山东滕州1200Nm3_h焦炉煤气制氢装置组织设计(安装).doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流山东滕州1200Nm3_h焦炉煤气制氢装置组织设计(安装).精品文档.山东滕州1200Nm3/h焦炉煤气制氢装置 施工组织设计编 制：秦 铸审 核：郗梦蛟批 准：彭义生中化二建集团有限公司二八年十一月目 录一、编制总则 .51.1 编制说明 .51.2 编制原则 .51.3 编制依据 .5二、工程概况 .62.1 工程综合说明 .62.2 设备材料供应 .62.3 工程主要施工内容 .6三、施工控制目标 .83.1 工程进度目标 .83.2 工程质量目标 .9四、施工部署 .104.1 施工组织管理 .114.2 施工原则 .124.3 施工

2、顺序 .134.4 施工阶段划分 .134.5 执行本合同的人员计划 .144.6 拟投入本工程主要施工机械设备表 .154.7设备、材料供应计划 .17五、工程管理 .185.1 工程技术管理 .185.2 工程质量管理 .325.3 安全生产、文明施工管理 .48六、主要施工方法选择.546.1 压缩机安装方法 .546.2 一般设备安装方法 .556.3管道安装方法 .556.4 焊接施工方法 .576.5 交叉作业施工方法 . 586.6焊缝无损检测方法. 586.7电气施工方法 . 586.8仪表施工方法 . 596.9防腐保温施工方法 . 59七、总进度计划 . 63八、工程保证措

3、施 .638.1 工程进度保证措施 . 638.2 工程质量保证措施 . 668.3 安全生产保证措施 . 718.4 文明施工及环境管理措施 . 73九、冬雨季施工措施 . 78十、临时设施规划 . 7810.1 临设规划 . 7810.2 临时供电 . 7910.3 临时供水 .7910.4 临时通讯 . 7910.5 临时道路 . 7910.6 施工临设 . 7910.7 施工现场管理 . 80十一、施工方案 . 83钢结构制安施工方案. 83静止设备安装施工方案 .110压缩机安装施工方案 . 127工艺管道安装施工方案 . 137电气施工方案 . 148仪表施工方案 . 159一、编

4、制总则1.1编制说明本施工组织设计为山东盛源宏达化工有限公司1200Nm3/h焦炉煤气制氢装置项目，本施工组织设计是根据化工建设项目施工组织设计标准HG20235-93、国家、部有关标准规范，本公司质量、安全、环境管理体系文件、招标文件等编制的。1.2编制原则1.2.1坚持“科学管理、质量一流”，这是我公司一贯执行的质量方针。针对本工程高空作业多、设备重、材料品种多、焊接要求严的特点，将充分发挥我公司人员、装备、技术和管理方面的优势，制订切实可行的措施，确保工程质量达到优良标准。1.2.2坚持“质量第一、用户至上”，是我公司一贯奉行的经营宗旨。我们以“施工安全、质量优良、进度快速”为基本点，与

5、业主、监理等单位密切配合，同心协力，共创优质工程。1.2.3坚持科学管理，针对本工程的特点，编制出详细具体的施工组织设计和施工方案。工程总体进度计划、控制点计划、交叉施工控制计划、人力及机具使用计划、质量管理措施等，全方位控制施工的协调进行。1.2.4确保安全施工。安全施工是工程建设中的一件大事，严格遵守施工生产安全操作规程规定，做好安全教育和现场监检工作，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。1.2.5确保工期进度。在进度安排上使用P3软件，层层分解，与兄弟单位协调配合，统筹安排，滚动实施，保证关键线路和控制点的完成，坚持质量、进度一起抓，质量是进度的前提，进度服从于质量的方针。

6、1.2.6落实文明施工。严格执行公司关于现场文明施工的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志，针对本工程多层交叉、多专业配合的特点，制订专门的文明施工措施，坚决杜绝野蛮操作的现象发生，确保施工现场整洁有序。1.3编制依据1.3.1招标文件1.3.2化工建设项目施工组织设计标准HG20235-93。1.3.3国家、部有关标准规范，本公司质量、安全、环境管理体系文件。1.3.4同类装置的施工经验。二、工程概况2.1工程综合说明项目名称：山东滕州1200Nm3/h焦炉煤制氢装置工程项目业主：滕州盛源宏达化工有限公司 建设地点：柴里煤矿粗苯加氢现场一期主装置区西侧 建设规模： 1200Nm3/

7、h焦炉煤制氢装置工程范围：100#预净化及压缩工序、200#预处理工序、300#变压吸附工序、400#脱氧干燥及压缩工序等装置结构、设备、工艺管道、电气、仪表安装。要求工期：80天开工日期：2008年12月10日质量要求：达到国家化工行业施工验收规范规定的优良标准2.2设备材料供应2.2.1业主供应材料本项目采取包干价，业主不采购任何材料。2.2.2承包商采购材料、所有设备、安装的型材、管材、管件及辅材（焊材、乙炔、氧气、安装机械）等。、仪表、电器设备安装中所用的辅材。2.2.3承包人采购材料设备的约定：承包人负责采购的材料设备应按有关标准、合同和设计有关要求进行采购。采购的材料必须有产品合格

8、证和厂家制造许可证。采购的材料须经业主及监理相关人员检验后方可投入使用。2.3工程主要施工内容2.3.工艺安装部分2.3.1.1设备安装，包括氢气压缩机2台、原料压缩机2台、粗脱萘气2台、脱硫器2台、精脱氖气2台、除油器2台、预处理器2台、吸附器6台、水分离器2台、再生加热器1台、再生冷却器1台、氢气缓冲罐1台、半产品器缓冲罐1台、解吸气缓冲罐1台、污水收集槽1台、脱氧器1台、脱氧冷却器1台、氢气冷却器1台、氧气预加热器1台等设备的安装。2.3.1.2设备支架、梯台等附属钢结构安装。2.3.1.3工艺管道焊接安装：包括管线检验及试验。2.3.1.4设备框架、煤制氢装置钢结构等钢结构制作安装。2

9、.3.2电气、自控及仪表部分2.3.2.1电气设备安装及电气调试：变压器、高压柜、低压柜、直流电源、防爆操作柱。2.3.2.2动设备检查接线及电气调试。2.3.2.3电缆敷设：高压动力、低压动力、控制电缆。2.3.2.4电缆桥架、槽盒安装。2.3.2.5装置区所有照明安装及调试：防爆灯具。2.6.2.6微机综合自动化装置设备安装及各项调试。2.3.2.7装置所有仪表安装及调试。2.3.2.8装置区设备、建筑物防（避）雷接地安装及系统调试。2.3.3建筑附属安装及调试（水、暖、通、电、讯及消防）2.3.4所有设备单体调试、装置联动试车、试生产直至产品合格并达产。三、施工控制目标3.1工程进度目标

10、招标文件要求工期80天。包括从钢结构施工到安装、电仪施工一直到单体联动化工投料试车，直至产出合格产品。我公司承诺：确保在2009年3月30日完成单体试车实现交接。3.2工程质量目标3.2.1总目标工程质量目标：优良分部工程合格率：100%优良率达到85%，其中结构、机械、管道主要分部工程必须达到优良。焊接一次合格率：95%重大质量事故：0合同履约率：100%顾客满意率：100%3.2.2职业安全健康目标贯彻落实公司OHSAS18001:1999（GB/T28001-2001）职业健康安全体系的各项管理规定，执行公司“安全施工，预控为主，遵守法规，关爱生命”的方针，遵守国家、地方和上级的有关法律

11、法规，为员工创造良好的生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，实现工程施工项目无人员伤亡事故的目标。工程项目安全目标如下：人员伤亡事故 ：0重大机械设备事故： 0火灾爆炸事故率：0交通运输事故：0创无事故工程3.2.3环境管理/控制目标无环境污染（粉尘、噪声、毒物）事件噪声排放：75dB粉尘排放：目测无扬尘固体废弃物：集中管理达80%以上三材节约率：2%以上3.2.3.1保护施工区域及周边环境，保护大气、水体、土壤不受污染，使用建筑材料避免材料中产生和有残留有毒、有害气体，妥善处理泥浆水和生产污水及含油污水，不随意泼倒污油、排放废水，未经处理的污水不直接排入城市排水管网和河流中，保护施工现场

12、文明、卫生，设备、物料及余料摆放整齐，不随意弃置废弃物。运输建材、垃圾、工程渣土车辆，防尘土飞扬、洒落或流溢，控制扬尘，禁止有毒、有害掺入回填土。采用节能、环保型的工程机械和设备，减少返工和不合格品，降低能源消耗和噪音污染。3.2.3.2保持现场清洁，减少疾病传播。现场按业主的统一规划和指定位置布置临时设施及安全卫生设施，定时清理施工现场及生活临设区域内的排泄物、废弃物，定期对生活卫生设施（含工地临时厕所）进行清理、消毒工作，保持区域内清洁卫生。3.2.3.3工程完工撤离现场时，机具设备要有序拆除和搬运，现场清理干净，恢复原貌。四、施工部署4.1施工组织管理4.1.1管理体制作为公司的派出机构

13、，中化二建集团滕州粗苯加氢煤制氢装置工程项目部，全权代表公司履行合同，并协调项目部内部各职能部门。本项目实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程“质量、进度、费用、HSE、安全、现场管理”六大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。实行项目经理负责制，由项目经理、施工经理、总工程师组成决策层。管理层设立五科一室，负责各项业务管理。作业层由公司各专业施工队组成，接受项目部统一指挥。公司系统各科室以矩阵形式支持项目经理组织项目管理，按项目施工需要，根据项目经理要求派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源确保工程进度。

14、4.1.2组织机构施工组织机构图总部安装一队安装三队 防腐队电仪工程队机械动力队检验试验室办 公 室质量安全部经 营 科供 应 科技 术 科总工程师项目副经理理理施工经理项目经理财 务 科安装二队中化二建集团有限公司项目经理部作业层4.2施工原则根据本工程特点，结合现场实际情况，为确保工程总体进度，必须紧紧抓住装置主厂房、压缩厂房施工、设备安装、管道焊接这一关键施工路线。集中力量，保证重点，兼顾一般，确保总工期实现。根据工程进度要求，结合现场实际，合理确定施工顺序，为确保工程总体进度，各工序施工应密切配合，作好各工序的衔接工作，集中力量、保证重点。4.2.1提高预制深度4.2.1.1建立管道和

15、非标件预制场，利用土建基础交接阶段最大程度地提高预制深度，以保证施工质量和施工进度。4.2.1.2工艺管道现场测量，地面预制，现场组对。4.2.2提高机械化施工水平4.2.2.1充分利用我公司自有吊车、各种运输和施工机械等设备，进行设备材料的吊装和运输，提高劳动效率。4.2.2.2采用液压扳手把紧高强螺栓，用激光对中仪进行压缩机等精密传动设备的对中，用自动焊机焊接大管道和厚壁管道，确保施工质量，提高施工进度。4.2.2.3设备全部用吊车吊装就位。4.2.2.4压缩机厂房的珩车力争在厂房封顶前吊装就位，用行车吊装压缩机部件。4.2.3强化网络管理4.2.3.1周密编制施工进度网络计划，并在施工中

16、认真实施，切实把握关键路线，采取有效的措施保证关键路线和控制点按时实现。4.2.3.2强化“计划实施统计反馈修正改进”的计划运行模式，使用P3管理软件，日计划日统计，及时采取措施，保证整个施工的协调进行。4.2.4加强交叉施工管理编制详细的交叉施工方案，设立交叉施工控制点，确保土建、设备管道安装、电仪安装及防腐保温施工协调进行。4.2.5优化安排生产生活临建 4.2.5.1生活临设拟在厂区原有现场办公室，职工住宿考虑在公司基地自行解决。 4.2.5.2现场搭设临时仓库，保证设备材料的保管和发放。4.3施工程序4.3.1总体程序进点准备办公设施建设技术准备人员组织机具调遣施工设施建设材料设备验收

17、下达施工任务施工实施试车交工验收保运和服务。4.3.2设备吊装设备核对方案编审技术交底吊具设置设备运输安全检查设备吊装设备找正吊具拆除现场恢复。4.3.3静设备安装基础验收开箱检验设备吊装找平找正基础灌浆（配管）内件装填及内部清理绝热施工安全附件安装检查封闭。4.3.4一般动设备安装基础验收及处理开箱检验设备安装初步找正找平一次灌浆精确找正找平二次灌浆管道安装拆卸检查（如需要）、组装联轴节对中对中复查润滑油（脂）加注试车前检查单体试车交工验收。4.3.5压缩机安装基础验收和处理机组开箱检验机组就位初步找平找正联轴节对中地脚螺栓灌浆精确找平找正联轴节二次对中压缩机二次灌浆及电机地脚螺栓灌浆电机吊

18、起紧固地脚螺栓电机复位找平找正联轴节三次对中电机二次灌浆配管联轴节最后对中油循环准备油循环机组调试电机试运机组试运交工验收。4.3.6地上管道施工材料检验和验收配件和阀门检验、标识加工和预制管道及管架安装焊接无损探伤热处理压力试验防腐绝热弹簧支吊架调整管线吹扫安全阀调试系统气密试验交工。4.3.7电气施工设备材料检验电器设备安装就位钢管敷设金属槽盒安装电缆敷设防雷接地调校。4.3.8仪表工程设备材料检验仪表设备安装仪表桥架及管线安装电缆敷设仪表接地系统检验。4.4施工阶段划分4.4.1施工准备组织队伍进场、施工机具按计划调遣、生产临建施工，进行开工前的技术和材料准备，尽快形成施工能力。4.4.

19、2土建施工阶段4.4.2.1氢压机房钢结构4.4.3安装施工阶段4.4.3.1设备、管道安装；4.4.3.2电气、仪表安装4.4.3.3工艺管线安装。4.4.4予试车阶段4.4.4.1装置工艺管道试压、吹扫，（防腐、保温）；4.4.4.2单机试车、电仪调试。4.4.5系统调试、联运、试运行阶段。4.4.6交工、验收阶段交工资料整理、工程交工，工程结算。4.4.7投产保运4.5执行本合同的组织机构及主要人员4.5.1项目主要负责人员情况表序号岗位姓名职称1施工现场项目经理彭义生高级工程师2项目副经理梁川荣工程师3施工负责人贾怀俭工程师4安装工程师郑以用工程师5电仪工程师梁川荣工程师6质量管理贺金

20、柱工程师7安全管理张保林工程师8材料管理王康4.5.2项目部管理人员动员计划名称2008年12月-2009年5月第一月第二月第三月第四月第五月第六月项目经理111111施工经理111111技术负责人111111专业工程师335555质量工程师111222专业检查员111111安全检查员111111造价工程师111111后勤人员5555554.5.3直接施工人员动员计划月份人数工种2008年12月-2009年5月第一月第二月第三月第四月第五月第六月电焊工61515202020起重工5510101010铆 工01010101010钳 工005888管 工0010152015电 工445555仪表工

21、002555仪调工000222电调工000222测量工222222检测、探伤003333管理人员101520202020力 工3050505050504.6计划投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量1汽车起重机200t12汽车起重机50t13汽车起重机25t14逆变直流电焊机ZX7-400105交流电焊机BX-330206直流氩弧焊机NSA4-300207焊条烘干箱250KSWT-100型18500ZYHX-4型19X射线探伤机300EG-S2110X射线探伤机250EG-S2111超探仪FD-610112磁探仪MP-A-3113转速表非接触式214红外测温仪0-800115立式

22、砂轮机22416电动手持砂轮机DN1252017角向砂轮机DN1002018砂轮切割机400119管道切割机CG2-11220半自动切割机GZ-100A321电动试压泵4DSY-40222手动试压泵6.4MPa123水准仪S2224经纬仪J2225轻型升流器DSG3KA（三相）126继电器保护测试仪GBC-9101129单相自耦调压器TDGC-5/0.5TDGC-3/0.5各130三相自耦调压器1KVA131晶体管兆欧表ZC14-3 0-500M 0-1000M 0-2500M各132晶体管接地电阻测试仪ZC340-2 0-20 0-200133单双臂两用电桥ZC36单臂102-106双臂10

23、6-102134电动秒表401型135三相四线有功标准电度表D24 100/300V136交直流安培表16T17-A 1A 5A 0.5级137交直流伏特表16T17-V 100A 120A 250V 450V600V0.5XE138交直流瓦特表16T17-V 100/1A 250/5V 0.5XE139交直流频率表16T19-COS X 100V/5A 127V/5A140多用钳型表MG-28型141交流电阻箱ZX-70-2142交直流毫安表T27-MA143万用表DD30-B444电动套丝机TQ50-A145绝缘电阻测试仪M-25146标准电阻箱ZX-76147直流电位差计VJ-60248

24、单臂平衡电桥QJ-23149直流毫安表C41-mA350数字电压表F81251数字压力表YBS-WB252标准压力表YB-250 YB-150553压力校验台0-60MPa254焊条保温筒2055卷扬机2T256卷扬机3t257液压弯管机DWG-4B258倒链2t-10t2059管道坡口机14.7 设备、材料供应计划4.7.1 材料备料计划我工程项目经理部将在收到施工图十天内完成图纸工程量的核对工作并向建设单位提供各专业工程材料需求总计划。4.7.2 设备、材料供应月计划4.7.3 根据工程进度计划需求，我工程项目部将在每月20日向建设单位提交下月设备、材料供应计划，并在每月的20日前按月计划

25、出库完当月安装的设备，领取完当月需求材料。4.7.4 我公司项目物资管理科材料供应部门采购材料的采购过程的控制，须满足业主对材料采购的要求。在收到施工图纸15日内，向业主提交采办计划、采办程序、采办进度和交货进度要求，列出所有的采办项目。负责所采办材料和设备的按时交货，并对材料和设备供货负全部责任。4.7.5 公司负责采办建筑安装工程所需的除业主供货范围外的所有材料和设备。4.7.6物资供应科要根据合格供应方目录和市场调研选择生产管理好、质量可靠、信誉高的生产厂商作为候选分供方。4.7.7 必要时组织有关人员实地考察厂商的技术力量、工艺装备、产品质量、销售服务、质量保证体系的有效性或对候选厂商

26、提供的样品进行试用检验。4.7.8 根据考查或试用检验情况由采购员、计划员、供应负责人或专业工程师参加进行评审选定，填写“合格分供方评价表”报部门主管领导批准后，填入“合格分供方评价表”。材料计划员根据工程技术部门提供或审批的材料计划，与库存资源平衡后，编制采购计划。设计变更和材料代用以设计变更单、材料代用单为采购供应的依据。4.7.9 采购计划经部门主管审批后，材料计划员给采购员下达采购通知单。4.7.10 采购员根据采购通知单，向经业主批准的合格分供方发放订单进行采购。4.7.11负责催交采办订单或变更订单全过程（包括合格分供方的报价、工程设计计算书、图纸、备件、安装、操作和维修保养说明、

27、焊接程序、发票等以及分供方的分包定单），从采办订单的发放直到材料的交货和现场服务为止，确保材料及时到货。4.7.12应严格按照公司CCESCC/WI-E-96材料验收、防护、标识、出库管理规定中的规定来控制所采办物资的质量，保证未经检验或验证不合格的物资不投入使用。并根据设计要求对所采办的材料进行检验和试验。所有的检验和实验报告要根据文件或国家标准要求填写并提交给业主。4.7.13检验人员可以到供货的分供方检验材料的生产过程或查看其试验，以保证产品质量。如发现问题应立即以书面形式通知分供方采取措施改正。4.7.14 根据工程进度计划和业主提供的主要设备材料到货计划作出季、月设备材料需用量计划，

28、提前一个月报业主批准。五、工程技术管理5.1工程技术管理5.1.1施工程序5.1.1.1编制施工组织设计和施工方案。5.1.1.2施工准备工作。（1）组织准备：组建领导班子，组织劳动力，建立健全质保体系及其它管理机构、体制。（2）机具材料准备。（3）现场施工条件准备。（4）按照施工组织设计的规划安排临建设施。（5）熟悉施工图纸、技术文件及水文地质资料。（6）调查了解施工区域内地上障碍和地下埋设情况（如电缆、水、汽管道等）。（7）学习与掌握技术规范、施工验收规范和质量标准。（8）组织特殊工种或具有特殊技术要求的技术培训工作。5.1.1.3进行施工图纸会审。5.1.1.4进行技术交底工作。5.1.1.5编制施工预算。5.1.1.6编制、上报、审批开工报告，正式开工。5.1.1.7施工管理。（1）签发施工任务单、质量单、限额领料单。（2）准确及时填报各种技术文件（如设计变更单、技术问题联络单、材料代用单等），必要时开展“QC”小组活动，处理存在的技术问题。（3）准确填写施工日志及各种施工记录，并与施工同步进行。（4）及时对工程进行自检、专检，按要求进行工序交接、中间交接，并及时填写记录。（5）进行“三查四定”。5.1.1.8预试车（吹除试压、单体试车、联动试车）。5.1.1.9中间交接和工程交接。5.1.1.10交工技术资料存档。5.1.2施工管理规定5.1.2.