中高层管理技能提升实战培训张玉讲师.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流中高层管理技能提升实战培训张玉讲师.精品文档.中高层管理技能提升实战培训张玉讲师培训对象：管理人员，各部门主管和骨干干部等中高层管理人员。培训目的：体会到底什么是企业管理，如何做好一名管理者，优秀的管理者应该具备哪些职业素质，如何带领团队提升工作效率，如何进行有效的沟通达成公司目标，以及通过哪些管理方法塑造一支强有力的执行团队等等。培训思路：本次培训遵循培训内容是什么，怎么用，如何用的培训思路，让中层真正学会作为一个管理者如何开展自己的工作，学会管理团队的方法，明确自己在企业的正确定位。培训时间：2天培训方法：案例分析，现场讨论，角色扮演，管

2、理游戏，现场讲授培训地点：待定能培训下，整个课程可以根据企业的需求来调整。培训大纲：中高层管理九大技能培训大纲管理技能维持性培训序号课程名称主要参训对象解决问题1中高层管理人员必备的三大心态中高层管理人员首先从中高层的心态上打开管理者的思想之门，现在的市场必须具备：赢的心态；实践者心态；商人的心态=得失心态2体会管理的含义以及自己在企业的定位中高层管理人员体会到底什么是真正的管理，如何向管理要效益，让中高层管理人员认清自我，自己的定位到底是什么，在这个企业中我是谁，我应该是谁3中高层管理技能之一：建立责任意识-100%责任思维中高层管理人员目标责任感，优秀的中层管理者一定是能够负起责任的，并且

3、能够让下属也具有100%责任思维，并且落实到具体行动上，让员工进入一种自我管理的状态。持续不断打造100%责任员工。培养付100%责任的员工，是中高层管理人员的使命所在。4中高层管理技能之二：搭建结果平台中高层管理人员区分什么是结果，什么是任务，告诉大家完成任务是执行的假象，以及教大家如何锻炼结果思维、如何做结果。优秀的管理者一定是会搭建结果平台的，凡事要用结果和数据来说话。中高层管理者是企业文化和制度的设计者和传播者，中高层管理人员对机制的设计负责，员工对提供的结果负责，搭建结果平台是中高层人员必备的素质。5中层管理技能之三：建立危机和追赶体系中高层管理人员优秀的管理者是追赶员工的管理者，什

4、么使你痛苦，什么就使你强大，如何追赶员工，如何让员工具有危机意识，不断自我管理，自我超越，这是优秀中高层必须要落实的事情。危机意识不会主动发挥作用，除非被员工感知。中高层管理者必须学会建立危机的两大法宝。6中层管理技能之三：关于猴子管理法中高层管理人员关于猴子管理法，是中层管理者最头痛的事情，往往领导很忙，下属确没有事情可干，或者不知道怎么去干，学会管好自己的猴子，学会给自己解压，真正的猴子管理法让你的管理变得轻松高效，随之你的人际沟通也会变得顺畅。让员工学会管理好自己的猴子，管理者学会让猴子进化，大幅度提升管理者的工作时间和工作效率。7中层管理技能之四：立刻行动的习惯中高层管理人员坐而论道，

5、不如起而行动，凡事一定是速度第一，完美第二，不要什么都想好了再去做，市场是讲求速度的，发展的问题一定是在发展中去解决，工作中的问题一定是在工作中去解决。学会行动思维，让员工主动去做一些事情，实现管理者自我的突破和发展。8中层管理技能之五：管理利用思维中高层管理人员市场中或者公司中别人犯的错误，你就不要再犯了，市场或者公司中别人成功的经验和思想要及时分享，为我所用，企业中所有问题和产品一定要围绕客户来进行，建立客户思维习惯，区分管理者个人价值的体现。9中高层管理技能之六：团队执行力的打造中高层管理人员中高层管理者任务已经不是自己去跑业务，更多的工作应该是带领团队创造业绩，实现1+12的团队优势，

6、打造团队强有力的执行力，通过“迷你管理”讨论如何实现团队执行力。通过执行力的系统培训，打造一支强劲的执行团队，实现企业效益倍增。10中高层管理技能之七：时间管理的能力中高层管理人员让管理者学会管理好自己的时间，在最有限的时间内做出最有价值的事情，遵循管理学中80-20法则的做法，不断提高自己的工作效率和工作价值，让时间就是金钱得到验证。有效的管理好自己的时间，做最有价值的事情，实现工作价值的突破。11中高层管理技能之八：学会投资员工，建立人才梯队中高层管理人员优秀的管理者一定是会带领下属的，学会培养并且训练员工是每一个中高层人员的使命，不断给企业打造一批一批优秀的员工和职业化人才，是管理者领导

7、魅力的体现。建立公司人才梯队，需要每一个管理者去努力。如何建立人才梯队，更是每个管理者要思考的问题。12中高层管理技能之九：有效沟通技巧中高层管理人员如何与下级进行沟通，如何与上级进行沟通，如何与同事进行沟通，如何与客户进行沟通等等，企业中处处存在沟通，沟通的方法和技巧会提升中高层管理人员的管理效率，提高中高层管理人员的工作效率。13培训总结中高层管理人员总结本次培训学到了什么，如何在自己的管理工作中运用，公司相关领导监督检查张 玉 讲 师 中国著名培训师 TTT企业培训师训练导师 PTT职业培训师训练导师 卓越员工心态培训专家 国家级高级企业培训师 山东大学工商管理硕士MBA 国家级高级人力

8、资源管理师 中国海洋大学职业发展培训师 赫曼斯（中国）咨询特邀培训师 中华讲师网特聘培训讲师 淘课网签约培训师 华人500强讲师 多家企业高级咨询顾问 数百家企业战略咨询顾问主讲课程及擅长领域：TTT企业培训师培训(初阶)TTT企业培训师培训(进阶)TTT企业培训师培训（高阶）PTT职业培训师专业训练企业真正执行力塑造赢在执行-塑造企业强大执行团队实战执行力-打造真正的执行团队企业执行力训练营团队建设与高效执行力培训顾问式销售实战培训卓越销售的五项修炼实战销售九法-打造强大销售团队员工职业化与职业素质训练中高层管理技能提升系列课程非人力资源经理的人力资源管理员工阳光心态与员工自动自发工作员工基

9、础素质与职场素质系列培训员工职业心态与职业规划从优秀员工到卓越员工注：1、带 为张玉老师重点推荐品牌课程。2、 张玉老师还可以根据客户需求进行量身定做课题近期部分受益企业：韩国现代瑞恩集团新东方中国海洋大学青啤地产招商证券金锣集团高士线业（英资）临矿集团海信集团中外运新恒基 哈尔滨和润蓝丰生化上市企业中粮集团百 度21世纪松下电工（日资）桑诺珂制衣施耐德万高（天津）电气设备三恩集团天成书业联想集团嘉星晶电山东大学正大集团凯悦置业首和金海制药三龙城建房产开发红牛集团山东机构正航食品开拓集团跨世体育元鼎高合金中石油山东公司HR伴侣东升药业基鸿装饰茂源金属集团泰能集团国美电器石油大学澳氏企业新东洋机

10、电浦铁钢材荣置地大鳄传媒朗进集团新桥投资管理集团帅潮实业山东机场亚麦房地产航天信息科技东一胶带（韩资） 部分客户评价：内容很有实践性，帮助我解决了很多日常工作中出现的棘手问题，我觉得张玉老师该课程对于我们企业很有价值。 金奥传媒 宋总具有较强的操作性、实用性；讲解逻辑、条理性很强；案例真实、可靠、生动。 海信HR 马经理实用性较强，用大量生动案例进行讲解，贴合企业实际，讲解内容易理解、消化。 现代汽车集团 王经理张玉老师课程具有很强的实用性，对我们企业的营销队伍管理与团队整体提升非常有帮助。 瑞恩集团 李总实践性非常强，让我能够很容易的运用到我的企业管理工作中，尤其是对我的营销团队建设。 青啤

11、地产 王总理论与实践联系的很好，一点不显空洞，对我的工作帮助很大。 新东方 王经理张玉老师TTT企业内训师培训课程很有实战性，张老师为我们企业培养的300多名培训师为我们企业的发展起到了巨大的推动作用。-著名连锁企业 孙董事长张老师的执行力课程让我们体会到了到底什么是真正的执行力，张老师的管理思想是管理实践的再现。-某化工集团 梅总裁张玉老师的课程实战又精彩，一个培训师的培训无非要内容实战，方法灵活，课堂气氛活跃，在张老师的课程中都做到了。 -某国际化妆企业 董总张玉老师的训练课程确实让我们感受到了培训是一项系统工程，通过培训确实能够创造巨大的效益。 -某制药集团 李副总张玉老师部分培训现场：更多张玉老师培训图片请联系张玉老师助理培训报价：16000元/天(税后壹万陆仟元整）联系方式：张玉助理手机15963216540,13687617490邮箱：2441248341QQ：2441248341视频链接：张玉培训师300销售总监实战培训现场：张玉老师新浪博客地址：