人力资源盘点与规划学习教案.ppt

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1、会计学1人力资源盘点人力资源盘点(pndin)与规划与规划第一页，共41页。第1页/共40页第二页，共41页。制定(zhdng)人力资源盘点计划根据(gnj)盘点内容，收集整理相关的资料统计分析相关的资料和信息、数据撰写人力资源盘点分析报告成立人力资源盘点专项工作小组第2页/共40页第三页，共41页。第3页/共40页第四页，共41页。第4页/共40页第五页，共41页。第5页/共40页第六页，共41页。第6页/共40页第七页，共41页。第7页/共40页第八页，共41页。n1.4 填补岗位空缺时间指标第8页/共40页第九页，共41页。第9页/共40页第十页，共41页。第10页/共40页第十一页，共

2、41页。总额增长率、年人均工资增长率、保险总额、人均保险第11页/共40页第十二页，共41页。第12页/共40页第十三页，共41页。第13页/共40页第十四页，共41页。第14页/共40页第十五页，共41页。第15页/共40页第十六页，共41页。总体规划配备计划退休解聘计划招聘补充计划使用计划培训开发计划预算总额需求变化引起费用变化安置费招聘、选拔费用薪酬福利等支出的变化培训总投入职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划减少和预防劳动争议，改进劳动关系的措施薪酬福利的变动额诉讼费用及可能的赔偿计划项目计划项目人力资源管理的总体目标和配套政策不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况因各种原因离职的

3、人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位/数量/质量和要求晋升政策/时间；轮换工作的岗位/人员/时间培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等骨干人员的使用和培养方案绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬对应关系主主 要要 内内 容容预预 算算 内内 容容长期关注与投入第16页/共40页第十七页，共41页。第17页/共40页第十八页，共41页。第18页/共40页第十九页，共41页。第19页/共40页第二十页，共41页。确定职务编制确定职务编制和人员配置和人员配置 人员盘点人员盘点缺编、超编，缺编、超编，是否符合资格要求是否符合资格要求（-）减员预测）减员预测计

4、划期内退休人员计划期内退休人员正常人员流失率正常人员流失率 （ + ）增员预测）增员预测现有业务量增长现有业务量增长开展新业务开展新业务人员汇总人员汇总数量、质量和结构数量、质量和结构 第20页/共40页第二十一页，共41页。第21页/共40页第二十二页，共41页。第22页/共40页第二十三页，共41页。第23页/共40页第二十四页，共41页。第24页/共40页第二十五页，共41页。第25页/共40页第二十六页，共41页。第26页/共40页第二十七页，共41页。例如：某制衣厂，在过去的制衣历例如：某制衣厂，在过去的制衣历史中，平均每个工人每天做史中，平均每个工人每天做10条西裤，条西裤，每每2

5、0个工人需要一个组长来管理，每个工人需要一个组长来管理，每5个组长需要一个车间主任。现在预测个组长需要一个车间主任。现在预测明年的销售量将增加明年的销售量将增加36万条西裤，如万条西裤，如何制定此制衣厂的人力资源规划？何制定此制衣厂的人力资源规划？根据以往的经验，每年增加根据以往的经验，每年增加36万条万条西裤，每天要增加生产西裤，每天要增加生产(shngchn)1000条，需要增加条，需要增加100个工个工人、人、5个组长和个组长和1个车间主任。个车间主任。第27页/共40页第二十八页，共41页。案例分析：案例分析：南京大学商学院现有南京大学商学院现有MBAMBA未毕未毕业学生业学生1200

6、1200人，今年计划新招生人，今年计划新招生450450人，目前平均每个教师承担人，目前平均每个教师承担1515名学生名学生的工作量，工作效率增长的工作量，工作效率增长10%10%，那么，那么在今年该商学院需要增加教师多少人？在今年该商学院需要增加教师多少人？第28页/共40页第二十九页，共41页。今年今年(jnnin)教师人数教师人数=1200+450 15人人/教师教师(jiosh)*(1+10 %)=100人（教师）人（教师）计划期末需要计划期末需要的员工数量的员工数量=目前的业务量计划期业务的增长量目前的业务量计划期业务的增长量目前人均业务量目前人均业务量（1生产率的增长率）生产率的增

7、长率）案例分析案例分析第29页/共40页第三十页，共41页。出预测。出预测。案例：长城案例：长城(Chngchng)电气电气公司过去公司过去10年人力资源数量如年人力资源数量如下表所示，假设今后公司仍保下表所示，假设今后公司仍保持这种发展趋势，试预测今后持这种发展趋势，试预测今后第第3年、第年、第5年所需的人数。年所需的人数。年度X12345678910X 55X Y30460人数Y500480490510520540560550580620Y5350X22385第30页/共40页第三十一页，共41页。第31页/共40页第三十二页，共41页。第32页/共40页第三十三页，共41页。总经理丁一A

8、/2(48)王三B/2(39)人力资源部经理生产部经理 陈一B/2(45)张二B/1(40)生产部副经理职位现任接替人现职位职位现任接替人现职位财务部经理 钱一B/3(48)徐三B/2(38)财务部副经理销售部经理 萧一A/1(35)注：注：A现在就可提升；现在就可提升；B还需要一定的开发；还需要一定的开发；C现职位不很合适现职位不很合适(hsh)。1绩效突出；绩效突出；2优秀；优秀；3一般；一般；4较差。括号里的数字为年龄。较差。括号里的数字为年龄。第33页/共40页第三十四页，共41页。第34页/共40页第三十五页，共41页。最后一列为各类人员每年流出的比率；最后一行为各类人员的补充率。一

9、次转移后，得：最后一列为各类人员每年流出的比率；最后一行为各类人员的补充率。一次转移后，得： （140 100 60 45） 0.6 0.3 0 0.1 0 0.4 0.3 0.3 0 0.6 0.4 0.4 0.667 0.222 0.111 0=（114 92 71 68）=（114 92 71 68）解：(1)根据已知条件，得转移(zhuny)矩阵： 0.6 0.3 0 0.1 0 0.4 0.3 0.3 0 0 0.6 0.4 0.667 0.222 0.111 0第35页/共40页第三十六页，共41页。 0.6 0.3 0 0.1 0 0.4 0.3 0.3 0 0 0.6 0.4

10、0.667 0.222 0.111 0（114 92 71 45） =（98 81 75 67）二年后三类人员分别二年后三类人员分别(fnbi)为：为：98、81和和75人，总人数为人，总人数为254人，流出人员为人，流出人员为67人。同理可得第三年各类人员数分别人。同理可得第三年各类人员数分别(fnbi)为为89、72和和74人，总数为人，总数为235人。人。第36页/共40页第三十七页，共41页。第37页/共40页第三十八页，共41页。1、前三个条件绝大部分企业(qy)没有2、最后一个条件大部分企业(qy)不符合第38页/共40页第三十九页，共41页。第39页/共40页第四十页，共41页。NoImage内容(nirng)总结会计学。1.3 招聘渠道分布：内部招聘比率、外部招聘比率。需求变化引起费用变化。减少和预防劳动争议，改进劳动关系的措施。因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况。需要补充(bchng)人员的岗位/数量/质量和要求。5. 根据步骤3和步骤4的分析，得出企业外部人力资源供给预测。制定招聘政策，向组织外部和内部招聘。暂时或永久性地关闭一些不赢利的分厂或车间，精简职能部门。减少工作时间（随之相应减少工资）。谢谢第四十一页，共41页。