MBA总裁班学员11月15-16日《新经济时代的商业模式设计与创新》课程函.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流MBA总裁班学员11月15-16日新经济时代的商业模式设计与创新课程函.精品文档.河北省国际人才交流中心“国际企业家培育工程”工商管理硕士（MBA）总裁班新经济时代的商业模式优化设计与创新开课通知 主讲：金超老师主办机构：河北鼎信智业管理咨询有限公司 （河北省民营企业人才培训基地）【引言】我国当今企业白热化的竞争，已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到商业模式的竞争。企业的成功离不开商业模式的成功，企业的失败大多归因于商业模式的失败。商业模式创新经营已成为企业竞争的常态和腾飞方向！ 新经济时代的商业模式设计与创新深度研究当前时代背景下

2、的社会特征，使用大量实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统商业模式设计系统，全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式盈利点的设计与重组、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策，从方法论和工具集的角度，结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法，对于当下挑战与机遇并存的环境下，中国企业穿越危机、逆势崛起，具有极强的现实指导性和操作性。l 课程时间：2014年11月1516日 8:30-8:50签到，9:00准时开课l 课程对象：MBA10-12期学员，企业董事长、总裁、总监等企业经营者l 课程地点：石家庄（详见参会报到

3、单）l 课程费用：MBA总裁班的学员、会员企业正常参课； 学员、会员企业增报1500元/人/两天，非学员、会员企业2400元/人/两天l 报名截止：2014年11月13日18：00 -参 课 报 名 回 执 单-单位名称学员姓名职 务联系电话您期望此次课程能够帮助您解决哪些困惑和实际问题，请写出您的要求：请回传此回执表至0311-85521669（传真）联系人：朱旭 0311-85928782 13315959691 师资介绍金超老师国务院发展研究中心新经济导刊专栏顾问国务院国资委研究中心特邀专家中央党校国资委高管班授课教授北京市企业培训中心特聘专家北京大学总裁班授课教授清华大学MBA班授课教

4、授复旦大学实战MBA客座教授 中国人民大学客座教授 浙江大学MBA班客座教授中国本土企业商业模式优化与设计专家、创新经营研究专家、营销咨询专家，“商业模式6R模型”创建者，“品牌塑造5A模型”创建者金超老师授课部分知名高校： 北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、华南理工大学、中山大学、华中科技大学、上海交通大学、西安交通大学、北方交通大学金超老师部分内训企业：中粮集团、 中影集团、 北大方正、 大商集团、 太钢集团、成飞集团、 远东集团、 振东集团、 长城保险、 珠海免税、维科集团、 中海油、 中联重科、 空管局、 北京怡成、首都机场、 上海文广、 南京广电、 东方风行、 洽洽食品、卓望集

5、团、 杭州邮政、 完美时空、 阿里巴巴、 中央音乐基地、广东移动、 山东移动、 湖北电信、 福建电信、 劲酒、深圳航空、 欧珀（OPPO）、 上海乐金（LG）、 上海电信、 航天三院 【学员收益】 两天深入探讨，学员可以掌握并了解： 商业模式的价值和设计体系； 商业模式盈利系统设计与重组； 商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策； 系统性阐述创新性战略规划规律方法； 商业模式设计之奠基体系9点法 商业模式优化之关键路径行业瓶颈突破 商业模式提升之系统工具6R体系课程大纲一、商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？1、商业模式系统1-1企业转型与商业模式创新1-2什么是商业模式的4大关键要素？2

6、、转型时代企业核心竞争力塑造2-1 企业必须塑造哪5种核心竞争力？2-2 商业模式如何塑造核心竞争力？3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径3-1 立足本业、升级转型的4种模式3-2 立足本业、多元化延伸的4种模式3-3 遭遇瓶颈时如何彻底转型？3-4 商业模式设计基础9点法3-5 企业转型的6大战略步骤6R模型二、商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？1、商业模式盈利点设计与重组1-1 企业盈利系统设计的6大关键方法1-2 企业转型与盈利系统升级2、如何设计强大的盈利系统？2-1 基础产品模式：盈利点转移2-2 混业创新模式：盈利点创新2-3 利润乘数模式：盈利点放大2-4盈利点多元化：

7、盈利系统设计与重组3、你凭什么吸引我风险投资如何判别企业价值？3-1 V=PSE：VC风投眼中的商业模式3-2 企业价值：如何突破同质化、行业微利？三、商业模式：企业如何突破行业瓶颈，一举崛起？1、腾飞：行业瓶颈发掘与突破行业瓶颈突破法1-1 企业瓶颈VS 行业瓶颈 1-2 我们的行业瓶颈是什么？1-3 如何系统性突破行业瓶颈？1-4 如何设计行业控制权？2、产融结合：如何借助金融工具完成产品销售？2-1 产业金融综合运营：卖方担保模式2-2 产业金融综合运营：动产及货权凭证质押2-3 金融工具在产业链模式设计中的综合应用2-4 产业链梳理与相关利益者关系设计3、交易结构创新：商业模式创新的常

8、用突破口3-1 交易结构创新的5大切入口3-2 如何进行服务方式与定价系统设计四、商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源？1、协同竞争与战略联盟 1-1 协同的力量：如何突破企业资源限制？1-2 如何强化垂直联盟？1-3 如何探索水平联盟？2、战略联盟系统设计2-1 跨行业资源整合经典方法2-2 如何设计客户共享模式？2-3 如何设计渠道共享模式？2-4 如何设计广告共享模式？2-5 如何设计资源互换模式？2-6 跨行业资源整合综合设计 五、商业模式：信息化1、机会与挑战1-1 新经济时代的4个特征1-2 新经济的3大革命性工具1-3 传统企业如何利用信息化工具？2、新经济时代的盈利模式创

9、新2-1 信息共享：革命性提升产业链2-2 信息建设：信息时代如何构建独特商业模式？2-3 R&V：虚实结合的模式创新2-4 颠覆：传统企业如何拥抱新经济？2-5 选择：轻资产模式 VS 重资产模式？六、总裁如何设计商业模式？1、商业模式设计咨询系统1-1 做大做强：如何构建商业模式系统？1-2 6R模型：商业模式设计的6大突破口1-3 工具系统：商业模式设计的29种系统有效工具1-4 4步框架：战略变革的系统流程1-5 双环模型：如何优化商业模式实施流程？2、盈利金字塔：商业模式的力量2-1 同行业商业模式甄别比较2-2 模式DIY：如何进行商业模式的企业自诊断？2-3 模式创新：商业模式如何持续升级？2-4 赢在模式：商业模式构建新型成功企业