工程项目部2015年度工作计划(共4页).doc

《工程项目部2015年度工作计划(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目部2015年度工作计划(共4页).doc（4页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上利国项目部2015年工作计划工程概况：本工程位于江苏省徐州市利国镇镇政府以北，新104国道以东，由徐州古驿建设有限公司建设。 总建筑面积：63683.72 m2。其中1#楼25373.89 m2，5#楼11150.83m2，6#和7#楼均为12578.9m2,，13#楼2001.2m2。结构类型： 1#、5#、6#、7#楼现浇剪力墙结构；13楼为框架结构。 建筑层数：1#楼为地下1层，地上33层；5#、6#、7#楼为地下1层，地上31层；13#楼为地上两层。本工程5幢楼分布在工地的南北两个极端，且相距甚远，中间还夹着集慧公司一个施工标段，相当于两个工地。一、 总体安排

2、本项目部按5幢楼的位置分成南北两个施工区，南区为1#和13#两幢楼，北区为5、6、7#三幢楼，各施工区均设置独立的大门和仓库，生活区和办公区设在北区，整个标段采取分段流水施工，1、5、6、7#楼共分5个施工段，5 个施工段采取平行施工。南区13#楼待北区主体结构封顶后再开始施工，1#楼以变形逢为界分成两个施工段同时施工；北区以各单体为施工段，平行施工，南区2幢楼按排一个主施工员带一个实习生负责全面施工管理工作，北区3幢楼安排一个主施工员和一个次施工员带一个实习生负责全面施工管理工作，两个区共设置一个资料员和一个质检员。基础完成主体施工期间确保每月4层争取5层结构砼的浇筑。二、工作目标：1、工程

3、质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；2、文明施工目标：争创江苏省安全文明标化工地；3、全力确保施工现场无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标；4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；三、工程进度计划本项目部于2014年10月进驻利国工地，由于各种外部因素一直未能正式开工，经公司领导多方沟通于11月20日正式开工，在2014年年底已完成5#和6#楼基础底板的施工，7#楼地下室结构已浇筑完毕。现已制定2015年施工进度计划，预计在2015年底完成5、6、7#楼主体验收工作；由于1#楼土地纠纷政府还没有落实到位，具体开工日期不能确定，如在3月能正式开工，预计在春节

4、前可完成主体结构砼的浇筑。在结构砼施工至6层后开始筑砌填充墙。当填充墙筑砌到18层后申请中间主体验收，验收合格后进行下部内墙粉刷，为实现提前竣工验收做好准备。具体进度安排如下：1、 7#楼在3月中旬完成基础验收，4月上旬（三层顶完成）开始悬挑脚手架搭设，施工电梯基础浇筑（需确定施工电梯）；4月下旬（6层顶完成）安装施工电梯；施工电梯安装验收合格后开始筑砌填充墙。7月上旬完成付款结点15层结构顶板的施工。2、 5#、6#楼在3月完成地下室砼浇筑，4月中旬完成基础验收，4月下旬（三层顶完成）开始悬挑脚手架搭设，施工电梯基础浇筑（需确定施工电梯）；5月中旬（6层顶完成）安装施工电梯；施工电梯安装验收

5、合格后开始筑砌填充墙。7月下旬完成付款结点15层结构顶板的施工。3、 1#楼计划3月下旬开始挖土，5月底完成地下室顶的砼浇筑，6月下旬基础验收，9月下旬完成付款结点15层结构顶板的施工。春节前完成主体结构砼的浇筑。四、主要工作（一）、工程进度控制严格监督各施工班组对项目施工进度计划的执行。1、比较计划与实际情况是否有偏差。2、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。3、每周三下午2点例会时对进度计划完成情况和质量安全情况进行总结。（二）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，

6、检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改。（三）狠抓质量管理制度化、标准化建设为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强三个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，二是要督促各施工班组管理规章制度的落实，三是项目部在每道工序施工作业前进行工序质量控制点的分析，向班组长进行工序质量控制点的技术交底。由班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。项目部严格实行“三检制”，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。（四）成本控制工程项目部成

7、本控制的依据是施工合同、招投标文件和签证等，主要有以下几个方面的工作：1、成本控制的目标。以合同造价确定成本控制目标，对计划外的一切开支应严格控制，如果某部分项目有突破成本计划的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项成本。2、合理节约施工材料，杜绝浪费。3、及时做好各项工程签证工作，妥善保管好工程娈更和签证资料。4、施工时仔细比对招投标工程量与实际工程量的偏差。五、安全管理贯彻公司“以质量求生存，以安全求效益”的准则，项目部全体管理人员都参与安全管理，建立安全生产管理网络，由项目经理安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一责任人。管生产的同时必须管安全。由于施工受自然环境的影响

8、大，高处作业多、地下作业多、施工机械多、用电作业多、易燃物多，因此，施工现场安全事故引发点多，同时因为施工现场劳动人员密集，交叉作业多，人员素质不一，作业的危险性大，所以劳动保障责任重大。在施工过程中，只有提高认识，建立安全效益观念（安全效益观念：安全好、伤亡少、损失少、效益高，安全好、信誉就高、竞争力强、则效益大。），加强安全管理水平，经常检查，及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快地、坚决地予以消除。安全是搞好生产的基础，是建筑业健康发展的保障，同时也是我们每一个项目经理效益的源泉。六、培训建议公司每年分批组织施工管理人员参加培训，及时学习和掌握新规范和新技能，提高施工管理水平，为公司更好的创造效益。利国镇马山安置小区工程项目部： 2015年3月12日专心-专注-专业