深基坑边坡坍塌事故应急演练方案6.28.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流深基坑边坡坍塌事故应急演练方案6.28.精品文档.南宁东站综合交通枢纽一期工程基坑边坡坍塌事故应急救援演练方案中铁隧道集团四处有限公司二一一年六月南宁东站综合交通枢纽一期工程 基坑边坡坍塌事故应急救援演练方案 编号：【隧-南东交-008】编 制： 年 月 日审 核： 年 月 日审 批： 年 月 日中铁隧道集团四处有限公司目 录1 指导思想22 演练目的23 演练的内容24 演练时间25 演练器材26 演练顺序27 演练组织机构及相关职责38 演练步骤79 注意事项1410 演练评估14南宁东站综合交通枢纽一期工程基坑边坡坍塌事故应急救援演练方

2、案1 指导思想为了让项目员工在基坑边坡坍塌事故发生时将伤害减少到最低，使项目员工对基坑边坡坍塌知识的理解从理性到感性，切实掌握基坑边坡坍塌应急的技能、技巧。南宁东站交通工程项目部决定进行一次现场基坑边坡坍塌事故的应急预案演练。2 演练目的为了确保深基坑边坡作业应急预案的有效实施，预防发生事故时能够有效地开展救援。让项目部的成员进一步掌握基坑边坡坍塌时救援的技能、技巧。让员工熟悉逃生的路线、方法，在规定的最短时间内到达集合地；检验预案是否可行在事件突发时反应是否快速，应急措施是否合理，安全保卫工作是否到位；应急救援体系是否完整，信息联系是否畅通；基坑边坡边坡坍塌演练的原则是：确保安全，迅速撤离，

3、顾全大局，救助结合。3 演练的内容边坡坍塌事故的演练4 演练时间拟定于2011年 6 月 28 日5 演练器材值班领导总协调总指挥各小组组织抢救准备应急预案启 动挖机1台、运输车辆1辆、水泵1台、手动切割机1台、千斤顶1台、照明工具4个（手电筒）、警戒带2卷、编织袋10个、锄头4把、沙土100kg、铁锹4把、钢管、木桩10根、担架2套、氧气袋2个、饮食物品、应急车辆1台、急救药箱及相关药品。6 演练顺序事故发生现场第一发现人 7 演练组织机构及相关职责总指挥：莫智彪副总指挥：童佳荣、冯金勇各小组组长：范爱民、赵常波、张友宏、窦利宏（护士）、黄卫华、周红华、陈晓丽中铁隧道集团四处有限公司 南宁东

4、站轨道交通工程项目部 总指挥：莫智彪通讯联络组：冯金勇技术保障组：挖处，指挥钢支撑安装里亭里亭畅通、内外信息反馈迅速；李育静范爱民安全保障组：张友宏医疗救护组：窦利宏物资保障组：周红华设备保障组：黄卫华现场抢险组：赵常波新闻发言组：童佳荣职责：总指挥总体负责应急救援启动及后续各项工作，负责组织和协调各个成员的工作，以及对外协调和联络等工作；副总指挥在总指挥不在位时履行总指挥职责。组长各司其职分别负责对应小组的工作，副组长在组长不在位时履行组长职责。具体为分析紧急状态，确定相应报警级别，并根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制确定紧急情况的行动类型；做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共

5、救援部门的联系，包括与应急救援预案组长的协调；控制紧急情况；保证现场人员和公众应急救援反应行动的执行；直接监察应急救援操作人员行动；最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全； 协调后勤方面以支援应急救援反应组织；决定应急救援撤离，决定事故现场影响区域的范围；向应急救援组长提出应急救援对策和建议。现场指挥组职责指挥抢救现场伤员、现场物资；保证现场救援通道的畅通。事故调查组的职能及职责， 保护事故现场，对现场的有关实物资料进行取样封存，调查事故发生的主要原因及相关人员的责任，编写安全事故调查报告。通讯联络及后勤保障组组长：冯金勇副组长：黄秋萍成员：倪春霞、刘汉雄、陈艳、王建芬、姜明明职责：

6、协助组长对抢险救援过程的记录和传达，确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；保持通讯设施和设备处于良好状态；负责应急过程的记录与整理及对外联络。负责和地方相关单位联系，取得地方政府部门的支持，组织人员确保救援通道畅通；组织人员做好后勤保障及拍照录像工作，对现场的有关实物资料进行取样封存。（具体职责划分：倪春霞、陈艳负责拍照录像和对现场有关实物资料进行取样封存；冯金勇负责与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；黄秋萍组织人员确保救援通道畅通及相关后勤保障工作，姜明明、王建芬负责对现场救援演练的记录，编写演练记录资料。）技术保障组组长：范爱民副组长：张军平成员：胡建鑫、林君、莫馨文

7、及工程部人员职责：根据施工内容及特点，及时勘察事故实际情况，分析为事故发生原因，及时提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施；有效地指导抢险抢修组实施应急方案和措施；修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷；绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。（具体分工：胡建鑫、莫馨文对基坑边坡及周边进行监控量测，范爱民、张军平、林君负责制定人员抢救方案和基坑边坡加固措施）安全保障（警戒）小组组长：张友宏副组长：姚文文成员：周建、贾高峰、赵世雷、王智家、靳少君、蓝仁教、黄大孙、王小新职责：负责组织人员进行警戒保卫工作，设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运

8、作，以防现场混乱、出现新的伤亡和财产损失。保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入；抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。(具体职责划分：张友宏带领王智家、赵世雷、进行现场警戒，包括疏散人群及拉警戒线；姚文文、贾高峰、周建分别在铁路涵洞口警戒和封闭，严防外部人员因好奇随便进入施工现场，靳少君、蓝仁教、黄大孙、王小新5人，负责基坑周边的警戒，防止无关人员靠近基坑，以免造成现场混乱，引发其他事故。)现场医疗救护小组组长：窦利宏副组长：陈晓丽成员：高强、彭英业、孔银阳、王军、赵二妞、靳小敏职责：进入事故发生区抢救伤员；指导危害区内人员进行自救、互救工作；集中、清点、输送、收治

9、伤员。根据具体情况，迅速制定应急处理方案并组织实施确保伤员不受二次伤害。负责做好对伤员进行救治，如清除伤口、鼻内、泥沙、凝血块、呕吐物等，对昏迷伤员将舌头拉出以防窒息；进行简易的包扎、止血或简易固定骨折；有呼吸、心跳停止的伤员予以心脏复苏。（具体职责划分：彭英业负责把车开到现场有必要时接应伤员，孔银阳、王军、高强负责担架；窦利宏负责安排本组余下人员准备相关药品及医疗用品，对伤员进行救治，赵二妞负责用氧气袋给伤员供氧、陈晓丽负责准备医疗费用、办理住院等事宜。）物资保障小组组长：周红华副组长：姚春华组员：杨毅、欧阳亮、杨云职责：保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物资的供给，并根据现场救援

10、需要，及时组织和提供所需物资。（具体职责划分：周红华组织本组人员具体工作，同时收集相关救援小组的各类所需物资信息，提供所需救援物资信息。杨毅、欧阳亮负责联系及提供所需救援物资；陈艳、廖大琴负责分发登记相关物资）设备保障组组长：黄卫华副组长：董耀鹏成员：孙正安、阳勇、金晓立职责：负责组织人员、提供、调配所需救援机械、设备及用电保障。（具体职责划分：常孔磊配合黄卫华提供对机械设备、用水用电及相关人员的保障，积极配合救援抢险组。阳勇、金小立负责用电保障；孙正安负责对机械保障及操作，可以根据实际情况进行灵活调配）现场应急抢险组组长：赵常波副组长：刘彦成员：王树良、李松、钱刚、综合班组20人建立3-4个

11、应急抢险队，由现场各个作业工班组成，每队队员8人左右，救援人员数量将根据现场情况而定。职责：当基坑边坡出现紧急状态时，本着“救援先救人”的原则负责调配所有人员、根据应急预案和措施，负责调配所有人员、机械、物资资源等，并立即落实应急措施。（具体职责划分：赵常波根据实际情况，调配本组人员，指挥救援。刘彦负责联系物资，钱刚负责联系设备，王树良负责调配班组人员。根据本次事故的特殊性，首先根据现场情况和技术组提供的救援方案，控制基坑边坡继续垮塌，防止次生灾害的发生；由救援人员，先用铁锹铲开被埋人员后层的泥土，再用手扒开被埋工人身上的泥土，确保伤员安全。便于医疗救护组人员及时抢救伤员，进行救援活动。然后对

12、坡顶进行卸载，设备、物资及设备操作人员准备到位，用机械设备（挖机、钢管、沙袋）等相关设备物资。新闻发言组组长：童佳荣成员：黄秋萍、倪春霞、刘汉雄、高茜、孙倩职责：项目部实行新闻发言人制度，项目书记童佳荣担任第一发言人，新闻发言严格按照业主相关的制度和要求执行，负责对项目部新闻的发出，负责对应急救援情况的及时通报。做好对新闻媒体人员的日常接待和沟通，确保新闻内容的真实性。在事故应急救援阶段避免非施工人员进入现场，确保大家的安全。参加演练人员：莫智彪、童佳荣、范爱民、赵常波、冯金勇、张友宏、黄卫华、陆国天、周红华、陈晓丽、刘 彦、钱 刚、张军平、贾高峰、周建、胡建鑫、杨毅、廖大琴、孙正安、阳 勇、

13、金晓立、孔银阳、王军、倪春霞、王建芬、陆璐、赵二妞、高强、刘汉雄、彭英业、周坤、林君、陆如楷、王树良、李松、欧阳亮、董耀鹏、靳小敏、孙倩、黄秋萍、王智家、赵世雷、孙再省（模拟伤员）参加演练的班组：应急救援1班：综合班、应急救援2班：钢支撑班、应急救援3班：土方开挖班、应急救援4班：模板班、应急救援5班：钢筋班、防水班8 演练步骤时间：2010年6月28日9：00地点：东站基坑下挖通道的开挖作业面事件：基坑坍塌应急救援演练上午8：00，施工员王树良组织综合班组8名工人在进行基坑下挖通道进行基坑加固支撑作业。9：00突然基坑下挖通道边坡失稳出现坍塌。现场施工员王树良高喊：塌方了、塌方了，大家快撤，

14、撤离到基坑安全地带。9：02作业人员撤离到安全地带后，王树良对人员进行清点，发现失踪2名工人-李四和王五，另1名工人孙再省腿部被砸伤，经询问和判断，失踪的工人李四和王五可能是被埋（用衣服模特代替、穿上雨衣、戴上安全帽）在塌方的土中。王树良安排工人李正旭照顾伤员孙再省，扶孙再省到现场安全地带休息，用现场急救药箱中的急救药品进行简单的消毒和包扎；（组织其他人员，进行搜救李四和王五，）并立即用手机向现场值班领导生产副经理(赵常波)汇报。10：03电话汇报，汇报内容：赵经理，基坑下挖通道发生塌方，孙再省腿部被砸伤，李四和王五失踪，可能被埋在坍塌的土方中，请求救援，同时对周边的土方进行观察，并组织现场人

15、员进行抢救，搜救失踪人员。生产副经理赵常波正在1#工作面基坑开挖处，指挥喷浆作业，9：03接到电话后，立即向事发地点赶，并立即用手机向应急救援领导小组总指挥项目经理莫智彪汇报：汇报内容：莫总，基坑下挖通道发生塌方，1名工人受伤，2名工人失踪，可能被埋在基坑的土方中，情况十分紧急，要求启动坍塌事故应急救援预案。并跑步到现场，组织综合班人员和现场人员进行救援准备。同时向技术组请求支援：范总，基坑下挖通道发生塌方，1名工人受伤，2名工人失踪，可能被埋在基坑的土方中，情况十分紧急，请求技术支援。9：04应急救援领导小组总指挥莫智彪接到报告后，询问了现场的情况后，当即决定启动应急预案。马上通知常务副经理

16、冯金勇：工地基坑下挖通道，发生塌方，1名工人受伤，2名工人失踪，情况十分紧急，启动应急救援预案，通知各个救援小组到位，进行救援。9：05技术支持组组长范爱民（总工程师）带领组员张军平（工程部长），胡建鑫（测量组长）等赶到事故现场，并对其它边坡进行详细地调查。9：05应急演练全体人员已经提前到达施工现场，在项目部会议室开会，听到报告后，立即停止开会。9：05总指挥莫智彪讲话：同志们，基坑下挖通道发生塌方，1名工人受伤，2名工人失踪，很有可能被埋在基坑的土方中，情况十分紧急，立即停止开会。现在我宣布，启动项目部启动应急预案，各个小组按照职责分工，立即进行救援，注意自身安全，防止次生灾害发生，确保救

17、援成功。同时将情况向轨道公司业主代表王中华电话汇报：我是东站项目经理莫智彪，上午九点，施工现场基坑下挖通道施工处发生塌方事故，一名施工人员腿部被砸伤，两名施工人员失踪，可能被埋在坍塌的土方中。初步确认塌方由昨天连续强降雨引起，项目已经启动应急预案，正在救援中，请求救援。业主代表王中华说：明白，我立即向公司领导汇报事故情况，请你马上启动项目部应急预案，组织好抢险救援工作。我立即赶往你处，请你注意与我所保持联系。项目经理莫智彪说：明白。向业主代表汇报后，立即向轨道公司安质部副部长纪学斌汇报：我是东站项目经理莫智彪，上午九点。施工现场基坑下挖通道施工处发生塌方事故，一名施工人员腿部被砸伤，两名施工人

18、员失踪，可能被埋在坍塌的土方中。初步确认塌方由昨天连续强降雨引起，项目已经启动应急预案，正在救援中，请求救援。业主安质部纪学斌说：明白，我立即向公司领导汇报事故情况，并尽快赶往你处，请你马上启动项目部应急预案，组织好抢险救援工作，确保救援人员安全，控制事故影响进一步扩大。项目经理莫智彪说：明白。9：10各应急小组人员赶到事故现场，按照项目部应急救援领导小组的统一指挥，并按照各自岗位职责采取措施、开展抢救抢险工作。各应急组成员收到求救信号后立即按照应急预案的程序，积极投入抢险救援工作中去。在急救中心救护车到来之前，安排人员疏通道路，设专人指挥交通，确保救援工作。9：12事故现场保卫组开展保护事故

19、现场、人员的疏散及清点工作，指引无关人员撤到安全区域，并做好安全警戒工作，张友宏带领赵世雷、王智家用路锥和警戒带将塌方区域封闭，做好警戒，不让无关人员进出，姚文文、林君、贾高峰到达指定的门，将大门锁好封闭施工现场，控制人员进出。组长张友宏向总指挥报告：总指挥，安全警戒组，已经按照要求到达指定位置，施工现场已经封闭，请指示。总指挥回答：做好安全警戒，严格控制人员进出。张友宏回答：是，马上将指令传达到小组各个成员9：13物资设备保障组立即将各小组人员急需的应急物资、应急设备发放给应急抢险组人员，并将防护、救护用品及抢险抢修或救援送往事发现场。组长黄卫华向总指挥报告：总指挥，应急物资和设备应按照要求

20、发放到位，请指示，总指挥：好，做好后续准备工作。黄卫华：是医疗救护组组长窦莉宏及时安排组员做好抢救伤员的一切准备工作。司机彭英业将项目部面包车（做救护车）开到，基坑下挖通道口，孔阴阳和高强将担架打开，抬到事发地点，准备将救出的伤员抬上担架，送上救护车，送医院治疗，窦莉宏打开急救箱，准备好急救药品，准备为伤员进行包扎治疗，陆路，拿出氧气袋，准备为伤员供氧。准备完毕后，窦莉宏向总指挥报告：总指挥，医护组按照要求准备完毕，请指示。总指挥：好，随时准备救助伤员。通讯联络组组长负责保证各个救援小组之间、与上级主管部门的通讯联系。9：13，技术组做出救援方案，由张军平牵头立即对现场抢险人员进行安全、技术交

21、底及一些注意事项：赵经理，被埋人员在倾倒的架子下，腿部被压住，暂时还生存，现在先用方木、钢管对土体进行临时支撑；然后用小挖掘机，铁铲人工配合刨除被人员上方的泥土，寻找被困人员，同时稳定倾倒的架子，确保救援安全，救出人员后；最后再进行坡顶卸载，杜绝再次塌方。 9：13技术支持组组长范爱民，对现场的情况向总指挥进行汇报：莫总，被埋人员李四的位置已确定，在倾倒的架子下，救援方案已经确定，现在基坑边坡暂时稳定，可以救援。9：14由现场抢险组组长生产副经理赵常波指挥抢险组（现场施工员和综合班的10名工人）进行救援，按制定的方案及“抢险先救人”的原则投入到抢救被困人员及治理坍塌工作，并指定专人观察坍塌区域

22、的情况，随时向救援小组汇报有关情况。先用铁锹将被埋人员上边的土清开，待快发现人员时，用手将土扒开，将人员成功救出。并全程对抢险情况进行控制，发现新情况应立即向总工程师汇报。总工程师及时采取新措施并向总指挥汇报新情况。9：14抢险组、设备保障、物资组组长立即按照技术支持组制定的救援方案，组织相应的设备物资进行抢险救援，经过10多分钟的不懈努力，终于将被困人员抢救出来，并转移到安全地带交给医疗救护组。9:15这时轨道公司赵喜斌打来电话，询问现场救援情况：【赵总】：莫经理，现场情况怎么样，伤亡情况和威胁人数核实没有？【东站项目经理】：现已核实，已有1人受伤，2人被埋在坍塌的土方中，我项目部已启动应急

23、预案，救援小分队已到达现场，正在全力搜救被困人员。【赵总】：我清楚了，我们正在赶往你处，你单位要在现场划定事故危险区，设置危险区警示标志，并选择一处便于救援和安全的场所作为现场应急指挥部，我们到达后，立即成立现场指挥小组，与你们对接开展救援工作。【东站项目经理】：明白，已经按照要求实施了。9:18李四被成功救出，赵常波向总指挥汇报：总指挥，被埋人员李四，已经成功救出，医疗救护组，正在进行抢救，李四无生命危险。王五还没有找到，正在寻找。总指挥：命令，救护组抓紧时间抢救，不惜一切代价，确保人员生命安全，立即送往医院救治。医疗救护组组长窦莉宏：是。同时下达命令，要求技术组和抢救组，不惜一切代价，抓紧

24、时间搜救王五。医疗救护组组长窦莉宏立即开展对受伤人员的紧急救护工作，首先对抢救出来的李四进行初步诊断，李四呼吸正常、脸色苍白，头部无异常，左膝盖处流血，通过紧急救护之后受伤人员和被埋人员均无危险。对其受伤部位的泥土清理干净，用消毒水对伤口进行清洗并作简单包扎后，用担架抬至前来协助的120急救车上，护送到南宁市第一人民医院琅东分院急救中心进行检查治疗，并随时向应急救援领导小组报告情况。在车上就和医院取得了联系，医院做好了充分准备。（救护组组长：莫总，李四脸色苍白原因是被吓，左膝盖处流血是由于倾倒的架子刮伤所致，初步判断无骨折现象，无生命危险，伤情等医院检查结果再详细汇报）。9:25轨道公司董事长

25、张世华，带领轨道公司救援人员带队到达现场，轨道公司领导在项目部会议室听取项目经理汇报，轨道公司其他救援人员按部门在外列队等候分配任务。现场的应急救援由轨道公司统一指挥。我们服从指挥，全力救援。【董事长】：莫经理，现场情况怎么样？【东站项目经理】：今天早上9:00，施工员王树良组织综合班组8名工人在进行基坑加固支护作业，突然边坡失稳出现坍塌，有1名工人腿部受轻伤，有2名工人被埋在坍塌的土方中，我项目部已启动应急预案，经过先期救援工作，已成功营救一名被埋工人，经过医疗救护组初步诊断，无生命危险。还有1名工人被困位置已经确定，现在技术支持组正在制定救援方案。【董事长】：立刻将伤员送往附近医院进行救治

26、，我们马上启动公司应急救援预案，派出各救援小组与你们对接，共同营救被困人员。【东站项目经理】：明白。9:28【董事长】：马上启动公司应急救援预案，成立“抢险方案组”、“现场抢险组”、“现场保卫治安组”、“后勤保障组”、“信息发布组”、“医疗救护组”6个救援小组，分别由黄总、赵总、杨总、凌总、庞书记、朱琳琳部长带队，与施工单位各应急救援小组对接，共同营救被困人员。【各应急救援小组组长】：明白 轨道公司领导在观摩台进行观摩，随时处理各项问题。9:30各个小组成功对接，到达各个小组的指定区域，开展应急救援工作。【抢险方案组黄钟晖】：李文柱、张凯、纪学斌、王中华、何有成、徐文平、黎高辉跟我一起与施工单

27、位技术支持组制定抢险方案，对以前的方案进行了优化修改。9:35确定了新的救援方案，并且指导现场抢险组进行抢险救援。【现场抢险组赵喜斌】：杨新文、王延民、韦海荣、何玉华、覃文杰、周峰、石磊、张虎与施工单位现场抢险组进行现场救援，按照新的救援方案进行救援。【现场保卫治安组杨海】：市政部、征拆部、规划发展部全体、何旭升、邱士正、许晓波、廖万金、陈玮、张敏跟我一起与施工单位事故现场保卫组开展保护事故现场、人员的疏散及清点工作，指引无关人员撤到安全区域，并做好安全警戒工作，对所有进入现场的人员进行询问，严禁身份不明人员进入，将记者带到信息发布组。【后勤保障组凌咏春】：甘灿志、陈丽、梁静、张玲、陈科龙、钟

28、嘉荣、夏立军、陈笋、钟明泉、陈海、吴玉珍、谢小茜跟我一起与施工单位物资设备保障组做好后勤及抢险救援器材、物资的保障工作，询问施工现场的救援物资是否满足需要，用不用马上调用轨道公司的应急物资。【信息发布组庞志刚】：刘颖倩、陈婷婷、李俊、陈文博、冼广严、周洋跟我一起与施工单位书记一起负责外发布信息和新闻报道。【医疗救护组朱琳琳】：雷云、黄津、孔宜妮跟我一起协助施工单位医疗救护组做好伤员的救治工作。9:50被困的王五被成功救出，由轨道公司医疗救护组进行抢救，并将人员送往南宁市第一人民医院琅东分院急救中心进行检查治疗。被困人员已成功救出，各组组长向董事长汇报工作情况【救援组】：董事长，被困人员已成功救

29、出，现正进行简单处理，准备送往附近医院救治，报告完毕。【董事长】：好，要不惜一切代价救治伤员。【方案组】：董事长，对基坑和周边进行了测量，险情已基本排除，基坑整体是安全的，报告完毕。【董事长】：继续监测。9:52【保卫组】：董事长，周围群众情绪稳定，没有发现受伤人员，报告完毕。【董事长】：我知道了，继续维护好现场秩序。【后勤保障组】：董事长，各项应急物资及时到位，我们已调配车辆运送伤员去往医院。【董事长】：好，我知道了9:55【医疗救护组】：董事长，被解救人员经初步判断无骨折现象，无生命危险，经现场简单处理后，先以送往附近的南宁市第一人民医院琅东分院急救中心进行救治，伤情等医院检查结果再详细汇

30、报。【董事长】：好，继续跟踪伤员救治情况。【信息发布组】：董事长，我们已接受电视台记者的采访，向记者说明了事故情况，被困人员已成功救出，事故未造成大的影响，救援工作取得圆满成功。【董事长】：好，继续汇总上报抢险救援进展情况及事件调查资料。9:56【黄总】：董事长，被困人员已成功救出，并已送往附近医院进行救治，对基坑和周边进行了测量，险情已基本排除，基坑整体是安全的，建议结束应急响应，报告完毕。【董事长】：好，知道了。【董事长】：根据各小组报告的情况，可以结束本次突发事故的应急处置工作，撤销现场指挥部。下一步，由赵总牵头，组成事故调查组，调查事故发生原因及影响范围，并将调查所取物证等材料，在应急

31、结束后如实、完整、及时送交应急救援指挥领导小组；由凌总牵头，组成善后处理组，对事故受伤人员实施救治、处置、安抚和理（索）赔工作。9:58【演练执行指挥】：报告总指挥，本次2011年南宁轨道交通有限责任公司工程建设突发事故应急预案演练工作的演练程序已执行完毕，建议宣布演练结束，请指示。10:00【董事长】：我宣布，2011年南宁轨道交通有限责任公司工程建设突发事故应急预案演练活动结束。9 注意事项加强领导，完善规章制度，强化责任制的落实，确保演练工作达到预期目的，在安保部的统一部署下，员工要高度重视，提高认识，积极参加，确保演练效果。接到通知后，参加演练的员工行动要迅速，行动时要有秩序，做好出入

32、施工区时的交通疏导工作，注意自身安全、防止发生交通事故或踩踏、拥挤或其他伤害事件，保证人员安全。现场值班人员要注意做好基坑坍塌时的组织活动，并做好现场准备工作，冯凯斌做基坑坍塌模拟伤员，并防止发生意外。参加演练的员工对此项活动态度严肃，不要打闹，戏笑，保证演练效果。10演练评估预演结束以后，由总指挥组织进行总结，总结了此次演习过程中所存在的问题，以便于今后改进。今天的演练是成功的，今后大家要熟悉各个小组的职责，按照自己的分工将自己的工作做好。演练效果评审：人员到位情况 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资

33、到位情况 现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况 整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级报告及时 联系不上消防部门：按要求协作 行动迟缓医疗救援部门：按要求协作 行动迟缓周边政府撤离配合：按要求配合 不配合此次坍塌事故，因指挥统一，措施得当；各应急小组成员职责明确、技能熟练；应急救援器材

34、及设备数量充足、状态良好，故未造成人员伤亡。总结会后由总指挥宣布此次演习结束。 附表附表1 紧急事故联络表应急救援指挥部成员姓名联系电话职务姓名联系电话职务手机莫智彪15878192020项目经理黄卫华15977475106机械总工童佳荣15878766928项目书记高强1529655102合同部长冯金勇 13977111941常务副经理张军平15177466407工程部长范爱民14795741313项目总工黄秋萍13471177296办公室主任赵常波15277069436副经理周红华15177108658物资部长张友宏13978850978安全总监陈晓丽15878178907财务部长应急电话

35、火警119匪警110急救120附近医院南宁市第一人民医院琅东分院0771-3071276武警医院0771-3841539场外求助部门电话场外求助部门电话单位职务姓名联系电话建委安监科科长马邕坚13978608989监理单位项目总监邓海洪现场监理业主业主代表王中华15296527689业主安监部王延民18776758299坍方事故应急救援响应程序图坍方事故发生现场报告，应急小组成员到位判断事故严重程度分析是否启动预案否关闭是应急启动应急救援人员到位通讯网络开通应急设备物资调配现场指挥到位应急救援行动人员救治工程抢险警戒与交通管制医疗救护人员疏散现场监控量测事态控制申请救援否是应急恢复应急结束现场

36、清理解除警戒善后处理事故调查总结评审技术支持第十三章：干燥通过本章的学习，应熟练掌握表示湿空气性质的参数，正确应用空气的HI图确定空气的状态点及其性质参数；熟练应用物料衡算及热量衡算解决干燥过程中的计算问题；了解干燥过程的平衡关系和速率特征及干燥时间的计算；了解干燥器的类型及强化干燥操作的基本方法。 二、本章思考题1、工业上常用的去湿方法有哪几种？态参数？11、当湿空气的总压变化时，湿空气HI图上的各线将如何变化? 在t、H相同的条件下，提高压力对干燥操作是否有利? 为什么?12、作为干燥介质的湿空气为什么要先经预热后再送入干燥器？13、采用一定湿度的热空气干燥湿物料，被除去的水分是结合水还是

37、非结合水？为什么？14、干燥过程分哪几种阶段？它们有什么特征？15、什么叫临界含水量和平衡含水量？ 16、干燥时间包括几个部分？怎样计算？17、干燥哪一类物料用部分废气循环？废气的作用是什么？18、影响干燥操作的主要因素是什么？调节、控制时应注意哪些问题？三、例题例题13-1：已知湿空气的总压为101.3kN/m2 ,相对湿度为50%，干球温度为20o C。试用I-H图求解： (a)水蒸汽分压p； (b)湿度； (c)热焓； (d)露点td ； (e)湿球温度tw ； (f)如将含500kg/h干空气的湿空气预热至117oC，求所需热量。 解 ：由已知条件：101.3kN/m2，050%，t0

38、=20o C在I-H图上定出湿空气的状态点点。 (a)水蒸汽分压p 过预热器气所获得的热量为 每小时含500kg干空气的湿空气通过预热所获得的热量为 例题13-2：在一连续干燥器中干燥盐类结晶，每小时处理湿物料为1000kg，经干燥后物料的含水量由40%减至5%（均为湿基），以热空气为干燥介质，初始湿度H1为0.009kg水kg-1绝干气，离开干燥器时湿度H2为0.039kg水kg-1绝干气，假定干燥过程中无物料损失，试求：（1） 水分蒸发是qm,W （kg水h-1）；（2） 空气消耗qm,L（kg绝干气h-1）；原湿空气消耗量qm,L（kg原空气h-1）；（3）干燥产品量qm,G2（kgh-1）。解：qmG1=1000kg/h, w1=40, w2=5% H1=0.009, H2=0.039qmGC=qmG1(1-w1)=1000(1-0.4)=600kg/hx1=0.4/0.6=0.67, x2=5/95=0.053qmw=qmGC(x1-x2)=600(0.67-0.053)=368.6kg/hqmL(H2-H1)=qmwqmL=qmL(1+H1)=12286.7(1+0.009)=12397.3kg/hqmGC=qmG2(1-w2)