索尼、松下、LG、三星这样的公司竞争，是风险很大，实力不足。但从另一角度看，如果等

43、到自己的实力到那一步再出去，时机就没有了。海尔的跨国化与多元化王冉：由于中国各个行业都处在发展初期，确实存在着一些在西方的发达市场里所不再存在的特殊的产业机会。对于像海尔、联想、TCL这样的公司，就有可能抓住这个特殊的机会，以一种合理的方式进入这个市场。所谓合理的方式，很重要的一条就是利用跨国产业巨头的产业经验。海尔将来在保险上能不能成功，取决于海尔把自己看作股东还是把自己看作人寿保险真正的玩家。如果行使好股东的职能，从董事会的角度介入，有可能是非常成功的投资。但如果认为自己了解中国，以我为主来做合资保险公司，我想结局一定是很惨淡的。曾强：中国企业做大了，最容易犯的一个错误，就是本来你做一个冰

44、淇淋，为送冰淇淋搞一个送冰淇淋的自行车厂，烤鸭好吃就要搞一个烤鸭厂，想做得大而全。而外国的企业是做精而深。海尔的阵线很长，未来中国的主战场可能会受到同行竞争，或者国外竞争的压力，顾此失彼，一旦阵线太长的话，如果海尔没有张瑞敏，怎么办？刘二飞：按照国际上的普遍真理来说，企业经营最好是集中在核心竞争力上，不要跨行业经营。GE是一个例外，而现在大家对GE的经营模式也有质疑了。美国大部分跨行业经营都失败了，比如说美联航。一般人出去旅游，都购买机票，都要定酒店，是联系着的，所以它在80年代想搞一个综合性的旅游、航空集团，收购了很多酒店和旅游公司，结果发现航空和旅游、酒店虽然非常接近，但完全是两码事。其实

45、，全世界最成功的跨行业经营在于开掘“处女地市场”。李火昆耀：三星的方式也许符合张瑞敏的思路。韩国三星最大的股东是三星人寿保险，三星也是韩国最大的房地产商。三星经过房地产的运作，累积了很多资本，投资在电子事业的发展上。现在机会很多，但企业家最大的困难，就是怎样选择合适的战略组合，要拒绝诱惑，达到自己的专业经营能力，并且找到合适的团队。我们的下一代：未来商业领袖的成长与企业接班为杰克韦尔奇选一个接班人，还有比这个更困难的事吗？越杰出的商业领袖们，在接班人的选择上挑战越大，柳传志无法在杨元庆、郭为间只择其一，干脆分拆了联想。中国式的企业接班人选择过程历来充满了非制度的人性因素，所幸的是，现在的商业领

46、袖们开始依赖猎头公司、接受了“接班人计划”理念，并像立遗嘱一样准备接班人计划。“我有一个建议，要站在未来想(接班)问题，避免简单想问题，再去研究一下中国文化中死亡的文化和离婚的文化，与西方文化相比，你就不会觉得那么复杂了。”万通集团董事局主席冯仑“接班人计划并不是说接班人一定会接这个位置，而是形成接班群。我们更需要的是，不断有新的企业领导者出来，领导变革，帮助IBM公司转型，适应瞬息万变的市场。”IBM大中华地区人力资源部总监郭希文“目前，中国没有真正意义的CEO人才市场，第一代企业家是创业型经理人，在某种意义上我国还是个人魅力型领袖占主导地位，他们的成功具有独特性，不可替代性。”和君创业咨询研究有限公司总裁彭剑峰“中国企业寻找接班人、企业的领导跳槽等等是一个很大的问题，这是中国计划经济向市场经济转轨的过程中一个独特性，北美大企业不存在这个问题，领导不担心他们的爱将、得意门生跳槽，可能跳来的人更好，而且那里的猎头很发达。”美欧亚国际商务咨询公司董事长王辉耀论坛五主题未来商业领袖的成长与企业交接班论坛主持人联和运通投资有限公司董事长张树新万通集团董事长冯仑嘉宾神州数码有限公司董事长郭为均瑶公司董事长王均瑶白领集团董事长苗鸿冰天明集团董事长姜明美欧亚国际商务咨询公司董事长王辉耀王辉耀：中国企业寻找