产品经理如何管理产品团队.doc

《产品经理如何管理产品团队.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品经理如何管理产品团队.doc（5页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流产品经理如何管理产品团队.精品文档.产品经理如何管理产品团队2011年11月7-8日上海 2011年11月10-11日北京2011年11月15-16日深圳 2011年12月5-6日北京 2011年12月8-9日深圳2011年12月13-14日上海 2012年1月5-6日北京 2012年1月9-10日上海【会务组织】：百乔罗管理咨询公司 【课程费用】：￥2200元/两天/人 3200元/两人 两人以上1600元/人, 不再打折（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）【课程对象】：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力

2、资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。【咨询电话】： 朱老师【温馨提示】：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程介绍2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时迎接春天的到来。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理

3、的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题： 1. 产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？ 2. 产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？3. 产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？4. 产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？5. 如何推动产品开发全流程的工作？ 6. 如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？ 7. 产品经理如何管理产

4、品团队？ 8. 公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新，结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。课程特点 分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案 分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验 了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准 理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系 掌握新产品开发的过程管理的技巧和方

5、法 掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键 学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理 学会如何建立产品经理的培养体系资源池 分享讲师几十个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（模板、表格、样例），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。 课程大纲一、案例分析：某案例公司成长的烦恼1. 企业成长过程中存在的问题2. 产品经理成长的三个步骤3. 实现角色转变过程中的痛苦蜕变4. 成功的产品经理给公司带来的收益5. 实例讲解：业界某公司产品经理培养的过程和经验分享二、产品经理的定位、职责与素质模型1. 业界公

6、司在产品经理管理方面存在的误区2. 产品经理和项目经理的区别3. 产品经理的定位及工作职责4. 前端产品经理后端产品经理的划分5. 实例讲解：产品经理在公司组织体系中如何运作6. 如何理解产品经理应该是一个“政治家”7. 成功的产品经理应该具备的能力 特征一：市场管理能力 特征二：产品开发管理能力 特征三：产品的上市管理能力（商业能 力） 特征四：跨部门的团队管理能力 特征五：领导力和人格魅力 8. 产品经理的素质模型 应该具备的知识和技能 任职资格标准 产品经理的资格认证 产品经理的培养途径和职业晋升通道 9. 实例讲解：某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准10. 实例讲解：业界某公司

7、的产品经理工作手册11. 演练与问题讨论三、新产品的市场管理1. 业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题2. 产品经理如何发现利润区3. 市场机会的筛选和把握4. 产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系5. 产品市场管理流程的几个阶段n 阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标） 案例讲解 n 阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）案例讲解 n 阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）案例讲解 n 阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）案例讲解 n 阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）案例讲解6. 产品经理如何作产品的价值分析7. 实例讲解

8、：某产品的价值分析案例研究8. 市场管理流程的输出产品包的业务计划9. 实例讲解：产品包的业务计划书10. 产品经理如何参与市场管理流程11. 如何作产品的路标规划 产品版本规划的V、R、M介绍 实例讲解：某产品线的路标规划12. 如何进行产品市场需求管理 需求的搜集、整理、分析、分配、验证13. 演练与问题讨论四、新产品的开发管理1. 产品开发团队的构成 贯穿全流程的产品开发团队的构成 产品开发团队成员的角色构成及相应职责 产品经理如何保证产品开发团队高效运作2. 产品开发的结构化流程 结构化的产品开发流程的特点 产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作产品经理在结构化流程的每个阶段的工作

9、重点 实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动3. 产品开发的决策评审机制 产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色 产品经理如何参与决策实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告4. 产品开发的过程的项目管理 产品经理在如何监控整个项目的研发进展 产品经理如何协调与项目经理之间的关系 产品开发过程中的突发事件如何处理 实例讲解：某案例公司产品经理在项目管理中的控制点5. 产品的财经和成本管理 产品经理在研发财经与成本管理中关注的重点 产品开发的投资与研发费用的管理 研发项目的敏感性分析 案例分析：研发预算书6. 演练与问题讨论五、新产品的上市管理7. 实例讲解：某公司A产品成功

10、上市的策划案例分析8. 产品经理如何整体把控产品的上市节奏9. 产品上市的策略：先“营”后“销” 如何理解营的工作 如何理解销的工作 营和销之间的关系10. 新产品上市的主要流程 新产品上市流程中各环节的主要活动 发布策略 发布准备 正式发布 发布计划的执行与监控11. 新产品上市的支撑流程 产品的命名管理 产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段） 产品上市的销售一指禅12. 产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系 产品的早期试用管理 产品上市的效果评估 对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对 新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系13. 产品上市的“151”策略14

11、. 实例讲解：新产品上市应该准备的文档和资料15. 实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容16. 演练与问题讨论六、产品经理如何管理整个产品团队1. 成功的实现角色转换2. 产品经理常用管理方法 时间管理、二八原则、木桶原理、鱼骨图、柏拉图、AHP3. 如何构建产品团队 全流程的产品团队存在的典型问题 成功的产品开发团队具备的典型特征 跨部门的产品开发团队构成及角色定位 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验 核心小组组长的培养和任职资格管理 核心小组成员的角色和职责 扩展小组组员的角色和职责 职能部门经理在产品开发中的角色和职责4. 产品团队成长的几个阶段5. 如何考核产品团队

12、 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制 产品经理的考核 产品团队的常用的KPI指标 团队成员的考核6. 如何处理产品团队中的冲突7. 产品团队中几种特殊的人员如何管理8. 演练与问题讨论七、 产品经理的培养1. 常用的产品经理培养方法 岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习2. 正式的产品经理培养方法资源池3. 什么叫资源池4. 建立资源池的目的5. 资源池建立的原则6. 资源池的运作流程 产品经理的筛选 产品经理的面试 产品经理候选人的培养 候选人的释放7. 资源池的运作机构及职责8. 资源池工作推进的三个步骤及计划模板 启动阶段 发明阶段 推行阶段 实例讲解：业界某公司产品经理资源池的建

13、设过程和运作 讲师简介Charles（曹老师）专业背景：16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品研发、新产品导入、工艺工程、售前与售后等领域的实践与管理经验。曾在多家高科技企业中担任产品开发工程师（电子）、工艺工程师、售后服务工程师、项目经理、产品经理、设计工程部经理、工艺工程部经理、新产品导入部经理、技术管理部经理、企业管理顾问等职务；在某著名通信公司工作7年（9703），期间长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作，并成功主导了新产品导入平台的建设工作，作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品研发工作。研发管理咨询经验：从事研发管理咨询工作以来，作为项

14、目总监成功的主持了格林威尔、广州威创日新、某电子科技集团研究所、国人通信等数十家企业的产品规划流程体系设计、试验局流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发质量管理体系、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计等方面的管理咨询项目。研发管理培训经验：曾在各地多次举办研发质量管理、研发项目管理、新产品开发流程优化与管理、从样品走向量产等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训；从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。曾为科达通信、中电集团、TCL集团、威创、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、同方威视、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、OPPO电子、特变电工、思源电器、海格客车、美的集团、国光电子、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床等近300家企业提供了专业的研发管理培训。