水云间施工组织设计.doc

《水云间施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水云间施工组织设计.doc（160页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流水云间施工组织设计.精品文档.目录第一章 编制依据第一节编制说明第二节编制依据第三节编制原则和范围第二章 工程概况第一节工程建设概况第二节工程设计概况第三节工程现场条件及工程特点第三章 施工组织及临设规划第一节施工目标第二节施工组织管理架构第三节施工部署一、 施工部署的原则二、 施工段划分及施工程序第四节生产、生活、办公设施规划第五节主要机械设备布置第六节施工用水、用电设计第七节施工道路及排水布置第八节施工围墙及综合布置第九节施工现场总体管理部署 一、工程管理方面二、材料、设备管理方面三、资金管理方面四、民工管理方面第四章 施工准备第一节 技

2、术准备第二节 有形资源准备一、主要周转材料计划二、主要施工机械设备计划三、主要计量器具需用计划四、主要劳动力需要计划五、主要材料需用计划第三节 施工现场准备第四节 施工场内外关系协调第五章 施工现场平面布置第一节布置原则第二节施工现场平面布置图第六章 主要分部分项工程施工方法第一节施工测量第二节基础工程施工方案第三节主体结构施工一、主体施工部署二、钢筋工程三、模板工程四、混凝土工程第四节砌筑抹灰施工第五节防水工程施工第六节脚手架工程第七节外墙保温工程第八节屋面工程第九节建筑安装工程第七章 施工进度计划和工期保证措施第一节工程施工进度计划第二节工期保证措施第八章 工程质量规划及质量保证措施第一节

3、工程质量目标及质量方针第二节施工质量管理体系和保证体系第三节工程质量管理和检查措施第四节 质量保证措施 第五节 质量通病预防措施第六节 成品及半成品保护措施第九章 安全生产、文明施工保证措施第一节编制依据第二节安全生产、文明施工、环境保护目标第三节组织机构及安全职责第四节安全生产指导思想第五节安全生产保证体系第六节安全施工技术措施一、脚手架的搭设与拆除二、模板支架搭设与拆除技术措施三、“三宝”、“四口”防坠落安全措施四、施工用电安全措施五、塔吊安全措施六、施工机具安全措施七、消防安全措施八、高处作业安全防护九、楼层安全防护第七节安全检查第八节文明施工、环境保护施工措施第十章 季节性施工质量保证

4、措施第十一章 总包管理专业分包优化详细方案第一节配合与协调第二节与业主的工作协调第三节与监理工程师的工作协调第四节与设计单位的工作协调第五节与分包施工单位的工作协调第六节对业主指定分包方的管理第七节协调方式第十二章 环保与环卫管理第十三章 保修与服务第一节工程保修内容及期限第二节工程维修程序第三节工程回访第四节回访服务第十四章“四新技术”应用第一节新工艺第二节新技术一、网络信息技术二、项目管理软件应用附表一施工进度计划表附表二施工平面布置图第一章 编制依据及说明第一节 编制说明渝发长寿湖水云间二期工程，位于重庆市长寿区长寿湖湖畔，项目部接手该工程以来，项目全体工程管理人员与业主、设计单位、监理

5、公司等人员积极搞好各方面的协调配合，并按“开工前为公司着想，施工中对公司负责，竣工后让用户满意”的总建筑方针；优质、高效、低耗，并在合同约定的工期内建成该建设项目，争取达到提高工效、保证质量，缩短工期和安全文明施工的目的。由于本项目合同约定按定额取费，技术措施费为包干价，因此本施工组织设计仅编制一些技术性指导的方案，对临电方案、基础挖孔桩施工、水电安装、消防报警、外架搭设、模板安装、绿化施工、小区道路管网及设施、各种应急预案等方案将单独编制。第二节 编制依据1.工程施工合同和施工图纸。2.公司质量、安全、环境、健康管理体系文件。3.公司项目部承建类似工程长期积累的施工经验。4.本地区可利用资源

6、和施工现场实际情况。5.本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集如下：建筑结构荷载规范GB50009-2012建筑结构抗震规范GB50011-2010混凝土结构设计规范GB50010-2011建筑地基基础设计规范GB50007-2011砌体结构设计规范GB50003-2001建筑桩基技术规程JGJ94-2008混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1西南地区建筑标准设计通用图（2001）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011屋面工程质量验收

7、规范GB50207-2012建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001地下防水工程施工验收规范GB50208-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ59-2011第三节 编制原则和范围1、认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、重庆市建筑管理条例、工程建设强制性标准，国家及市行业主管部门颁布的法律、法规、实施细则及基本建设的

8、各项方针政策，严格执行基本建设程序及施工工艺标准，认真遵守国家现行的施工规范和施工验收标准。2、根据工程特点，科学、合理地安排施工顺序和施工计划，组织连续、均衡有节奏地生产，缩短工期。3、为加快工期、改善劳动条件、减轻劳动强度、提高劳动生产率、贯彻建筑工业化方针，采用先进的施工技术，努力提高标准化、机械化施工水平。4、贯彻施工技术规范、操作规程，按GB/T19002-IS09002标准实行全面质量管理，制定预防和纠正措施，保证工程质量。5、按JGJ592011要求制定安全文明施工保证措施和保护环境以及扬尘污染等措施，保证施工不扰民，树立企业形象。6、讲究经济效益，实行定额用料，减少大型临时设施

9、；充分利用当地资源，减少物资运输，节约能源，降低工程成本。7、针对本工程的地理环境特点、结构特点、安装特点、工期要求和装饰作法等具体之处，提出合理可行的保证措施，对关键工序和难点进行阐述。8、采用计算机、照相机和摄像机等辅助工具，对施工过程实施动态监控，对工程技术资料与施工进度同步进行有效管理，保证技术资料准确、及时、完整、美观并符合归档要求。9、编制范围：共有10栋洋房，车库及商业,按图纸、合同范围及现行国家规范确定的施工要求编制。第二章 工程概况 第一节 工程建设概况一、工程概述“鑫腾.水云间二期工程”是由重庆鑫腾房地产开发有限公司投资开发的高档住宅小区。共有10栋花园洋房,规划建筑栋号1

10、5#、16#、17#、18#、19、20#、21楼5F,12、13、14楼5F/-1F,共10栋，框架结构，总建筑面积：44863.31m2。二、工程名称：鑫腾.水云间二期工程三、建设单位名称：重庆鑫腾房地产开发有限公司四、建设地点：重庆市长寿湖边，相邻长寿湖管委会。五、工程规模：共有10栋花园洋房，面积44863.31m2。六、工程项目管理方式：采用施工总承包，由重庆渝发建设有限公司总承包施工。第二节工程设计概况本工程建筑设计总概况见表2-1。表2-1水云间二期工程建筑单体明细表工程概况如下表:序号工程名称层数单栋建筑面积(m2)备注115#楼5层3911.808地上各层,层高均为3.0m2

11、16#楼5层2544.64317#楼5层1566.691418#楼5层2350.05519#楼5层2384.107620#楼5层2109.23721#楼5层3516.21812#楼5F/-1F5222.88913#楼5F/-1F7042.951014#楼5F/-1F7672.23第三节 工程现场条件及工程特点一、施工现场场地基本平场到位，工程所需施工用水、用电均从指定地方搭设，三通一平已完备，具备施工条件。二、工程特点：该工程单体栋数较多且工期短，给工程施工管理带来一定难度，主要体现在：1、施工放线复杂，定位点教多，容易混淆，施工中特别注意。因此现场设立一支专门放线测量的技术队伍，专门放线核线

12、。2、由于栋数多达10栋，且标高不一，因此在平面布置上为避免塔吊旋转碰撞，特统一规划平面布置，统一部署，统一调配，统一指挥，今后施工中将专门安排一个设备人员来管理塔吊等设备的布置及运行，严格按照施工平面布置图及规范设置。3、本工程全部为花园洋房，因此周转材料用量较大。4、参加施工的工人多，增加管理成本。5、本工程屋面均为挂瓦斜屋面，施工有一定的难度。第三章 施工组织及临设规划第一节 施工目标针对本工程实际情况和项目部实力制定本工程施工目标，在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理，工程目标具体如下表。 施工目标一览表序号工程目标目标内容1质量目标一次性验收合格,创优质结构2工期目标总

13、工期12个月3职业健康安全目标杜绝重伤、死亡事故，因工月轻伤负伤频率控制在0.3以内。4环境目标尽最大限度降低现场噪声，施工污水排放前进行沉淀净化，土方、材料外运无遗洒，废弃物分类堆放，回收可再利用的废弃物，最大限度节约资源。5文明施工目标达到重庆市市级建筑文明工地6成本降低目标信义立业,保本微利，想公司之所想，急公司之所急，站在公司立场保证质量、安全的基础上，尽最大可能降低工程建造成本。第二节 施工组织管理架构一、 项目组织机构本工程委派杨长明同志担任该项目的项目经理，全权管理和主持该项目的全面工作。1、工程总承包一体化管理模式:本项目将由众多的分包商、分供方参与，根据本项目的特点以及类似工

14、程的施工管理经验，实施施工总承包一体化管理模式，即总承包单位对分包单位、分供方实行统一指挥、协调、管理和监督。施工总承包一体化管理模式具有以下特点：（1）、总目标明确：保质保量，按时完成该工程。（2）、施工进度快：各阶段、各环节高度衔接，材料供应、技术准备等方面的保障好，进度有保证。（3）、公司与项目部责任分工明确。（4）、施工总承包管理使项目部承担项目实施责任，项目部在本项目上肩负双重责任：一是协助公司履行部分项目管理职能，二是作为承包方完成自己施工建造的本职工作，可以从工程总体考虑、周密策划、合理安排、精心施工。2、组织机构根据施工总承包一体化管理的要求，本项目组织机构共划分为三级进行分级

15、管理：第一级是公司与项目经理部。领导班子成员包括项目经理、项目技术负责人。项目经理部履行施工总承包管理的职能，全面承担计划、组织、协调、控制、监督等管理职责，是本项目的施工总承包管理层。第二级是项目经理部对劳务公司、分包商、分供方。该级由其相应的管理班子组成，其负责人称为项目技术负责人，其内应配备施工员、质量安全员、材料员等岗位。项目技术负责人及其管理人员在项目经理部的指令下对其施工范围内的质量、进度、安全、文明施工进行直接的监督和管理，是本项目执行层。第三级是劳务公司各专业施工班组。直接受项目生产经理及其管理人员的指挥，是工程施工的操作层。总之，项目部将以实现公司目标和施工目标为目的，选派具

16、有丰富的类似工程施工经验和优秀工程技术人员，组成项目班子进行施工管理，在财力、物力上全面确保该项目顺利实施。严格按四控制、两管理、一协调进行管理，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9001:2000、ISO14001:1996和OHASAS18001:1999标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。（一）项目班子设置对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，结合多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支经验丰富、工作负责的项目管理团队，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。下为施工组织机构网络图。项目

17、经理杨长明项目执行经理樊祎澜技术负责人李阳平资料员付晓丽安全员边明明采购员杨闯成本主管操良柱操良柱预算员龚明强施工员陶涛施工员沈中荣各作业班组二、项目劳务层项目劳务层根据与项目部长期合作的队伍中优先选择“履约能力强、内部管理严谨、服务意识好、组建规模正规、经济实力雄厚的劳务公司。项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，编制劳动力需用计划及配置。公司由此及时与劳务公司签定工作履约合同，劳务公司按时组织作业人员进场。劳务层的内部管理由劳务公司负责，外部则由项目经理部进行指导、监督、控制。第三节施工部署一、施工部署的原则1、在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加

18、大投入，进而达到集中优势力量在最短的时间内生产出合格的产品,创造出良好的经济效益。2、采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，合理控制工程成本，多快好省地完成工程任务。3、用项目法施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照ISO9002系列标准进行施工管理，使施工全过程处于受控状态。二、施工安排及施工段的划分1、施工安排：按照平面布置及施工工期要求施工。2、按照工期的要求：本工程工期为12个月，因此应重点控制各栋号的开工时间及节点控制。3、由于本工程工作面广，且工期要求十分紧张，因此，经过项目经理决定，按专业分前期安排钢筋、模板、砼施工员各一人，每人带一个助理

19、施工员负责现场施工管理，质量、安全和技术统一管理，独自管理各工种的工作，由项目经理统一安排，统一指挥，各工种必须全面同时开展施工，相互配合，因此在施工生产部署时，必须满足现在施工作业需要，全面布置生产设施，具体布置情况见平面布置图。第四节 生产、生活、办公设施规划一、钢筋和模板加工房、沙石堆场等严格按施工平面布置图布置。砼采用商品砼，现场所需要砼均通过商品砼公司生产，再通过泵车运送至施工现场。由于本项目体量虽不大，但零星，所以需要积极协调商品砼公司，保证该项目的砼供应。二、现场办公室和工人、管理人员宿舍根据现场因地制宜的进行搭设或者租赁。由于工程体量不大，但集中，突击要求工人数量多，高峰时可达

20、300多人，大部分工人为附近的人,下班后即可回家，其余远处的工人由项目部在工地外租房作为临时居住点，以利统一管理。第五节主要机械设备布置一、垂直、水平运输因为工程为群体工程，因此在塔吊的布置上必须遵循布置有序，能全方位旋转且能覆盖整个现场的原则，本现场共布置5台60型塔吊，经过计算,每台塔吊基本上能满足吊装需要，砼施工时采用泵车；水平运输方面，现场设置一辆转运车，现场材料的转运通过塔吊配合该车实现，本工程砼采用汽车泵或地泵。二、砼、砂浆机械砼全部采用商品砼，砂浆通过现场每个栋号或者几个栋号一起使用一台砂浆机实现。本项目共设置5-7台强制式砂浆搅拌机（具体到时看现场确定）。三、钢筋机械现场钢筋加

21、工棚可以根据需要增加或者减少，所有的主钢筋加工都在该钢筋棚内完成，具体位置见施工平面图。四、木工机械现场木工棚可以根据需要增加或者减少，具体位置见施工平面布置图。第六节 施工用水、用电设计一、施工用水施工用水按甲方要求从指定水源接口引入，由项目部自行安装并保护使用，生产用水量按高峰期Q120L/s，主要用于浇筑、养护砼、砌体、装修工程和消防、生活用水。根据消防要求，本工程在施工期间设消防龙头2个，消防总用水量为10L/S。由于施工用水量大于消防用水量，所以本工程总用水量为20L/S，根据计算现场主管采用Dn150，各用水点支水管采用Dn100，上楼主水管分别设1根DN50管即能基本满足工程施工

22、用水。二、施工用电根据施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005规定，本工程施工供电以“三相五线制”为原则，保证施工供电的质量，提高施工供电的安全性，避免发生施工用电事故，并结合施工现场的供电特点及要求，对该现场进行施工供电方案设计。1、设计原则（1）输电线路严格按三相五线敷设，做到“一机”、“一闸”、“一箱”、“一漏电保护”。（2）总配电室位于一期内，现场设二级配电箱，工作面设分配电箱，操作点设开关箱。2、配电房、电源线路走向及配电箱位置。（1）本工程动力、照明用电分别从指定电源引入施工现场配电箱，动力、照明用电分别装表单独计量。（2）根据现场的实际情况，为了提供固定设备的动力电源和移

23、动设备的临时用电，在考虑其安全性和可行性的情况下，本工程采用TN-S接零保护系统的低压电力系统，其接地电阻不得大于4欧。（3）配电房内设有动力配电屏和照明配电屏。配电屏上装设短路、过载负荷保护装置和漏电保护器。配电房由专业电工进行管理，配电房内设干粉灭火器材，电度表有每月计度记录。3、施工现场主要机具设备用电总容量，经过计算基本能满足要求。4、线路走向及线径经过计算从电源处沿地沟暗敷至施工现场配电房的进户线选用截面3*150mm2铜芯主导线，2*50mm2保护零线。5、配电箱位置（1）在配电房设总配电箱。（2）在值班室、塔吊旁、搅拌站、钢筋棚、木工棚和焊接棚分别设分配电箱。6、配电箱电源全部由

24、配电室总动力配电箱用25mm2橡胶电缆输入。7、临设、小区道路、门卫等照明全部由配电室照明配电屏用BV6mm2线架空敷设至各用电位置，采用2.5mm2铜芯线穿PVC管至用电设施上。第七节 施工道路及排水布置1、由于施工场地一面临市政公路，场内只须完善小区道路硬化即可满足工程施工。2、由于本工程单体栋数多（10栋），为材料运送方便及文明施工的要求，在进场前就与业主沟通，利用总平面小区道路的规划要求及今后道路的标高，做到道路的基层标高，完成场内临时道路的硬化工作，便于今后小区道路面层施工和现在房建施工。3、排水沟沿建筑物周边及搅拌站设置，沟断面为300400mm，1.5%坡度，按要求设置沉砂井，大

25、门入口处设冲洗场和截水沟，废水经过处理后排入指定下水道中。4、排水系统的管理和车辆冲洗工作由专职工人负责，每天进行值班以保证工程排水畅通，达到现场文明、有序，与市政下水道连接。第八节施工围墙及综合布置1、按JGJ59-2011有关规定，正面用页岩砖修建2米高施工围墙，其余用彩钢板隔断,且做到美化周边环境的要求，做到美观大方。2、按重庆市建筑工地文明施工标准建好图牌，达到文明施工标准要求。3、大门、灯箱等其他设施按照渝发公司的统一规划布置。第九节 施工现场总体管理部署一、工程管理方面现场设立项目经理部，设项目经理1名，项目执行经理1名，技术负责人1名；施工员3名，质检员1名，预决算1名，成本控制

26、主管1名，安全主管1名，专职安全员2名，专门从事本项目的安全及文明施工的检查整改工作。设备管理员1名，专管塔吊运营、指挥和维护工作，统一分配塔吊指挥对讲机的频率确保万无一失。材料、资料、后勤等人员均在项目部的领导下各自独立运行，确保管理有序的运行。二、材料、设备管理方面设2名材料员，分为采购和库管，为确保工程材料能按进度要求有序的购进，必须在工程开工前根据各栋号工期节点的要求，提前与项目部长期合作的优秀材料供应商建立合同关系，并按项目部书面提交各种材料需求的数量及进场时间，要求供应商提前三天将所用材料提前运到现场，提前检测合格后才能用于工程上。由于楼栋较多，为保证材料供应不混乱，在开工前就应建

27、立台帐，明确每栋楼所需材料及设备的数量及时间以及具体经办人，每天必须检查当天的供应情况，看是否按计划如期完成及完成的情况记录，做到心中有数，忙而不乱。三、资金管理方面项目部将准备充足的资金用于该工程的建设，为确保该工程的顺利进行，该项资金由项目经理统一管理，设立专用帐户。四、民工管理方面如果设立生活区，那就设立员工宿舍、食堂、卫生设施、小卖部等，适当点缀绿化，并统一管理协调下做好以下工作：1、加强劳务公司的管理，建立民工登记卡。让远处民工安心住在现场。 2、宿舍管理以统一化管理为主，树干式管理为辅，制定详尽的宿舍管理条例，要求每间宿舍设立室长，每间房所住宿民工名字编号上墙，以便于管理。同时，在

28、每个宿舍之间进行有奖励和处罚机制的管理方式，促进条例的自觉落实和职工的积极性。3、职工宿舍室内应保持整洁，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。每个宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁，宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。4、对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、鼠迹、蟑螂措施到位。5、组织民工参加各种娱乐活动或安全学习，对民工进行素质教育及各种技能培训，可有效减少纠纷的发生，建立真正的和谐项目部。第四章 施工准备第一节 技术准备一、图纸审核接到施工图纸后，立即组织工程技术人员认真学习，逐一核对施工图纸，彻底弄清设计意图，对施工图纸有疑问的地方主动与建设单位联系和沟通，由建设

29、单位要求设计单位答疑，保证程序合法化。二、桩点交接及复测会同建设、监理单位现场进行测量控制桩点交接，桩点复核无误后据以布设地表平面控制网，控制网按测规要求施测，并将控制网测量成果书报监理，经监理工程师签认。三、编制实施性施工组织设计及技术交底根据施工图纸、施工规范以及现场实际情况，组织相关技术人员编制开工报告、实施性施工组织设计和相关技术交底工作，并报业主和监理工程师批准实施。四、编制试验工作计划由项目部技术负责人对试验人员（本工程由资料员兼任）进行本工程的试验交底、见证取样计划介绍，建立有关管理制度。试验管理制度；岗位责任制度；试验资料管理制度；取样操作规程；标养室定期测试检查制度；试验委托

30、制度。五、掌握工程的建筑和结构的形式及特点，确定需采用的合理技术；工程实行“样板制”，根据工程结构特点，选择样板墙、样板层，以此为标准，进行各分项工程施工。六、原始资料调查分析1、自然条件调查分析：了解现场地形、工程地质、水文条件、地上地下障碍物、交通状况。2、技术经济条件调查分析：周边地区生产企业、资源、交通运输、水电及能源、主要设备材料和特殊物资，以及其生产能力的调查。七、编制施工图预算和计划成本:按照施工图纸、施工组织设计、建筑工程预算定额和有关合同约定取费标准编制。第二节 有形资源准备一、主要周转材料计划本工程基础为独立柱和挖孔桩，12、13、14号楼有地下室剪力墙结构，模板采用18厚

31、木胶合板模板，50100mm木方，钢管固定；楼面板选用15厚双面覆膜竹胶合模板，50100mm木方，；梁、墙、柱采用18厚木胶合板模板，50100mm木方，；支模系为满堂脚手架；外架为落地式双排脚手架。主要周转材料见表4-1。表4-1主要周转材料计划表材料名称规格备注钢管48根据需要陆续进场木胶合板模板18厚根据需要陆续进场竹胶合模板15厚根据需要陆续进场木枋50100mm根据需要陆续进场安全网1.77m根据需要陆续进场扣件十字扣根据需要陆续进场旋转扣件根据需要陆续进场直型扣件根据需要陆续进场竹架板3m长根据需要陆续进场二、主要施工机械设备需用计划1、土建主要施工机械见表4-2表4-2土建主要

32、施工机械表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）进场时间用途1塔吊QTZ605台重庆201245开工进场垂直运输2砼搅拌机5505台长沙20127.5砌体施工前进场零星砼搅拌3砂浆机200L5台重庆20137.5砌体施工前进场砌筑、抹灰4直螺纹连接机2台长沙201275开工进场钢筋连接5钢筋切断机GJ-40-14台湖南20125.5开工进场钢筋制作6钢筋弯曲机GW-404台合肥20123.5开工进场钢筋制作7钢筋调直机GT4/84台河南20135开工进场钢筋制作8成套木工机械10套威海20135开工进场模板制作9圆盘锯30010台威海20123开工进场模板10交流电焊机

33、BX-5006台株洲201324开工进场钢筋构件加工11插入式振动棒50/3030/10长沙20031.5开工进场砼振捣12越野车1台2013开工进场材料采购13平板振动器4台湖南20131.5开工进场砼浇筑14污水泵10030台长沙20135开工进场抽水15潜水泵10015台长沙20135开工进场抽水16加压泵2台长沙20135主体开工前进场楼层砼养护17振动打夯机HZ-4004台长沙20131.5开工进场回填夯实18自卸汽车BF-7211台沈阳2013开工进场材料运输2、安装主要施工机械见表4-3表4-3安装主要施工机械表序号设备名称型号规格数量国别产地额定功率生产能力备注1交流电焊机BX

34、3-3006株州36KVA开工前进场2电动切割机J3G2 4004上海4.3KW400mm开工前进场3台式砂轮机MQ32254江苏2.2KW200mm开工前进场4电动套丝机SQ-100B4上海4.3KW100mm开工前进场5台式钻床16*12.72杭州2.2KW开工前进场6试压泵2上海开工前进场三、主要计量器具见表4-4表4-4主要计量器具序号仪器名称规格型号数量进场时间1全站仪1开工前进场2激光铅垂仪1开工前进场3激光经纬仪J21开工前进场4水准仪S3、S1共4台开工前进场5塔尺5m10把（其中1把沉降观测）开工前进场6质量检测器JZC-31套开工前进场7砼试模1010cm10套开工前进场8

35、大钢尺50m、30m各5把开工前进场9钢卷尺5m20把开工前进场10坍落度筒300mm2个开工前进场11兆欧表ZC25-33个开工前进场12万用表VC890D3个开工前进场13氧气表0-25Mpa4套开工前进场14乙炔表0-25Mpa4套开工前进场15温度计-10-120C9根开工前进场16接地摇表ZC-8，精度1.51只开工前进场四、主要劳动力计划1、土建劳动力需用见表4-5表4-5土建劳动力需用计划表工种基础阶段主体阶段装饰阶段石工1002020普工505050木工2010040钢筋工5010030砼工152020砖工2010050抹灰工1010040架子工103020电工51010焊工2

36、2020机操工51510保安51010涂料工0050防水工02030总数2925954002、安装劳动力需用见表4-6表4-6安装劳动力需用计划表工种预埋阶段高峰阶段竣工验收阶段管工204015电工209020电焊工255普工205020总数6218560五、主要材料用量计划1、土建材料用量、进场计划见表4-7表4-7土建材料用量计划表序号名称单位数量成品/半成品加工地1商品砼m3待定成品2钢筋t待定半成品现场3模板m2待定成品4页岩空心砖m3待定成品第三节 施工现场准备一、施工现场控制网测量：根据给定坐标和高程，按照施工总布置图的要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标志。二、

37、建造施工设施：协调甲方落实好施工用地，按照施工总平面布置和施工设施需用计划，建造各种施工设施，按建委统一要求及公司形象要求规划好围墙、施工图牌等，为开工提供充分的前提条件。三、组织施工机具进场：根据施工机具需用计划，按施工总平面布置图，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式安装、存放，并进行相应的保养和试运转。四、组织建筑材料进场：根据建筑材料、构配件需用量计划，组织进场，按规定地点储存或堆放。五、做好季节性施工准备：按照施工组织设计的要求，落实雨季施工、高温季节施工的设施和技术组织措施。六、做好分包和分包劳务安排：指定分包在业主协调下，及早签订分包合同，劳务队伍由劳务公司提供，并及早

38、签订相应劳务合同，确保项目顺利实施。第四节 施工场内外关系协调一、场内各施工工区、土建施工与各管线施工的关系协调本工程工期紧，场地狭小，各种施工队伍多，经常进行交叉作业，因此项目经理部必须充分协调各班组及专业队伍的相互关系，有效地利用作业面。为此，我们采取如下协调措施：1、施工过程中，项目部派专人负责场内关系协调，材料进场严格按计划有组织进行，车辆进出，安排专人组织指挥。2、工程开工后，建立项目经理负责的施工协调会议制度，及时处理各工序交叉、搭接作业时所面临和存在的问题，协调会每周一次，根据施工进度计划、形象进度以及交叉作业的实际情况，及时解决诸如施工条件、成品保护等问题，确保工程按质按时竣工

39、。3、教育和要求全体职工爱护公物，讲究公德，项目部将施工现场人员的教育纳入日常生产生活之中,杜绝聚众闹事等现象，做到人人自觉遵纪守法，严格执行项目部对劳务公司的管理和处罚措施。二、项目与市政、城管、交通、消防等政府部门的关系的协调本工程地处长寿湖开发区，正确处理好与管委会、市政城管、派出所、环卫、交通、消防等政府部门的关系，为本工程的施工营造一个良好的施工作业外部环境，是工程按期完成的首要条件。为此，工程开工前，项目经理部派专人与建设方、管委会、市政、城管、电力、环卫、交通、消防等部门取得联系，听取他们关于环卫、场容、现场用水、用电、排污、运输车辆出入、车辆运土、运砂、石，消防等诸方面的意见和

40、要求，并按他们的要求及时做好工程开工的各项工作，并且做好应急预案，在施工过程中主动接受这些部门的检查、监督，发现问题，及时整改，为长寿湖景区展示一个良好的旅游形象。第五章 施工现场平面布置第一节布置原则一、本着“经济、科学、合理、适用、文明”的原则，经济合理，科学利用现场，有利于工程顺利进行，将对周围环境影响降到最低水平，减少现场二次转运，控制工程成本。二、分阶段性布置原则:针对工程施工特点,将该工程划分为基础、主体结构、装饰施工三个阶段分别布置，科学合理地利用好现场场地和布置好施工设备。三、全面贯彻实施“重庆市文明施工现场管理要求”，并参照其他项目取得的经验进行总平面布置。四、充分利用现有场

41、地，不多占，不浪费，合理布置，注重功能协调一致。五、注重文明施工，环境保护。六、临时水电布线（管）尽量采用暗敷，避免影响美观和施工。第二节 施工平面布置图(附后)第六章 主要分部分项工程施工方法第一节 施工测量一、测量工作程序1、机构设置及放线步骤由项目部技术负责人带领各施工员组成测量小组对整个现场进行测量放线，先把甲方指定坐标控制点引入场内，同时在工程外的永久性建筑物上做好监控点，然后按从外向内、从上到下的原则，首先把12、13、14栋定位轴线放出来，以利工程顺利进行。2、职责划分1.2.1测量小组负责从建设方书面交接的控制点对施工现场控制网的建立、楼层控制线和轴线的投测、标高引测、沉降观测

42、及其它重要部位的施工进行测量；负责对项目计量器具的管理、日常维护及检测。1.2.2木工施工员组织作业层根据楼层控制轴线放出柱、墙体的控制线，梁的位置线和预留、预埋位置线，并进行复核。项目技术负责人负责对主轴线控制网进行复核。1.2.3每楼层施工测量放线完毕，项目内部复核完成后，由木工施工员对施工测量结果向监理工程师进行报验，经监理工程师复核认可后才能进行下一步工序的施工。二、基础施工测量1、控制网的建立工程开工后，由测量人员根据现场情况，以甲方交给的现场控制点为依据，用全站仪将各控制点定位到固定建筑物或者路面上，并形成永久控制点，控制点形成后，复测后形成控制网，各栋便依照控制网上的控制点引测至

43、现场进行施工放线。2、基础施工测量方法基础施工阶段，用经纬仪（全站仪）结合50m钢卷尺根据控制桩直接对各轴线进行投测，然后根据设计截面对各构件进行放线；用S3水准仪结合五米塔尺直接进行高程引测。三、楼层施工测量1、楼层施工时的控制网设定方式楼层施工轴线测量采取内控轴线进行传递和引测。在首层楼面上设置内控点，内控点的建立依据基础的控制网放样，以此为依据，重新建立平面控制网，构成矩形控制网。2、控制线的引测在进行上部结构施工时，在内控点位置留设100100方形观测孔。在进行上部结构轴线投测时，将激光铅垂仪架设在内控点位上进行转点，然后用J2经纬仪、钢尺对所转点进行复核；经复核闭合后才能进行控制线及轴线的投测。四、细部测量1、各楼层控制轴线的放样把控制轴线从预留洞口引测到各楼层上，必要时可放出轴线位置。每次传导时四个控制点必须相互复核，做好记录，检查四个点之间的距离、角度直至完全