矿井突水事故应急救援预案.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流矿井突水事故应急救援预案.精品文档.矿井突水事故应急救援预案编 制：.生产技术部 调 度 室：.安 康 部：. 生 产 部：.生产副总经理：.安全副总经理：.机电副总经理：.技术副总经理：.总 经 理：.董 事 长：.义煤集团新安县锦鸿煤业有限公司二一二年三月十三日矿井突水事故应急救援预案义煤集团新安县锦鸿煤业有限公司二一二年三月十三日矿井突水事故应急救援预案为进一步加强锦鸿煤业矿井重大水灾应急救援工作，提高对重大水灾事故的应变和控制能力，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，结合我矿实际情况，特制定本突水事故应急救援预案。本预案按照“安全第一，

2、预防为主，快速有效，以人为本，救人优先”的方针，对矿井发生的重大水灾事故实行统一指挥，分级负责，积极救援，最大限度地减少人员伤亡和财产的损失。一、 水情水害情况分析： 新安县锦鸿煤业有限公司矿井水文地质条件为复杂类型矿井，矿井目前稳定正常涌水量85m/h左右，汛期最大涌水量430m/h，每天排水1700立方左右，矿井正常排水能力为450m/h。本矿周边分布的煤矿有胜达、建达、渠东和河南四个矿，为公司所属整合矿井，各矿采空区都存在大量的积水，但各矿技术资料齐全，回采范围、位置、积水量基本清楚，不会对我矿采掘造成大的影响。地安煤业已二次关闭，虽仍有大量积水，经调查上山标高+206m有透水点，但目前

3、已启封，渠里矿正在通风排水，目前已排至井底水仓，现无积水，无威胁。二、组织领导 为加强对应急救援工作的组织领导，特成立锦鸿煤业突水事故应急救援领导小组：组 长张清林 姚留泉 副 组 长：田永才 马百军 王百岁 吕新民 马光银杜如彬 张为民成 员：徐 俊 韩长松 史鹞军 步全会 董禄春李遂才 张恒勋 姜玉松 蒋桂林 王进国董九青 徐宝彬领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，技术矿长田永才兼办公室主任，联系电话：13623894686。三、职责划分（一）领导小组主要职责 1、总经理：是处理灾害事故的全权指挥者，在矿总工程师和矿山救护大队队长的协助下，制定营救遇难人员和处理事故作战计划。 2、矿

4、总工程师：是总经理处理灾害事故的第一助手，在总经理领导下，组织制定营救遇难人员和处理事故作战计划。3、各有关副总经理：根据营救遇难人员和处理事故作战计划，负责组织为处理事故所必须的工人待命，及时调集救灾必须的设备材料，并由指定的副总经理严格控制入井人员，签发抢救事故用的入井特别许可证。4、安全健康环保部部长：根据批准的营救遇难人员和处理事故作战计划，以及按照规程规定对抢险救灾工作的安全和入井人员的控制实行有效监督。应根据入井人员领取矿灯记录，查清在井下的人数和姓名，并报告生产技术部；处理事故中对没有持指定的副总经理签发的入井特别许可证的人员，不发给矿灯。5、生产技术部部长：按照总经理命令负责协

5、调各方面的工作，协助总经理进行抢救和灾害处理，并负责准备好图纸和资料。机电科负责处理矿井内的停送电工作，及时抢救或安装机电设备，完成其它任务。6、矿医疗组：负责组织对受伤人员的急救治疗、护理和药品供应。7、综合办主任：保证对遇难人员的妥善安置和救灾人员的住宿以及其它生活事宜；负责事故抢救和处理过程中的治安保卫工作，维持矿区的正常秩序，不准闲杂人员入矿，并在井口附近设专人警戒，严禁闲杂人员逗留、围观；及时准备好必需的抢救器材，并根据总经理的命令迅速运送到指定地点。（二）领导小组办公室的职责1、负责制定矿重特大水灾事故应急救援预案，指导、督促各基层单位制定相应的重特大水灾事故应急救援预案，同时负责

6、备齐重大水灾事故应急救援过程中所需的图纸和资料，为正确制定抢险救灾方案提供依据。2、督促各单位对干部、职工进行重特大水灾事故应急预案、应急救援知识的贯彻学习和演练，提高应急救援能力。3、参与制定救灾方案及相应的安全措施，了解其执行情况和相关信息，及时为领导小组提供决策依据。4、负责重特大水灾事故应急救援过程中的通讯联络工作，传达领导小组或抢险救灾指挥部对抢险救灾的决定、命令，并负责督促落实，同时将事故抢险救灾工作进展情况，及时向相关领导和上级有关部门汇报。5、根据事故情况，对抢救水灾方案进行决策指导，协调和处理应急救援工作中的一切问题。6、指挥、调度矿山救护，医疗工伤抢救，后勤支持等工作，调度

7、解决抢救救灾所需资金、物资、设备等救援资源。7、配合有关部门做好善后处理和事故调查工作。对事故善后，矿区秩序维护，事故的调查处理、恢复生产等各项工作进行检查和督促落实。 四、预案的启动程序 (一)预案的启动 矿生产技术部接到矿井重大水灾事故的信息后，立即通报总经理及矿值班领导，由总经理或值班领导发布起动应急预案的指令，矿井重大水灾事故应急救援预案启动后，应立即向洛阳公司应急救援领导小组办公室(总调度室)和新安县煤炭局调度室汇报。 (二)汇报程序 1、矿井一旦发生重大水灾事故，现场人员应尽可能了解和弄清事故的性质、地点发展和影响范围；然后迅速地用工作地点附近的电话向矿调度室如实汇报上述内容，矿调

8、度室立即如实向矿生产技术部汇报。 2、生产技术部接到事故电话后，要问清事故地点、类型、严重程度及人员撤离情况，在指挥抢险的同时，立即向矿值班人员和矿调度室汇报事故情况。并按应急救援人员通知程序表，尽快通知领导小组成员，成立锦鸿煤业重大水灾事故现场抢救救灾指挥部(办公地点设在生产技术部)，组成现场抢救组、医疗救护组、物资供应组、善后处理组、后勤服务组和事故调查组等工作小组，研究制定抢险救灾方案和相应的安全技术措施，全力以赴投入救灾工作。对应急救援工作中发生争议问题及时进行裁决和紧急处理，同时指定专人向上级部门和相关领导汇报抢险救灾工作进展情况。 3、在抢险救灾过程中，要充分调动和利用本单位，本辖

9、区的医疗机构、物资、设备和场地，当本单位的抢险救灾资源不能满足需要时，现场救灾指挥部负责向上级应急救援机构报告，请求救援支持，确保抢险救灾工作的顺利进行。 4、汇报的主要内容包括： （1）发生事故的单位、时间、地点； （2）事故类型； （3）影响范围； （4）人员遇险情况； （5）事故原因的初步判断； （6）应急预案的启动情况； （7）已采取的应急抢救方案、措施和进展情况； （8）需请示报告的其它事宜等。 值班领导根据具体情况，通知应急小组成员及其它有关人员立即到生产技术部(应急指挥部)(三)通知程序和预案处理流程图上级应急救援机构事故汇报调度室（记录、录音）值班领导按应急预案进行施救五、救援

10、方案1、矿井发生重大事故后，必须立即成立抢险救灾指挥部，由总经理任组长，井下基地指挥由指挥部选派人员担任。要迅速组织井下人员撤离灾区和受威胁区域。 2、处理事故时，应在灾区附近的新鲜风流中选择安全地点设立井下基地，井下基地应有矿山救护队指挥员、机动小队和急救员值班；并设有通往地面指挥部和灾区的电话，备有必要的装备和救护器材，同时设有明显的灯光标志。根据事故处理情况的变化，救护基地可向灾区推移，也可撤离灾区。 3、矿井发生重大水灾事故后，救护队必须首先应对灾区进行全面侦察，准确探明事故性质、原因、范围、遇难人员数量和所在位置，以及巷道通风等情况，为指挥部制订抢救方案提供可靠依据。救灾指挥部应根据

11、事故的性质和地点，快速确定出井下人员的避灾路线，选定矿山救护队员和抢救人员的行动路线、方法和措施，尽最大可能利用有效的传报方法，通知和引导灾区人员及受灾威胁区域人员迅速从灾区安全撤出。4、抢险遇难人员是矿山救护的首要任务。在侦察过程中，发现幸存者佩带呼吸器，以最快的速度、最短的路线，先将受伤人员送到安全地点进行急救；同时派人员引导受伤人员撤离灾区，然后陆续抬出牺牲者。 六、安全技术措施 （一）井下重大水灾发生时灾区人员的自救安全撤离措施 1、工作面一旦发生重大水灾，如有可能，在场人员首先应在跟班队长或班组长的指挥下，尽可能就地取材，采取加固工作面等措施，堵住出水地点，防止事故范围扩大；并立即向

12、公司调度室汇报水灾地点，初步判断的涌水量和水灾发生时间等情况。2、若水势过猛，无法抢救，凡受到水灾威胁的所有地区的人员都必须在本班队长带领下撤出危险区域，撤离时应有组织地避开压力水头，沿着规定的避灾路线迅速撤退；同时迅速通知有可能受到水害威胁区域的人员停止工作，切断电源，快速撤离。3、假设事故地点及避灾路线；（1）若东翼回风巷观测点1138工作面发生突水时，入井人员应迅速沿东翼回风上山-东翼回风巷风门-副井底-副井地面；或东翼回风上山（1138突水点）-上山泵房-三区段轨道集中巷-主斜井地面；同时通知矿调度室，让其它工作地点人员迅速撤离。（2）若西翼回风上山涌水点发生突水时，井下人员可从西翼回

13、风上山-副井地面；或入井人员从西翼回风上山透水点-主回联络巷风门-主斜井地面；同时通知矿调度室，让其它工作地点人员迅速撤离。 (二)救援措施 1、生产技术部接到事故汇报后，应及时通知救护大队前往救护。 2、救护队员到达现场后，应先向事故附近区域工作的人员了解事故发生原因、事故前人员分布位置，并实地查看巷道状况，保证退路安全畅通。 3、如果通风系统遭到破坏，应积极恢复事故发生地点的正常通风；如果暂时不能恢复，可利用水管、压风管路等向被水堵截区域的人员输送新鲜空气。当有害气体威胁到抢救人员安全时，救护队应独立担负抢救人员和恢复通风的工作。 4、抢救人员时，要用灯光、呼喊、敲击等方法，判断遇险人员位

14、置，与遇险人员保持联系，鼓励他们配合工作。必要时，可开掘通向遇险人员所在区域的专用巷道。5、恢复被水淹巷道时，必须始终坚持由外向里、由高到底的原则，并由专人检查顶板情况，发现异常，立即撤出人员，加强巷道支护。七、物资设备材料储备清单序号备用物品名称单位(规格)数量1方木方42锹把103水泵18.5kw或D15524电缆米3005排水管米2006救生衣付107编织袋个5008沙土方20 八、恢复正常状态的原则和程序 1、事故处理完毕后，必须由矿安全健康环保部组织有关科室进行现场检查验收，对事故按“四不放过”原则进行处理，确认无安全隐患方可恢复生产。 2、灾区恢复正常后，由指挥部安排电工、局扇和水

15、泵司机进行送电、排水工作。 3、井下遵循由近到远的送电原则，各供电点经检查符合送电条件者，由组长下令送电，其它人员无权下送电命令。 4、施工单位电工要坚守岗位，绝对听从生产技术部的指挥，分别进行停送电操作。 5、抢险救灾工作结束后，3日内由生产技术部写出抢险救灾总结报告。 6、应急救援过程应保存完整的文字和音像记录、资料。 九、预案的贯彻学习演练和修订 1、安康部组织全体员工学习相关的应急救援预案、应急救援知识、本岗位职责，不断提高水灾应急救援的能力。 2、为保证预案的科学性、合理性及可操作性，基层单位一级预案根据工作地点不同及时进行修订和完善一次，遇条件变化或重要人员变更，矿级应急预案每半年

16、修订和补充，完要随时修订、补充应急救援预案内容。 3、为验证预案的有效性，矿和基层生产单位都要定期对预案进行模拟演练。4、根据重大水灾应急救援的需要，必须储备足够的救援物资和提供资金保障。十、井下避灾路线（见附图一）十一、通风系统图（见附图二）十二、电话联络信息（见表一）义煤集团新安县锦鸿煤业有限公司二一二年三月十三日表（电话联络信息）序号姓名职务手 机1张清林董事长139497557182姚留泉总经理182119671813马百军生产副总经理136238841684田永才安全副总经理136238946865王百岁机电副总经理151944061756吕新民技术副总经理187362833127杜

17、如彬财务总监135981800488马光银后勤矿长152379361299张为民副董事长1340379589610徐 俊生产副总1361398725811韩长松生产部部长1370074772912史鹞军机电部长1583981093613步全会安康部部长1384980218514董禄春调度室主任1593685686015董九青综合办主任1350398202116徐宝彬机电科科长1352398297617张恒勋机运队队长1582495302918姜玉松地测科长1383790376019蒋桂林通风科科长1352698186120李遂才安监科科长15937985780下面是马云的经典语录！不需要的朋友

18、可以下载后编辑删除！谢谢！马云经典语录大全1、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财，因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果，但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉，很冤枉，干得很好领导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是你经历这些后出去一定满怀信心，可以自己创业，可以在任何一家公司做好，你会想:“因为我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司?”2、我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元丶两万元，他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。3、自创业以来，阿里巴巴公司最初的1

19、8个创业者，现在一个都不少。别的公司出3倍薪水，员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。”对其中奥妙，马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。”4、在点评赢在中国一位选手的时候，马云说道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功是很重要的。”5、要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。6、收购雅虎中国之后，整合问题又摆在马

20、云面前。这次马云非常果断，“什么都可以谈，只有价值观不能谈判”，这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到500人以上，仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长，必须借助统一的价值观聚集人心，马云深谙这样的道理。7、我们选择雅虎，是因为雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国7年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们发展的资本。8、人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说Yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对?9、每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其

21、实自己很难为情。我一点儿也不聪明，也没有先见之明，只是一步一步走来，刚开始创业时被4家公司骗得晕头转向，但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。10、曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地表示:是沃尔玛。11、阿里巴巴从成立以来一直备受质疑，从8年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来，都说这个东西不可能。不过没关系，我不怕骂，在中国反正别人也骂不过我。我也不在乎别人怎么骂，因为我永远坚信这句话，你说的都是对的，别人都认同你了，那还轮得到你吗?你一定要坚信自己在做什么。12、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。13、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。1

22、4、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。15、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。16、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。17、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。18、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。19、天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。20、永远要相信边上的人比你聪明。21、五年以后还想创业，你再创业。22、上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。23、不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它

23、，而是去弥补它。24、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。25、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。26、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。27、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。28、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。29、有时候死扛下去总是会有机会的。30、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。30、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。31、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。32、聪明是智慧者的

24、天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。33、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。34、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。35、多花点时间在你的其他员工身上。36、什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。37、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。38、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。39、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。40、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。41、不想

25、当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。42、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。43、创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。44、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。45、什么都想自己干，这个世界上你干不完。46、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。67、“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。68、互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。69、我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我

26、对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。70、可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。71、一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。72、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。73、80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。74、做小了，一定要做到独特。75、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。76、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功

27、。77、我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。78、看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉.79、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。80、您能用一句话概括您认为员工应该具备

28、的基本素质吗？今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度！81、我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。51、互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。52、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。53、我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。54、把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。55、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。56、今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替你发财，你需要的是投资和投入，spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的时间投资在网络上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少钱，赚钱是明天的事，省钱，你今天就看得到。57、电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。（经典语录 ）所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。