提升员工执行力培训讲座PPT模板.pptx

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1、 1 汇报人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用提升员工执行力培训讲座PPT模板赢在执行赢在执行员工执行力培训课程员工执行力培训课程解读执行力问题执行力缺失的原因执行力三大要素提升执行力的策略目录FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HEREFILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HEREFILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HEREFILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE解读执行力问题解

2、读执行力问题执行力的研究背景如何去理解执行力执行力为什么重要4马云不管是对自己还是对企业的员工，唯一的要求就是执行力，哪怕你创意少一点，但是执行力却一定要强！而拥有绝对执行力的马云，对执行力的表述却相当地简短、直观，但同时却是最有力的，那就是他的一句口头禅“现在，立刻，马上！现在，立刻，马上！”核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力！没有执行力就没有核心竞争力！当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代，我们根本没有任何独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必须提升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬!马明哲马明哲马马 云云解 读 执 行 力

3、问 题解 读 执 行 力 问 题5l 为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？l 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？l 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？l 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？l 为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？l 为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？l 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是执行不力！执行不力！执行力低下是企业管理的最大黑洞执行力低下是企业管理的最大黑洞解 读 执 行 力 问

4、题解 读 执 行 力 问 题6蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。对个人而言，没有执行力，一切梦想、对个人而言，没有执行力，一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。想！没有执行力，将一事无成。执行力对个人而言：执行力对个人而言：解 读 执 行 力 问 题解 读 执 行 力 问 题执行力缺失的原因执行力缺失的原因心态消极缺乏目标标准低下缺乏激情意志

5、不坚缺乏毅力拖延磨唧缺乏行动优柔寡断缺乏果敢模糊不清缺乏沟通8耶鲁大学曾调研，就目标对人生的影响进行过一项长达25年的跟踪研究，研究结果如下：27%27%的人没有目标，生活在社会最底层，生活过得很不如意；当你明确地知道想要什么，才能得到什么成功等于设定目标并达成目标；事实上，打倒你的并不是挫折本身，而是你面对挫折时所抱持的悲观态度。10%10%的人有清晰但较短期目标，生活在社会的中上层，在各自的领域里取得了相当的成就；60%60%的人目标模糊，生活在社会的中下层，并无突出成就；3%3%的人有清晰且长期目标，成为各领域顶尖。心态消极缺乏目标原因一原因一 执行力缺失的原因执行力缺失的原因9l 不能

6、吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。唐僧凭什么能当领导？成功的的秘诀是什么？唐僧凭什么能当领导？成功的的秘诀是什么？l 知道没有力量，坚信才有力量。什么什么叫叫信念？信念？ 经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望且还咬牙前行。什么什么叫坚强叫坚强？ 经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷！意志不坚缺乏毅力原因三原因三 执行力缺失的原因执行力缺失的原因10如果优柔寡断，不敢决策，会徒失许多如果优柔寡断，不敢决策，会徒失许多机会。机会。优柔寡断缺乏果敢原因五原因五u 最优秀的决策者并不是那些

7、掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人。u 我是要求速度的，尽快实施。我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情。我会边实施、边做、边修正。只要方向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。黄光裕执行力缺失的原因执行力缺失的原因11 相爱容易、相处难！ 相处容易、理解难！ 理解容易、沟通难！ 沟通容易、开口难！u凡事讲清楚，保证员工执行到位；u凡事多沟通，实现彼此信息共享；u凡事多交流，促进员工共同成长；u凡事多肯定，激励员工改善绩效。模糊不清缺乏沟通原因六原因六普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析，结果：“智慧”、“专

8、业技术”、“经验”只占成功因素的25%，其余75%决定于良好的人际沟通。哈佛大学调查结果显示：在500名被解职的职员中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。资资 料料执行力缺失的原因执行力缺失的原因执行力三大要素执行力三大要素结果导向责任逻辑客户服务13责任是一种“压力”，责任是一种“约束”责任是一种“负担”，责任是一种“累赘”责任责任缺失的根源缺失的根源趋利避害的思想未能得到正确的理解。趋利避害的思想未能得到正确的理解。人为什么对责任敬而远之？人为什么对责任敬而远之？趋利避害趋利避害皆因人会执 行 力 三 大 要 素执 行 力 三 大 要 素14对许三多而言，当兵就要有个兵样子对自我价

9、值的高度认同。许三多的 “ 傻”，是一种大智若愚，是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚的 “傻”是一种境界，更是一种智慧。拥抱责任：责任胜于能力拥抱责任：责任胜于能力有人说许三多是傻子，许三多真傻吗？有人说许三多是傻子，许三多真傻吗？付出付出 = = 回报回报，拥抱责任拥抱责任 = = 拥抱拥抱财富；财富；批评批评 = = 补品补品，检讨缺失检讨缺失 = = 补充补充能量；能量；挫折挫折 = = 存折存折，经历磨难经历磨难 = = 积累积累经验。经验。执 行 力 三 大 要 素执 行 力 三 大 要 素15办事处员工打电话来公司，询问某类事情，接电话的人说找A，A说找B，B说找C，C说找D

10、绕了一圈，不知找谁。 其中比较严重的是各办事处和各部门之间壁垒严重，开会时，各部门常常相互扯皮推诿，敷衍甚至指责。日常场景：日常场景：执 行 力 三 大 要 素执 行 力 三 大 要 素16l 生产部门是采购部门的顾客，生产销售等部门是人事行政部门的客户，上级是下级的客户。什么是什么是内部客户内部客户？即：将组织内部的员工，当成客户来对待！即：将组织内部的员工，当成客户来对待！l 为保证上级交给的任务的完成，上级必须为下级提供必要的保证条件，这时下级就是上级的客户，上级就是下级的供方。l 上级将工作交给下级，下级完成工作应让上级满意，上级就是下级的客户，上级是下级的供方。执 行 力 三 大 要

11、 素执 行 力 三 大 要 素17如何让客户满意？如何让客户满意？1234l 共同制定公司目标；l 相互之间进行目标对话。l 从同事那里发现你的工作重心和工作内容；l 成果指向其服务的对象，而不仅仅指向上司。l 管理上让上司满意；l 服务上让其它部门满意。 让客户订货让客户订货从内部客户发现商机从内部客户发现商机两种评估方式两种评估方式l 按照内部供应链，用“好”或“不好”来评价；l 共同设定的目标，用事先约定的标准衡量。做到两个方面做到两个方面执 行 力 三 大 要 素执 行 力 三 大 要 素提升执行力的策略提升执行力的策略人们为什么不行动？六个执行原则沟通到位效率管理19行动格言行动格言

12、l 说一千道 一万，二横一竖就是干；l 不怕自己不懂，就怕自己不做边做边学；l 行动不一定有结果，但不行动永远不会有结果0.1永远大于0；l 早做迟做都是做，不如早做；认真是做，应付也是做，不如好好做；l 今天不做，明天没的做；现在不做，何时做？我们不做，谁来做？提升执行力的策略提升执行力的策略20人们为什么不行动？人们为什么不行动？不外乎：失败不够多，痛苦不够深，缺乏明确的目标。要如何破解这种状况？要如何破解这种状况？放大痛苦逃离痛苦制定目标分解目标马上行动从今天起，我要向全世界宣布我要做一个行动的巨人在行动中去学习，去成长在行动中去纠正，去调整在行动中去检验，去完善我要马上行动，立即行动行

13、动！行动！再行动！行动者宣言行动者宣言提升执行力的策略提升执行力的策略21l 破除“聪明、不遵循规则”的意识：为什么海外留学生如此“聪明”呢？l 先学习规则再培训方法：为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？l 建设新团队先制订“游戏规则”：为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？l 心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。l 漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。l 目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。l 属于你的野兔只有一只，也只有一只。法则二：目标法则法则二：目标法则锁定重点法则一：服从法则法则一：服从法则规则至上提升执行力的策略提升执行力的策略221、知不知道你每天都在干

14、些什么? 2、你究竟愿意做什么样的工作？3、你究竟擅长做什么工作？法则三：冠军法则法则三：冠军法则做自己擅长的人生三问做自己擅长的，上帝助你成功做自己擅长的，上帝助你成功能量聚集能量聚集铁棒难以磨成绣花针，与其补齐人生的短板，不如找到你的长板，并让其发挥到极致。提升执行力的策略提升执行力的策略23沟通不畅沟通不畅l 是否让下属感到备受鼓舞，开始采取行动，努力干好每件事情？l 是否将你的信息传达给其它人，用自己的话描述你的期望？l 他们是否知道什么是最重要，明白你设定的优先级？l 是否不只是投入手和脚，也投入智慧，将你的信息印在心里和脑子里？沟通的品质取决于对方的回应沟通的品质取决于对方的回应执

15、行不力，很多时候是因为提升执行力的策略提升执行力的策略24说对方想听的、听对方想说的说对方想听的、听对方想说的l 主动汇报工作的进展；l 主动反馈工作的感受；l 主动提出工作的建议；弄清楚听者想听什么弄清楚听者想听什么认同赞美、询问需求以对方感兴趣的方式表达以对方感兴趣的方式表达幽默热情、亲和友善在适当的机会和场所中在适当的机会和场所中依据需求、变化场所积极探询说者想说什么积极探询说者想说什么设身处地、不要打断 用对方乐意的方式倾听用对方乐意的方式倾听积极回应、鼓励表达 控制情绪适时回应与反馈控制情绪适时回应与反馈确认理解、听完澄清说对方想听的、听对方想说的说对方想听的、听对方想说的l 主动说

16、出心中的疑惑；l 主动复述倾听的内容。提升执行力的策略提升执行力的策略25接受工作三个步骤接受工作三个步骤用有朝气的声音立刻回答用有朝气的声音立刻回答l 不要闷声不响地走向主管；l 不要把某件事不会做当成拒绝的理由；l 不要把没时间作为藉口。 12记下主管交办事项的重点记下主管交办事项的重点l 带着您的记事本，以便随时记下主管的指示；l 参考记录指示的重点，核对有无差距。3理解工作的内容和含义理解工作的内容和含义l 不清楚的地方，询问清楚为止确认；l 以具体化方式，确认工作内容检验理解。提升执行力的策略提升执行力的策略26职场红人职场红人7 7条小策略条小策略让上司知道主动报告你的工作进度；让

17、上司放心有问必答且要全面清楚；让上司轻松努力解决上司的难题；让上司省心接受批评，不犯第二次错误；让上司高效别把问题丢给上级；让上司满意毫无怨言地接受工作任务；让上司晋升帮助上司完成工作目标。提升执行力的策略提升执行力的策略27为什么人们总说“很忙”？“很忙很忙”在很多时候是有原因的！在很多时候是有原因的！欠缺计划欠缺计划有计划不忙、有原则不乱欠缺学习欠缺学习磨刀不误砍柴功欠缺沟通欠缺沟通良好的沟通事半功倍欠缺优先欠缺优先-懂得分清轻重缓急欠缺分工欠缺分工不是凡事要亲力亲为欠缺行动欠缺行动拖延是时间的大敌欠缺拒绝欠缺拒绝不是什么事都需要接受欠缺条理欠缺条理学会5S管理提升执行力的策略提升执行力的

18、策略28时间产生的效益和效能、效率、勤恳时间产生的效益和效能、效率、勤恳勤恳必须在做正确的事做正确的事和正确地做事正确地做事这两个前提条件下，否则，盲目的勤恳，对实现时间管理的效益作用不大，反而让自己活的很累。效益效能效率勤恳效果与利益，是最终追求的结果强调目的正确、效果有利单位时间里完成的工作量充分利用时间，不浪费在这三个要素中，先后顺序如何排列呢？在这三个要素中，先后顺序如何排列呢？提升执行力的策略提升执行力的策略29 把事务按其紧迫性和重要性分成ABCD四类，形成时间管理的优先矩阵。低高高重要性紧迫性重要紧迫A优先级重要不紧迫B优先级不重要紧迫C优先级不重要不紧迫D优先级l 学习新技能l 建立人际关系l 保持身体健康l 危机l 紧急状况l 有限期的计划l 琐碎的事情l 某些信件l 无聊的谈话l 某些电话l 不速之客l 某些会议马上做计划做授权不做提升执行力的策略提升执行力的策略 30 汇报人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用感谢大家的聆听！