爱心洗涤专用设备制造项目施工组织设计.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流爱心洗涤专用设备制造项目施工组织设计.精品文档.江苏爱心洗涤专用设备制造项目施工组织设计编制人： 编制日期：2012年4月25日审核人： 审核日期：_ 苏州天越建筑安装工程有限公司二零一二年四月二十五日 施工方案审批表 TJ1.4工程名称江苏爱心洗涤专用设备制造项目日 期2012年4月25日现报上下表中的技术管理文件，请予以审批。类 别编 制 人册 数页 数施工组织设计施 工 方 案任朝斌1101内容附后申报简述： 施工组织设计申报部门（分包单位）：江苏爱心洗涤专用设备制造项目部 申报人： 审核部门 审核意见审核人审核时间技术质量安全审批部门

2、（单位）苏州天越建筑安装工程有限公司审批意见：审核结论： 同意 修改后报 重新编制 审批人： 日期： 年 月 日注：附施工组织设计、施工方案。第一章 编制说明1.1 编制依据1 施工现场的实地勘察。2 本工程建筑、结构、水电安装施工图。3 中华人民共和国国家标准、现行建筑施工规范大全和有关建筑施工操作规则。4 工程建设标准强制性条文5 编制规范：土建部分：建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2011)；砌体工程施工及验收规范(GB50203-2011)；钢筋混凝土工程施工质量验收规范(GB502042011)；屋面工程质量验收规范(GB502072002)；建筑地面工程施工质量验

3、收规范(GB50209-2011)；建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2011)；建筑地基处理技术规范(JCJ79-2011)；钢筋机械连接通用技术规程(JGJ107-2010)；混凝土泵送施工技术规程(JCJT10-2011)；建筑工程施工质量验收统一标准(GB5030020011)：建筑施工安全检查标准(JGJ592011)；建筑结构钢荷载规范（GB5009-2011）混凝土结构设计规范（GB50010-2011）建筑抗震设计规范（GB50011-2011）建筑钢结构焊接规程（JGJ81-2002）钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2008）水电安装部分：建筑电气工程施

4、工质量验收规范(GB503032011)；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB502422008)； 电气装置安装工程施工及验收规范汇编建筑设计防火规范(GBJ16-2006)；7其它配套设备：应符合相应的国家标准和行业标准。中华人民共和国建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)及建筑安装工程安全操作规程及有关工程建设法规、政策和规定。1.2 编制的范围本施工组织设计的编制范围，包括土方在内的土建工程、水电安装工程。1.3 本工程采用主要施工技术的说明1对于18的水平向受力镦粗直螺纹钢筋连接技术，对于18的水平向受力钢筋连接可采用绑扎、焊接，竖向钢筋采用电渣压力焊，既施工操作简单，

5、施工速度快，工效高，又能保证钢筋接头质量达到设计和施工规范要求。 2采用新型模板体系：砼结构主体施工采用竹、木胶合板模板等模板体系，既保证了工程质量，又节省了大量的粉刷材料和人工费用。3本工程砼采用商品砼，对砼的生产质量进行可靠的控制。4普通落地外脚手施工技术。5现场设一台塔吊以保证垂直运输的需要。6在现场管理上根据信息化施工的要求，采用计算机实时计划管理的质量人员在整个施工过程进行质量控制。1.4 工程施工管理目标1工期目标： 公司在确保工程质量达到合格的前提下，施工工期为275天。2质量目标：严格执行本公司的质量方针，施工过程中服务到位，让业主满意，工程确保“合格”，以“精品意识”来促进施

6、工期间的各项管理工作。3.安全施工管理目标：贯彻安全第一、预防为主、综合治理，贯彻执行JGJl5999建筑施工安全检查标准，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行，杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线和设备等事故，消灭一般事故，安全生产无事故。4.环境保护及文明施工目标：工程在施工期间遵守建设单位及南京市有关施工管理的规定，认真制订环保、交通、安全、消防、治安保卫、周边建筑物和地下管线的保护及现场管理措施，现场污水的排放经二级沉淀处理后，排入市政排污总管，确保本工程文明施工。5 材料设备采购：由于公司在建筑施工领域中具有良好的社会信誉，也在材料设备采购供应渠道中具有大量可信赖的供应

7、商，而且价格合理、服务一流。将积极配合业主，做好供应商的选择工作。为确保工程质量，本工程主要材料按业主指定的品牌，采购材料一律具有“准用证”的企业产品，以确保材料的采购质量。公司提供的材料和设备都必须符合质量标准和设计要求，并附有质保书或出厂合格证及规定的复验报告，并在采购前对材料的品牌、规格、质量及技术标准和价格等方面报业主方认可。6 工程保修目标：(1)、公司在工程竣工后的保修期内，将派专人指导本工程使用期的保养和维护工作，提供优质服务，贯彻执行国务院颁发的工程质量保修制度。由于工程施工造成的任何施工质量问题，均为我公司保修的范围，特殊材料、设备的施工按有关标准及使用的材料、设备使用年限保

8、修日期执行。本工程的隐蔽性质量责任是终身的，并不会因保修期满而解除。 (2)、在本项工程完工后，公司将委派维修服务小组留守现场，配合业主使本工程投入使用。 第二章 工程概况2.1 工程性质(1)、工程名称：江苏爱心洗涤专用设备制造项目(2)、建设单位：江苏爱心企业服务有限公司 (3)、工程地址：本工程位于南京市栖霞区刀枪河路 (4)、工程质量要求：合格(5)、总工期：275天。(6)、承包方式：总包。2.2 建筑设计2.2.1 概况本工程位于南京市栖霞区刀枪河路，分为五个单体，车间一，车间二, 门卫，水池泵房和办公楼。施工场地已平整完毕，并且水电均已接入到位。江苏爱心洗涤专用设备制造项目，工程

9、总建筑面积为27170.34平方米，其中车间一建筑面积为： 8822.53平方米，车间二建筑面积为：13189.56平方米，门卫建筑面积为： 29.53平方米，水池泵房建筑面积为311.16平方米，办公楼建筑面积为：4817.56平方米，施工总工期为275天，包括土建和水电设备安装，工期内含冬季施工。土建、设备安装立体交叉施工。2.2.2 建筑概况本工程结构设计使用年限为50年，建筑结构安全等级办公楼为二级，车间一、车间二位三级；抗震设防烈度为7度设防；建筑抗震设防类别为丙类，建筑耐火等级：二级，屋面工程的防水等级根据工程的性质、重要程度、使用功能要求以及防水层的使用年限等确定为级。2.3 结

10、构概况本工程建筑抗震设防烈度为7度，建筑物抗震设防类别为丙级建筑，建筑场地类别属类建筑，框架抗震等级为三级。本工程基础采用桩承台基础。2.4 主要材料 1、混凝土：基础垫层采用C15混凝土；其余结构均为C30。 2、工程钢筋： HRB400与级钢筋。 3、砌体：0.000以下采用MU15水泥实心砌块，M7.5水泥砂浆砌筑； 0.000以上采用MU15混凝土多孔砌块，M7.5混合砂浆砌筑； 电梯井隔墙采用：MU15水泥实心砌块，M7.5混合砂浆砌筑。2.5 门窗工程 本工程窗采用铝合金门窗，2.6 墙面工程 1、涂料外墙：界面剂；12厚1:3水泥砂浆打底；8厚抗渗防裂砂浆粉面，刷高级弹性外墙涂料

11、。2、内墙面一般抹灰：15厚1:1:6水泥石灰砂浆打底；5厚1:0.3:3水泥石灰砂浆粉面，刷内墙涂料。 3、水泥踢脚线：12厚1:3水泥砂浆打底；150高8厚1:2.5水泥砂浆,压光抹光4、瓷砖内墙：15厚1:3水泥砂浆底；6厚1:0.1:2.5水泥石灰膏砂浆结合层，5厚釉面瓷砖，白水泥擦缝。2.7 楼地面：1、地面一：20厚1:2水泥砂浆压光抹光；150厚C20混凝土（内配8中距200双向），250厚碎石垫层夯实。2、卫生间地面：10厚防滑面砖，干水泥擦缝，撒素水泥面；10厚1:2干硬性水泥砂浆结合层；刷水泥浆一道；80厚C10细石混凝土；120厚碎石垫层夯实。3、厂房楼面：10厚1:2水

12、泥砂浆面层压光抹光；20厚1:3水泥砂浆找平层。4、卫生间楼面：8厚防滑面砖，干水泥擦缝 ； 5厚1:1水泥细砂浆结合层；15厚1:3水泥砂浆找平层；30厚C20细石砼找坡；1.8厚聚氨酯涂膜四周卷起200高；20厚1:3水泥砂浆找，四角抹小八字角。2.8 平顶1、平顶抹灰：刷素水泥浆一道（内掺3-5%801胶）；6厚1:3水泥砂浆底面；6厚1:2.5水泥砂浆粉面；刷内墙涂料。2.9 屋面工程1、屋面一： 20厚1:3水泥砂浆找平； 60厚岩棉板；20厚1:3水泥砂浆保护层；4厚SBS改性防水材料；50mm厚C20防水层配4150单层双向。2、屋面二：20厚1:2.5水泥砂浆找坡；4厚SBS改

13、性防水材料；25厚1:2.5水泥砂浆粉面抹光（用于雨棚）2.10工程特点(1) 本工程采用施工流水作业法，包括各个工种，各工种之间的配合。(2)具有一定的分包专业分项工程。(3)本工程交通比较便利，场地材料堆放能否满足当日施工工作量，是整个工程顺利进行的重要保障。(4)尽量减少噪音、粉尘排放，周边环境十分重要，同时应做好严格的安全防护工作。2.11 对策措施 针对上述特点，将采取如下对策措施：(1)对工程结构全面理解，认真分析、组织、学习结构的状况，有针对性的编制施工方案，确保主体结构施工时，各工种交叉进行不冲突。委派具有一定丰富经验的项目经理驻现场负责，并委派高素质的技术工程师和施工员组织测

14、量小组及时进行工程定位测量和各层次放线工作。(2)在基础施工前，看时节、看天气、看温度，按图纸、按规范，制定相应技术措施和防备措施，重点修理整顿设备机具，做好施工前的一切准备工作和试验测试工作，施工期间日夜组织施工，专人负责监督看守，抓住每一个的施工细节要点，清除一切隐患，确保砼工程质量。(3)进行合理的施工部署，将砌筑工程、部分装饰工程和配套工程穿插于主体砼工程施工过程中，以获得最短、最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施：从劳动力、机构设备上予以充分的保证，配备足够的劳动力和专业队伍，投入先进的机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素（如停水、停电、雨季、冬季、农忙

15、季节、长假、夜间禁施等），采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。(4)充分满足业主需求，担负起总承包职责，从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量及安全文明施工管理等方面采取相应的措施，保证整个工程的顺利完成。(5)制订切实可靠安全施工保证措施、文明施工管理措施；并严格按环境管理体系文件的要求执行，组建技术高的脚手搭设专业队伍，严格按施工规范进行搭设，做到整个脚手体系既整体规范又美观得体。2.12 文明施工总设想本工程为江苏爱心洗涤专用设备制造项目工程，位于南京市栖霞区刀枪河路，施工中需科学控制噪音分贝；施工需保持封闭性，以及道路的清洁卫生；施工过程应文明规范，同时提高安全意识，以防触电

16、事故的发生。总之，本工程的施工需充分体现我公司一贯所保持的作风。第三章 施工组织总体部署及施工准备3.1 施工组织总体设想3.1.1 组织管理 (1)公司全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。(2)我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导组成本工程指挥领导小组，每月或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。3.1.2 质量管理3.1.2.1 牢固树立质量第一求效益，用户至上创信誉的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。3.1.2

17、.2 坚持“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。 (1)三级监督班组自监督、项目经理、技术质量监督、业主委托的监理监督。 (2)五步到位在分项施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。3.1.3 技术方案领先依靠和运用我公司在类似建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。3.1.4 落实各项经济责任制 以工程管理人员加强

18、定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。3.1.5 信息化施工在工地办公室配有计算机，利用计算机实现最优的组织计划安排并根据工程的实际情况及时调整，实现动态的管理；对现场的各项技术资料通过计算机的管理更加清晰、全面；通过计算机对工程造价进行控制管理，实现最优成本化。3.1.6 优化劳动力组合 择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。3.1.7 场容及现场标准化管理公司在众多工程项目的施工中，获得上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继

19、承发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关现行标准化规定，文明施工、处理协调 好各方关系，做到“场内优质工程，场外民心工程”。3.2 工程目标公司确认并接受施工合同中的各项条款，并承诺无条件地将建设单位的合同文件严格贯穿于本施工中。3.2.1 质量目标严格执行本公司的质量方针，施工过程中服务到位，让业主满意，工程确保“合格”，以“精品意识”来促进施工期间的各项管理工作。 (1)、建立以项目经理为首的执行网络，严格执行本公司的方针。(2)、精心组织QC质量管理活动，设置质量控制点，确保关键分部分项工程的质量达优，减少或杜绝质量通病的发生。(3)、强化质量预控、质量临测与质量验收体

20、系，全面推行标准化管理，运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风、周密组织、精心施工，以优质产品回报业主。3.2.2 安全目标贯彻安全第一、预防为主，贯彻执行JGJ5999建筑施工安全检查标准，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行，杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线和设备等事故，消灭一般事故，安全生产无事故。 (1)、施工过程中安全第一，对各项施工过程中安全隐患预防为主。 (2)、建立以项目经理为首的安全管理网络体系。 (3)、建全安全管理制度、编制安全预防方案、制定安全防护标准。3.2.3 工期目标公司在确保工程质量达到合格的前提下，施工工期275天。(1)、由项目部根据工程总

21、进度计划编制工程月、周进度计划，由班组根据工程周进度计划编制工程日工作计划，以详尽工程进度计划将本工程有条不紊地向前推进。(2)、组织优秀的施工人员参与施工，采用先进工艺和材料，合理选用机械设备，合理安排提前插入砌筑、装饰工程和附属设施施工。3.2.4 成本目标 用合理的成本建造一流的建筑产品。(1)、严格执行定额任务单制度，对班组的工效、材料使用、质量、安全以及文明施工等情况进行检查评比，并与经济分配挂钩，激发全体职工的工作热情和主人翁精神，提高工作效率。 (2)、通过我公司建立起来的材料供应网络，采购货真价实的建筑材料。严格按“产品采购程序”认真对材料供应商进行评定，去劣选优。(3)、用于

22、本工程的大、中型机械，由公司机管部统一调拨。机械使用结束立即退场，提高机械使用率，降低机械成本。(4)、工地现场预算员，结合财务及保管员，每月进行一次内部成本的核算，并将核算情况及时向项目经理汇报，发现问题及时分析调整。 (5)、保证专款专用，决不将本工程款挪为他用。3.2.5 工程保修、服务目标(1)、公司在工程竣工后的保修期内，将派专人指导本工程使用期的保养和维护工作，提供优质服务，贯彻执行国务院颁发的工程质量保修制度。由于工程施工造成的任何施工质量问题，均为我公司保修的范围，特殊材料、设备的施工按有关标准及使用的材料、设备使用年限保修日期执行。本工程的隐蔽性质量责任是终身的，并不会因保修

23、期满而解除。 (2)、完善内部管理机制，实行竞争上岗，完善奖优罚劣制度。 (3)、按照工程质量管理条例，认真做好工程质量回访工作。 (4)、建立质量回访卡，及时收集工程质量信息，做好回修工作。(5)、回访保修期间，认真听取建设单位和用户意见，对因施工造成的质量问题及时负责维修。(6)、保修项目由原负责施工单位实施，实施前由技术负责人编写处理方案，并对实施人进行技术交底，实施后经过施工单位派人验收，顾客代表确认。(7)、在本项工程完工后，公司将委派维修服务小组留守现场，配合业主使本工程投入使用。3.2.6 文明施工目标工程在施工期间遵守建设单位及南京市有关施工管理的规定，认真制订环保、交通、安全

24、、消防、治安保卫、周边建筑物和地下管线的保护及现场管理措施，现场污水的排放经二级沉淀处理后，排入市政排污总管，确保本工程文明施工。坚决执行建筑施工安全检查标准JGJ5999和南京市文明工地考核标准。施工人员统一着装，以展现企业的精神面貌。选用先进的施工机械，减少施工噪音。3.3 施工部署3.3.1 综述 对于这一工程项目，我们公司上下都给予了高度的重视。我们将依靠和运用我公司在类似建筑施工中积累的成熟经验，并充分发挥广大工程技术人员的聪明才智，做到技术领先，充分体现出“科学技术是第一生产力”。3.3.2 原则要求根据本工程的具体要求，重点抓住“施工管理、质量管理、确保工期”这三项工作组织施工，

25、具体落实和体现在：配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，并采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证材料物资的及时供应，组织好各工种的协调施工，确保工程按时、保质顺利进行。按先地下后地上，先深后浅，先结构后装饰，内外装饰交叉进行，安装工程搭接穿插的原则施工。3.3.3 总体施工流程工程使用后，回访回修基坑回填 屋 面施 工基础 工程竣工验收室外工程油漆涂料外装饰墙体砌筑门窗工程地上结构垫层基坑土方施工准备楼地面 内抹灰细木制安水电安装配合图表 1 总体施工流程图3.3.4 施工现场准备 1、工程开工后，首先要进行施工临时设施的搭设，临时设施的搭设和布置要符合有关标准和要求。

26、2、根据建设方提供的总电源和供水管线，进行管线敷设，使用前需安装水电分表。3.3.5 施工现场平面布置总体设想1、本工程位于南京市栖霞区刀枪河路，施工时大门考虑设置在北面，并在施工场地内环通设置施工临时道路，以方便施工车辆的进出。2、根据现场实际情况，考虑设置一台塔吊负责建筑材料的垂直运输，以满足施工要求。3、根据现场实际情况，因地制宜设置材料堆场。 4、考虑本工程全部采用商品混凝土，集中搅拌场地只配备两台搅拌机，负责砂浆制作，同时设置水泥仓库，放置水泥，以供使用。施工用场地应先根据需要做硬化处理，以碎石、道渣夯实并做水泥混凝土地面。3.3.6 基坑开挖l、本工程所有基础均采用桩承台基础，基础

27、深-1.75m，考虑成本采用承台逐个开挖，后人工修方。2、开挖土方采用就近堆放，基础工程结束后应立即进行土方回填。3、本工程土方施工时按1：0.67自然放坡，基坑考虑采用明沟排水。3.3.7 土方的回填与基础工程的衔接在基础工程完工验收后立即进行回填土，同时配合地下管线埋设。3.3.8 主体工程工序搭接安排本工程主体部分施工规律性强，工作面大，所以整个项目施工队伍之间采取平行流水作业，各工种之间采用交叉立体作业，使得工程施工中劳动力安排、材料供应、机械设备较为平衡，避免出现窝工及材料浪费等现象。3.3.9 模板工程 1、所有基础和主体结构的框架柱模板，均采用15厚的木胶合板模板，50100木方

28、格栅，483钢管排架支撑的模板支撑施工工艺； 2、所有梁的侧面模板及梁底模板均采用15厚的木胶合板模板，50l00木方格栅，483钢管排架支撑的模板支撑施工工艺； 3、所有水平结构楼面模板均采用12厚的竹胶合板模板，50l00木方格栅，483钢管排架支撑的模板支撑施工工艺； 4、楼梯段及斜屋面模板均采用土15厚的木胶合板模板，50100木方格栅，483钢管排架支撑的模板支撑施工工艺；5、对于所有柱模板均加工制作定型木模，断面较大的柱模除按照本质量计划要求设置柱箍外，另外应设置对拉螺栓，增加模板的强度和刚度。对于高度大于800mm的梁应设置M16对拉螺栓增加模板的强度和刚度。3.3.10 砼 1

29、、混凝土工程均采用商品混凝土，利用混凝土泵车进行浇捣。 2、各层梁板混凝土采用泵送混凝土一次性浇捣。根据现场情况设置混凝土泵车及混凝土运输车辆停放场地。3、各层柱混凝土根据进度安排和工作方便，采用泵送混凝土浇捣，并合理控制浇筑时间。3.3.11 钢筋 l、据现场所处地理位置及本工程具体情况，所有钢筋在现场进行制作，按照施工进度要求按批进场，交付现场进行安装绑扎。2、为保证钢筋接头的质量，提高施工效率，体现施工的高科技水平，拟定钢筋接头连接技术如下：18的水平向受力钢筋连接采用搭接技术，1的钢筋接头采用钢筋镦粗式等强度直螺纹连接技术，其接头达到A级接头质量标准。3.4 工程管理 (1)、为了建设

30、好本工程项目，我们采用信息化施工管理和过程质量控制对各专业施工进行管理。 (2)、各专业队伍在工程项目管理部的统一指挥下协调运作，互相配合齐心协力地完成本工程的施工任务。 (3)、本着“百年大计，质量第一”的思想，我们制定了详细具体的质量保证计划和质量控制对本工程进行质量管理。 (4)、严格现场标准化管理，使场容场貌管理达到一个新的水准，争创文明标化工地。3.5 组织管理针对目前国内建筑市场的竞争，工程中的各项工作必须重点抓施工管理，质量管理，安全管理，确保工期这四项工作来组织指导施工。3.5.1 土建施工项目部组织结构(1)、项目经理部组成为保证满足业主的需求，我公司专门成立工程项目经理部，

31、委派具有丰富的现场管理经验和施工实践经验的项目经理担任该项目部经理，并配备项目副经理(1人)、项目主施工员1人、项目施工员1人、项目工程师1人、项目质检员1人、项目材料员2人、项目安全员2人、项目核算员1人、项目电脑绘图员1人兼文件管理员、项目机电员1人和后勤员3人。(2)、项目经理部岗位职责代表公司履行对顾客的承包合约，对履行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施；负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制

32、。(3)、项目经理对本项目部的工程质量负责，对履行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理；合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访，负责工程维修工作，定期召开项目部人员会议，组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。 (4)、项目副经理全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备

33、、劳动力调配和安全生产工作；在上述诸方面向项目经理负责。对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调；按月、周安排生产进度计划和实施细则，并根据业主监理的要求调整工作计划。(5)、项目主施工员协助项目经理履行对顾客的承包合约，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工

34、进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。(6)、项目施工员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对照档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续：严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的

35、有关施工方案，以及技术、质量、安全局面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。(7)、项目工程师协调项目经理履行对顾客的承包合同，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的方案，负责落实各项目技术节约措施，提供技术措施节约控制计划；参与编制施工组织设计，优化施工方案，并按交底要求组织施工；负责向专业工长进行技术交底，并交底要

36、求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并担交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇评定；编制种类施工进度计划及半成品加工计划；参与不合格品的报告、调查及处置工作。(8)、项目核算师正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐款并建立台帐；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变

37、化情况，并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。(9)、项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，等验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录：认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持 “先进先出”原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表

38、，保持物资的可追溯；按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随到随清，日做日清，工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。 (10)、项目机电员参照施工组织设计(质量计划)及时编制填报设备使用进(退)场调拨单；满足保证设备进(退)场时的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作；督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技参业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。(11)、项目质检员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理

39、、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查；协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程中发现的轻微的不合格及时处置，发现一般或产重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。 (12)、项目安检员协助项目经理负责管理

40、本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工控制程序，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告

41、有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出例题建议，对安全技术措施的实施进行监督；协助项目经理做好新工人的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备(施工用电、脚手架、塔吊，机具)的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全

42、使用负责监督、检查。(13)、后勤员负责组织施工现场后勤人员做好现场的办公区域的后勤服务工作；负责协调好各分公司之间、各配合工程之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系；负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，负责建立、健全各类规章制度；做好创建、治安等各类台帐统计上报工作；加强对施工现场住宿人员的教育，配合协助有关部门做好各项治安工作；负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供一个良好的休息场所；负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。 (14)、各工种工长加强班组质量教育，树立“质量第

43、一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法：严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；按规定做好试块的制作、养护工作；组织班组人员认真执行工程和质量

44、控制程序，做好原始记录。3.5.2 项目部组织机构网络项目经理水电项目副经理项目工程师土建项目副经理生产计划施工技术质量安全材料设备合约估算综合管理其他专业施工队土建施工队水电安装队各专业工种工长操作层图2 项目部组织机构网络3.5.3业主设计单位监理单位项目管理工期控制质量控制安全控制费用控制合约造价合约工期规定质量合约建成3.5.4 工地应急措施网络图报业主请求协调突发事件报公司领导项目部负责处理公司领导或有关部门负责人到场解决确定处理方法方案解决处理总结经验完善制度图4 工地应急措施网络图3.6 施工物资准备 本工程结构施工工作量比较大，因此要求施工的准备工作特别是物资的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到物资供应及时充分。施工常用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅、各类施工工具、测量定位仪器、消防器材等，均提前进场，并合理分类堆放，由专人看护。有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制材料、成品、半成品的订货计划，对部分特殊材料和装饰材料提前组织专人询价，取样后报业主审批。做到早落实、早备料，不影响施工进度。所有进场材料将预先设定场地分类堆放，并做好标识及产品保护工作。3.7 施工技术准备3.7.1 在工程施工全过程中，我公司将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。一开工立即进行施工准备工作。3.7