广东省某住宅小区工程监理大纲.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流广东省某住宅小区工程监理大纲.精品文档.目 录第1章 监理大纲总则 71. 工程概况 71.1监理大纲内容针对性71.2工程施工阶段建设监理的“三控三管一协调”综述81.3本工程施工阶段监理内容及监理机构描述9第2章 本工程项目使用前准备阶段及保修期监理方案 182.1 验收前的准备工作 182.2 协助业主办理相关竣工验收手续 182.3 定专人负责保修期工作182.4 保修期的及时性182.5负责保修期的现场监理工作192.6保修期监理费用控制192.7质量缺陷的处理19第3章 本工程治污减排的监理措施 193.1光污染的治理措施203.

2、2噪声污染的治理措施203.3粉尘污染的治理措施203.4污水的减排和治理措施213.5化学品污染的减排治理措施21第4章 本工程施工质量重、难点的监理措施214.1进度控制重点224.2进度控制的监理措施234.3 投资控制重点及监理措施 244.4本工程质量难点254.5人工挖孔桩的监理控制重点264.6 地下室工程监理难点 274.7地下室砼底板的监理措施284.8混凝土的泌水和表面处理294.9砼养护294.10 组织措施294.11地下室防水监理难点304.12 砼结构工程监控重点314.13 砌体工程监控重点384.14屋面工程监控难点404.15建筑装饰装修工程监控重点434.1

3、6 电气分项工程监理实施重点504.17给排水及管道安装工程监理实施要点554.18 建筑智能化系统工程监控重点614.19住宅工程质量通病控制难点894.20工程建筑节能控制难点914.21本工程的技术难点及处理建议、监理措施924.22加强建筑结构工程施工质量及相关平行检查934.23建筑结构工程施工质量技术重点984.24模板工程的材料应符合以下要求984.25钢筋工程所用的材料应符合以下要求1004.26钢筋制作应符合以下要求1004.27混凝土施工应符合以下要求1014.28砌体所用材料应符合如下要求1024.29平行检查制度方案1044.30材料采购的质量控制1304.31对材料进

4、场的质量验收1314.32 施工阶段质量控制的内容 1324.33 施工阶段质量控制的措施及手段 135第5章 本工程进度控制目标、依据、原则1405.1本工程进度控制依据1405.2 进度控制的原则1405.3进度控制的内容140第6章 本工程进度控制的措施及流程1416.1进度控制的组织措施1416.2 进度控制的技术措施1426.3进度控制的经济措施1436.4进度控制的合同措施1436.5进度控制的保障措施1446.6 进度目标的动态控制1446.7我公司对本工程施工阶段投资控制方案144第7章 工程计量措施1467.1主要计量依据1477.2计量的原则1487.3计量的充要条件148

5、7.4关键性的计量工作1487.5工程计量的方式与程序149第8章 工程变更的监理控制流程及措施1508.1从项目的特点来看工程成本管理的重要性1508.2投资控制工作应渗透到质量控制、进度控制的工作内容151第9章 业主风险的分析与控制1529.1风险管理1529.2规避无效监理签证给业主带来的额外支出的风险153第10章 文明施工的要点监控及措施 15410.1安全文明施工监理控制方案及措施15410.2安全、文明管理的监理主要工作流程图15610.3针对本工程特点应做好重点部位的安全文明管理158第11章 本工程合同、信息管理措施16311.1合同管理方案16411.2分包与指定分包17

6、011.3信息管理措施17111.4合同管理17911.5信息管理180第12章 本工程完善的现场组织协调方案18112.1现场施工组织协调目的、范围和原则18312.2协调策略和艺术18412.3协调的一般方法和措施185第13章 监理部内部管理协调 19113.1岗前培训19113.2 监理部的安全预控措施交底 19113.3监部部会议安排19213.4工程安全周报和安全月报的编制19213.5奖惩制度的制订192第14章 监理部与参建单位的协调 19314.1监理单位的职责19314.2监理单位与建设单位的关系19314.3监理单位与设计单位的协调19414.4监理单位与施工单位的协调1

7、9414.5监理单位与质量监督的协调195第15章 本工程协调协调的方法及措施 19715.1做好监理组织内部的协调19715.2做好与业主的协调19815.3加强与承包商的协调19915.4加强与设计单位的协调19915.5密切与质量监督站的协调20015.6本工程组织协调的难点及对应方法20015.7用好监理文件20215.8落实、检查监理文件202第16章 本工程对施工中的预控措施20316.1本工程安全文明施工的预控措施20316.2装修工程质量预控措施20416.3设备安装工程质量预控措施20416.4弱电、智能化系统质量预控措施20616.5钢筋混凝土工程重点难点分析及预控措施20

8、716.6砌体工程重点难点分析及预控措施20816.7装饰工程重点难点分析及预控措施20916.8电气工程重点难点分析及预控措施21716.9给排水及消防系统重点难点分析及预控措施23216.10通风与空调系统重点难点分析及预控措施23916.11弱电、智能化系统重点难点分析及预控措施258第1章 监理大纲总则1. 工程概况名 称：重庆市国家级示范养老院工程工程规模：房屋建筑面积约48800、车行桥一座，土建与安装投资暂定1亿元人民币。总 投 资: 暂定1亿元人民币。工 期：三年，共1095个日历天。1.1监理大纲内容针对性本工程暂定1亿元人民币,工期三年，共1095个日历天，工作内容涉及桩基

9、、土建、安装以及建后的保修等专业，参建单位多, 施工工序多，交叉作业面多,相互干扰大，需各方紧密配合。现场各标段间的组织协调工作量大,要求高,是对监理单位组织协调能力的考验，总监理工程师要加强协调工作，确保工程质量目标、工期目标的实现。重庆市国家级示范养老院工程涉及专业面广，包括土建装饰、给排水、通风空调、电气安装、智能化系统等，由于专业结构层次的多样性，必然造成专业施工队伍多，给现场施工安全、文明管理、施工质量、进度控制带来很大难度。针对本工程施工阶段和保修阶段的全过程监理及缺陷责任期的监理，对工程进行质量、进度、投资三控制，对合同信息、安全进行有效管理，对建设施工进行组织协调；1.1.1

10、质量控制：符合国家质量验收标准。1.1.2工期控制：按建设单位与施工单位签订的施工工期控制。1.1.3投资控制：严格按预算控制造价。1.2工程施工阶段建设监理的“三控三管一协调”综述施工阶段工程建设监理的“三控三管一协调”是在施工过程中，根据施工阶段的目标规划和计划，严格按IS09001质量体系要求通过动态控制、组织协调、合同管理使项目施工质量，施工进度和投资符合预定的目标要求。1.2.1 质量控制按建设工程质量管理条例、建设工程监理规范要求，对工程质量进行监理质量控制的任务，主要是通过对施工投入、施工和安装过程、半成品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质，材料和设备、施工机械和机具

11、、施工方案和方法、施工环境全面控制，以及按标准达到预定的施工质量等级。1.2.2进度控制进度控制的主要任务是通过完善项目控制进度计划，审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。1.2.3 投资控制投资控制的主要任务是通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来实现实际发生的费用不超过计划投资，以取得投资效益的最优化。1.2.4 合同管理根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。1.2.5 信

12、息管理监理工程师通过对所需理、存储、传递要的信息进行收集、整理、处、应用等一系列工作，作为业主及监理工程师进行施工阶段规划、决策、执行和检查的依据。1.2.6 组织协调监理工程师通过与设计单位、施工单位及内部协调，使工程顺利进行达到三大目标的实现，以满足业主对项目功能和使用要求，力求使费用不超过限定的投资额度，保证计划工期的实现。1.2.7 施工安全管理、环保及文明施工管理通过监理工程师督促施工方落实安全生产、文明工地的组织保证体制，审查施工方案及安全技术措施及对日常安全、文明施工的检查，以提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现文明施工。1.3本工

13、程施工阶段监理内容及监理机构描述1.3.1投资控制目标：以承包工程中标价为基础，根据施工招投标文件精神，施工合同和业主签认的变更通知，国家政策性文件调整，控制工程总投资额在审定的工程投资概算之内。1.3.2工期控制目标：严格按照施工合同工期为控制目标。1.3.3质量控制目标：业主与施工单位所签定的质量目标，满足业主对使用功能的要求。1.3.4监理依据：本工程监理大纲依据为国家有关工程建设的法律法规、标准、规范及本市规划建设的有关条文，该工程的设计文件和依法签订承包合同。 （一）、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、工程建设强制性条文、中华人民共和国建设工程管理条例、建设工程监理规范及有

14、关省市人民政府和建设主管部门颁发的有关建设监理方面的方针、政策、规范、标准、规章、条文条例、导则等。 （二）、现行的预算定额及取费标准。 （三）、本工程拟适用的技术规范 1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 2、 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 3、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 4、混凝土结构工程施工质量 验收规范GB50204-2002B 5、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001 6、屋面工程质量验收规范GB50207-2002 7、地下防水工程质量验收规范GB50208-2002 8、建筑地面工程质量验收规范G

15、B50209-2002 14、多孔砌体结构技术规范JGJ137-2001 15、建筑抗震设计规范GB50011-2001 16、建筑地基基础设计规范GB50007-2002 17、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001 18、建筑结构可靠度设计标准GB50068-2001 19、建筑工程监理规范GB50319-2000 20、建筑智能化系统工程检测规程DB32/365-1999 21、建筑智能化系统工程实施及验收规范DB32/366-199922、建筑智能化系统工程评估标准DB32/T367-199923、民用建筑设计通则GB50325-20051.3.5监理组织及监理人员职

16、责：（一）、监理组织：（项目监理结构组织形式）如我公司能有幸中标，承担本项目监理工作，当即组建此项目总监理工程师为首，由土建监理组、给排水工程监理组、电气工程监理组、暖通工程监理组、园林工程监理组、桩基工程监理组、造价监理组、测量监理组等八个专业监理组组成的项目监理部，在公司总部的领导下，进驻工程现场开展工作。为保证监理目标的实现，充分发挥项目监理组的主观能动性，认真履行其职责，协调好各方面的关系，使监理工作达到质量、进度、投资三大目标的有机结合，实现本工程的整体效益的最大优化。项目监理机构的组织形式图本 公 司总 工 办质量安全部项目总监理工程师项目总监理工程师代表组织协调信息管理合同管理质

17、量监控投资监控进度监控安全监控设备专业组土建专业组电气管道设备装饰桩基 结构（二）、监理人员职责如下：1、总监理工程师岗位职责：总监理工程师是本工程项目中的监理工作总负责人。（1）、在管理中承担决策职能，直接主持或参与重要方案的规划工作，并进行必要的检查。他也有执行的职能，对本单位的指示和业主方根据监理合同所规定范围内的指示应当认真执行。（2）、以监理单位在本工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监督机关单位协调沟通有关方面问题；（3）、确定工程项目组织和监理系统，制定监理工作方针和基本工作流程；（4）、根据监理目标选择确定监理内部各专业监理人员，并决定他们的任务和职能分工；（5）、对专业

18、监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配；（6）、支持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施；（7）、提出工程承发包模式，设计合同结构，为业主发包提供决策意见，本工程为一单位工程，建议业主一次性发包；（8）、审核并确认分包单位；（9）、主持建立信息系统，全面负责信息沟通工作；（10）、在规定时间内对工程实施的有关工作做出决策，如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等；（11）、审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；（12）、定期及不定期向本单位报告监理情况；（13）、按规定时间向业主提交监理月报表和监理例会会

19、议纪要；（14）、分阶段组织监理人员工作总结。2、总监理工程师代表应履行以下职责 （1）、负责总监理工程师指定或交办的监理工作； （2）、按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权力。3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表 （1）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； （2）、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证明书、工程竣工报验单； （3）、审核签认竣工结算； （4）、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； （5）、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4、专业监理工程师应履行以下职责 （1）、负责编制专业

20、的监理实施细则； （2）、负责本专业的监理工作的具体实施； （3）、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； （4）、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； （5）、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； （6）、定期向总监理工程师汇报本专业监理工作实施情况，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； （7）、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； （8）、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； （9）、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认

21、为有必要时对进场材料、设备、够配件进行平行检验，合格时予以签认； （10）、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5、造价工程师应履行的职责 （1）、熟悉施工承包合同，进行合同的跟踪管理，包括合同各方面的执行情况检查，向有关单位及时准确地反映合同信息。 （2）、负责根据原始凭证资料，进行每月的工程量计量，负责对施工单位申报的工程量和已完工程量的复核工作，负责对工程进度款的核定，负责对合同变更工程量的复核。 （3）、协助业主与施工单位签定的合同条款有无重大失误，是否具有很强的可操作性等，为业主做好索赔预控工作。 （4）、对于有可能发生经济索赔的变更和洽商，事先要书面报告业主，经

22、业主同意后再签认有关变更和洽商。 （5）、随时向总监理工程师报告工作，准确及时提供有关资料，并直接对总监理工程师负责。6、监理员应履行的职责 （1）、在专业监理工程师的指导下开展监理工作； （2）、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； （3）、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； （4）、按图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； （5）、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； （6）、做好监理日记和有关的监理记录。7、测量、信息、见证员及档案管理

23、员职责 （1）、负责工程定位放线的复核、轴线及高程报验的复核工作； （2）、负责各种预留孔洞，各种设备安装位置的复核； （3）、负责起草编写监理月报，并在每月5号前发出监理月报； （4）、负责收集整理工地所有会议（系有监理召开或有监理参加的）的记要，整理后交项目负责人审查，并进行发送； （5）、信息传递按文件、资料签认流程框架图进行，并采用计算机存储及信息的分析处理工作； （6）、负责对工作建设各方相互往来的一切书面资料进行妥善保管、分类编目汇总归档； （7）、对技术资料，各种文件、报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交有关人员，以便确认资料的完整性、准确性和有效性； （8）、负责

24、文件资料的借阅、办理借阅手续（9）、负责现场办公用品和劳保用品的保管、领用； （10）、负责现场人员的考勤工作； （11）、与现场监理员协调负责现场进场材料的见证、取样、送检等工作。8、旁站监理人员职责 （1）、编制具有针对性、可操作性的旁站监理方案，送施工项目部一份，并抄送业主一份； （2）、检查施工企业现场质检人员上岗证、特殊人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况； （3）、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工方案及工程建设强制性标准情况； （4）、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或委托具有资格的第三方进行复检。 （5）、做

25、好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始记录资料。9、 安全监理人员岗位职责 （1）、认真审核施工单位编制的安全、文明方面的措施方案，督促检查施工单位建立健全的安全文明施工保证体系及安全文明施工责任。 （2）、检查并监督施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序及关键部位的安全防护措施。 （3）、经常巡视现场安全文明施工情况，作好日志，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。 （4）、做好施工现场的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等象工作检查。 （5）、组织协调现场出现的安全文明施工方面的问题，必要时召开专题会议进行协调处理。1

26、0、本项目驻现场监理人员名单见商务牌。1.3.6本工程质量控制的任务：(1)明确本工程项目的质量要求和标准（包括设计、施工、工艺、材料及设备等各方面）及难点，监理工作重点应放在桩基，基坑支护、地下室及主体工程施工、水电安装工程、通风工程、内外装饰工程、玻璃幕墙工程、室外工程及沉降观测的设置。 （2）、熟悉各阶段的设计文件（图纸与说明），组织设计技术交底和施工图会审，尽可能把设计施工图纸上的问题解决在施工之前。 （3）、协调业主确定招标文件和合同文件中的质量条款。 （4）、协调业主确认施工单位选择的分包单位，并审核施工单位的资质及质量保证体系。 （5）、审核施工组织设计、施工技术方案及施工安全措

27、施。 （6）、审核材料、成品、半成品及设备的质量。 （7）、巡视检查施工质量，参加重要工序及部位的隐蔽验收、检查分项、分部工程质量，组织中间验收及竣工预验收，提出工程质量评估报告。 （8）、协助业主处理工程质量事故、安全事故等有关事宜。第2章 本工程项目使用前准备阶段及保修期监理方案本工程竣工后，监理应协助业主做好下列使用前的准备工作，使工程尽快投入正常使用，在使用过程中，还应配合业主在保修期内，做好对保修期内出现的问题南昌进行的返修工作事宜2.1 验收前的准备工作：(1)、督促施工单位自行验收，督促审查施工单位的竣工资料准备(2)、协助业主组织验收并监督施工单位整改(3)、协助业主进行各专项

28、验收（规划、消防、环保、电梯、弱电等）2.2 协助业主办理相关竣工验收手续建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，监理人员要审定承包单位向建设单位出具的质量保修书。质量保修书中应明确建设工程的保修范围，保修期限和保修责任等。工程的保修期限必须符合“建设工程质量管理条例”第四十条的规定。2.3 定专人负责保修期工作监理部在工程竣工后，指定1-2名监理人员兼管缺陷责任期的监理工作，在保修期，监理人员约请施工单位，设备供应单位定期向用户进行回访听取用户的意见，查询和调查现场、对缺陷的原因进行分析和确认、商讨进行返修的事项。2.4 保修期的及时性保修期间，施工单位接到修理之日后15天必须派

29、人修理，监理人员负责督促检查。施工单位如不能近期修理，业主可委托其它单位或人修理，因原施工单位原因造成返修费用。业主在保修金内扣除，监理人员确认。2.5负责保修期的现场监理工作施工单位在进行质量修理时，监理人员要实施旁站监理。修理工作完成后，监理人员要组织业主、施工单位进行验收。验收合格认可后，才能结算和退还保修金。2.6保修期监理费用控制施工单位按国家有关规定和合同约定的保修金额的支付办法所支付的保修金。业主应告知监理人员，以便在保修期满后，业主与施工单位结算和退还保修金时，监理人员实施监督检查。27质量缺陷的处理出现质量缺陷时，监理要会同业主等单位确认责任方，维修工程的经济责任应由责任方承

30、担；施工单位未按国家有关规范、标准和设计要求施工，造成的质量缺陷，由施工单位负责返修并承担经济责任；由于设计方面的原因造成的质量缺陷，由设计单位承担经济责任，由施工单位负责维修，其费用按有关规定通过业主向设计单位索赔，不足部分由业主负责；因材料、设备不合格引起的质量缺陷，属于施工单位采购的或经其验收同意的，由施工单位承担经济责任，属于建设单位采购的，由建设单位承担经济责任；因使用不当造成的质量缺陷，由使用单位负责。第3章 本工程治污减排的监理措施项目监理部要求施工单位编制减少扰民降低环境污染和噪音控制专项方案,并对以下方面进行控制：本工程现场制污减排监理措施：本工程现场的污染主要是光、噪声、粉

31、尘、污水、化学品几个主要方面3.1光污染的治理措施3.1. 1工地上的光污染主要来源于电焊、对焊等方面。3.1. 2采取的措施:施工棚或工地采用封闭式围挡，工程现场采用活动档板遮档。3.2噪声污染的治理措施3.2.1工地上的噪声主要来源于:砼浇注时振捣棒和搅拌机的噪声;木工电锯电刨使用噪声;车辆和材料卸车噪声；工人操作的敲击声等。3.2.2采取的措施1)搅拌机棚采用半封闭围档,特别是靠学校教室方面,木工棚采用全封闭结构；搭设材料要密室。2)要求施工人员振捣棒不能顶在钢筋上振捣，并及时开关。3)砼浇注时间尽量避开学校上课和晚上休息时间。4)对工人的操作配备必要的工具，同时考虑改进施工方法，减少敲

32、击。5)对进出工地和学校的材料、施工机动车，实行禁鸣措施。材料卸车除地材外不允许自卸，采用人工或机械卸车。3.3粉尘污染的治理措施3.3.1粉尘污染的来源1)气候干燥时的地面扬起灰尘，特别是土方开挖时；2)施工时水泥、碎石造成的粉尘；3）施工中建筑垃圾抛洒的粉尘。3.3.2采取的措施1)气候干燥土方开挖时派专人洒水,要求土方车上有盖板,减少尘土扬起；2）采用散装水泥施工，用水泥筒储存水泥；3）碎石卸车时专人洒水降尘；4）严格禁止和查处乱抛建筑垃圾的行为，要求用袋装和小车运输。3.4污水的减排和治理措施3.4.1污水来源主要分为生活污水和施工污水3.4.2减排治理措施1）严格管理杜绝跑、冒、滴、

33、漏等浪费情况；2）循环使用：现场要求砌筑蓄水池，一方面可以防止停水时使用，另一方面可以收集诸如洗澡水、雨水和河塘水，用于砖块湿水和砼养护用水，如果再设一个沉淀池，甚至可以用来拌砂浆等使用。3）挂表记量收费；4）工地上的化粪池必须封盖并与学校（或市政）管网连通，防止二次污染；5）厕所、食堂专人管理打扫卫生，杜绝常流水情况。3.5化学品污染的减排治理措施3.5.1化学品污染来源：主要是诸如防水材料、粘结材料、砼外加剂等。3.5.2减排治理措施：1）封闭运输、封闭保存；2）专人保管，严格进库；3）按量领用，杜绝浪费造成污染；4）尽量采用环保型的新型替代材料。第4章 本工程施工质量重、难点的监理措施4

34、.进度控制重点及监理措施4.1进度控制重点4.1.1主要抓施工单位的人、机、料等各种资源的投入量和及时到位数；抓施工工艺的合理安排和 施工；抓各主要阶段的施工准备工作。总之一句话，抓计划和措施的落实。该工程可能采用人工挖孔桩和静压管桩，室外工程工作量大，影响工期的因素较多。为此监理对策是：本工程已完成三通一平，各部门审批手续应及时办妥，如规划许可证、施工许可证；选择有类似工程经验、资信的承包商；设计图纸要及时提供满足现场施工进展的要求；设备订货及时并确保到货时间与施工进度相衔接；加强施工过程进度协调控制；严格质量控制，避免质量事故的发生及返工造成的工期延误；避免重大图纸的修改。4.1.2建议业

35、主针对项目具体情况确定合适的合同结构，选择综合实力较强的施工企业作为本项目的总承包商，并要求总包单位派驻具有相应协调管理能力的项目经理班子，承担项目施工的协调管理工作。4.1.3根据工程总体要求，在本项目施工进度监理控制计划表的基础上，项目监理部进场后，经详细了解有关工作进展情况，并与业主充分磋商，协助业主提出工程总进度控制计划，要求承包商贯彻实施。4.1.4在审核施工单位的施工组织设计和方案中，对施工单位编制的施工进度计划进行认真地研究和调整。使施工进度计划既满足总进度控制计划，又有科学性和可行性，并充分考虑各种不可预见因素的影响。项目的总进度计划与可单位工程的进度计划应有机结合。对关键路线

36、上各施工工序，必须采取有效措施优先保证劳动力、机具和材料供应。4.1.5用计算机进度管理软件，对工程进度实际进展情况进行跟踪监控，发生偏差，视情况采取合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，以保证工程按总进度计划实施。4.1.6协助各方关系，取得业主的支持，力争做到资金与图纸按时到位，由业主采购的材料设备供应及时、质量合格、避免承包商提出的工期索赔。4.1.7加强施工质量的事前控制，力争将质量问题苗头消灭在萌芽状态，减少返工，杜绝质量和安全事故的发生，以保证工程施工正常有序进行。4.2进度控制的监理措施要加快工程进度，建议土建施工与设备安装交叉作业。土建施工与设备安装交叉作业能缩短建设工期，降

37、低总造价。交叉作业施工是贯穿施工施工过程的一项综合性工作，在作业过程中应抓住以下环节：4.2.1土建、安装综合性施工企业承担工程建设，在施工组织设计编写及计划安排时，应将交叉作业施工工作作为阶段性目标，提出具体措施。4.2.2土建、安装由不同的施工企业承担工程施工在签订合同时应列入交叉施工的内容。4.2.3 土建施工时安装单位应予以配合：提前敷设管道、接地扁钢预埋、设备预埋件、电线保护套管等，做好临时标志。4.2.4安装进场时，土建应具备以下条件：4.2.4.1屋内部分：（1）预留孔洞的几何尺寸和预埋数量、相对位置（中心线、标高、垂直平整度）记录齐全，符合施工图和验评标准的要求。（2）机构工程

38、施工完成，单位工程、分部分项工程验评质量达到合格等级。（3）屋面防水工程结束，蓄水试验无渗漏。（4）墙体施工完成，门窗安装结束。（5）室内装饰工程施工基本结束，墙面和地面施工完成或只留有最后一道工序。（6）设备基础、电缆沟道、预埋件中心线和标高等位置正确，标志清楚，记录齐全，能满足设备安装要求。（7）建筑照明安装完毕。（8）上下水系统畅通。4.2.4.2屋外系统：（1）场内外道路能满足设备运输行驶要求。（2）安装场地内的各种设备基础及沟道施工完毕。（3）安装场地内土方回填平整结束，并提供水平标高实测记录。（4）管沟已贯通，沟底无积水，侧墙内壁预埋件符合安装支架要求。（5）安装场地内的建筑垃圾清理干净。（6）建筑照明与上下水系统施工结束。4.2.5 土建二次进场时安装应具备的条件：(1屋内设备安装基本完成。(2电缆等敷设完毕，并又相对固定。控制屏柜已安装到位。(3屋外设备安装基本结束，运载工具及机具设备退出施工区域。4.2.6 土建与安装施工单位都应保护对方成品，如有损坏，应予赔偿。4.2.7 监理部要进行阶段性的检查交叉时情况，并将此作为工作评价内容之一。4.2.8 建设单位定期协调组织土建和安装单位工序交接验收，填写交接验收表。4.3 投资控制重点及监理措施本工程业主管理力量较弱，为经济适用房，造价总监理控制