建筑工程施工组织管理.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流建筑工程施工组织管理.精品文档.河北正定小商品市场二期工程施工管理设计一、项目部管理组织结构公司总经理 项目经理：信银锁项目经理：信银锁生产部技术部安全、质检部质量检员：安全员：质检员、协助员电工、机修：施工人员：后勤人员：技术员：测量员：资料员：安全员、协助员注：本项目部各岗位人员组成：1、技术部：第一技术员1名，为技术部负责人，主要职责：全面技术管理及控制。协助技术员1名，协助第一技术员工作。第二技术员2名，主要职责：测量放线、协助技术管理与质量控制。协助测量放线人员4名。（注：测量放线人员分为两班儿作业）资料员：2名。质检员：1名，主要

2、职责：全面工程质量监督、检查、控制。协助员：1名，协助质检员工作。 2、工程部：生产经理1名，主要职责：全面组织施工、安全管理。协助施工人员1名，协助生产经理工作。安全员1名，主要职责：负责全面安全施工监督、检查、管理，协助安全员1名，职责：协助安全员工作。后勤负责人1名，负责治安、职工生活、卫生、库房、现场材料等管理工作。电工1名，主要职责：施工临电操作、管理，协助机修、维修等。机修、焊工2名，主要职责：施工现场机修、维修及电气焊、钢件制作等。3、安全、质检部：负责人：项目经理。组成人员：安全员、协助安全员；质检员，协助质检员。职责：安全施工、文明施工、施工质量等现场监督、检查和控制。 计：

3、主岗位人员8名。次岗位（后勤）人员1名。协助人员8名。 合计：17名二、建立、健全各项管理和控制网络组织体系（待项目部组建后在调整分配） 1、安全施工管理和控制网络组织体系； 2、施工质量管理和控制网络组织体系； 3、施工进度管理和控制网络组织体系；各岗位职责制度一、项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法律、法规和公司颁发的各项规章制度。确保公司下达的各项经济、技术指标全面落实。 2、履行项目管理责任书的职责，履行项目施工合同相关权利和义务。主持编制项目管理实施规划。对项目目标系统的管理和控制全面负责。 3、建立项目工程施工管理体系和教育、培训体系，组织制定项目各管理人员的岗位责

4、任、任务、权限和相关措施、方案等，并组织实施。 4、组织编制项目施工组织设计、施工方案、施工进度计划、技术方案，编制安全、质量保证措施等。并报公司批准后组织实施。 5、组织编制实施性季、月、旬、周施工进度计划，包括劳动力、材料、构配件和机械设备等使用需求计划，并组织实施。 6、协助组织项目部及施工分包队伍，签订相关分包合同。并组织实施和全面监督、管理。 7、做好项目施工的内外协调和联系工作。科学组织、使用和管理进入项目施工工地的人、财、物等资源，对资源进行全面的动态管理和控制。 8、严格项目施工的财经制度。加强财务管理，进行授权范围内的项目资金使用和利益分配。组织编制工程变更洽商和结算项目工程

5、款。 9、组织及时收集、整理、编制、汇总工程资料和工程结算资料及竣工相关文件等。组织进行项目施工相关的全面检查、验收、鉴定工作。10、组织做好施工现场事故报告和现场保护。协助做好事故调查和事故处理，做好事故善后和警示教育工作。二、项目工程师（第一技术员）岗位责任制1、在项目经理的领导下，认真贯彻、执行国家的规范、规程、标准和公司的各项规章制度。负责项目工程技术、质量的管理、监督。对本工程施工的技术和质量对项目经理负责。2、负责组织、参加图纸的内审和会审，审核和解决图纸中的疑难问题，对技术问题负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。 3、负责编制施工组织设计、施工方案、施工进度计划、专项工程施工方案

6、及技术交底，并及时上报项目经理审核、批准后，组织实施和落实。4、负责组织对本项目施工质量按规范、标准进行管理和控制，负责编制工程技术、质量目标的管理和控制计划及实施细则，并及时报项目经理审核、批准、实施。5、积极组织参与项目部及有关单位和部门组织的各项检查和验收工作。负责及时组织各项施工验收和技术复核、确认，及时解决和处理施工中出现的技术和质量问题，保证工程质量。6、负责编制对工程技术、质量问题及事故处理和预防方案及措施，并付诸实施和监督、检查实施情况和结果。对施工中出现的施工质量问题和事故，按项目部相关制度和规定做出严格处理和相应的处罚。7、负责项目部新技术、新工艺、新材料的推广应用及总结工

7、作。 及时督促、监督、检查技术档案资料的收集、整理、归档及上报工作。8、加强、落实成本核算、成本控制及成本管理意识和机制，严格控制施工成本。9、积极协助、参与项目部及其它单位、部门组织的工程事故调查、分析和处理等工作。三、技术员岗位职责1、认真学习，钻研业务。引进、开发新技术、新方法。不断创新、不断提高技术水平。工作中要严格执行有关规范、规程和标准。2、 熟悉工程设计图纸、工程概况。汇制施工现场平面布置图。编制技术实施计划，搞好技术管理和控制布局。3、 参与图纸会审，审核和解决图纸中的疑难问题。对施工中的设计问题、技术问题，负责与建设、设计、监理单位联系、解决和处理。4、 严格按图纸施工。认真

8、编制施工技术、专项技术方案及相关技术、安全措施和分部、分项工程施工技术、安全交底、作业指导书，并负责落实。5、 组织做好工程测量放线工作，合理设置坐标点、水准点和有关观测点，严格做好各项测量、线段的复核、验收工作，保证其准确性。6、 负责项目施工现场的技术指导和技术、质量的监督、检查、控制和各项验收工作，发现问题及时处理，并做好有关记录和签证。7、 施工中及时作出工程增减预算和编制相关洽商、签证，并负责落实。编制实施性（月、周）施工进度计划及各项材料和资源需求计划等。8、 填写施工日志和隐蔽工程验收记录。协助、组织整理技术资料、施工管理、安全资料等，负责组织各项试验及各种试块、试件等制作和采集

9、。9、 严格核算、复核各项工程、分部、分项工程的工程量，加强工程成本核算，合理分配资源，在保证工程质量的前提下，合理控制成本。10、 配合、协助项目部及有关部门，做好项目施工的全面管理、文件编制、组织整理和事故处理工作。 四、质检工程师（质检员）岗位职责1、在项目经理、技术部的领导下，负责监督、检查施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级施工质量监督、检查体系。2、 严格监督、检查进场材料的质量、型号、规格和各种有效文件。监督、检查各施工班组、作业人员操作是否符合施工技术规范和操作规程。3、 按施工规范、工程质量检验方法和平定标准，组织施工质量的自检和工序交接检及实测实量。对不符合质量要

10、求的工程，提出返修意见，消除质量隐患，并做出相应的处理。4、 按规范、标准组织做好施工现场工程质量的各项监督、检查和验收，严格填写各项质量检查表格，并及时做好记录和相关签证。5、 负责检定工程质量，工程检评，核定分部、分项工程的质量等级，签署预检单、隐检记录，对分部、分项工程质量进行核定，并对核定结果负责。6、 组织制定工程施工质量通病的防治措施，制定新工艺、新技术的质量保证措施、季节性施工质量保证措施，专项工程质量保证措施。7、 组织对工程的质量缺陷、事故进行分析、评价、定义，并提出处理和改正意见，制定出改正和预防措施，并组织落实。8、 如发现施工中出现质量问题要立即进行纠正，必要时，质检工

11、程师有权立即让其暂时停止施工，待问题按规范和标准纠正后，可恢复施工。9、 对施工中出现施工质量问题的施工班组及作业人员，按公司和项目部规定，必须对其做出相应的处罚和处理。10、 积极协助、配合项目部及有关部门做好事故调查、处理、教育和善后等。五、测量员岗位职责 1、熟悉相应各种测量仪器、用具的使用方法、功能、特性等。掌握相应的测量方法与各种控制点、坐标点的设置和保护。 2、认真、严格审核、核对施工图纸，参与图纸会审，提出、弄清图纸设计及相关问题与数据。3、熟悉、掌握施工图纸设计结构、构造及各部位尺寸。编制测量放线计划和相关措施，并保证批准后组织实施与落实。4、按工程部下达的施工进度及施工任务，

12、按技术部的相关要求，必须按时完成各步骤、各层次测量放线工作，保证各项施工作业按计划正常进行。5、积极协助、配合其他岗位与部门做好施工技术、质量、安全、文明施工、施工成本等管理、控制及相关工作。6、协助、配合做好有关问题、事故调查、处理等相关工作。六、生产经理岗位职责 1、在项目经理的领导下，全面落实施工组织设计内容，完成本项目建设施工合同的全部施工任务。严格执行和落实项目部制定的各项计划和指标及各项规章制度和规定。 2、参与图纸会审和各项施工计划、施工方案的制定和施工进度表的绘制、划分等。按规范和程序做好工程施工的有关技术交底和安全交底。 3、按确定的施工方案、工艺和施工技术规范、规程、标准及

13、施工现场的条件等，组织、协调施工现场的人力、物力等资源，进行全面施工。 4、做好项目施工、分包队伍、有关作业人员的计划和组织，做好相关材料、机械设备计划，材料单等的编制，并负责实施和落实。5、组织做好进场材料、构配件、机械设备、安全设施、安全用品等各项检查、检验和验收，对其检验不合格的、不符合要求的严禁使用。6、科学、合理调度和使用进入施工现场的各种资源，认真做好成本核算，在保证工程质量的前提下，严格做好成本控制。 7、组织落实安全生产、文明施工规范及措施。做好施工现场的合理布局和安全防范，对施工现场的安全设施、机械设备安装等全面组织验收。 8、组织、参与隐蔽工程、分部、分项工程质量、工程量的

14、评定，工程质量、进度、工程量的监督、检查、验收、核实、统计、签证等。 9、组织做好因设计或其它因素变更引起的工程量、工期的增减进行上报、洽商和签证，并及时调整施工计划和施工布署。 10、杜绝违章指挥。协同、组织对施工作业人员进行不违章作业、安全生产、文明施工等教育、培训和考核。并负责监督、检查执行效果。 11、协助项目部做好项目施工的各项资料、文件及相关的结算资料，做好项目施工的施工日志或施工日记。 12、组织、 参与项目部和各职能部门各项监督、检查，消除事故隐患。发生事故及时上报，并立即采取措施组织抢救、控制和保护现场。积极协助项目部做好事故调查、处理及善后等工作。七、施工员岗位职责1、 在

15、项目经理、工程部的领导下，全面落实施工组织设计，对作业班组施工进行全面的、具体的组织、调度、安排、协调。2、 参与图纸会审和实时性各项施工进度计划的制定。负责全面的、具体的施工技术交底。3、 按施工技术规范、工艺、标准、规程等组织具体施工。参与隐蔽工程和分部、分项工程质量的检验、验收和评定。保证施工进度、质量和施工安全。4、 组织按要求合理布置施工场地。对搭设的脚手架、电气、机械、设备安装和安全设施等及时进行监督、检查、除理，及时消除事故隐患，确保安全施工。5、 组织、督促做好进场材料、成品、半成品、构配件等质量、型号、规格的检验、验收工作，不合格的材料、构配件等不得使用。6、 对因设计或其它

16、因素变更引起工程量、工期的增减，做好相关统计、核算、协调、洽商和签证，并及时调整施工部署，做好相关记录。7、 组织、协助记录、收集、和整理各项施工技术、管理资料和质量保证资料，并确保其真实性、合理性。8、 不违章指挥。并及时教育、指导、管理、控制作业人员，不违章作业，正确使用安全设施和安全防护用品等。10、做好施工的各项监督、检查工作，认真消除事故隐患。发生事故及时上报，并立即组织抢救、控制和保护现场。八、保管员岗位职责1、按施工进度计划和相应的材料、机具等计划，做好各项准备和保管工作。按有关计划和项目经理的指令做好进货的联系工作。 2、按规定建立、健全物资的进入与保管计划及措施，设立物资进出

17、账簿，定期盘点，保持帐、物相符。 3、严格执行物资、材料等进、出审批制度和程序。严格控制小型用具、机具的购置和工程日用品及办公用品的消耗。 4、对一次性使用的材料、机、具等耗材，可回收的小型机具、元件、材料、设备等，要按消耗定额严格做好发放和回收计划，并及时回收；对每天施工使用的小型机具、电气等要及时收回、规整、记录。 5、对统筹使用的中小型机械、机具等，入库后，建立检查计划和措施，并及时和定期进行维修和保养，使其始终保持良好使用状态。6、严格按批准的领料单做好材料、机具限额发放，并建立台账，做好签字、登记和记录。严格控制消耗成本。 7、按施工布置平面图，合理布置、堆放、保管进入施工现场的材料

18、；按规范严格设置各种标识牌、警示牌等；并做好防火、防潮、防雨、防晒、防偷、防盗、防爆等工作。 8、严格收集材料、构建等生产要素质量保证文件、证件等有效资料，并负责转交工程资料部门。 9、按项目部规定和文明施工规范要求，做好库房、材料堆放现场、划分的卫生区域等域所的清洁卫生工作。 10、协助、配合有关人员对施工现场各种材料的检查、检验、验收及有关检验、复验材料的取样、样品制作、试验等工作。九、资料员岗位职责1、及时收集、整理、编制、汇总工程施工管理、技术等工程资料，保证所有项目施工的有效文件和资料处于受控状态。2、 负责资料、文件的登记、标识、编目、成册、收发、查阅、保管、更改、复制和作废文件的

19、处理，并做好记录和归档。3、 配合质检工程师（质检员）及时做好隐蔽工程检查、验收、记录和签证。做好质量、安全事故处理、调查记录。4、 负责办理项目工程、分部、分项工程验收单的记录和各方签证工作。5、 负责组织送检材料的采样、制作、送检试验和材料、产品有效证件、文件的收集。及时整理检验、试验记录和材料复验报告。6、 及时做好工作日记和记录、表格，各项记录、表格要反映真实情况，要准确反映施工活动记录，不得私自涂改或仿造。7、 随着工程施工的深入和展开，及时编制、组织相关预检、检查、报送资料、文件及表格，必须按时送达监理或甲方，保证施工正常进行。8、 对报送、递交给甲方或监理单位的资料、文件、书面通

20、知等有效文件，必须随时办理相关签证和手续，并建立台账，做好相关记录等。9、 协助、配合项目经理和其他管理人员，做好项目施工的全面管理、有关文件的整理和传递、签证及事故处理工作。十、安全员岗位职责1、 在项目经理的领导下，督促作业班组、人员认真贯彻、执行国家颁布的安全法规和公司制定的安全规章制度。2、 负责建立、健全安全施工的组织体系和保证体系；抓好分包班组及作业人员的施工安全网络体系建设；抓好施工安全教育、培训和相关考核，经常开展安全活动。3、 按国家安全施工规范负责编制专项安全施工方案、安全施工技术交底、安全施工管理控制计划及安全施工保证措施，批准后负责落实。4、 协助、参加单位工程的安全技

21、术、措施、计划的制定，协助技术或施工人员向施工班组、作业人员进行安全技术交底。5、 深入施工现场每一道工序与作业点，掌握安全施工的实施情况，把握重要环节、危险性大的部位，及时纠正违章指挥、违章作业。坚持按章处罚。6、 负责监督、检查分包单位的安全施工措施及落实情况。及时检查施工现场的各种设备、脚手架、安全防护设施、安全防护用品的使用等，发现问题及时纠正。对违反规定的，做出相应处罚和处理。7、 组织、参加各种安全检查和验收，对查出的问题和隐患，负责监督在规定的期限内完成整改及防范措施的落实，并及时检查其执行效果。8、 发现危及人身安全和财产安全的严重情况，有权、必须先停止作业，再报告领导进行处理

22、。9、 发生事故要立即上报，并协助保护现场，组织抢救和控制。积极配合事故调查，坚持执行事故处理决定。负责防范措施的落实。有关制度一、例会制度（一）周例会：1、例会时间：暂定每周六或周日下午4：00时召开周例会，会议时间原则上一小时，（特殊情况除外）。2、主持人：项目经理。3、参加人：原则上项目部各部门负责人及重要岗位人员和有关人员，各分包施工队伍、班组负责人及有关作业人员。4、例会内容：（1）. 项目部各部门负责人及有关人员和各施工队伍和班组及有关作业人员，全面汇报本周施工情况及有关情况，报告当前需要解决的有关问题和事项，提出有关施工需求和有关具体的请示。（2） 项目部各部门负责人和各分包施工

23、队伍、班组负责人根据项目施工的各项月计划指标汇报下周的各工作、施工作业计划和相关需求计划；（3）项目部、项目经理、有关部门、相关领导对各项目、各部门、各施工队和施工班组及有关岗位人员，所提出的问题作出有效的指示、指令和解决、实施方案。对各部门、各施工队、各班组做出的下周工作、施工计划等做出评价、肯定和确认，并安排有关部门和人员及时做出书面签证传递文件，便于准确实施；（4）项目部、技术部、质检部及有关人员对本周施工质量做出全面总结和评价，指出所存在的问题。做出下周有关施工技术规范、验收规范及标准的要求，提出应注意的问题和重要工序及环节的质量管理与控制措施；（5）项目经理及项目部安全部门负责人和有

24、关人员，对本周施工安全情况做出全面总结和评价，指出所存在的问题。做出下周施工安全规范要求及注意事项。（6）项目部、工程部（或施工员）负责人，对本周施工进度计划落实及施工有关问题等施工情况，做出全面总结和评价，指出所存在的问题，并提出相适应的解决措施及办法。全面做出下周施工计划和安排与施工要求及注意事项；（7）项目部根据本周施工实际情况及出现的有关问题，对人、对事根据有关制度和规定进行奖、罚及相关处理；（8）项目经理对本周工程施工情况作出全面总结。对各部门、各分包班组、有关作业人员等提出的问题与事项，作出合理的解答、解决和指令。按总体工程施工规划、计划等，对下周工程施工提出全面要求和有关实施措施

25、。（9）项目部安排有关记录人员，对会议内容如实做好记录，并整理成册上交和存档备查。5、确有特殊原因不能参加会议的，应提前1小时向项目经理请假，请假未准的必须照常参加会议。6、责任承担： （1）无故迟到者罚款：岗位人员50元，分包班组100，连续两次者加倍处罚。无故不参加会议者罚款：岗位人员100元，分包班组300元，连续两次者加倍处罚，情节严重者酌情从重处罚、处理。本罚款为当场、当时兑现（有会议记录人员收取），如有不从者加倍从当次工资或工程分包款中扣除。不需要本人同意，只是通知本人即可。（2）不履行会议职责的部门、岗位人员、分包班组或有关作业人员等与会人员罚款:1001000元。本款从当次工资

26、或工程分包款中扣除，不需要本人同意。注： “无故”为不请假，或请假未准而不参加会议或迟到的。 “不履行会议职责”为不按会议项目内容和要求如实报告、提出、反映本单位的情况，不听从会议指令等行为。 （二）日碰头会： 根据本项目工程施工规模和工期等目标要求，为保证本项目工程各项目标和各项指标的顺利完成，需设计项目施工的每天碰头会。 1、召开时间：每天下午6：00时，或晚上7：30时；时间：半小时1小时 2、主持人：项目经理或工程部负责人（由项目部据实而定）； 3、参加人员：项目部各部门负责人、安全负责人和项目施工有关人员及关键岗位作业人员； 4、会议内容：（1）有到会人员汇报其今天的全面施工情况、存

27、在的问题和需要解决的问题等，汇报明天的施工计划、需求和需要解决的问题等有关施工问题；（2）项目经理对一天的施工情况进行全面了解，对有关施工问题和急待解决的问题、事项、需求，做出相应的指令或安排。对项目部不能解决的问题由项目经理及时向公司有关领导汇报、解决；（3）安排有关记录人员，对会议内容如实做好记录。 3、年终施工管理总结 4、工程竣工总结二、项目施工全面检查制度 1、日全面检查：项目部各部门负责人早上上班后（早7：00时），按岗位职责，要对本部门的工作内容及管理部位进行全面的检查，发现问题要及时处理，消除问题和隐患，保证工作质量； 下午下班前约5：00时再次进行全面检查，全面掌握今天本职工

28、作的具体情况，善于发现问题和解决问题。对本部门不能解决的问题，要在日碰头会上提出，便于得到妥善解决，消除问题和隐患。并对每次检查情况和结果如实做好记录，每周例会上报项目部接受项目经理的工作程序、质量的监督、检查。 2、周全面检查：（1）由项目部、项目经理组织项目部各部门负责人、有关岗位人员、必要时分包施工队或班组负责人及有关人员，每周六下午3：00时，对工地施工进行全面检查，并如实做好详细记录，对各部门、各岗位工作如实做出评议、评价和评分考核。整理成文件存档和上交，以作为各部门、各岗位工作质量评价和考核的依据，也是各部门、各岗位人员绩效考核和评定的重要依据与凭证。（2）对查出的问题要落实到部门

29、和岗位，按职定责、追究责任，照章处理。问题严重者，酌情从严处理或上报公司进行处理。（3）对检查结果项目部组织有关部门和人员，要认真、严格进行分析、评价、识别和确认，总结经验，吸取教训，发扬优点、纠正缺点和缺陷，提高各部门、各岗位的工作质量。3、月全面检查：（1）组织：由公司或项目部项目经理组织、公司有关部门和领导参加的综合、全面大检查；（2）参加人员：公司有关领导和部门，项目部项目经理、各部门负责人及有关管理岗位人员，分包施工队或班组和重要岗位作业人员等；（3）检查时间：一般在每月26日31日进行；（4）检查内容： a、检查项目部各部门、各岗位施工管理书面文件、资料的编制和有效传递； b、检查

30、项目部各部门、各岗位对公司和项目部制定的有关规章、制度、规定等执行和落实情况及程度； c、实地全面检查工地施工情况和现状，以事实为依据，全面检查、评价和考核项目部各部门、各岗位的工作质量和工作水平、素质和技能； d、检查项目部各部门、各岗位人员，坚守岗位、执行和落实岗位职责、考勤、参加会议、有关工作情况汇报（一般以检查会议记录和项目经理工作日记）等情况； e、检查项目部各部门、各岗位人员工作质量和行为质量，工作的成功率和有效率。以每周例会记录和项目部有关工作记录为依据，检查项目部各部门、各岗位人员每周周计划、任务、指标等完成情况和质量； （5）全面检查工程施工情况及施工现场的各项技术指标、质量

31、指标、经济指标、进度指标、成本指标等落实情况； （6）公司有关领导、项目经理对检查现状和结果，根据规章制度、规定和各岗位职责，做出相应的总结、评价和确认。确定优点、指出缺点和不足，分清责任、奖优罚劣，纠正问题、提出要求； （7）对查出的问题，要及时纠正，消除问题和隐患，并将问题找出其岗位责任人，追究责任、照章处理，奖罚分明； （8）每次检查结果，评议、评价、考核结果，要如实记录、整理规档、备查，要作为年终全面评价、考核、肯定各部门、各岗位管理人员工作质量、规范、水平和绩效的重要依据和凭证。 三、技术部项目施工管理职责和任务技术部及技术各岗位管理人员，要认真旅行岗位职责，高质量的完成各自的工作内

32、容，保证项目施工技术工作实施的完整性、准确性、规范性；完成公司、项目部制定的各项经济技术指标和任务；对本项目工程施工的技术、质量管理和控制全面负责。1、 工程开工前职责与任务（1）要认真做好设计文件、图纸、地基勘探资料的有关技术文件的审查、审核工作；做好图纸审核记录和图纸会审工作，并认真做好图纸会审记录。对设计文件、图纸中的错误和疑难问题，必须解决在工程开工之前； （2）要认真、反复勘踏施工现场，明确和掌握工程施工现场的地理环境、自然环境等施工条件，为编制出科学、合理的施工组织设计、施工方案，设计合理的施工方法、施工工艺做好资料准备； （3）要认真复测建设单位给定的坐标点、水准点等，并如实做好

33、记录，及时交本工程监理复验无误后，做好永久性和临时性的工程施工定位浇桩，并采取有效措施加以保护，要保证施工测量、定位、放线的实用性、准确性；（4）要按有关规范、程序及项目部的要求，根据本项目设计文件、图纸、施工技术规范、验收标准和勘探资料及施工现场的勘踏资料、施工条件等，认真编制出科学、合理的项目施工组织设计、施工方案、技术方案。选用和设计出合理的、适合于本项目施工的施工方法、施工工艺。编制出施工技术、质量管理和控制计划、措施及实施细则等实施性文件； （5）负责组织、协同工程部编制、制定施工成本管理和控制、施工风险管理和控制的计划与措施等实施性文件；（6）负责组织、协同工程部科学、合理的编制制

34、作项目施工现场平面布置图；（7）负责协助项目部做好施工作业人员，进场施工作业前的施工技术、技能、安全施工规范、安全操作规程、要求、有关施工规范、标准、管理、制度等教育、培训及考核工作。（8）积极协助和参与工程部施工安全管理和控制计划与保证措施的编制和实施、管理工作； （9）积极组织和参与工程部各种项目施工进度计划、劳动力组计划、材料、机械等生产要素计划、成本控制计划、风险控制计划等的编制和制定；（10）严格将各种实时性文件按有关规范、程序及项目部有关规定和要求及时上交项目部审核、批准后负责实施；2、工程开工后（施工中）职责与任务（1）项目施工中，技术部要根据图纸设计、有关施工技术规范、验收规范

35、、标准和施工组织设计文件，根据施工现场的环境、条件及项目部的有关要求，严格做好各分部、分项、分步工程、专项工程等施工技术交底的编制工作；做好与工程部、施工队、施工班组或作业人员的技术交底、交接和施工现场的技术指导与管理、控制工作，并办理有关书面交接手续及签证； （2）施工中，根据图纸设计文件及有关资料，认真组织做好项目施工测量、放线工作。本项工作实施前必须认真、反复审核设计图纸，做好审核记录，要绝对保证测量、放线的正确性、准确性、规范性；（3）施工中，按施工技术、质量管理规范、标准，按公司、项目部的有关规定和要求及各自的岗位职责，做好施工现场的施工技术、质量的指导、管理和控制工作；严格做好每项

36、施工技术、质量监督、检查、验收工作的实施计划和实施细则的编制，并上交项目部审核、批准后实施；严格做好施工技术、质量的监督、检查工作，严格实行施工技术、质量的规范的监督、检查程序和方法，严格实行工程施工的“三检”制度；科学选择、掌握控制时点和环节，不能放过任何一个工序、施工环节和作业点，尤其是专项工程、重点部位、关键工序、关键环节及作业点和经验缺乏的新工艺、新材料、新设备等难度大的关键部位与环节；每项施工技术、质量监督、检查工作的实施，必须责任落实到人，确定实施人和责任人，实行责任追纠制度；（4）施工中，技术部要按工程质量验收规范、程序、标准及项目部有关要求，切实做好工程施工技术、质量的各项验收

37、工作，对每个分部、分项工程、每个工序、每个环节、每个作业点，要认真、严格的进行验收，决不能漏掉和放过任何一个分部、分项工程、工序、环节和作业点，当工序或环节验收不合格或有质量缺陷时，决不能进行下一道工序或环节的施工，并认真填写各项工程质量验收单，办理有关工程质量检查、验收手续及签证，保存或归档； （5）对不合格或存有质量缺陷的工程项目、工序、环节、作业点决不能放过，要针对具体问题和具体情况，立即组织研究，制定出处理、返修的施工方案和措施，并负责落实。直至达到符合工程质量规范要求和设计标准，并做好有关处理情况记录和按项目部有关制度和规定做出相应的处罚，严格填写好处罚联单及时上交项目部审核、签字后

38、转交财务；（6）积极配合工程部，实施、落实安全施工有关规范、标准、条例和公司、项目部的有关制度、规定及要求，落实和完成有关安全施工的各项任务和指标；3、竣工验收阶段职责与任务（1）技术部要根据项目工程竣工验收规范、验收标准、程序和项目部有关要求，负责组织和参与做好工程竣工质量验收工作，认真填写业内自检、自验工程质量验收联单，办理相关手续，并及时接受项目部监督、检查；（2）认真编制、填写项目工程或单位工程或专项工程竣工验收报告，有关工程竣工验收的有关技术、质量文件和竣工资料等； （3）积极组织和参与监理、建设单位、国家职能部门等组织的项目工程竣工验收，做好各项技术、质量文件组织、编制、成册、转交

39、等工作； （4）积极协助工程部做好工程竣工决算、结算的相关工作，做好业内各分包工程的核算、决算等工作； （5）积极配合项目部、工程部做好项目部解体及内外清算、结算等工作。 （6）配合工程部、后勤部做好撤场物资清理、清点、统计、入库等工作。 4、积极协助和参与项目部组织的有关全面检查结果及日常施工现场存在的问题和缺陷的评价、考核、绩效评定工作；5、技术部要对本工程施工技术、质量全面负责，要对公司、项目部、项目经理全面负责。四、工程部施工管理职责和工作任务 1、工程部负责人及工程部各岗位管理人员，要做好各自的岗位本职工作，切实履行各自的岗位职责，服从项目经理的领导、指挥和安排，执行国家法律、法规及

40、有关规定，执行和落实施工有关规范、标准及公司、项目部制定的有关制度、规定和岗位职责，按要求、按工期负责完成本项目的全部施工任务，完成公司及项目部下达的各项任务和指标；2、项目施工开工前职责与任务；（1）工程部要根据工程特点、条件、环境等因素，切实全面做好施工准备工作。（2）负责做好总体和单位工程、分部、分项工程、专项工程等实施性施工生产计划和有关措施、计划及程序性文件；（3）负责组织、协同技术部做好项目施工总进度计划、月进度计划、周进度计划；（4）根据以确定的各项、各层次施工进度计划，做好劳动力、各种材料、机械等生产要素的各阶段、各层次的需求计划和组织计划，并详细编制各项计划组织落实的保证计划

41、、措施及办法，并上交项目部审核、批准后负责实施；（5）按安全用电规范、施工技术、施工条件、自然环境及有关规定等编制施工现场临电、临水的设置、安装、使用计划。（6）协同、配合技术部按安全施工规范和有关规定严格编制制定安全施工管理和控制计划及安全技术措施等保证性文件，并负责按有关规范、程序及项目部要求及时将各项计划文件上交项目部，经审核、批准后负责实施；（7）要严格做好机械、设备、工具、仪器等组织、维修、检测等计划和实施工作，要确定实施人、负责人，责任到人。（8）做好各项目、各分部、分项、各专业分包队伍、班组、特殊岗位人员及有关作业人员的组织、资格审核和选拔工作，并将其结果按项目部要求及时上报项目

42、部，审核、批准后实施；（9）负责组织、协助项目部按有关规范和程序，对进入施工现场作业人员的技术、技能、规范、规程、安全、文明施工的教育、培训及考核、验证工作；（10）负责编制制定施工的各项实施性计划，编制施工组织管理、控制计划、措施和实施细则，组织编制安全施工管理、控制计划、措施和施工细则。并及时上交项目部批准后负责实施；（11）负责建立、落实安全施工等管理、组织体系，确定负责人和岗位有关人员，责任到人； （12）根据项目施工组织结构和具体安排，有关施工管理规范和项目工程施工的具体条件、环境等，负责各项施工进度计划的分解和测定，并做好相关记录和文件。并按项目部要求及时上报项目部，审核、批准后负

43、责实施；3、项目工程开工后责任与任务；（1）工程部负责按已经批准的施工现场平面布置图，严格进行安排和布置，不得随意更改。特殊情况需要变动时，要及时上报和请示项目部批准后方可实施； （2）负责严格按确定的施工现场平面布置图、施工临时用电方案及规范，用电设施、设备、机具、仪器、仪表设置及安装规范、技术规范、施工安全规范、条例和有关规定及项目部有关要求，进行设置、敷设、安装，不得随意更改。遇特殊情况时，必须上报项目部批准后方可实施； （3）负责严格按已经批准的施工组织设计、施工方案、机械设备计划和有关安全施工规范、规定等，进行选择、组织、设置、安装有关施工机械、设备、安全设施等。严格按国家有关规定办

44、理大型机械、设备等使用许可证； （4）施工中，严格按图纸设计、已批准的材料使用计划、施工进度计划，分阶段、分时令的严格核算、编制各分部、各分项、各环节的材料、构件等材料使用计划和组织计划，并负责书面或其他方法及时向材料采购部门下达指令。所下达的书面材料单，必须标明材料的数量、规格、型号、质量标准、下达时间、要求材料进入施工现场的最迟时间、下达人姓名、接受人姓名、日期等有关事宜； （5）负责按已经批准的施工组织设计、有关施工方案、劳动力使用计划，严格按时、及时组织施工队伍、班组和有关作业人员等； （6）负责严格按施工图纸设计、安全施工技术规范要求和项目部有关要求设置、搭设施工设施和安全设施。有关

45、安全设施和施工设施，使用前必须认真检查验收。检查其设施产品质量必须符合国家规范和允许使用许可标准，产品生产许可证、合格证、质量检测报告及使用说明书等必须齐全有效，进口设施必须还要有中文说明书及商检报告； （7）按施工安全规范、规定和施工现场设施设置安装规范、规定、施工技术规范等和项目部有关规章及要求，负责严格组织对施工现场的施工机械、设备、机具、安全施工设施设置安装、消防设施设备的设置安装、施工设施的设置安装、临电设置安装、临水设施设置安装、办公区设置、宿舍区设置、加工作业场设置等组织进行检查和验收。并认真填写验收记录和验收结果，验收不合格的机械、设备、设施、区域、场所等，不得使用。并及时做出

46、整改措施，立即改正，直至符合安全规范和有关规定要求。且必须将情况如实上报项目部； （8）根据图纸设计、安全施工规范、规定、施工技术规范、标准和监理、建设方有关要求、项目部有关规定及要求等，根据施工现场的具体条件和施工现场的人力资源、财力资源、物力资源等，负责组织全面施工、管理和控制。加强施工调度和协调，科学组织、合理安排，安全施工；（9）负责安全施工管理和控制监督、检查工作，要严格执行和落实安全施工规范、条例、规程及项目部的规章制度。严格执行和落实安全监督、检查程序。建立、健全安全施工管理机制、机构和网络组织体系，落实到人，责任到人，严格岗位责任制度，严格执行责任追究、处理、处罚制度；（10）

47、负责对施工中检查出的施工安全问题和安全隐患，要组织、安排有关人员立即改正，及时消除安全隐患。情况严重的，要立即暂时停止施工，并限期采取有效措施进行改正，并将情况及时上报项目部，待项目部对此要进行验收符合安全规范和要求后，才能恢复施工，违者要严格追究责任和进行处罚；（11）对造成安全隐患或安全事故的负责人、责任人、实施人员等，工程部要根据国家有关安全施工处罚条例和公司、项目部有关安全施工处罚规定，必须严格进行处理和处罚，开出相应的罚款单，并及时上交项目部审核、签字后交财务部；（12）工程部、安全检查工程师或安全员，对存在施工安全问题和安全隐患的施工部位、场合、区域、工序、环节等，有权下令停止施工进行整改，可以先斩后奏。（但下令停工后，要将实际情况立即如实上报项目经理，否则按违章处理）。对责任人有权按