采购与供应链管理单选题及答案(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上采购与供应链管理单选题1. 下列属于有效型供应链特征的是（C ）A配置多余的缓冲库存采用模块化设计绩效最大化、成本最小化 安排好零部件和成品的缓冲库存2. 快速反应的集成是指（A ）重新设计业务流程，将公司的整体业务集成起来商品销售预测的自动化跟踪新产品的开发和试销共同制定未来需求的计划和预测3. 供应链管理是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理，从（B ）层次上把握最终用户的需要。业务战略管理效益4. 下列哪一管理模式不是基于单个企业的管理模式（ C）减少零件变化成组技术敏捷制造柔性制造系统5. 供应链的方向是依照（ B）来定义，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序

2、关系信息流方向物流方向 资金流方向企业级别6. 供应链中的核心企业，本身拥有强大的销售网络和产品设计等优势，以这类企业为中心建立的组织机构为（B）核心企业作为产品/服务供应者的结构核心企业作为用户企业的组织结构 核心企业同时作为产品和服务的供应者和用户核心企业作为供应商与用户之间的中介7. 供应链管理把资源的范围扩展到(C ) 供应商分销商整个供应链其他节点企业8. 供应链管理区别于传统物流管理的重要标志是（D ）重视组织系统功能重视信息流动问题重视企业合作问题重视战略问题9. 供应链管理对除（D ）以外的其它三个概念的内涵进行了拓展。资源能力提前期控制10. 供应链管理是跨企业范围的比物料管

3、理更广泛的管理，从（B ）层次上把握最终用户的需要。业务战略管理效益11. 供应链的（B ）体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。决策机制合作机制自律机制激励机制12. 反映供应链整体生产能力和快速响应市场能力的评价指标是（ B ）。 供应链节点企业的产销率供应链核心企业的产需率供应链核心企业的产品合格率新产品开发率13. 标杆管理制度的基本构成可以概括为最佳实践和（ A）两部分衡量标准激励制度惩罚制度工资标准14. 现行企业绩效评价指标主要针对单个企业，评价对象是（ B）企业内部所有的人员企业内部的职能部门或者职员企业内部的职能部门和干部一线工人15. 为了使企业能够进行资源的动

4、态优化配置，必须应用（C ）新度量指标系统 基于经验的基于服务的基于信息的基于历史的16. 供应链管理性能评价的关键指标有 (D)速度、质量、成本速度、质量、成本、服务、库存水平速度、质量、成本、服务速度、柔性、质量、成本、服务、库存水平17. 对组织的绩效应定期评估，不断改进和提高，对员工的绩效要用发展的眼光来考察，不可僵化对待。因为绩效具有（B）。多维性动态性多因性多变性18. 平衡计分卡的设计者是（D）。迈克尔哈默彼得圣吉詹姆斯钱皮罗伯特卡普兰19. 哈佛商业评论把平衡计分卡称为最具影响力的（B）。战略管理工具绩效管理工具绩效评价工具绩效考核工具20. 下面哪个指标属于反映企业利润水平的

5、指标？（A）销售利润率资产负债率存货周转率应收账款周转率21. 下面哪个指标属于反映企业资产管理水平的指标？（C）销售利润率销售毛利率存货周转率利润总额22. 根据被考核对象完成工作目标的情况来对其进行考核的绩效考核方式称为（D）。等级评估法自我评价法关键事件法目标管理法23. 与功能性产品相匹配的供应链是（ C ）。连续性供应链动态性供应链有效性供应链反应性供应链24. 与革新性产品相匹配的供应链是（ D ）。连续性供应链动态性供应链有效性供应链反映性供应链25. 供应链类型的反应型供应链与有效型供应链是以（A ）为依据。物理功能 市场中介功能 产品生命周期供应商的数量26. 采用（ C）运

6、作模式的供应链系统的库存量较低，集成度较高，信息交换迅速。分散式供应链推动式供应链拉动式供应链集中式供应链27. 供应链可分为有效性供应链和反应性供应链，其依据是根据供应链的（D ） 稳定性复杂性容量与用户需求的关系功能模式28. 拉动式的供应链运作方式是以（ D）为核心的，因此能实现定制化服务。供应商制造商分销商用户29. 下列不属于反应性供应链特征的是（D ）配置多余的缓冲库存大量投资于缩短提前期尽可能快的对不可预测的需求做出反应保持较高的平均利用率30. 基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为（A ）稳定的供应链动态的供应链平衡的供应链倾斜的供应链31. 推动式的供应链运作

7、方式是以（B ）为核心的，对需求变动的响应能能力较差。供应商制造商分销商零售商32. 下列属于有效性供应链特征的是（ C）配置多余的缓冲库存采用模块化设计绩效最大化、成本最小化安排好零部件和成品的缓冲库存33. 供应链的基本要素包括 (B )供应商和生产厂家供应商，生产厂家，批发及物流，零售行业生产厂家，批发及物流，零售行业行应商，流通业34. 供应链的基本流程一般包括 ( C )物资流通、商业流通、信息流通、人员流通四个流程物资流通、人员流通、信息流通、资金流通四个流程物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程物资流通、商业流通、人员流通、资金流通四个流程35. 供应链的内容涵盖了( A

8、 )生产理论、物流理论和营销理论等三大理论物流理论、信息论和营销理论等三大理论物流理论、营销理论和金融理论等三大理论生产理论、物流理论和信息论等三大理论36. 供应链管理的基本内容包括(C)采购、存储、销售采购、设计、制造、运输、存储、销售采购、制造、运输、存储、销售采购、运输、存储、销售37. 在基于战略合作伙伴关系的企业集成模式下，企业在中观层面上主要实现（B）资源优化配置信息共享同步化、集成化的生产计划与控制 后勤保障38. 根据合作伙伴在供应链中的增值作用和他的竞争实力，合作伙伴分为四类，其中竞争力和增值作用都很大的合作伙伴是（A ）战略性合作伙伴普通合作伙伴有影响力的合作伙伴竞争性/

9、技术性合作伙伴39. 随着供应链的形成，企业间的关系从过去建立在客户交易基础上的关系向（B ）型关系的转变。共享信息的合作关系共同利益的协作伙伴共担风险的协商关系共享利益的合作关系40. 知识经济时代的今天，“客户”一词的含义分割为两层，既包括最终产品的外部使用者；也包括(D )上游供应商所有的消费者公众内部以此为原料的下游过程的生产者41. 目前我国企业在选择合作伙伴时，主要的标准是（D） 产品品种多样性交货提前期 产品价格产品质量42. 要获得顾客满意的产品质量，人们普遍认为以下哪一种思想是实现供应链质量保证的有效方法。（ A）质量功能开发（QFD）全面质量管理 （TQM）统计过程控制（S

10、PC）朱兰、费根堡姆质量成本模型43. ( A )不是供应链管理行动步骤的运作目标范畴。提高市场地位控制成本控制质量改善交货情况44. 目前市场的供应链系统 (A )正朝着拉式市场的方向进行改革正朝着推式市场的方向进行改革既不是推式市场，又不是拉式市场是推式市场和拉式市场的结合45. 供应链中的成员在竞争中应建立 (C )你死我活的输赢关系有各自利益的一般合作关系双赢策略指导下的战略合作伙伴不断变动的合同关系46. BPE实际上就是按照工程化的方法，在企业建立（ C），以提高企业的业务处理流程的效率。 人事管理信息系统财务管理信息系统计算机管理信息系统组织管理信息系统47. 对供应链流程进行集

11、成以及重组的目的在于（ C ）满足顾客需求盈利能力最大化提升横跨供应链成员的总体流程的高效与有效性运行效率最大化48. 供应链类型的反应型供应链与有效型供应链是以（A ）为依据。供应链的物理功能供应链的市场中介功能 产品生命周期供应商的数量49. 企业业务流程重构(Business Process Reengineering)的概念是美国麻省理工学院 (A )教授于1990年在哈佛商业评论上首先提出。 M哈默苏珊霍克菲尔德 Henry JacobyRuss Olive50. 供应链管理的英文简写为：（C ）SSTSC SCMCIMS51. (D )不应是供应链的各个成员结成战略合作伙伴关系后所

12、具有的优点。能够获得世界级的质量标准，提供优质的产品或服务能够缩短时间，增强对市场波运反应的灵活性能够减少制造商生产故障时间，增加生产能力能够战胜对手，占领整个市场52. 牛鞭效应产生的根本原因在于（ D ）。提前期长供应链的结构企业内部管理上、下游企业间缺乏沟通和信任机制53. 不是流通配送环节供应链管理的基本策略。( A )建立自己的运输队伍建立合理的配送渠道合理设定各环节的库存降低流通配送过程中层层增加的成本54. 不是供应链上各个环节有机连接的基本策略。 ( C )合理设定不同环节的衔接界面对各个环节信息沟通方式及信息内容进行统一化、标准化尽量减少供应链上的环节建立整个供应链上各个成员

13、间的有效的合作机制55. 不是供应链管理行动步骤的运作目标范畴。( A )提高市场地位控制成本控制质量改善交货情况56. 不是供应链的各个成员结成战略合作伙伴关系后所具有的优点的是 ( D )能够获得世界级的质量标准，提供优质的产品或服务能够缩短时间，增强对市场波运反应的灵活性能够减少制造商生产故障时间，增加生产能力能够战胜对手，占领整个市场57. 对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点水平时，即发出一个订货，每次的订货量保持不变，这种策略是（ A ）。（Q，R）策略（R，S）策略（T，S）策略（T，R，S）策略58. 对库存每隔一定时期检查一次，并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存水平

14、，这种策略是（ C ）（Q，R）策略（R，S）策略（T，S）策略（T，R，S）策略59. 供应链管理下的库存管理方法中，适用于制造业和工程中有多种用途、低价值的商品库存管理方法是（B ）共同库存管理方法自动库存补给法供应商管理库存法制造商管理库存法 60. 一体化物流组织形式中，物流控制的注意力集中在了（B ）上，并对物流系统质量改进和重组负责。多数企业的效益成本和客户服务绩效的测量物流成本的控制整体效益的提高61. 物流管理战略分为4个层次，其中用户服务属于（A ）全局性的战略功能性的战略结构性的战略基础性的战略62. 在ABC重点控制模式中，A类物资占有资金总量的（A ）75左右20左右1

15、0左右5左右63. 用（B）观点来研究物流活动是现代物流科学的核心问题。发展的系统的全面的后进性的64. 物流服务与物流成本之间存在（C ）系统。同步相反缺约协作65. 将需配送的同一种货物，先集中搬运到发货场地，再根据用户需求进行二次分配的配货方法，称为（B）。拣选方式播种方式摘果方式流水方式66. 通过不同作业环节作业成本的计算获得成本数据，这种方法为（B）环节成本法ABC成本法作业成本法统一成本法67. 物流服务是企业物流系统的输出，是保证顾客对商品（C）的过程。配货配送可得性及时性68. 下列不属于物流服务特征的是（D）。从属性即时性需求波动性长期性69. 物流系统各个环节标准化的核心

16、是（B）。物流基础模数集装基础模数物流建筑基础模数 托盘基础模数70. 物流基础模尺寸为（A）。600*400mm1200*1000mm1200*800mm1200*1100mm71. 供应链管理主要涉及的领域有供应、生产计划、（C）、需求。销售回收物流服务72. 企业最终产品的需求通常为（ B ）单独需求独立需求相关需求主观需求73. 在库存理论中，人们一般根据物品需求的重复程度分为（ C）简单库存与复杂库存多余库存与实际库存单周期库存与多周期库存过量库存与恰当库存74. 供应链管理下的库存管理方法中，适用于制造业和工程中有多种用途、低价值的商品库存管理方法是（B ）共同库存管理方法自动库存

17、补给法供应商管理库存法制造商管理库存法 75. 对供应链中间部分的物流和信息流的管理称为（ C） 配送管理后勤管理物料管理供应链管理76. 经营者储存超过实际需要库存量的货物，以防万一出现供应商延期交货或不能交货，这种超过实际需要量的库存被称为（A ）缓冲库存多余库存附加库存过量库存77. 延迟化策略是一种为适应大规模定制生产而采用的策略，实现延迟化策略的关键技术是（C ）规模化组织化模块化效益化 78. 在供应链企业物流管理组织形式发展过程中，传统物流管理组织结构是按（D ）分工的组织形式。管理部门业务部门部门主管职能专业部门79. 采购点法主要用来确定：（B ）采购数量采购时间采购天数采购

18、方式80. 采购中的“买断折扣”实质上是供应商给予用户的一种（ C）季节性优惠促销优惠无退货优惠提前付款优惠81. 定量订货方式其特点是：（ B ）采购批量固定，采购时间固定采购点固定，采购批量固定采购点时间固定，采购批量可变采购时间和采购批量都可变82. （B ）是企业检查生产计划执行状况的重要依据，也是滚动制定生产计划过程中用于修正原有计划和制定新计划的重要信息。材料采购信息产品设计信息生产进度信息产品销售信息83. 在供应链管理下，企业可以了解到上游企业的生产进度，然后适当调节（B ），使供应链上的各个环节紧密地衔接在一起。资源计划生产计划营销计划 财务计划84. 在多周期需求中，需求变

19、化独立于人们的主观控制能力之外，数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的需求是（D ）外生需求模糊需求相关需求独立需求85. 随着物料需求计划的出现,较好地解决了(C )问题。经济批量生产安全库存相关需求管理增多订货点86. MRP进一步发展完善到：(B)ERPMRPCIMS闭环MRP87. 在物料管理中，物料的需求具有不同的性质，其中( C )是指那些不确定的、随机性的、企业自身不能控制的需求。从属需求相关需求独立需求互补需求88. 从本质上看，ERP仍然是以MRPII为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPII它以( A )为驱动。顾客物流生产资源信息89. 推动式的供应链运作方式是

20、以（ A）为核心的，对需求变动的响应能能力较差。供应商制造商分销商零售商90. 电子商务网站可以根据顾客销售历史和预期购买行为，为（D ）提供帮助。广告宣传售后服务企业销售企业报价91. 企业对在线系统，（包括营销、销售、顾客服务）的投资会大大提高（C ）的生产力。企业顾客供应链整个国家92. 许多公司为同顾客接触而建立了专门的网站，以期通过互联网与现有的销售进程紧密结合而（B ）。提高效益提高效率提高效果促进销售93. 供应链协议是将供应链管理工作进行程序化、（ C）和规范化的协定。科学化 制度化标准化法制化94. 支持未来供应链管理的信息系统将是 (D )电子商务完全电子化的供应链(e-c

21、hain)扩展的ERP系统（eERP）电子商务与扩展的ERP系统(eERP)相结合95. 敏捷供应链管理的关键技术中不包括 (D )统一的动态联盟企业建模技术分布计算技术Internet环境下动态联盟企业信息的安全保证数据库技术96. 供应链作业参考模型（SCOR）是(A)由美国供应链协会（Supply-Chain council,SCC）开发支持的由加拿大多伦多大学开发支持的由美国波士顿的咨询公司开发支持的由英国桑德兰大学电子商务中心开发支持的97. 虚拟供应链一般是一种 （ B ）结构。 链式网状树状点状98. 企业内部网的英文表述：Binternetintranetextranetnet

22、work99. 供应链管理利用（ D ）全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。微电子技术多媒体技术光纤和卫星通讯技术计算机网络技术100. 在电子商务下，以下 C 的处理有时不能完全通过计算机和网络通信设备实现。商流资金流物流信息流101. 垂直型QR系统的起始点、在垂直型QR系统中起主导作用的是（ D ）供应商制造商批发商零售商102. 实施QR需要六个步骤，第一步是（ A ）。条形码和EDI固定周期补货零售空间管理联合产品开发103. 对QR的叙述下列不正确的有：(C ) 制造商可以准确地安排生产计划降低了整个供应链系统地流通费用降低了单位商品地采购

23、成本实施QR后能够提高顾客地满意度104. 服装QR是（D ）开发的整体业务概念：顾客与服装制造商服装制造商与纺织品供应商 运输企业与零售商零售商与服装制造商以及纺织品供应商105. ECR是（D ）之间的合作与联盟。顾客、生产厂家、批发商以及零售商 批发商、零售商以及顾客批发商与零售商生产厂家、批发商以及零售商106. 对QR的叙述下列不正确的有：(C ) 制造商可以准确地安排生产计划降低了整个供应链系统地流通费用降低了单位商品地采购成本实施QR后能够提高顾客地满意度107. 快速反应的集成是指（A ）重新设计业务流程将公司的整体业务集成起来商品销售预测的自动化跟踪新产品的开发和试销共同制定

24、未来需求的计划和预测108. 快速反应(QR)是美国纺织服装业发展起来的一种整体业务方法，其方法是运用( A )。实时销售系统JIT生产方式原理MPRII的原理DRP的原理109. 供应链管理方法之一的快速反应法的英文缩写是（C ）。ECRMRPQRDRP110. 快速反应业务成功的前提是零售商和厂商的良好关系。实现这种关系的方法之一就是建立（ A ）。战略伙伴战术伙伴贸易伙伴合作伙伴111. 在我国的物流企业中广泛应用的是 A 。条形码技术（Barcode），数据库技术(Database)电子商务电子订货系统（EOS）、电子数据交换（EDI）全球定位系统112. 国际企通用的和公认的三种物流

25、条码中，一般企业最常用的是 C 。ITF14条码UCC/EAN128条码EAN13条码EAN8条码113. 巩固和发展供需合作关系的根本保证是（D ） 信息共享资源共享效益分享建立互惠互利的合同114. 合作伙伴选择的常用方法中，通过计算合作伙伴的总成本来选择合作伙伴的方法是（C） 采购成本比较法协商选择法ABC成本法招标法115. 占总品种的比例70-75%，占总销售额比例5-10%的是： （ C ）A 类商品B类商品C类商品D类商品116. 供应商为进入连锁销售系统而支付给连锁商的进场费，可称为连锁公司的( B ） 负流动资金使用通道利润经营利润价格折扣117. 采购部门与财务部门的业务衔接本质上取决于（ C）商流内部的购销关系商流与物流的关系商流与资金流的关系商流与信息流的关系118. 采购中的“现金折扣”实质上是供应商给予用户的一种（D ）季节性优惠促销优惠无退货优惠提前付款优惠119. 商品流通企业的经济订货批量是指 （ C）进货总费用最低的一次进货量储存总费用最低的一次进货量进货和储存费用之和最低时的一次进货量进货和储存费用均达到最低时的一次进货量120. ABC分类管理中，A类供应商（A）A）提供的物资比重大，数量少B）提供的物资比重小，数量多C）提供的物资比重大，数量多D）提供的物资比重小，数量少专心-专注-专业