加油站油气回收监理规划(共21页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上中石化天津石油分公司加油站油气回收工程监 理 规 划编制： 年 月 日审核： 年 月 日审批： 年 月 日公司公司质 量 方 针 目 标 质量方针：守法、诚信、服务顾客；优质、高效、争创一流。质量目标： 监理合同履约率100%； 监理控制到位率100%； 优质服务满意率90%以上。 目 录 专心-专注-专业一、 工程概况油气回收是节能环保型的高新技术，运用油气回收技术回收油品在储运、装卸过程中排放的油气，防止油气挥发造成的大气污染，消除安全隐患，通过提高对能源的利用率，减小经济损失，从而得到客观的效益回报。二、监理工作范围“按照本工程监理合同规定的工作范围及业主所授予

2、的权限，承担工程项目施工阶段的监理服务。”即四控、二管、一协调。二、 监理工作内容（1）协助业主与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，编写开工报告。审查施工和安装承包合同，审查承建单位的预算报价。（2）审查承建单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划并监督检查其实施，督促并审查承建单位做好目的划分工作（单位、分部、分项、检验批的划分工作）。（3）审查承建单位或业主提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，应提出更换要求。（4）督促、检查承建单位严格执行合同和严格按照国家及行业、地方技术规范、标准以及设计图纸文件的要求进行施工。检查施工过程中的主要部位、环节

3、以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序。控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期延误及发生的费用由承建单位负责，并及时向业主报告处理的情况。（5）用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承建单位（并指定实验单位）对材质进行再检验，防止不合格的材料或构件等用于工程。 （6）检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承建单位订货时，认为有必要时，经业主同意可对生产厂家进行了解考查。（7）根据建设工程施工合同规定的合同工期，核查承建单位的工程进度及

4、其填报的旬、月、季等报表，并及时向业主汇报对工程进度执行情况的意见。（8）对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向业主方报告并得到业主的同意，设计修改应由原设计单位负责。 （9）根据建设工程施工合同的付款规定，核实已完工程的质量、数量，签署工程计量意见及工程款支付凭证，报业主作为工程付款依据。（10）监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承建单位定期整改。（11）根据承建单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承建单位提出的全部工程的竣工报告，参加业主组织的最终验收。（12）督促检查承建单位完成各

5、阶段及整体竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，竣工验收后交相关单位归档。 （13）协助业主主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。 （14）监理人员实行全过程、全方位、全天监理，发现问题及时解决，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、住处管理及现场文明施工、安全防护措施管理落到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把整个工程管理好。 （15）督促业主与承建单位履行合同，协调合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项。 （16）保修期内协助有关部门鉴定质量问题的责任，参与研究、分析质量问题的原因，在明确质量问题处理方案后，督促

6、责任方处理。四、监理工作目标1、投资控制目标：以本工程项目投资额（合同价款）为控制目标值，严格审核工程进度款，严格控制工程变更，向业主提供合理化建议，有效控制工程造价。 2、工期控制目标： 按照合同工期对工程进度严格进行控制。3、质量控制目标：根据本工程业主与施工总承包单位签订的施工合同（或协议书）所确定的质量要求为目标。即：工程必须达到国家施工验收规范合格标准以及相关各专业工程施工质量验收规范所规定的合格标准。5、安全目标“三杜绝一确保”：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。6、 文明施工目标确保工程现场施工达到文明工地要求。五、监

7、理工作依据1、国家有关建设工程现行的法律、法规、法令以及当地政府所制订的相关管理条例、规定；2、国家现行的建筑工程相关的强制性规范、建设工程施工质量验收规范和有关的技术标准；3、工程设计图纸、变更、洽商记录等有关设计文件；4、本项目的监理合同；5、本公司的质量管理体系文件、职业健康管理体系文件等公司相关的各种管理性文件。六、项目监理机构的组织形式和人员配备1、监理组织结构图总监理工程师 监理员资料员专业监理工程师2、项目部现场组成人员序号姓名岗位承担监理工作备注1总监现场监理2专业监理工程师现场监理3专业监理工程师现场监理4专业监理工程师现场监理5监理员现场监理6监理员现场监理7资料员资料监理

8、七、项目监理机构的人员岗位职责监理机构中全体监理人员必须遵循建设工程监理规范GB50319-2000中第3.2.23.2.6条的规定履行各自分工承担的职责。此外，结合公司有关规定，各级监理人员应该着重履行以下的职责：1、总监理工程师职责：总监是公司授权、委派的履行项目监理委托合同义务的全权负责人。在公司监理业务部指导下，全面负责项目监理工作。1） 确定现场监理人员的分工和岗位责任；2） 编制监理规划，并组织监理交底工作和第一次工地会议；3） 组织项目监理部会审图纸，参加工程设计图纸交底会议，组织并主持审核承包单位编制的施工组织设计和重点部位施工技术方案，提出改进意见，对施工中的设计变更提出合理

9、建议；4） 审查分包单位资质，提出审查意见；5） 签署开工令、停工令、业务联系单和工程质量、安全生产整改通知单；6） 组织编写整理监理月报，指定专人负责填写项目部的监理日志并定期审阅；7） 签署当月合格工程量，计量支付证明书；8） 主持工地例会及组织召开工程协调会议；9） 按有关规定，确定并办理、编写工程监理专题报告；10） 组织监理人员参加事故的调查和处理；11） 工程竣工验收前组织专业审核竣工资料，进行工程预验收，工程结束后，编写监理工作总结。2、监理工程师职责1）熟悉和掌握工程施工图纸，施工操作规程和质量验收标准内容；2）参加由总监组织的审查设计图纸和施工组织设计，并提出意见供总监审定或

10、处置，编写监理实施细则；3）审查重点部位施工技术方案和施工中拟采用的新技术、新工艺并提出意见供总监审定；督促承包单位按批准的技术措施和工艺进行施工；4）审核承包单位进场的主要施工机械、设备的性能、规格、数量及安全技术资料，确保其能满足工程进度的需求；5）复核承包单位施工放样、预埋件、预留孔放样工作，在工序进行中负责检查和监督，在施工方自检合格的基础上检查验收，并提出整改意见或签署质量检验记录（包括隐蔽工程验收），批准下道工序施工；6）处理施工中发生的一般性质量事故或缺陷；7）审查承包单位提交的工程计量申报表或项目月度支付申报表，提供确实数据供总监审核签认；8）检查现场材料、成品、半成品、构件、

11、设备的质量情况和质量保证资料；9）编写本专业旁站方案，报总监审定，负责本专业监理交底工作；10）掌握工程形象进度，提出整改意见；11）在日常巡视监理过程中，及时发现施工安全隐患，提出补救措施，并督促施工方整改纠正；12）认真地填写本专业监理日志。3、监理员岗位职责 1）作为监理工程师（或总监）的助手，努力完成监理工程师（或总监）交办的任务；2）认真学习设计图纸等设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序、监理依据，进行检查或验收；3）按专业和岗位分工，经常巡视工程，掌握工程全面进展的信息，及时报告专业监理工程师或总监；4）接受总监或监理工程师指令，履行旁站监理职责；5）收集汇总各种监理资料，

12、交内业资料员统一归档；6）写好本人分管业务的监理日志。4、内业资料员职责1）负责现场各种信息采集；2）负责收集整理工地会议（包括例会、监理专题协调会以及有监理方参加的会议）纪要，交总监审查并签发；3）负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料、信函、文件进行妥善保管、分类、整理和归档；4）对技术资料、各种文件、报告的收发负责及时办理签收登记手续及转交有关人员， 以便确认资料的准确性，时效性和完整性。八、监理工作程序施工阶段监理工作流程图签订监理委托合同，接受监理任务编制监理规划、监理实施细则对总包单位选定的分包单位进行资质审查，并提出意见审查承包单位现场管理体系和质量保证体系审查施工组织设计，施

13、工方案及施工进度计划施工进度计划及质量保证体系参加设计交底及图纸会审检查工程座标放样及灰线签证第一次工地监理会议（进行监理交底）巡视监理施工过程检验批工程质量验收验收分部分项工程签认隐、予验工程参加质量事故的分析，监督处理方案执行分部、分项工程质量检验评定报告质量控制签发开工令审核分部工程施工方案核定和签发设计变更，洽商认定工程质量和进度认定完成工程量投资控制进度控制存在问题l 口头通知l 发备忘录l 发监理通知l 停（复）工通知审定工程总进度计划对年、季、月进度计划提出修改意见审批工程延期加强对进度计划的动态控制施工过程控制整改材料控制各项材料出厂合格证、准用证各项材料试验报告及复验报告配合

14、比通知单承建单位组织单位工程进行初验返修合格不合格整理有关技术资料编写工程竣工评估报告协助建设单位办理竣工验收备案手续验收回修项目再返修承建单位不合格合格合同终止 九、监理工作方法及措施1、 质量控制：质量控制坚持超前预控，把质量问题消除在萌芽状态，即以预防为主的原则；坚持样板引路，跟踪监理的原则。1） 质量超前预控： 监理人员认真审查设计图，对图中存在的问题以书面形式向业主（或设计单位）提出，协助业主组织设计交底会，防止由于错误领会设计意图或施工图的错误而造成质量问题； 监理人员认真审查施工方的施工组织设计或施工方案。督促施工单位建立完善的质量保证体系，制定明确的质量目标责任和保证措施。对修

15、改后的施工组织设计或方案，应重新报监理审查； 监理人员审查总包单位选择的分包商的资质。对管理能力、技术素质或其资质不符的分包商，监理人员在征得业主同意后，应令其退场； 监理人员审查施工方专职管理人员和特种作业人员的上岗资格证件。如项目经理证、焊工操作证等，对不称职或无证者，应令其退场； 监理人员对施工方报送的施工测量放线成果予以复验和确认； 监理人员对工程所用的原材料、构配件、半成品要核查其出厂质量合格证明或技术鉴定资料，并按有关规定，采用见证取样方式监督，要求进行复试。严禁使用无出厂合格证或复试不合格的材料。监理人员将对试件的取样和试验过程进行抽查和跟踪； 监理人员对结构构件生产厂家要核查其

16、生产许可证，并考查其工艺及质保体系；对混凝土供应商也应考察其资质及生产管理能力，以确保商品混凝土质量； 在施工过程中，监理人员要经常检查施工方的计量器具，试验、检测仪器设备，必须持有有效的计量检定合格证书； 监理人员督促施工方做好各工序施工前的技术交底工作； 根据工程的具体情况，监理人员要设置质量控制点，对施工工序复杂或易出质量问题等施工难度大的关键工序，要制定有针对性的分项工程监理实施细则实施控制。2） 施工过程中的质量控制： 严格工序间交接检查，上道工序完工后由施工方自检合格后，填写报验单，经由监理人员到现场共同检验，监理人员在报验单签署认定合格后，方可进行下道工序施工； 隐蔽工程完工后，

17、由施工方自检合格，填写工程报验单，再由监理工程师复检，未经监理方复检或复检不合格者，不能进行下部工序施工或私自隐蔽； 施工单位不能自行变更设计或修改图纸，未经设计单位书面同意的设计变更，施工方不能擅自照此施工； 各种材料和施工试验，要严格按照规范进行，选择的试验机构资质应经监理方审核同意，所有的试验结果均应报送监理人员，以保证其结果真实有效； 当发生工程质量缺陷或事故时，监理人员要督促施工方组织对事故情况的上报、调查和原因分析，商定处理措施，并应按设计单位认可的技术措施方案予以整修，并对处理后质量情况进行签认； 当施工方在施工过程中发生严重违规作业，工程质量出现异常现象时，项目监理部要及时下达

18、监理工程师通知单，责令施工单位整改，并对整改结果进行复查。如施工方整改不力，质量状态继续恶化时，监理人员要按照业主委托及法规规定所赋予的质量监督权，及时下达工程暂停令； 监理人员督促施工方做好工程技术资料的管理，按照国家规范及天津市质量监督站的有关规定，保证资料内容真实、齐全、与施工作业进度同步。3） 工程质量成果检验监理工程师必须以高度责任心和科学、公平、公正的原则对工程质量做出准确的评价。 按照施工质量验收规范，对已经完工的检验批、分项、分部（子分部）和单位工程进行质量验收和评定； 按有关规定对分部工程进行初验，合格后，提出质量评估报告、协助业主做好分部工程验收工作； 对竣工报验的工程，进

19、行初验，合格后，提出质量评估报告，协助业主组织和办理工程竣工验收及备案工作； 督促施工单位整理竣工资料、竣工图纸等工程施工档案，监理人员及时审核，以便施工单位向业主移交。2、 工期控制1） 项目监理部根据施工承包合同的规定，要求施工方编制施工总进度计划。2） 对工程重点部位监理人员必须要求施工单位编制并提供该部位的施工进度计划，包括劳动力、料具及设备需求计划；3） 项目监理部对计划执行者，要求明确目标责任，并在施工中经常督促、检查进度的落实情况；4） 监理人员发现偏离进度计划的问题，要组织分析原因，责令施工单位积极采取措施保证进度计划的实现；5） 因特殊原因不能保证实现计划进度时，监理人员应责

20、令施工方及时调整计划，确保总进度计划按时完成；6）施工单位不能完成月进度计划，又不能采取有效措施积极补救的，监理工程师有权不予签发工程款支付证书，并及时向业主提出书面报告。3、投资控制1） 施工承包合同所确定的的工程造价作为投资控制的总目标；业主批准的工程预算书，作为工程款支付的依据；2） 施工方向监理工程师报送工程量清单，监理人员根据工程进度及质量情况进行审核，将审核意见上报业主； 符合规定的款项，在规定期限内，签发工程款支付证书并报业主审批； 当发生下列情况时，监理工程师不予签发工程款支付证书：工程质量不合格，且未按要求整改完；技术资料报送不及时、不全面。3） 关于工程变更的控制 项目监理

21、部只接收设计单位出具的、由业主转发的设计变更文件； 因变更引起需要增减工程造价的事项，实施前，监理工程师要对施工方提交的“工程变更签证单”进行评估，及时与业主协商，达到共识后，由业主、设计、监理三方共同签署意见； 根据工程变更单，施工单位实施变更，经监理人员检验合格后签署相应的工程款支付证书。4、合同管理1） 监理人员要认真学习、研究、分析和掌握合同内容，熟悉有关法律、法规及合同涵盖的相关文件；2） 为做好合同管理预控工作，尽量避免发生合同争议，监理工程师应业主要求，可以参加合同谈判或协助业主审核拟签订的合同文件；3） 根据业主委托与授权，项目监理部在施工中监督施工单位履行合同责任；4） 协助

22、业主为施工方创造良好的施工条件，使工程建设能按计划顺利进行；5） 协助业主采取协商、调解的方法，处理好合同纠纷事宜；6） 按照公司索赔管理工作标准的规定，妥善处理施工过程中签约双方之间发生的索赔事宜。5、信息管理1） 项目监理部内部的信息管理要认真执行公司建立的质量保证体系中文件控制程序和记录控制程序中的规定，以及公司企业标准中有关文档管理标准中的各项规定；2） 项目监理部要求承包商应该提供下列信息： 质量、进度、投资控制信息（包括原始信息）； 安全文明生产管理信息； 其它方面应予提供的信息。3）信息的获取及采集： 增加巡视检查频率，加强旁站监理，认真记录监理日志； 坚持现场的量测检验，并认真

23、、准确记录相关数据； 必要时利用照相、摄影等手段，真实记录重要的关键部位的实施情况。4）信息的管理和分类 工程在监过程中信息采集后，按天津市及公司有关规定，进行五卷式分类，便于查检或搜索；工程监理完成后的监理资料，按公司相关规定进行分类、整理、归档。6、安全生产管理1） 项目监理部应要求参建各方树立安全生产、文明施工意识，自觉地遵守国家、地方有关安全施工的法规，制定本单位在本工程施工中的相关制度，建立安全生产管理体系；2） 监理人员要审查施工单位安全生产责任制及其安全生产保证体系的落实，审查施工组织设计中安全生产施工方案及措施，并对其实施情况进行监督、检查、指导；3） 监理人员要经常督促协调施

24、工单位从管理着手，全面地执行各种规范，对可能发生的事故采取预防措施，及时制止和纠正各种违章作业；4） 建立有监理、业主、施工单位三方代表参加的安全文明生产检查组，定期对施工现场进行检查，发现隐患及时提出整改措施，限期整改，必要时可联合下达停工整改通知书，以杜绝重大事故的发生；5） 安全生产检查，要认真按照国务院建设工程安全生产管理条例、天津市建设工程施工安全管理规定以及国家现行技术规范中有关安全措施或规定进行检查。重点检查内容：按照公司安全文明施工监理工作标准中规定执行。7、协调工作1） 协调工作内容是在工程施工全过程，凡涉及进度、质量、安全文明生产、工程款支付、合同索赔、竣工验收等实施过程中

25、的相互配合存在的问题与争执；2） 项目监理部应按下列方法进行组织协调： 采取原则性与灵活性相结合的方法，以不损害矛盾各方利益并圆满地解决争执； 监理人员要充分掌握情况，善于抓住主要矛盾； 坚持原则，用事实说话，按合同和有关法令办事； 以说服为主，耐心细致地处理问题。对存在的矛盾处理力求公正客观，通过协商妥善解决； 在协调过程中，努力建立宽松的人际关系，营造良好的协调氛围； 协调矛盾要彻底，不留后遗症，防止同类矛盾的再次发生。3）监理工程师先与矛盾各方单独沟通，再进行各方联席会议达到共识，并签署协调会议纪要。十、监理工作制度为实现我公司的质量方针、目标和对业主的承诺，公司制定了监理工作制度二十一

26、项（详见公司监理业务工作标准）。现结合本工程将其中主要的工作制度简要说明如下：1、工程监理质量策划根据本工程实际情况、工程特点和要求，编制具体的、有针对性的、有可操作性的监理规划及监理实施细则，并组织落实。2、监理交底制工程开工前及重要分项工程施工前，由监理工程师向施工单位进行监理交底，使其了解监理方的有关制度、程序、方法和要求，便于在工作中密切配合。3、现场协调会议制为解决施工过程中出现的问题，需要不定期就某一专题召开协调会议，以保证施工顺利进行。4、监理审批制由施工单位上报需经监理人员或会同业主审批的内容有：1）分包施工单位及材料、构配件、商品砼等供应商资质等级证明；2）施工组织设计或方案

27、；3）工程开工/复工报审表；4）工程总进度计划和分阶段（年、季、月）施工进度计划；5）新材料、新工艺、新技术、新设备的采用或材料代用计划；6）工程款支付申请；7）工程预结算文件；8）混凝土开盘申请；9）专职管理人员和特种作业人员的资格证或上岗证；10）工程变更；11）质量缺陷和事故的处理措施。5、监理检验签认制施工过程中，由施工单位报验，需经监理签认的项目有：1）隐蔽工程验收记录；2）检验批、分部（子分部）、分项、单位工程质量评定记录；3）各种施工测试记录及报告；4）工程竣工验收报告。6、资料档案管理制需要项目监理部保留的工程技术资料和监理资料，均应与工程进度同步整理齐全，并按公司监理资料的管

28、理规定，整理成册，归档。7、监理日志监理人员应及时记录施工过程中发生的各类问题以及处理的方案和结果，内容应准确真实，具有可追溯性。8、监理报告制按有关规定，施工过程中，发生或存在重大问题时，项目监理部有权履行监理工程师报告制，在规定的时限内，向公司或政府主管部门报告存在问题严重性的真实状况。10、项目监理部会务制度。1）项目监理部内部应定期或不定期的召开工作会议，传达公司下达的文件或指令，解决工作中存在的问题，提高监理水平，加大监控力度；2）建立每天下班前碰头会议，总监听取监理人员当日工作汇报。安排次日工作，解决工程发生的实际问题，分析情况，提出工作要求；3）每周至少组织一次不少于2小时的业务培训，学习法规、规范或设计文件、新材料和新工艺等，以提高全体监理人员的技术业务水平。十一、监理设施1、项目监理部对业主（或施工单位）为满足工作需要所提供的办公、通讯、生活设施等，要妥善保管，精心使用，并登录顾客财产台帐，在完成监理工作后归还给原主；2、项目监理部在监理过程中，需要用的常规检测设备，向公司申请借用；3、如借用施工单位检测仪表时，则应使用已经标定有效期内的合格设备；4、项目监理部实施监理工作的计算机辅助管理。