社員格付け制度の条件適合モデル 職能資格制度と職務等級.ppt

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1、2008MBA,1,人材応用研究（第8講第講）社員格付制度,2009年1月17日平野光俊,2008MBA,2,人事制度変,2008MBA,3,社員格付制度分類,格付制度,人基準,仕事基準,年功資格制度,職能資格制度,職階制度,職務等級制度,職務評価厳密性差,2008MBA,4,社員格付対応諸問題、実際個企業格付制度中、運用探。調査対象社A社米国系企業電子機器日本法人、世界共通仕組職務等級制度採用B社日米合弁設立情報通信機器職務等級制度採用C社総合電機職能資格制度（組合員）職務等級制度（管理職）併用。D社国際的事業展開家電担当者幹部社員職能資格制度採用。,2008MBA,5,職能資格制度職務等級

2、制度,定義職能資格制度会社認職務遂行能力応資格等級設定、資格社員格付昇進賃金決定、人（能力）等級決定基準。職務等級制度職務必要、責任、難度基評価、職務価値決、等級設定、昇進賃金設定基準、職務等級決定基準。,2008MBA,6,職能資格制度職務等級制度,二重（偉表階層）職位 職能資格制度資格副参事、役職課長（日本型）偉称号持。偉職位昇進資格昇格構成。資格変昇進。職務等級制度今担当職務等級役職（型）課長偉称号持。職務変昇進昇格。,2008MBA,7,事例：職能資格制度,参与,副参与,参事補,参事,副参事,主事,副主事,社員級,社員級,社員級,社員級,非組合員,組 合 員,層別正社員資格対複数役職対

3、応,事業部長,部長大型店店長,中型店店長,販売課長主任,担当者,職能資格,職位,職能資格制度職務遂行能力知識技能、経験基資格等級設定、資格社員格付、昇進賃金決定基準制度,2008MBA,8,職務等級表（）：担当仕事大賃金決定,-,-,-,-,-,営業,商品,支社長本部長,本部長,本部長,事業部長,店長,商品部長,部長,商品部担当,担当,事例：職務等級制度,2008MBA,9,事例；仕事大（）測定,（）,仕事遂行上必要満足水準遂行必要知識経験（）資源（質量）,実務的専門的知識技術見識管理対人関係,測定,職務決定,等級決定（常務会）,用遭遇問題解決事例先例答。独創的思考必要HOW考、WHAT考,最

4、後成果出職務期待成果経営与影響大,思考挑戦度（複雑度）思考自由度（制約環境）,行動自由度（程度）態様（直接間接）規模（総体的金額）,中期（難易度）基等級修正,社内納得性等級決定,社内職位序列妥当性人事異動実態妥当性設計上妥当性,2008MBA,10,上位,下位,店舗戦略達成度,上位,下位,異動案作成,（昇級降級審議）本部評価委員会,常務会(異動承認),人事異動実施,等級決定,(昇級者降級者決定)全社評価委員会,昇級審議対象者,降級審議対象者,上司観察評定,上位,下位,上位,下位,風土形成経営品質向上危機管理予防,事例：等級決定流,過去回営業数値達成度,2008MBA,11,職務給（複数回答）N

5、=317社 （）,年功的処遇避（）担当仕事見合賃金（）対意識高（）定昇、人件費膨張避（）目標管理（）評価伴問題点軽減（）労働市場市場性反映（）,職務給下配置転換（）誰納得職務序列付困難（）困難（）仕事変限、賃金変維持困難（）職務記述書見直行（）職務序列社内序列低下（）生計費配慮（）,出所：社会経済生産性本部日本的人事制度現状課題（2000年版）5052頁作図,2008MBA,12,職能資格制度職務等級制度対比,2008MBA,13,職能資格制度職務等級制度運用上傾向,2008MBA,14,問題意識,職能資格制度職務等級制度特質運用上表出傾向踏、両者長所、抑、制度設計運用。職能資格制度職務等級制

6、度、各適切機能条件何,発達条件,2008MBA,15,組織内発達次元,白桃書房、1991年,A動同一等級対応職務異動配置転換B動上位等級対応職務異動昇進動C職務遂行能力高応、職能中重要役割果動,2008MBA,16,日本的特長（）：知的熟練(小池和男),幅広OJT（）知的熟練形成不確実性（普段違作業）対処能力効率性the man on the spot知的熟練基分業方統合方式擦型知的熟練多社員保有中厚型技能分布同様日本特徴幅広職能型主副職能型（日本労働研究機構, 1998）,2008MBA,17,日本的特長（）：職能資格制度,知的熟練昇進昇格促進。、間接的効果（）促進。 日本多職能資格制度。職

7、能資格制度（qualification system）会社認職務遂行能力応資格等級設定，資格社員格付昇進給与決定職務等級制度（job grading system）。職務必要，責任，難度基評価，職務価値決，等級設定，昇進給与設定基準,2008MBA,18,社員格付制度合理性所在,仮定第段階（）一般職歳第段階（）係長課長歳第段階（）次長部長歳歳第段階（）役員歳以上引退,2008MBA,19,社員格付制度適合性検討,（一般職）前期（係長）人（能力）基準職能資格制度適合的育成型強適性能力発見期（能力開発有効）家庭形成期生活主義賃金設定確保協働強後期（課長）以上職務決定基準職務等級制度適合的得育成型減

8、志向性能力欲求明確化（開発有効）賃金一定水準職務市場価値重視責任所在厳格化,2008MBA,20,以降職務等級制度適用残疑念,今職務行新規事業創業、開発、職務等級制度創造性発揮間間役割組織機構改革組織都合変更対応職務戦略導、戦略創出役員適用,2008MBA,21,以降適合性再検討,今職務誰選先、等級後決定理屈新規事業、開発、職務中心的存在対職務等級制度適合性役員人（能力）基準役位制合理的役位役位了解執行役制導入伴移行期処置役員職務戦略創出,2008MBA,22,社員格付制度条件適合,役員上級幹部職管理職一般職,C,C,C,C,職務等級制度,職能資格制度,強,弱,制度設計方, , , ,等級重決

9、視定基準程度職務,等級重決視定基準程度人 能 力 ,弱,強,発達,小,大,2008MBA,23,比較,（等級決定基準人（能力）職能資格制度）社員保有職務遂行能力程度応位置決等級制度担当仕事仕事能力等級定義習熟高応等級内昇給可能広生活保障的属人給設計,（等級決定基準職務職務等級制度）各職務現在職務価値応位置決等級制度職務価値高職務異動昇級、低職務異動降級担当職務価値上（下）昇級（降級）,（等級決定基準職務人（能力）総合評価）人担職務期待価値応等級決制度（新規事業創業者、開発者）職務価値大人能力依存期待職無価値応職務等級整合的報酬決定,（等級決定基準人（能力）役位制度）職務価値決定、人創出従、創出

10、職務価値大人能力規定等級役位表（社長専務常務）創出職務価値応報酬決定雇用契約委任契約,2008MBA,24,事例調査職務等級制度採用A社B社,易確保,A社14等級数減化,2008MBA,25,事例調査,学習期間猶予付与組織都合教育的、等級下配置転換。同一等級横滑異動。現実職務要請役割果時一定期間教育猶予期間等級下（人事考課低）。期間職務特性難度異、社年間。猶予期間過成果上場合降級対象。,2008MBA,26,社,潜在能力,発揮能力,専門技術知見,基礎能力,価値観性格特性,成果直結行動特性発揮能力,複合能力,今自分,人目標人,明確認識,何人“人”、明,2008MBA,27,役割設定,社社内公募制

11、度,応募,任用要件経歴熱意期待,属人経歴熱意保有,公募選抜任用,経営戦略,人生設計,情報公開,出所：A社社内資料,2008MBA,28,事例調査 ,人事考課職務価値反映（社）成績 5+ 4+ - 3+ 3 3- 管理職層A万円B C D E F G H 管理職層J K L M N O P Q業績年俸資格成績決、際、同資格大人人事考課高職務価値反映考課調整行、管理職職務概念組込工夫。即、社格付枠組職能資格制度報酬管理違反映。,2008MBA,29,事例調査 3,人（能力）職務総合評価,2008MBA,30,職務主義能力主義折衷混合,（）人的資源（能力）（）仕事（）仕事成果,職能資格制度,職務等級

12、制度,役割等級制度,2008MBA,31,事例調査 （役位制）,社米国資本日本法人、執行役員選抜米国企業同。即、執行役員選出職務主義役位序列。、執行役員中選抜取締役選抜職務規定人（能力）主義。社執行役員中役位設、社長、副社長、専務、常務、平総勢名取締役兼務者社長、副社長、専務名。報酬管理役位対応業績主義。社役員構成、会長、社長、副社長、専務、常務、平総勢名社役員構成、会長、副会長、社長、副社長、専務、常務、平総勢名社社社役位必連動。役員登用職務主義人（能力）主義。同程度仕事担当役員社員混在。社除専務、常務等役位役員資格制度実態近。,2008MBA,32,見出、職務等級制度採用、人（能力主義）長所運用取込。権限移行伴。今職務限定。制度関、各社人（能力）主義職務主義。、頃合後期前期職務重視、後期人（能力）重視人（能力主義）延長位置一貫性齟齬問題。結論各社制度異同、発達段階応立現諸問題運用克服。運用各社事情沿行、考方、対応 。,2008MBA,33,全体討議（第9講）,当社社員格付制度紹介。当社社員格付制度条件適合比較、何変。中人（社）代表選上記発表。,