门头沟土方施工方案.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流门头沟土方施工方案.精品文档.一、工程概况及特点分析1、工程概况1.1.1本工程位于门头沟区永定镇滨河路南延桥（桩号3+900），终点再生水厂东侧现状13桥（桩号5+656）, 本施工标段长为1756米。由北京市水利规划设计研究院设计，主要工程内容是把原有河道内的淤泥、杂物、土石方等清挖至设计要求，河道加宽，土方施工过程中，在5+234部位有一道钢筋混凝土小桥，具体情况是，桥长16m桥宽15m，桥梁板600厚钢筋混凝土，桥墩为毛石混凝土，在施工绿化线范围内，与小桥相连接的是6米宽的200厚混凝土路面。在4+310-4+330之间有一座横跨河道

2、的混凝土桥，桥长8米，桥宽4.5米，桥梁板为800厚钢筋混凝土，桥墩为宽1.3米，长为6米的钢筋混凝土，两侧是浆砌毛石挡墙。在桩号5+510河道左岸，有一条污水沟，污水流入河道内，河道内全部为污水和淤泥。2、工程特点分析 1.2.1该工程突出特点是，对现有的西峰寺沟进行治理。根据现场情况勘察，此河在不处于雨季的情况下，河里有两个地段有污水，需要进行截流和导流。（2）本工程时间紧，任务重，工程量大，因此本工程施工正在雨季，要周密合理，科学的调度安排，施工才能按时完成。 1.2.2该工程施工工艺比较复杂。前期工作主要根据甲方、设计提供的地质、资料，要了解、探明本标段的地下掩埋物，包括：地下、两岸内

3、的各种管道、燃气、自来水、市政管线、电力、电信、井室等位置及埋深，河道加宽开挖两岸的建筑物、构筑物拆除等情况。本次工程在施工中，要抓住核心部位，合理安排平行穿插其它部位施工，使土方开挖工程保质、保量在40天内完成。二、施工组织与施工部署1、施工组织：为加强该工程的组织管理工作，保证按期优质完成任务，我公司将派出一个项目部力量进入施工现场。项目经理部由经理、副经理、项目技术负责人等人员组成，负责整个项目的组织管理工作。下设技术员、质检员、安全员、材料员、计划员、土方施工队。2.1.1项目经理：全权负责本工程的管理工作，负责组建管理机构并监督其有效运行。2.1.2项目副经理：负责工程施工的组织协调

4、和管理工作。负责监督、检查施工进度计划的落实工作。负责向经理汇报施工生产安排和工程进度情况。2.1.3项目技术负责人：负责工程质量计划、施工计划的审核工作。负责项目部技术性文件的审批工作。负责解决施工中的重大技术问题。负责监督指导技术及质检人员按规定要求进行工程施工管理。2.1.4质量员：负责项目部质量体系的建立、实施、保持和完善。负责组织工地的质量体系、内部质量审核。2.1.5技术员：负责测量放样、技术指导及技术管理。负责整个工程质量控制计划、质量检验监督、材料试验工作。2.1.6计划员：负责计划统计、财务管理、资金计划及成本核算、财务报表、工程结算等工作。2.1.7材料员：负责施工机械设备

5、的管理。负责施工机具、周转材料的购置、调遗工作。2.1.8土石方施工队:负责土石方开挖、外运。2、施工部署该工程施工任务重、工期短，本着切合工地具体情况，并兼顾施工交通条件及施工和管理方便的原则，在施工现场附近搭设临设，租用临时土地，或租用当地民房，成立现场项目部。2.2.1施工准备：工程正式开工我单位将提前两天，进驻现场进行测量、技术、机械设备、施工运输车辆的路线、现场道路等准备工作。2.2.2土方开挖工期：我单位确保在2013年6月1日开工，2013年7月10日竣工，日历天数为40天。在施工中要合理的进行穿插作业，平行施工，加快施工进度。2.2.3施工流水段划分：本工程为充分利用施工机械，

6、利用横跨桥（桩号4+900）、和施工工艺划分三个施工流水段平行流水作业，每个流水段内均修两条坡道。具体划分见下表：序号名称起始截止部位1第一流水段桩号3+9004+4252第二流水段桩号4+4254+9103第三流水段桩号4+9105+6562.2.4机械的布置：土方机械主要采用机械挖运，配备挖掘机、装载机、推土机、自卸车等，所配机械详见主要机械设备表。挖掘机装载机推土机自卸车压路机12441202.2.5劳动力的布置：所配劳动力人员详见劳动力计划表。普工电工管道工电气焊工架子工其他6041046102.2.6、现场管理人员和专业技术人员配备项目经理：项目副经理：技术负责人：技术员质量员放线员

7、资料员计划员安全员机械施工队土方施工队三、施工总体布置及临时占地3.1临时用地布置：在河道两侧沿河道搭设施工围挡（5+2305+656），全线设3处值班室。施工机械均停放在河道岸边。3.2办公室及会议室、厕所、食堂 、工人宿舍、工具房等因场地原因均租住附近居民区内。四、施工进度计划序号项目名称施工日期1施工准备2013-6-1至6-22防护、挖探坑2013-6-1至6-53清淤晾晒2013-6-2至6-34开挖土方、外运2013-6-3至7-105五、土方开挖施工方案1、施工设计原则5.1.1、符合现场施工条件和环境要求，施工技术优化、可行；5.1.2、保证基坑、基槽安全；5.1.3、施工工期

8、合理；5.1.4、维护邻近道路及建筑物的安全与稳定；5.1.5、在保证安全、可行的基础上，尽量降低工程造价。5.1.6、土方挖运设计方案2、工艺流程5.2.1准备工作地表及可预见的地下物拆除场地清理施工期排水开挖运输弃土场堆存基槽平整完工验收前的维护质量检查与验收3、施工操作工艺由于本工程土方工程量大，而工期又紧，各种机械必须合理利用，才能发挥其最大的工作效率。同时要分成好几个作业段，分层进行开挖。避免施工现场的拥挤，车辆进出不方便，而影响工期，而现场使用机械必须根据土质、作业面以及各方面的因素，因此在使用机械时，必须根据现场的实际情况来决定。5.3.1、推土机应以切土和推土作业为主要内容。切

9、时时应根据土质情况，宜采取最大切土深度并在最短距离（6-10米）内完成，要采用下坡推土法，借助于机械自重推力向下坡方向切土和推运，推土坡度控制在15度以内。5.3.2、正铲挖土机作业方法多采用正向开挖和侧面开挖两种方式。运土汽车布置于挖土机的后面或侧面。开挖时的行进路线，当开挖宽度为0.8-1.5R（R-最大挖掘半径）时，挖掘机在工作面一侧直线进行开挖，当爱娃宽度为1.5-2.0R时，挖掘机沿开挖中心线前进；开挖宽度为2.0-2.5R时，挖掘机做之字形移动，开挖宽度为2.5-3.5R时，挖掘机沿工作面一侧做多次平行移动；开挖宽度大于3.5R时，挖掘机沿工作面侧向开挖，开挖工作面的台阶高度一般不

10、宜超过4米，同时要经常注意边坡稳定。5.3.3、反铲挖掘机作业采用沟端开挖和沟侧开挖。当开挖深度超过最大挖深时，可采取分层开挖。运土汽车不知于反铲的一侧，以减少回转角度，加快工程进度，对于本河床开挖，反铲之字形移动。5.3.4、自卸汽车数量应按挖掘机械生产率和工期要求配备，能保证挖掘或装载机械连续作业。5.3.5、挖土机、运土汽车进出河床运输道路，尽量利用基槽一侧或两侧相邻的基槽以后需开挖部分，使它互相贯通作为车道，或利用提前挖除土方后的地下设施部位作业相邻的几个基坑开挖地下运输通道，以减少挖土量。5.3.6、机械施工区域，禁止无关人员进入场内。挖掘机工作回转半径范围内不得站人或进行其他作业。

11、土石方爆破时，人员及机械设备应撤离危险区域，挖掘机、装载机械土，应待整机停稳后进行，不得将铲斗从运输汽车驾驶室顶部越过，装土时任何人都不得停留在装土车上。5.3.7、挖掘机操作和汽车装土行驶要听从现场指挥；所有车辆必须严格按规定的开行路线行驶，防止撞车。5.3.8、挖掘机行走和自卸车卸土时，必须注意上空电线，不得在架空输电线路下工作，如在架空输电线一侧工作时，垂直于水平距离分别不得小于2.5米。5.3.9、夜间作业，机上及工作地点必须有充足的照明设施，在危险地段应设置明显的警示标志和护栏。5.3.10、挖出的土石方全部外运，不能及时外运的土方现场暂时存放，加以覆盖、洒水防止扬尘。雨期施工时，设

12、备应搞好接地处理；运输机械行驶道路应采取防滑措施，以保证行车安全。4、场地清理整个工程范围内的植被、垃圾清理工作采用3台1m3履带式挖土机配合6辆15T自卸汽车进行清理，施工中注意以下几点：5.4.1、将开挖工程区域内的树木、树桩、树根、杂草、垃圾及其它有碍物清除。5.4.2、在施工时，注意保护清理区范围外的天然植被及房屋设施。砍伐上述区域外的树木必须经过有关单位批准。5.4.3、除监理另有指示外，主体工程施工场地地表的植被清理，延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线(或施工道路边线)外侧至少3m的距离。挖除树根的范围延伸到离施工图所示最大开挖边线、或建筑物基础(或施工道路边线)外侧3

13、m的距离。5.4.4、保护清理区域附近的天然植被，并加强对环境保护。5.4.5、场地清理和开挖过程中发现的文物古迹，按施工合同技术条款的规定办理，保护现场，及时报告。5、土方开挖5.5.1、施工准备：土方开挖前，应根据甲方提供的资料先挖探坑，摸清地下管线等障碍物，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕（管线改移）。有条件开挖部位坡度为1：1自然放坡，无条件开挖部位（河道内有污水）具体的施工方案。（详见污水倒流施工方案）5.5.2、测量放线 工程测量是一项复杂细致牵涉面较广的工作。因此测量定线的精度直接影响到整个工程的标准和精度。必须十分认真细心，稍有疏忽将可能造成工程不可弥补的损失和错误

14、。对由甲方、监理工程师用文字正式提供给项目部的：各坐标点和水准标点，项目部工程科必须进行复核，经复核无误后再据此进行测量定线工作。5.5.2.1、高程控制当提供的永久水准标点不在工地时，要将永久标点引测到工地。引测高程要经过闭合，精度要符合规范标准。工地使用时，可根据不同部位要求的水准精度进行测量。根据工地需要，本工程每隔100米设置一个固定水准点，这些水准点用砼埋设牢固、引测精确并定期复核、妥善保扩。5.5.2.2、平面位置控制根据给出的本工程坐标控制点，在适当位置用砼埋设轴线固定控制桩，作为整个工程的基准线，并以此布设各工程部位的平面控制网，并报监理工程师认可。距离使用钢尺测量。工地用一盘

15、通过计量监督局校核鉴定且在有效期内的准确钢尺作为主尺，其他钢尺都要依次核对，改正误差并做好记录。5.5.3、施工坡道的设置车辆运输土方需要修筑临时施工通道，具体做法是，在每施工段内铺设一条4米宽长18米（1:2.5缓坡，开挖高度约5-6米）的临时道路，用挖掘机将河道原土挖除换填级配砂石，道路碾压，以保证运输车辆正常运行，坡道挖土示意图确定开挖路线、顺序，河底标高等，完成测量控制网的设置。计算挖填土方量，并经检查复核无误后，作为施工控制的依据。在施工区域内做好临时性排水设施，使施工场地不积水，必要时设置截水沟，阻止雨水流入正在开挖的河道内，影响正常施工。5.5.4、导流：本标段内，各个向河道内排

16、放的雨污水（沟）管道出口加管、砌井将水引入河道治理外侧的排水管（沟）内。5.5.5、截流、抽水；上游来水进行截流后，本标段内现存的积水用排污泵排出，便于尽快施工以免影响下到工序。5.5.6、深坑：所有原两岸及地下隐蔽项目，为保证安全全部由人工开挖深坑。5.5.7、围挡：河道两岸距离公路较近部位均搭设围挡维护，对各种线路、管道、设施均需做安全防护。5.5.8、机械设备运进现场，进行维护检查、试运转，使处于良好的工作状态。5.5.9、组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员，管理人员和技术工人，组织安排好作业班次；制定较完善的技术岗位责任制和技术、质量、安全管理网络；建立技术责任制和质量保证体系。

17、5.5.10、河坡表土开挖河坡表层300mm厚种植土单独进行开挖，采用人工配合推土机施工。堆存在施工临时存土场，回填时仍用于河坡表层，作为土方回填的一部分，以利于绿化工程施工。5.5.11、河道边坡的土方开挖河道边坡的土方使用2台1m3反铲挖掘机、4台15t自卸汽车进行开挖，通过两岸上下坡道运至弃土场，采用推土机根据设计河道坡度、断面形状进行整平。在施工阶段，土方挖运是影响工期的关键。根据本工程设计方案，预留河岸挡土墙砌筑工作面宽度500mm，采用1:1自然放坡，边坡坡度的控制成为施工控制的重点，若处理不好这两方面的关系，将直接造成工期的延误和护坡的安全，因此要求在统一指挥的原则下，施工队之间

18、本着相互配合、互创工作面的原则，精诚合作。5.5.12、边坡稳定性计算开挖槽等级为类，重要性系数1.00。地面超载为常规取q=20kN/m2。 应用条分法，对每个土体进行极限平衡分析，得出边坡整体稳定性安全系数最小的滑动弧面。忽略条间力，利用瑞典条分法计算公式：K=式中：ci第i条士滑动面上的粘聚力(kPa)；li第i条土条弧长(m)；Wti第i条土条自重(kN/m)；i第i条土条弧线中点切线与水平线夹角；i第i条土条滑动面上的内摩擦角；ui第i条土条承受的水压力；K 安全系数。由于安全系数K出现在等号两侧，计算繁杂，一般利用程序搜索计算出最小安全系数。经上机计算，当边坡坡比大于1：1时，天然

19、边坡土体处于稳定状态，本工程为1：0.6对于临近建筑物区域需进行边坡支护。（特殊部位不能满足1：0.6坡度要求另行处理）（4）设备能力分析A）挖土机台班生产能力式中：Qc挖土机台班生产能力，m3/台班；E 挖土机铲斗容积，1.60m3；T 挖土机铲斗循环时间，30s；Kh挖土机挖掘铲斗满斗系数，1.00；Kp土方在铲斗中的松散系数，1.2；T 挖土机台班工作时间，8h；挖土机时间利用系数，0.70；经计算得Qc=896m3；拟投入1台挖掘机，每天工作一台班（按8小时） B） 运土车辆数量每台班生产能力自卸汽车有效载重量为：式中：Qx汽车有效载重量，m3；N 装载斗数，8斗；E 挖土机铲斗容积，

20、1.60m3；T 挖土机铲斗循环时间，30s；Kh挖土机挖掘铲斗满斗系数，1.00；Kp土方在铲斗中的松散系数，1.2；经计算Qx=10.67m3。每装满一车所需时间按下式计算：式中： TE装车时间，min；N 装车斗数，8斗；tx挖土机作业循环一次时间，30s；tr汽车入换时间，30s；经计算 TE=4.5min汽车台班运输能力按下式计算：式中：A一汽车台班运输能力，m3；T一汽车周转一次时间，mintz装一车所需时间，.5minty 汽车往返一次运行时间，minty=218/4060=54min；L 平均运距，18Km；V 汽车平均运行速度，4OKm/h；tq 卸载时间，1min；tt 调

21、停时间，5.O0min；Qx 汽车有效载重量，10.67m3；Kz 汽车作业时间利用系数，0.85；经计算T=64.5min;A=67.49m3自卸汽车数量取20辆(每台挖土机每台班配备的自卸汽车数量)。式中：n 每台铲车配备自卸汽车数量,辆；Qc每班运输量，896m3；K3均衡系数，1.10；A 台班运输能力，67.49m3；K4自卸汽车出车率，0.80。5.5.13、人工配合修整边坡和河底，自卸汽车通过指定路线运至弃土场。堤脚建筑设施的开挖要确保基槽的设计尺寸和高程，尺寸较小部位采用人工铁锹进行开挖。为不破坏基底土壤结构，预留20cm保护层人工开挖修整至设计河底高程。这部分土方开挖要结合修

22、筑河底临时施工道路和纵向围堰一并进行。5.5.14、根据河道设计断面和土方施工技术规范所规定的加宽及增放坡度计算后，进行开挖，不得陡于设计坡比防止欠挖，并严禁掏挖施工。对发生超挖的断面，要根据监理工程师指示采用适宜填料填筑并夯实到设计标准。 5.5.15、土方开挖时，在监理工程师复核认可的开挖线内进行机械施工，施工中定期测量校正开挖断面尺寸，对机械开挖的边坡和基坑标高，预留适当余量，再用人工修整。避免机械开挖扰动下层土方，破坏边坡的坡度及平整度。 5.5.16、机械开挖时应从上而下分层分段依次进行，严禁在高度超过3m或在不稳定土体之下“偷岩”（无坡脚或负坡脚）作业。在挖方边坡上如发现有土体或导

23、致土体向挖方一侧滑移的软弱夹层、裂隙时，应及时清除和采取相应措施，以防止土体崩塌与下滑。6、施工期排水及降水措施 5.6.1、首先，要依据现场测量放样资料，对区域的集水进行估算，确定施工集水的抽排设备及方案。5.6.2、其次，开挖前要结合永久性排水设施的布置，规范好开挖区域内外的临时性排水措施。另外，对位于地下水位以下的土方开挖，为了能使施工的正常进行和开挖的质量，应开挖明沟和设置适当的集水坑，降低地下水位，确保地下水位降低至最低开挖面0.5m以下。施工过程中严格控制地下水位，及时排除地面水，以防止地下水对构造物及基坑顶托破坏。7、注意事项 5.7.1、主体工程的临时开挖边坡要结合实际地形和开

24、挖深度，自行确定边坡度，报监理工程师审批。永久性的护面的加固工作应及时完成，避免受雨水冲刷。必要时，设置测量观测点，及时观测边坡变化情况，并做好记录，施工中，如出现裂缝和滑动迹象时，立即暂停施工，采取应急抢救措施，并通知监理工程师。 5.7.2、机械施工要派专职人员进行指挥和道路交通指挥，在转弯和道口派专人指挥并设警示牌。 5.7.3、对职工经常进行安全生产教育和法制教育，每周至少进行一次安全生产大检查，将一切事故隐患消灭在萌芽状态中。 5.7.4、遇有地下水部位的土方开挖，应保持降低地下水位在开挖底面0.5m以下，防止地下水扰动基底土。在降水过程中，应防止相邻及附近已有建筑物或构筑物、道路、

25、管线等发生下沉或变形，必要时与设计、建设单位协商，对原建筑物地基采取回灌技术等防护措施。 5.7.5、严禁机械在开挖边坡及坡顶运行频繁，避免由于人为因素增加荷载导致河道滑坡。 5.7.6、实施过程应加强沉降及变形观测，发现问题应及时采取措施予以解决。机械化挖土应给制详细的土方开挖图，规定开挖路线、范围、度部各层标高，边坡坡度，弃土堆放位置等，避免混乱，造成超挖、乱挖，应尽可能的使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。5.7.7为了防止机械碰坏通信光缆，在桩号5+230-5+656右岸开挖在开挖线2米范围内的土方，全部采用人工开挖，然后用挖掘机装车外运5.7.8开挖时应注意保护测量控制定位桩、轴线桩

26、、水准基桩，防止被挖土和运土机械设备碰撞、行驶破坏。8、现场施工人员安全作业5.8.1、人工开挖时，作业人员必须按施工员的要求进行放坡或支撑防护。作业人员的横向间距不得小于2m，纵向间距不得小于3m，严禁掏洞和从下向上拓宽沟槽，以免发生塌方事故。5.8.2、现场施工人员要防止地面水流入坑、沟内，以免边坡塌方。5.8.3、开挖的沟槽边1m内禁止堆土、堆料、停置机具。13m间堆土高度不得超过1.5m，35m间堆土高度不得超过2.5m。 5.8.4、开挖过程中，作业人员要随时注意土壁变化的情况，如发现有裂纹或部分塌落现象，要立即停止作业，撤到坑上或槽上，并报告施工员并经过处理稳妥后，方可继续进行开挖

27、。 5.8.5、人员上下坑沟应先挖好阶梯或设木梯，不得从上跳下或踩踏土壁及其支撑上下。 5.8.6、在软土和膨胀土地区开挖时，要有特殊的开挖方法，作业人员必须听从施工员的指挥和部署，切勿私自作主、冒险蛮干，以免发生事故。5.8.7、现场施工人员要注意现场施工机械作业范围。5.8.8 、机械施工区域禁止无关人员进入场地内。挖掘机工作回转半径范围内不得站人或进行其他作业。装土时任何人都不得停留在装土车上。5.8.9、 挖掘机操作和汽车装土行驶要听从现场指挥；所有车辆必须严格按规定的开行路线行驶，防止撞车。5.8.10、 挖掘机行走和自卸汽车卸土时，必须注意上空电线，不得在架空输电线路下工作；如在架

28、空输电线一侧工作时，垂直与水平距离分别不得小于2.5m与4-6m（110-220kv时）。5.8.11、 夜间作业，机上及工作地点必须有充足的照明设施，在危险地段应设置明显的警示标志和护栏。5.8.12、雨期施工运输机械和行驶道路应采取防滑措施，以保证行车安全。5.8.13土方开挖施工要点反铲挖土，钩端和钩侧开挖相结合，充分利用挖土半径，提高效率，尽量抓紧工期，紧前不紧后。开挖方法为分层运送，辅以分层递送（收坡时）。测量工作随时配合，机械开挖至接近设计坑底标高或边坡边界，留20cm，配备足够人员同人工清理及修坡。严禁超挖，防止扰动基底土。挖至标高后，晾槽时间不可太长，否则应采取保护措施。挖方过

29、程中不会有太多的水，但也要提前做好备渣土垫道工作。5.8.14场外运输及弃土开工前做好沿途的交通环卫工作，并交纳其费用，办理好证件，在取得这些部门的同意后，方可进行施工，以保证工程的顺利进行5.8.15场内交通运输应根据现场实际情况确定每个流水段内开设一个进出坡道。六、质量保证体系措施1、质量保证体系6.1.1目的在本工程建设实施过程中，建立符合IS09001：2000标准的质量保证体系，以保质、保量、按期完成该工程，并使甲方满意。2、质量保证措施本工程质量保证措施严格按我公司IS09001:2000质量体系进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的

30、。6.2.1工程质量目标6.2.1.1质量目标：为优良。6.2.1.2建立质量责任制，明确奖罚制度。配备一名专职质检员，实行质量否决制。6.2.1.3实行质量目标管理，落实质量目标措施质量目标管理：广泛宣传教育，培养创优意识，重点突出质量，进度服从质量。严格“检查上工序，保证本工序，服从下工序”的“三工序”管理。6.2.2现场组织与管理为加强施工现场组织领导，成立现场总指挥部，由总公司副总经理任工程总指挥，协调领导整个施工过程。6.2.3职责为确保工程按期优质完成，我们在组织施工生产的同时，明确管理目标，完善管理措施，加大管理力度。6.2.3.1按现行的符合ISO9001标准的质量管理体系进行

31、质量管理和质量控制。6.2.3.2工地实行项目经理负责制的项目管理，并成立质量管理体系。6.3.4质量管理职责:根据质量管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。6.3.4.1项目部总质量职责：贯彻执行国家和行业主管部门有关法律、法规、规范、标准及地方有关部门的规定。贯彻执行企业的质量方针，目标和有关程序文件。贯彻执行企业的管理制度，办法、规定。6.3.4.2项目经理质量职责：组织建立和完善项目管理机构，负责项目部质量体系的运行和完善，明确项目部各级管理人员的岗位职责。建立健全项目内部各种责任制：负责制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量

32、、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。6.3.4.3项目技术负责人质量职责：组织项目人员进行图纸会审:编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责工程技术洽商，处理设计变更确定相关事宜，参与制定纠正措施；负责制定预防措施并组织实施，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责监督、检查单位工程试验计划的编制和实施；6.3.4.4质量检查员职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主

33、管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握工程质量的情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，负责施工过程的质量标识和可追溯性；负责本项目的质量检查工作，参与分部工程和竣工工程质量检查工作。6.3.4.5施工工长质量职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业组进行质量检查，随时指出作业组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。6.3.4.6材料员质量职责：负责项目部材料管理。质量保证措施及质量控制管理6.3.5质量保证措施：6.3.5.1树立全员质量意识，使质量方针“科学、优质、高效、信誉”成为全体

34、施工人员的自觉行为。6.3.5.2项目质检员对各个工序实施检验控制(自检、互检、交接检、竣工验收等级评定等)。6.3.5.3技术负责人负责图纸会审及编制施工组织设计，并对施工人员进行技术交底，召集有关人员处理技术问题，重大技术问题上报公司工程管理处，研究确定处理方案。6.3.5.4技术员在施工前对各专业班组长进行书面技术交底，班组长接到技术交底后再向施工人员逐级交底。工长、质检员在施工中检查执行情况。6.3.5.5施工人员严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工，并做好自检记录。6.3.5.6技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序质量控制点进行控制，分析影响质量的原因，确定对策措施

35、，编制纠正预防措施通知单，落实到各专业施工队。6.3.6施工质量控制管理6.3.6.1制定现场的各种管理制度，完善质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。6.3.6.2进行技术交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺和施工方法。6.3.6.3完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。6.3.6.4严格工序间的交接检查，做好各项隐蔽验收工作,加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。6.3.6

36、.5审核设计变更和图纸修改。6.3.6.6对工程质量严格把关，按规定的评定标准和办法，对完成的土石方工程进行检查验收。6.3.7施工计划的质量控制项目部在编制施工进度计划、阶段性进度计划、控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨施工二机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抢上去。6.3.8施工技术的质量控制施工的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会

37、审及设计交底时予以解决。同时，根据实际图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，并在施工中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划、特别是对一些施上难点、特殊点更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出观。6.3.9施工操作中的质量控制措施施工操作人员

38、是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强每个施工人员的质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时

39、指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工程中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。6.3.10施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，按我单位的计量管理文件进行检验管理。同时，按要求对各操作程序绘制相关的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。6.3.11主要分项工程的质量保证措施6.3.12工程测量设标准轴桩及控制标高的水准点不少于2个，并且要

40、保护好。七、工期保证措施1、组织管理措施7.1.1为加强该工程的组织管理工作，保证按期优质完成任务，我公司将派出一个项目部力量进入现场。为统一指挥，项目经理部由经理、副经理、项目技术负责人等人员组成，负责整个项目的组织管理工作。下设技术员、质检员、安全员、材料员、计划员、土方施工队等。选派技术过硬、服务态度热情、能吃苦耐劳的施工队伍进驻现场施工。加强与本工程项目业主及行业主管部门的联系，建立生产调度协调例会制度，确保高标准地完成施工任务。7.l.2项目经理部根据制定的生产计划安排，以保证工期目标的实现。7.1.3强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，明确项目部各成员的职责，做到全面

41、计划，统一组织、协调劳动力调配。7.1.4实行奖罚制度，在保证工程质量的前提下，对提前完工的给予表彰奖励，对拖后完工的给予批评罚款。7.1.5为保证工期目标的实观，项目经理部根据计划及早进行施工准备，认真组织土建施工力量，采用先进的施工方法、施工工艺，加大人员、设备的一次性投入。保证各专业施工都在控制工期内完成任务。2、技术保证措施7.2.1编制切实可行的工程进度网络计划，使生产上、下协调。实行施工进度微机动态管理，坚持日平衡，狠抓形象进度的完成，严格控制施工过程的管理，保证计划实施。7.2.2认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，保证工程顺利进行。7.2.3加强施工生产调度

42、，合理组织分配流水段施工，立体交又作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。7.2.4推广运用新技术、新工艺，提高机械化施工程度，保证总工期实观。7.2.5做好施工前的准备工作：认真阅读施工图纸，做好图纸会审工作；编制切实可行的施工组织设计。7.2.6使用先进的施工机械，加快施工进度。同时加强施工机械的管理，保证机械运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。7.2.7协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度的提高劳动生产率。7.2.8协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理单位的协调关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程的按期

43、、优质完成共同努力。八、安全保证措施1、安全管理方针和目标8.1.1管理方针在施工管理中，始终如一地坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。8.1.2管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤：事故频率控制在1.51000以下，确保安全生产。8.1.3安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，施工现场安全生产管理体系的建立不仅满足工程项目部自身安全生产的需要，同时也是为了满足相关各方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产合格能力的信任。保证安全生产、采取有利措施成立完善的施工组织机构。项目部以项目经理为首，由

44、项目副经理、安全负责人、技术负责人等各个方面的管理人员组成本工程安全生产管理机构，设立专职安全员负责安全生产工作。8.1.4现场管理经常对职工进行安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，工作前应进行安全交底。加强安全管理使之标准化，坚持“五同时”、“三不放”制度；坚持安全工前交底、工后讲评活动；坚持安全周日活动，每周安排一个晚上开展班组安全活动，坚持定期检查制度。施工现场设置安全标牌，危险区设立明显安全警示标志。2、安全管理制度8.2.1安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理员需亲自逐级进行书面交底。8.2.2班前检查检查制专业安全工程师必须督促与检查施工方对安全防护措施是否进行了落

45、实.8.2.3周一安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。8.2.4定期检查与隐患整改制经理每周组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。8.2.5实行安全生产奖罚制与事故报告制危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。8.2.6持证上岗制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。3、安全生产责任制8.3.1项目经理全面负责施工现场的安全措施

46、、安全生产等，保证施工现场的安全。8.3.2项目技术负责人制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。8.3.3安全责任人督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。8.3.4施工工长负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。4安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。8.4.1安全教育的特点安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务”任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸。安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术结合，使得安全教育具有专业性要求。8.4.2安全教育的内容安全思想教育，是保证安全生产的思想基础，教育内容包括：尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针、政策安全与生产学说辨证关系教育、三热爱教育、