质量保证计划施工.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流质量保证计划施工.精品文档.1、编制依据（1）工程项目施工合同、适用法律法规、建设工程标准强制性条文等相关资料规定。 （2）公司现行质量管理体系文件：1) GB/T190012000 IDT ISO90012000标准；2) 公司质量手册C版QG/SHQJ ZJSC012005；3) 公司程序文件C版QG/SHQJ CXHB0132005。（3）公司施工组织设计编制和管理规定及工程项目质量计划编制和管理规定。（4）本工程的施工组织设计框架讨论交底会议纪要。2、目的和范围 目的：对项目的质量管理体系的过程和资源作出规定，保证过程受控。 范围：本

2、质量管理计划适用于本工程的质量控制。3、工程概况（1）工程性质工程名称：上海金虹桥国际中心建设单位：上海金虹桥国际置业有限公司设计单位：波特曼事务所、华东建筑设计研究院监理单位： 上海现代工程咨询有限公司施工单位： 上海市第七建筑有限公司（2）工程地理位置及周围环境情况本工程位于虹桥功能拓展区的中心地带，工程北靠茅台路，东临娄山关路，西接古北路，南至娄山关路455弄。基地占地面积3.5万平方米。（3）建筑物设计简况金虹桥国际中心由一栋29层办公楼和4层商业广场和四层的地下室组成，地上建筑面积141976 m2，其中办公楼110779 m2，商业广场31197 m2，地下室建筑面积120500

3、m2，工程总建筑面积为262476 m2。 主楼“门”式建筑总高度144米，共29层，有二栋建筑呈南北布置独立向上，在23层平面由钢结构平台连接形成整体，主楼南北长110米，东西宽43米，单栋结构呈正方形。主楼层高除底层为9米外其它均4.5米。商业中心主要有店铺、娱乐、广场等设施组成，建筑共4层，层高5.5米，建筑呈正方形中间局部敞开，长和宽各127.5米。主楼与商业中心地下四层，连接成整体，地下建筑东西长170米，南北方向的东侧宽162米，西侧宽110米，单层建筑面积约3万平方米。地下建筑层高为：地下一层6米，地下二层5米，地下三、四层3.5米。地下建筑用于停车和零售，在地下四层机动车车库西

4、侧设一战时核六，常六的物资库，面积3930平方米，五个战时核六，常六的人员掩蔽体单元，每个面积约2000平方米，总人防面积13608平方米。地下二层东侧在茅台路上预留地铁连接通道。本工程0.000相当于绝对标高4.000米。2）结构概况1、上部结构本工程地基基础设计等级为甲级，结构类型为框架-核心筒、连体结构，抗震等级：办公楼框架一级，筒体一级，二十一层以上特一级。本工程上部结构分为主楼和商业中心二块，商业中心4层，层高均为5.5米，结构平台厚度为150，框架柱300800、500500、600600等，框架梁300700-8001400不等。商业中心在敞开广场部位设置钢结构装饰柱。主楼四周的

5、框架柱为钢骨柱，底层为圆柱，直径1400，二-十四层11001100，十五层10001000，十六层以上为900900。核心筒墙板厚度为600、500、400、300，平台厚度120，平台C40，竖向结构十层以下墙柱C60，十一-二十二层C50，二十三层以上C40。钢筋采用HPR235、HRB335、HRB400，钢结构Q345，焊条E50，墙体材料地上部分为轻质加气砌块，容重要求8.5KN/M3，地上部分为混凝土多孔砖，容重要求14.5KN/M3本工程的钢结构型式采用外周边为型钢砼框架柱（SRC），内部为钢筋砼核芯筒，与钢筋砼梁组成的框架核芯筒结构体系。塔楼的水平构件为钢筋混凝土梁板结构。连

6、接两塔楼的连接部分（23层至屋面层，共七层）采用钢大梁连接，楼板采用150mm厚压型钢板上浇混凝土的组合楼板。办公楼的两个塔楼为对称结构，每个塔楼中有一个核芯筒，外围框架有16根劲性梁。劲性柱钢骨截面从下向上逐渐变化，最大截面为DH7003504040，在两塔楼连接部分变到DH5003004040；部分楼层中有部分劲性梁，劲性梁截面为焊接H型钢。连接两塔楼的连接部分钢结构大梁截面为H12005002060，屋面层中大梁最大截面为H18005003060。本工程所用材质为Q345B，当板厚大于40mm时，应按现行国家标准厚度方向性能钢板(GB/T5313-85)的规定,附加板厚方向截面收缩率,本

7、工程为Z15级。本工程所用的钢板最厚为60mm。本工程钢结构总量约为5500T，压型钢板铺设面积约为7000M2。2、桩基本工程的桩基安全等级二级，办公楼采用850钻孔灌注桩，持力层设在第九层粉砂层，桩长为54米，单桩承载为600T。商业广场采用700钻孔灌注桩，持力层设在第七-二层粉砂层，桩长为43米，单桩承载为317T，单桩抗拔承载为208T。灌注桩为水下C35。工程试桩还未进行。3、围护、支撑基坑按主楼区域和裙房区域的位置分为二部分，四周的围护结构采用两墙合一的地下连续墙围护结构，两块中间的分割区域采用钻孔灌注排桩挡土加止水帷幕的围护结构形式，主楼区域先开挖，待主楼地下结构完成后施工裙房

8、区域。地下结构均采用顺作法施工。地下墙宽度1000mm，桩底-39.500m，局部落深部位增加地墙深度。坑内加固采用格栅状三轴水泥土搅拌桩850600，厚度6850mm，底面标高-24.000m，水泥掺量坑底以下20%，坑底以上10%。主楼南侧基坑的地下墙两侧采用850600三轴水泥土搅拌桩加固，搅拌桩底-27.000，水泥掺量20%。主楼北侧采用850600三轴水泥土搅拌桩加固，搅拌桩底-24.000，水泥掺量20%。两块基坑分割采用11001300钻孔灌注桩挡土，桩底-39.500米，在主楼外侧设一排1000750三轴水泥土搅拌桩止水，桩底标高-26.700米，水泥掺量20%。坑底加固：对

9、于电梯井、集水井等局部落深区的位置采用800600旋喷桩满堂加固，深度为坑底11米。支撑系统采用四道钢筋混凝土支撑，支撑形式以对撑加角撑为主，辅以边桁架。主楼区域支撑中心标高分别为：-2.000m、-7.5000m、-12.500m、-16.500m。商业中心区域支撑中心标高分别为：-1.000m、-6.1000m、-11.100m、-15.250m。第一道支撑梁截面为1000800，混凝土围檩1200800；第二道支撑梁截面为1200800，混凝土围檩1300800；第三、四道支撑梁截面为1200900，混凝土围檩1400900（商业中心靠主楼区域一侧围檩加高至1200）。支撑立柱采用型钢格

10、构柱，截面520方，立柱桩900钻孔灌注桩。地墙C30。4、基础结构本工程商业中心基础埋深-20米，主楼部位为-21米，商业中心基础底板厚度1.5米，主楼部位2.5米，底板纵向设置二道后浇带，横向设置一道后浇带（主楼部位在主楼二侧各增加一道，共三道）。内衬墙厚度300，平台为250厚混凝土板外加300厚3米见方的混凝土托板。主楼四周的柱为钢骨柱，12001200，共32根，混凝土柱截面从900方-1200，剪力墙厚度800-300不等，主梁600850-6001000、700700等。4、质量目标1、本工程须全部达到一次验收合格 2、办公楼达到市优质结构工程 3、办公楼达到市优质工程“白玉兰”

11、奖 4、争创国家优质工程“鲁班奖”。5、管理网络图6、质量职责和权限6.1质量管理体系过程及职能分配表标准条款号质量管理体系过 程职 能 人 员项目经理项目经济师项目工程师技术员钢筋翻样木工翻样关砌质量员安全员施工员材料员预算员试块员机管员资料员综合办4质量管理体系4.1总要求4.2文件要求总则质量手册文件控制记录控制5管理职责5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划5.5职责、权限与沟通5.6管理评审6资源管理6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施临时设施与场道施工机械与设备6.4工作环境注：主管人员、主办人员、相关人员质量管理体系过程及职能分配表标准条款号质量管理体

12、系过 程职 能 人 员项目经理项目经济师项目工程师技术员钢筋翻样木工翻样关砌质量员安全员施工员材料员预算员试块员机管员资料员综合办7产品实现7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.3设计与开发7.4采购物料采购劳务分包专业分包技术服务分包7.5生产和服务提供施工过程的控制和确认交付和交付后活动的实施物料标识和可追溯性工程产品标识和可追溯性顾客财产设计文件实物产品物料搬运、贮存工程产品保护7.6监视和测量装置的控制8测量、分析和改进8.1总则8.2监视和测量顾客满意内部审核过程的监视和测量产 视品 和的 测监 量物料工程产品8.3不合格品控制物料工程产品8.4数据分析8.5改进注：主管人员

13、、主办人员、相关人员6.2项目经理部部门及岗位人员配置和质量职责与权限条款号质量管理体系过程质量职责文件名称主管人员相关人员4质量管理体系4.1总要求1结合本部门的工作，认真学习贯彻落实公司的“质量方针”、“质量目标”。2根据项目管理部岗位设置的要求，将项目管理部岗位人员配置到位。3按照质量管理体系运行的要求，明确本部门人员的质量职责并负责这些质量职责能得到有效落实。质量手册项目经理项目工程师4.2文件要求总则1组织项目管理部的全体人员学习公司的质量管理体系文件，并可通过合适的途径提出意见和建议。2在此基础上认真贯彻执行公司的质量管理体系文件。质量手册项目经理项目工程师质量手册 组织项目管理部

14、的全体人员学习公司的“质量方针”和“质量目标”，并认真贯彻落实到施工项目的具体工作中。质量手册项目经理项目工程师文件控制1负责项目管理部内部的质量管理体系文件和其他管理文件的编制、更改。2负责项目管理部内所有公司的下发文件(质量管理体系文件、施工生产管理文件、技术质量管理文件等)、外来文件(政策法规、技术规范、施工图纸等)的收发、登记及受控管理。文件控制程序项目工程师资料员记录控制按本程序文件的规定负责项目部的质量记录的收集、标识、编目、归档和贮存。记录控制程序项目工程师质量员5管理职责5.1管理承诺具体落实最高管理者(总经理)的与本项目部相关的管理承诺。质量手册项目经理5.2以顾客为关注焦点

15、确保正确识别和满足与本部门相关的顾客明示的、隐含的(但为规定的用途所必需的)要求以及法律、法规的要求。以最终达到增强顾客满意的目的。质量手册项目经理5.3质量方针1负责在本部门、本管理条系内对“质量方针”宣传和沟通，以确保本部门、本管理条系内的人员不断加深对“质量方针”的理解和实施。2参与对“质量方针”的持续适宜性的评审，以便为“质量方针”的持续改进提供依据。质量手册项目经理项目工程师5.4策划参与公司“质量管理体系”的策划工作，组织、指导、推进公司质量管理体系在本项目部内的有效运行和持续改进。2参与对“质量目标”的持续适宜性的评审，以便为“质量目标”的持续改进提供依据，3根据公司质量管理体系

16、的总体要求建立和完善本项目部的“质量管理网络”。质量手册项目经理项目工程师5.5职责、权限与沟通1在公司的质量管理职责总体要求下策划和制定本项目部的质量管理职责。2负责就质量管理体系在本项目部内的有效运行和持续改进，进行一定范围内的沟通。质量手册项目经理项目工程师5.6管理评审1根据公司的管理评审计划和总体要求，向管理评审会议报告本项目部质量管理体系运行的情况。2根据管理评审输出信息在本项目部内实施持续改进并对持续改进的有效性实施跟踪验证。质量手册项目经理项目工程师6资源管理6.1资源提供在资源提供的总体要求下就本项目部的质量管理体系的实施、保持及持续改进提出本项目部的资源提供的需求。质量手册

17、项目经理6.2人力资源1协助劳动人事科实施对人力资源的控制。2根据本项目部的人力资源需求，制定人力资源的需求和培训计划并付诸实施。人力资源管理程序项目经理综合办6.3基础设施临时设施与场道1根据工程项目的实际负责编制施工组织设计。2按批准的施工组织设计布置和实施“施工临时设施”。3组织或参与制定“施工机械设备使用计划”和“施工机械设备安装平面布置图”，并组织实施。4负责施工现场“施工机械设备”的使用和管理。建立设备管理台账和档案。5负责对各种施工机械设备的使用、维护、保养、修理的管理。6负责机械设备的安全使用、技术培训，机械设备事故的调查、分析和处理及上报事宜。7负责按规定搭设和建立材料的堆场

18、和贮存库房。8负责按规定搭设和建立施工现场的生活设施、环境卫生设施。9在施工前期准备阶段积极创造一切必备的条件。质量手册物料采购程序劳务分包程序专业分包程序项目经理施工员施工机械与设备施工机械设备管理程序项目经理机管员6.4工作环境1负责按施工过程安全、文明和环境控制程序的规定要求，创造良好的分项、分部工程施工的工作环境。2负责按批准的施工方案合理组织施工，创造优良的施工环境消除不安全因素，实现文明施工。施工过程安全、文明和环境控制程序项目经理综合办条款号质量管理体系过程质量职责文件名称主管人员相关人员7产品实现7.1产品实现的策划1负责对工程项目的施工组织设计、项目质量计划的编制。2负责分项

19、、分部工程施工技术交底书的编制和实施。施工组织设计编制和管理规定工程项目质量计划编制和管理规定施工过程质量控制程序项目工程师技术员7.2与顾客有关的过程1正确识别顾客的要求(明示的和隐含的)，并识别这些要求与有关的法律、法规要求的一致性和符合性。2参与投标书中施工方案和质量措施等文件的编制。3参与工程投标书、合同、变更合同的评审。4按投标书和合同条款的承诺，做好施工管理工作，保证质量目标的实现。合同及工程有关要求评审程序项目经济师预算员7.3设计与开发无7.4采购物料采购1根据施工总进度的要求编制“材料采购要料计划”。2参与对材料供方的选择、评价和资格认定。3责对进场的采购材料进行验收、验证和

20、记录。4参与对“材料合格供方”的业绩评定和供货的服务、质量等信息的反馈。5参与对工程承包方、劳务分包方的评审和选择。6根据项目工程施工实际情况，提出分包项目计划报生产科审核。7负责实施对分包工程的全过程的管理和监控，使分承包方的施工项目达到规定的要求。物料采购程序项目经理材料员劳务分包劳务分包程序项目经理项目经济师专业分包专业分包程序项目经理施工员技术服务分包专业分包程序项目工程师技术员7.5生和服务提供施工过程的控制和确认1根据工程项目的具体情况正确界定“关键特殊过程”，并用正确的控制手段对其实施控制。2组织项目部内部的施工图纸预审工作，为施工图纸的会审作好充分准备工作。3根据工程项目的具体

21、情况合理配置施工机械设备、测量和计量设备、劳动力、材料等资源。4按工程合同条款，解决顾客在施工过程中提出的合理要求。5按“工程监理条例”自觉接受现场监理部门对工程的监理。6负责施工现场的劳务分包、工程分包的施工管理工作。7按批准的施工组织设计、项目质量计划的规定，合理组织施工。8负责在施工过程中执行国家强制性标准条文(建筑施工部份)。9根据“特殊过程”施工所规定的施工工艺、评定标准和准则、连续监控的方法、操作人员的资格和能力的鉴定等要求，具体实施对“特殊过程”的控制，并做好连续监控的记录。施工过程质量控制程序项目工程师技术员交付和交付后活动的实施施工过程质量控制程序项目经理质量员物料标识和可追

22、溯性1具体实施对进场材料的标识和发料标识。2对有“可追溯性”要求的材料，具体实施“溯源性”工作。标识和可追溯性控制程序项目经理材料员工程产品标识和可追溯性标识和可追溯性控制程序项目经理质量员7.5生产和服务提供顾客财产设计文件1向顾客提供“材料要料计划”，2具体实施对顾客提供的材料的验证、贮存、发放和维护。3具体实施对顾客提供的材料的标识、检验和试验。4向顾客提供“施工进场计划”(当顾客提供某一分项分部施工时)。5具体实施对顾客提供的在施品的过程检验和试验以及最终检验和试验。顾客产品控制程序文件控制程序项目工程师技术员实物产品顾客产品控制程序项目经理质量员物料搬运、贮存1负责制定在施品的防护技

23、术措施和实施该防护技术措施。2负责制定单位工程的交付技术措施和实施该交付技术措施。3负责施工现场的材料贮存和防护工作。产品防护程序标识和可追溯性控制程序项目经理材料员工程产品保护产品防护程序项目经理施工员7.6监视和测量装置的控制1负责对检验、测量和试验设备控制。2编制检验、测量和试验设备的周期检定计划，并按计划对其实施“周检”。3建立检验、测量和试验设备的管理制度实行公司内的统一管理和控制。4在检测设备控制流程中做好各项管理记录和标识，做到“四相符、一落实”。5负责委派专人做好检测设备在搬运和贮存期间的维护工作。检验、测量和试验设备控制程序项目经理试块员条款号质量管理体系过程质量职责文件名称

24、主管人员相关人员8测量、分析和改进8.1总则 根据“测量、分析和改进”的要求，确保本部门、本管理条系内的质量管理体系的符合性和持续改进的有效性。质量手册项目经理项目工程师8.2监视和测量顾客满意1负责施工现场顾客满意度信息的收集。2参与实施质量回访和保修工作；参与编制保修方案。3实施保修和参与保修后的验证并保持相关记录。顾客满意的监视和测量程序项目经理质量员内部审核 服从公司内部质量管理体系审核活动的安排，并积极参加内部质量管理体系审核，提供项目部质量体系有效运行和持续改进的客观证据。内部审核程序项目经理质量员过程的监视和测量 负责实施对本项目经理部的质量管理体系的过程的监视和测量。质量手册项

25、目工程师质量员8.2监视和测量产品的监视和测量物料对进场的物资实施验证即收集和查验产品质量保证书、产品合格证、准用证等随行的文件并与实物核对。2对有复试要求的物资按有关标准、规范抽取试样进行检验和试验。3对无复试要求的物资按本程序文件的规定进行目测和实测检验。4按照本程序文件的规定进行工程的测量定位、轴线和标高的复核、沉降的观察。5按照本程序文件的规定进行工序作业、分项分部作业、在施品、成品的检验和试验，并进行初验评定。6实施全过程的检验，防止未经检验的产品转序或交付。7对需要顾客、设计和公司技术质量科共同参加的验收项目负责通知上述部门共同验收。8按照本程序文件的规定和单位工程竣工验收的规定实

26、施对单位工程竣工验收。9负责做好所有的检验、试验和验收的质量记录。物料检验和试验程序项目经理材料员工程产品工程检验和试验程序项目经理质量员8.3不合格品控制物料1负责现场不合格品的标识、记录和隔离(可行时)，并报有关部门。2负责对轻微和一般不合格品的评审、处置和验证。3参与对严重不合格品的评审并在授权下处置，处置后通知有关部门实施验证。不合格品控制程序项目经理材料员工程产品不合格品控制程序项目经理质量员8.4数据分析1负责对所涉工程项目“顾客满意度”的数据分析(统计技术)。2负责本项目部“过程监视和测量”过程中的数据分析(统计技术)。3负责对所涉工程项目“产品监视和测量”过程中的数据分析(统计

27、技术)。4负责汇总整理和保持“数据分析的质量记录并将其传递到技术科及质量科。绩效测量和监视程序项目工程师质量员8.5改进1负责收集、汇总、分析施工现场的工程质量信息并向公司的相关部门反馈。2负责施工现场实际发生的和潜在的不合格项、不合格品的纠正和预防措施的制定和实施。纠正和预防措施控制程序项目经理质量员7、施工流程整体施工流程：桩基围护主楼基础主楼结构主楼装饰裙房基础裙房结构裙楼装饰总体施工竣工（1）分块流程根据围护设计方案，先施主楼基础，再施工裙房基础。（2）结构施工流程围护桩工程桩基坑加固降水挖土支撑和栈桥各层挖土、支撑地下结构施工换撑及支撑拆除地下结构与换撑及支撑拆除间隔施工钢结构吊装上

28、部结构施工装饰8、文件控制具体按公司文件控制程序的有关规定执行。详见附件1：法律法规、规程规范和质量管理体系文件清单。9、质量记录控制具体按公司记录控制程序的有关规定执行。详见附件2：项目质量记录清单。10、施工过程控制10.1物料管理具体按公司物料采购程序、物料检验和试验程序、标识和可追溯性控制程序和产品防护程序的有关规定执行。10.2劳务分包管理具体按公司劳务分包程序的有关规定执行。10.3专业分包管理具体按公司专业分包程序的有关规定执行。10.4生产和服务的提供及其确认10.5施工过程质量控制熟悉各类工程资料和施工图纸，由项目工程师集中收集图纸中的各方面的问题，在图纸会审时向顾客方和设计

29、提出；编制施工组织设计，并由项目工程师对项目部钢筋翻样、木工翻样、关砌、质量员、技术员、施工员、材料员、试块员等有关人员及专业施工单位管理人员进行施工组织设计/质保计划进行专项技术交底；工序/分项/分部工程施工准备：一般工序和分项工程由项目部管理人员及专业施工单位管理人员向作业班组进行交底，并形成相应的交底记录；对于特殊工序由项目工程师组织钢筋翻样、木工翻样、关砌、质量员、技术员、施工员、材料员、试块员共同对施工班组以专业技术交底形式进行施工交底；组织有关人员进行“沉桩令”、“挖土令”、“浇捣令”的签署工作；参与施工的工人及管理人员持证上岗，对施工物料和设备进行标识和检验、试验状态标识，对重要

30、物料实现可追溯性管理，质量员监督施工过程和工艺的实施；本工程关键过程、特殊过程在各阶段施工组织设计中深化。在上述分项工程施工前，技术员编制专项施工方案或技术交底书，特殊过程、关键过程均报管理部审批、公司备案，并按本款第3条要求进行专项技术交底，形成质量记录。根据本项目实际情况，关键过程和特殊过程的具体按照公司施工过程质量控制程序、施工过程安全、文明和环境控制程序和施工机械设备管理程序的有关规定执行。10.6标识和可追溯性管理 具体按公司标识和可追溯性管理办法的有关规定执行。10.7顾客财产管理 具体按公司顾客产品控制程序和文件控制程序的有关规定执行。10.8产品防护 具体按公司产品防护程序的有

31、关规定执行。10.9监视和测量装置的管理 具体按公司检验、测量和试验设备控制程序的有关规定执行，本项目所需配置的监视和测量装置清单见施工组织设计的工艺测量检测仪器配备表。11、工程的监视和测量 具体按公司工程检验和试验程序的有关规定执行。详见施工组织设计试块制作计划、技术复核计划、隐蔽工程验收计划、三令签署计划等相关章节。12、不合格品的控制具体按公司不合格品控制程序的有关规定执行。13、纠正和预防措施具体按公司纠正和预防措施控制程序的有关规定执行。14、质量管理过程流程附图1：工程项目质量管理过程流程图 1.工程投标2.项目部组建、合同交底、底3.图纸会审、设计交底、施工组织设计4.施工方案

32、5.资源计划6.资源供应7.现场准备8.(开工报告)23.各部门对项目监控24.监理、业主监控、质监站监控12.分部分项工程质量管理13.分包工程管理11.物资管理9.施工机械管理10.监测装置管理14.进度管理15.工作环境管理16.合同管理、造价管理17.产品防护18.质量测控19.不合格品控制20.纠正措施21.竣工验收22.保修期管理注1：各框的质量管理过程涉及的标准条款号：1.7.1、7.2.1、7.2.2、7.2.32.7.1、6.2.1、7.2.13.7.1、7.2.1、7.2.3、7.5.14.7.1、7.3、7.5.1)、7.2.35.7.1、7.4(一)、7.4(二)、6.

33、36.7.4(一)、7.4(二)、6.3、7.5.5、7.(7.1)7.5.1、6.3、6.4、7.2.3 7.5.3、7.5.4、7.2.38.7.5.1)、7.2.39.7.5.1)、6.3、7.2.310.7.6、7.5.1)11.7.4(一)、7.5.3、7.5.4、7.5.5、12.7.5.1、7.5.2、7.5.3、7.5.4、 7.2.3 7.5.5(8.2.3)、7.2.313.7.4(7.5.1、7.5.2、7.5.3、7.5.4、14.7.5.1、7.2.3 7.5.5、8.2.3、7.2.3)15.6.4、7.2.316.7.2.2、7.2.317.7.5.518.8.2

34、.3、8.2.4、7.2.319.8.3、7.2.320.8.5.221.7.5.1、8.2.4、7.2.322.7.5.1、8.3、7.2.3、8.523.5.5.3、7.5.1、8.2.3、8.2.424.8.2.1、8.2.3、8.2.4、7.2.3注2：凡涉及7.2.3条款的过程都应直接以8.2.1顾客满意为管理目标。附图2 质量管理体系的监视、测量、分析和改进过程流程图预防措施8.5.38.5.2纠正措施管理评审5.6外部审核内部审核8.2.28.3不合格品控制体系运行效果监测8.2.4产品符合性监测8.2.3过程能力监测8.2.1顾客满意度监测供方项目部基层部门交付使用竣工验收最终

35、过程进货数据分析统计技术8.48.1质量管理体系有效性持续改进15、创优计划15.1工程特点和难点1） 本工程基坑面积达3.5万M2，排水出口仅3个，因此如何保证施工期间场地不积水，特别是在汛期、台风及雨季作好基坑排水工作是此环境下作业必须解决的首要问题。2） 本工程第层承压水作用，合理设置减压井，控制承压水头高度，确保基坑不发生突涌是本工程的一大特点。3） 落低超深围护地墙的垂直度，接头的止水控制难度大，另外支撑立柱桩也落低施工，如何保证垂直度，对今后支撑施工的影响很大。4） 本工程基坑面积大，时空效应明显。合理分区、分层、分段，确定优化各区段的开挖、支撑、结构施工部署是本工程最大难点。本工

36、程主楼与裙房设有分隔墙，合理确定并优化该区域的施工顺序。5） 本工程地下结构底板超长、超厚，砼方量巨大，合理划分底板施工段，采取相应的技术措施，以控制大体积砼的裂缝发展是本工程的一大难点。6） 本工程的竖向结构均设有劲性柱，水平结构设有部分劲性梁，钢柱、钢梁的吊装方法将直接影响土建结构施工。确定并优化劲性柱、梁的吊装方法是本工程的一大难点。同时钢结构预埋件及钢结构的定位也是本工程的难点之一。15.2创优目标1、本工程须全部达到一次性验收合格 2、办公楼达到市优质结构工程、“白玉兰”奖 3、争创国家优质工程“鲁班奖”。15.3创优组织措施为保证上海金虹桥国际中心工程顺利进展，质量管理能有理、有序

37、的进行，使质量管理能更上一个台阶，为工程达到市“优质结构”“白玉兰奖”工程，特制定如下创优组织措施。项目质量总管项目副经理项目副经理项目工程师施工员质量员安全员测 量关 切技术员钢 翻木 翻试 块资料员项目经理工作组组长项目常务经理1） 管理网络图 2）验收小组名单组长：项目副经理副组长：项目质量总管组员：项目工程师、施工员、质量员、木翻、钢翻、测量、关切、技术员、安全、材料、试块及各施工队伍现场负责人 15.4实施细则1）、严格上每一分部、分项工程的第一段施工作为样板段施工，以后施工段参照样板段施工。2）、严格实行三检制度，将分部工程细分为若干分项进行单独验收、复核。对质量整改消化在施工过程

38、中。3）、确定责任制，明确责任人，对分部、分项的验收落实到人 。项目部设立分项验收流转单，确保每一分项均得到了验收。4）、主要施工分部、分项自检、复检岗位分工：（1）工程桩、围护桩及降水施工验收分项责任分工专业分项自检人：专业单位现场负责人 复检人: 施工员、质量员、技术员（2）挖土及支撑施工验收分项责任分工挖土、支撑标高 自检人：关切；复检人:质量员、技术员垫层标高 自检人：关切；复检人:质量员、技术员支撑轴线 自检人：测量 ；复检人:质量员、技术员立柱桩标高 自检人：关切 乔连祥 复检人:技术员截桩 自检人：施工员 ；复检人: 质量员钢筋 自检人：钢翻； 复检人:质量员模板 自检人：木翻；复检人:质量员支撑梁面标高自检人：关切；复检人:质量员砼控制 责任人：质量员、项目工