工程施组(北京朋明建筑装饰中标施组).doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流工程施组(北京朋明建筑装饰 中标施组).精品文档.目 录第一章 编制依据1第一节 招标文件要点1第二节 施工图纸1第三节 现行国家主要规范、规程1第四节企业文件：2第二章 工程概况3第一节 工程总体情况分析3第二节 承包人完成本工程的优势3第三章 本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施4第一节 工程重点、难点的控制程序4第二节 工程施工的几个关键点5第四章 工程目标10第五章 施工部署11第一节 工程施工部署11第二节 施工总体安排12第三节 施工平面布置原则及施工总平面图12第四节 项目管理组织机构13第五节 现场组织机构各主要岗位的职责

2、概述14第六节 装饰材料试验计划安排表20第六章 施工准备工作21第一节 施工准备工作21第二节 施工环境的要求22第三节 临电设计22第四节 管理措施23第七章 施工总体进度计划及保障措施24第一节 施工总体进度计划24第二节 保障措施25第三节 施工方案制定原则30第四节 本工程主要施工工艺要求31第五节 施工现场的材料管理措施32第八章 各分部分项工程的专项施工方案和技术措施33第一节 装饰工程专项施工方案33一、脚手架工程33二、轻钢龙骨石膏板吊顶34三、乳胶漆施工38四、地砖铺贴施工工艺39五、墙砖施工工艺42六、细木制品施工工艺47七、金属加工工程施工工艺48八、玻璃安装施工工艺4

3、9九、电气安装施工工艺50十、PVC卷材楼地面施工技术53十一、地毯地面施工技术54十二、JS聚合物水泥防水施工技术58十三、细石混凝土楼地面垫层施工62第二节 给排水工程专项施工方案65第三节 电气工程施工方案和技术措施67第四节 空调改造施工方案及技术措施70第五节 消防改造施工方案及技术措施77第六节 弱电系统施工方案及技术措施96第七节 机电管线综合平衡图绘制措施及方法116第八节 冬季施工专项方案和技术措施117第九章 劳动力、机械设备、材料进场计划123第一节 劳动力计划表123第二节 主要机具设备配置123第三节 主要材料计划及管理128第十章 施工进度计划及确保工期的技术、组织

4、措施131第一节 制定完善的施工进度计划131第二节 计划开竣工日期和施工进度计划表131第三节 进度控制及保证措施132第十一章 确保质量的技术、组织、管理措施137第一节 工程质量总目标137第三节 质量管理责任制140第四节 质量保证措施141第五节 预防质量通病的措施145第六节 质量检验的内容和要求149第七节 施工质量验收的方法150第十二章 成品保护措施152第十三章 确保安全施工技术、组织、管理措施155第一节 安全施工管理的方针、目标和特点155第二节 施工安全技术措施的实施156第三节 安全检查159第四节 施工安全管理制度161第十四章 确保消防、用电、明火、保卫工作的管

5、理措施163第一节 消防安全管理制度163第二节 施工安全用电管理措施163第三节 现场消防管理措施164第四节 电气设备管理措施164第五节 明火使用管理措施165第六节 现场保卫工作管理措施165第十五章 文明施工技术、组织、管理措施166第一节 文明施工的概念166第二节 文明施工管理的内容166第三节 文明施工管理的组织167第四节 推广现场管理五S活动169第十六章 环境保护技术、组织、管理措施170第一节 环境保护的概念170第二节 环境保护要求170第三节 环境保护绿色施工保障措施171第四节 降低噪声措施178第五节 防尘控制措施178第十七章 总包与分包、监理、设计单位配合1

6、80第一节 总包与分包、监理、设计单位配合措施180第二节 合理化降低成本的建议及方案183第三节 紧急情况处理预案及抗风险措施184第十八章 竣工验收、交接、售后保修190第一节 工程竣工交付、交接190第二节 工程保修190第三节 工程质量保修书192附图、附表：195附表1：拟投入的主要施工机械设备表195附表2：劳动力计划表196附表3：施工进度计划图197第一章 编制依据第一节 招标文件要点序号项 目内 容1工程名称深圳罗湖软通办公楼装修工程2工程建设地址深圳市罗湖区布吉路1028号中设大厦3建设规模36136平方米4工期要求150日历天5质量标准合格第二节 施工图纸工程设计施工图第

7、三节 现行国家主要规范、规程(1)建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）；(2)建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）；(3)民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB503252010）；(4)建筑内部装修设计防火规范（GB50222-2015）；(5)建筑内部装修防火施工及验收规范（GB50354-2005）；(6)民用建筑电气设计规范（JGJ16-2008）；(7)建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2011）；(8)灯具一般安全要求与试验（GB7000.12002）；(9)室内外灯具光度测试（GB94672000）；(10)建筑给水排水及采暖工程施

8、工质量验收规范（GB50242-2002）；(11)建筑给水排水设计规范（GB50015-2003）；(13)建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）(14)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）(15)通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）(16)建筑材料放射性核素限量（GB6566-2010）(17)室内装饰装修材料 人造板及其制品中甲醛释放限量（GB18580-2008） (18)室内装饰装修材料 溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18581-2009）(19)室内装饰装修材料 内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2008

9、）(20)室内装饰装修材料 胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2008） (21)室内装饰装修材料 木家具中有害物质限量（GB18584-2001） (22)室内装饰装修材料 壁纸中有害物质限量（GB18585-2001）(23)室内装饰装修材料 聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量（GB18586-2001）(24)钢化玻璃（GB/T99631998）(25)幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃（GB178411999）(26) 夹层玻璃（BG99621999）第四节企业文件：1）我公司编制并经复审完善的ISO9001质量管理手册及质量保证体系的相关程序文件；2）我公司编制并经复审完善的ISO14001

10、环境管理手册及环境保证体系的相关程序文件；3）我公司制定的编制施工组织设计、施工方案管理办法；4）我公司制定、颁发的施工现场管理工作实施细则。第二章 工程概况第一节 工程总体情况分析深圳罗湖软通办公楼装修项目施工工程,工程特点和要求是工程量大，细节要求多，工期紧张；施工期间对于施工安全疏散、有害气体排放、湿作业、污染、环境卫生等管理和控制要求较高。所使用的装修材料必须符合国家环境标准要求。建筑垃圾当天及时清运。本装饰工程对施工质量、安全文明施工要求很高。工程质量标准等级：合格。我公司将对本装修工程以高起点、高要求进行严格施工，工程质量将在合格的基础上力争达到优质工程的验收标准。我公司根据仔细研

11、究现场和图纸，并根据以往工程的施工经验，施工中将合理进行施工组织安排，总工期为150日历天。计划于2016年12月5日开工，2017年5月3日竣工。本次工程的施工目标为：合格。第二节 承包人完成本工程的优势1、 管理经验：我公司是集装饰、设计为一体的工程公司，设计施工，硬装软装一体化的项目完成的非常多。积累了丰富的经验。3、技术优势：我司以装修工程见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对装修工程的技术难点、质量通病有十分了解，积累了良好的实际解决措施。4、人力资源优势：在装饰项目中不管使用什么材料，加工（施工）精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司

12、技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战的。我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才（项目经理），通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟；同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工，95%为江苏籍工人，在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。第三章 本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施第一节 工程重点、难点的控制程序根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。控制程序图 控制重点、难点控

13、制重点、难点分析影响因素制定控制对策实施控制合格输 出 产 品检验与试验 不合格 找出总问题的原因制定纠正措施第二节 工程施工的几个关键点1、工期较紧，工程质量高，需制定合理的施工方案本工程工程施工总工期为150日历天，我公司采取平行施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。（1） 组织了一个针对本工程特点的项目管理班，项目经理1人，生产经理1人，技术负责人1人，现场设计师小组，预算员，质检员，资料员，安全员，库管员各1人；采购团队4 人。（2） 工程的施工安排：工程施工进入展开阶段，工地的施工时间将实行流水施工段施工，以保证工期目标的实现。2、施工主要控制是：a）材料的订货数量小，品种多，繁琐

14、，品质要求高；b）工种多，交叉作业和工艺交口问题突出；c）施工质量监控难度大三大难点。针对上述三点，我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位，第二步进行材料的确认工作，第三要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度是否到位。质量监控方面：工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持接触，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司质管部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控

15、制在过程中，确保施工质量达到优质标准。本工程的施工重点是材料的档次和施工质量，这是本工程的重中之重，我们会就所有的材料提供样板供设计确认。节点放样工作也是工程追求完美的一种施工方法，现场设计所设计的节点和收口在图纸审批中无法从图纸上达到观点一致，应在现场做节点放样工作，用实物说话，处理的手法、尺寸的把握等均在放样中体现出来，一目了然，在听取各方意见的基础上，改进设计节点，必要时可多次放样，在得到各方满意，审批合格后，方可大面积施工。 我们相信在本工程中，我公司会全体动员起来，从实际出发，在建设单位、监理单位、设计单位的领导下，与其它专业分包密切配合，尽善尽美的完成本工程的深化设计，并且尽善尽美

16、的监督我公司施工人员将设计的思路和要求在施工中体现出来，交给贵单位一个合格的精品工程。3、工程的放线、验线工作量大。准确放出房间的1米线、中线、轴线、材料加工的分割线等工作，是把握设计师的设计思路和保证工程的施工质量的关键，也是本工程施工的关键点之一。灯具、风口、广播喇叭等需均匀布置均匀、安排合理布置,均需要放线完成安排布置工作。4、材料的选样订货量大，品种多，复杂繁琐和到场问题。在本工程中，施工面积大，材料的品种多，本工程主要的订货材料是石材、地砖、壁纸、乳胶漆、玻璃、瓷砖、木制品，灯具，软装配饰等，尤其是油漆木制品、异形灯具等需有较长时间的订货周期，经现场放线确认后，方可下加工尺码单安排加

17、工，如何保质、按时的完成订货、加工是本工程工程施工工期目标实现的关键点之一。材料控制是本工程的关键点，前期建设单位、设计单位做了许多大量而具体地工作。在进场后，需根据前期的材料选样，快捷的完成材料样板的封样工作，是保障本工程顺畅展开的关键。每种材料都有不同的材质特点材料的品种将做出不同的装饰效果。为了更好的体现设计师的设计思路，进场后需迅速准确的完成封样工程。如由于材料商的原因，造成无法满足本工程需要的材料，尽快提出，并听取建设单位、设计单位的意见，抓紧时间完成新的材料样板的封样工作。材料的选样和封样工作是施工中永远不变的第一主题，也是成功地实现设计意图的关键。本工程材料的订货工作和材料的到场

18、时间对于本工程工期目标的实现非常关键，部分材料异地订货，加工到场周期、订货的周期较长，必须合理的安排工期，在开工后尽可能短的完成封样、订货等前期工作，并在定货数量的把握上需非常准确，材料的二次订货的时间和批次不同所造成的色差是材料订货的大忌，因此，在合理的工期范围内完成订货工作和材料的到场时间的把握上，是本工程优质、准时完成工程的关键点。 5、需要配合的施工项目较多，做好总包和指定供应商的管理、服务和协调工作。由于本工程项目的招标范围是本次装修设计图纸范围内所有装修工程包括装修、电气、家具，弱电等。在施工过程中，与建设单位、监理单位及其他施工单位配合施工的内容很多。因此如何积极做好与建设单位、

19、监理单位及各施工单位的协调配合施工，以便有机组合起来形成整体建设力量，优质、高效地完成本工程是本工程的关键。6、文明施工在本工程施工中的重要性所使用的装修材料必须符合国家环境标准要求。建筑垃圾当天及时清运。因此，控制施工噪音和控制扬尘等工作等文明施工的组织工作是本工程施工中的控制点之一。如有幸中标，施工中不但要保证工程的施工质量，更要把文明施工作为本工程的另一个工程重点，如何通过严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以上满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。针对本工程施工特点，我们重点制定的安全保卫工作方案，在施工安全方面我们首先要做到的是施工安全交底会和施工人员进场的安全教

20、育会讲清工程的重要性，施工通道、消防通道、消防设施的位置以及文明施工的具体要求，确保安全第一的原则进行文明施工，安全帽、工作服、出入证、就餐等工作有专人负责管理。总之，多年来的装饰施工使我们逐步形成了一整套的管理经验和方法，不同的工程采取有针对性地管理方案我们有充分的信心确保工程的顺利进行，同时我们还会在今后的客服工作中继续做好我们的服务，我们承诺随叫随到，为我们做好政府的服务工作尽一份义务。另外按照14000职业健康环保的要求，我们承诺所使用的装饰材料都是环保的。（1）环保施工、控制污染施工现场地理位置特殊，因此施工中产生的废水、粉尘、垃圾和有害化学气体要加以重点控制，力求营造整洁、干净的花

21、园式工地。我们将制定专项环境管理方案，从废水、废气、固体废弃物三个方面和环境因素识别评价。通过组织建设、制度建立和具体措施等环节来保证施工现场环境。建筑物室内环境满足民用建筑市内环境污染控制规范GB50325-2001之要求，向业主提供绿色环保型建筑。严格执行材料进货检验制度，从源头杜绝环境污染。（2）控制扬尘污染、油漆气味控制具体措施如下1）由于面积很大对于扬尘、油漆气味的控制需要保护良好的通风环境；结合现场实际情况安置大功率排气扇，防止刺激性气味扩散。2）垃圾、渣土要及时清运； 3）工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘，条件允许的情况下用胶带封闭门缝，减少粉尘及噪音对外部环境的影响。4）

22、乳胶漆材料，选用正规厂家生产的环保产品，符合国家的各项指标及要求，最大限度的利用场外加工进行油漆涂刷。5）乳胶漆材料存放在现场以外，并设专人值班看管。6）施工前用塑料布及胶带封闭风口、管道及其他相通道杜绝粉尘及油漆味顺管道流入其它空间。7）对施工区域指派专人随时清扫地面，保持环境清洁。（3）现场安全保证方面：我们还将成立安全领导小组，设专职安全员加强现场安全督导，消除安全隐患；配备充足的安全防护用品，对施工机械和木梯进行定期的检修和维护，保证其不稳定状态消灭在初试阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效控制。（5）

23、材料环保指标的控制1）选用有信用的正规厂家的产品。2）严格执行材料进场复测制度，超标材料一律退回。3）对石材等可能具有放射性污染的材料，采取每样、多点并请国家权威部分检测的方法确保使用的安全性。4）施工的不同阶段，采取不同的检测方法，监控施工全过程。5）施工完毕后按照有关标准，系统的进行检测确保达到国家标准。7、施工质量要求高。 由于本工程质量标准为合格。因此，在施工前必须指定一套可行的施工总体方案部署，合理编制施工进度计划、工期保证措施、质量保证措施，并确保材料、机械、劳动力等符合本工程工期要求，成为本工程的特点。我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位，第二步进行材料的确认工作，

24、第三要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与业主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度到位没有太大问题。质量监控方面：工地质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持接触，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司质管部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量。第四章 工程目标1、质量目标质量标准：工程质量满足国家和当地相关规范、标准要求。工程质量标准等级：合格。2、交验和服务目标工程竣工一次交验合格率

25、100%工程保修服务回访率100%力争业主满意率100%3、工期目标计划工期：150日历天；4、安全目标安全目标：安全文明样板工地。5、环境保护和文明施工目标公司将严格按照关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理， 使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”，达到安全文明工地的标准。本工程在环境保护、文明施工及CI形象方面，将成为公司的代表工程。我们将制定施工环境管理方案，严格监控施工过程中的重大环境因素，确保周围环境不受施工影响。不仅如此，我们还将使本工程成为环保型建筑，满足国家标准民用建筑室内环净污染控制规范GB50325-2001的要求，一次通过室内空气质量检

26、测，成为既满足建筑设计风格又满足建筑物使用功能的卫生、环保建筑。6、技术创新目标我公司将把本工程工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。第五章 施工部署第一节 工程施工部署经过我公司对本项目的特点及难点进行了深入分析，依据图纸并结合多年的施工经验，现做出如下施工部署：1、施工部署总原则：为保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑：为了贯彻

27、空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，我们把整个项目按照施工内容为4个施工段，各个施工段平行施工，保证工程按照总控计划完成。 2、计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。3、针对本工程拟订管理措施（1）材料预订、预拼及原材料把关及成品保护

28、本工程中包括大量的装修装饰材料，认真作好本工程中材料预订、预制、预拼工作。精确、精美排版，提前订货。把好建筑装修材料关。杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备保护工作，作到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩短工期。（2）采用成建制的劳务队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司具有公司直属的管理水平高、技术素质强的装饰施工队伍，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。（3）加强协调工作施工期间，加强各施工工种、各专业之间的协调工作，力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与机电相互交叉的影响，必须遵循下列原则：1

29、） 机电安装进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；2） 建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决；第二节 施工总体安排1、为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始至终的有条不紊进行，我们将专门组建项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。2、根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，软装成品家具的采购是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工和材料家具的订货采购安装，在确保质量的前

30、提下，满足进度控制，满足业主的要求。3、综合统一放线测量措施测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面：一是没有进行综合、编码一致的测量放线；二是测量放线的精确度不高。这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化。（1） 家具、工位等的订货，在前期要进行精确放线。第三节 施工平面布置原则及施工总平面图1、施工平面布置原则我公司考虑施工现场平面布置按以下要求执行，并在现场依据实际情况和工程进度进行合理调整。2、施工总平面要求：（1）工地办公室： 在场外设置临时办公室。 （2）材料仓库：在施工

31、现场按需设置临时材料堆放区，考虑在各层均设置多个临时材料堆放区。同时在一层建有一个小型机具及贵重物品仓库，存放贵重物品、小型工具、电料、易耗辅料。易燃易爆物品将严格按照要求布置在楼外自做的铁笼子内。（3）临时材料堆放处：临时材料堆放处，用于堆放单位面积较大，占用施工场地大的材料，如沙子、水泥、基层板、轻钢龙骨、木龙骨、纸面石膏板、石材等材料，临时材料堆放处布置的原则是不影响前期施工。临时材料堆放处只是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移。 （4）临时加工车间：在各施工段均设置一处到两处临时加工车间，用于木工的场下加工等，临时加工车间布置的原则是宽敞，远离材料堆放处和库房不影响前期施工。

32、临时加工车间只是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移。（5）生活设施：现场工人均不得在现场居住。我公司工地现场派驻保安及库管，保安要在工地安排长住，不分昼夜巡视工地，使用临时卫生间。（6）施工用水：进场后设临时用水区。（7）临时用电：进场后设置分配电箱。由分配电箱供给现场施工用照明。各工队配备手提式小电箱，施工现场所用电线应为符合国际标准规范的铜芯电缆，应采用三相五线制，单相三线制，所有临时用电线、电缆，均需用支架架设，决不允许拖地。（8）施工垃圾的管理：现场设置专人进行卫生清理，保证施工现场卫生。集中后及时清运至室外垃圾临时堆放点，垃圾分类堆放、封闭围挡、控制污染。保证每天按需及时、

33、彻底清运。（9）现场消防器材按装饰装修施工现场的消防要求进行配置，每三个灭火器位一组，并设置消防沙、消防桶。第四节 项目管理组织机构为了确保工程按期完成和确保工程达至质量目标的要求，成立项目部，成员是项目经理、技术负责人，生产经理、安全员、质检员、负责协调，检查、监督工程的实施情况。我司为此项工程专门组建项目经理部，项目部人员的组成的原则是必须具备有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与甲方、监理、设计等单位互相协作的人员担任。项目经理必须具备独立组织5000万元造价以上施工工程的能力，具备较高施工组织能力和较强施工技术能力，并具有组织大型办公室施工的经历。项目技术负

34、责人必须具备高级技术职称，技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力，对工作认真负责的人员担任。其他各专业技术管理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目部真正是一只能打硬仗，精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效的完成。 项目经理部管理组织机构：项目经理，项目副经理，技术负责人，现场设计师小组，各专业责任工程师、预算员、质检员、资料员、安全员。为了保证工程的完美成功。第五节 现场组织机构各主要岗位的职责概述1、现场组织机构概述（1）本工程我公司高度重视，现已拟建公司指挥中心和项目部，工程招标（中标）项目部即刻正式成立。（2）针对本工

35、程公司将成立工程指挥中心，总指挥由公司常务副总经理担任，由公司工程总监、设计总监、商务总监、材料总监组成的指挥中心，对项目进行综合管理-技术-施工-采购-预算-成本会计-财务会计-设计-资料等一整套管理网络。从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥决策系统。（3）本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程，其他主要管理人员。由公司和项目经理统一确定，他们都具有极为丰富的同类工程施工经验和管理水平，多次组合参加过公司的各类大型工程，是可靠、信誉和质量的保证。2、公司对项目部的授权（1）按照项目法施工，为了保证工程质量，创优质工程，公司坚

36、持了两权不放的原则：即材料采购、人事安排两项（两权）。其它如生产指挥、技术决策、分包选择及资金使用方面公司都给以充分的授权；并给予项目部从资金、技术和各项资源上以充分的支持。3、项目经理职责（1）主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。（2）主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。（3）负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。（4）根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。（5）组织预算方案制定、实施、控制。（6）负责对工程施工过程进行整体组织安排；（7）组织对分承包方的评定；（8）审阅公司及项目部重要文

37、件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。（9）负责安排项目经理部管理人员的培训工作。（10）拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。（11）拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。（12）组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。（13）提出重大技术、设备更新建议和预算外开支计划。（14）在必要情况下对所属下级授权。（15）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。（16）巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。（17）及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。

38、（18）培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。（19）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（20）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。（21）指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。(22)在权限内代表项目经理部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。4、项目副经理职责(1)认真组织贯彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量、环境、安全、生产等的各种技术措施。(2)对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情况，进行监督与检查。(3)实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作。(4)领导并组织结构验收与

39、竣工验收工作。(5)是施工现场全面生产、管理工作、组织与指挥者。(6)领导编制项目施工生产计划（月、周、日），并组织贯彻实施。(7)领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。(8)对项目安全生产负责。(9)领导与组织编写工程施工总结工作。5、项目技术负责人职责(1)项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；(2)协助项目经理做好质量管理工作；(3)组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；(4)组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底；(5)对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查，并组织领导ISO9000标准认可

40、项目经理部的挂牌工作；(6)负责公司年度项目创优规划的实现；(7)定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流； (8)审批重大工程安全措施；(9)负责公司安全生产技术管理工作。6、专业工程师职责（1）根据管理手册编制项目技术管理的具体措施并报项目经理审批；（2）据项目特点和ISO9000要求，编制项目质量管理措施，报项目经理审批后执行；（3）分析招标文件，组织概算处进行现场勘察和图纸会审并作书面交底，解决投标人员在图纸文件中存在的问题；（4）编制施工组织方案，工艺标准及工序设计；（5）检查落实竣工资料的完成和编制工作；（6）编制各项保证措施，并报主任工程师审批后监督执行；（7）负责项目的技术交

41、底工作，负责工程洽商，并做好竣工总结；（8）协调项目部于设计单位（部）的图纸完善时间，确保技术指导施工的正常秩序；落实公司管理手册中相关工作。7、项目设计师职责（1）提供设计方案、施工图并配合项目部和甲方完善设计工作。（2）服务于业主和施工项目经理部，提供设计支持；（3）在第一时间提供业主对设计的更改相关图纸；（4）监督项目部是否严格按照设计要求进行施工；（5）解决现场设计问题；（6）接洽业主设计方面主管，了解业主设计思路的变化；（7）确认到场材料是否符合设计要求；（8）对设计变更及时进行补充图纸的编排并随项目进展绘制竣工图；保证设计（概算）控价的顺利实施。8、专职质检负责人（1）负责对现场材

42、料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；（2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；（3）考核施工操作人员的技术能力；（4）检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；（5）办理现场材料检验、实验相关事宜；（6）检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；（7）检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；（8）提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。9、专职安全员职责（1）编制季节性安全技术措施；（2）编制重大工程安全措施；（3）负责安全生产的具体管理工作；（4）组织进行安全教育、培训和考试工作；（5）编写安全技术交底，检查落实交底情况；（6）检查施工机械的安全和保养状况；（7）检测现

43、场动态安全数据；（8）管理临电使用安全及名火（动火证）的签发；10、专职资料员职责（1）熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。（2）对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；（3）完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；（4）收集和记录员工的各项工作，并随时收项目各类资料；（5）负责对外联系和内部传达；（6）主持办公室的全面日常工作；（7）掌握并按规定使用印鉴；（8）制定项目经理部的培训计划。（9）质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料；（10）程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各

44、项往来文件；（11）协助做好办公室的各项工作；（12）跟踪及督办计划内部门员工的各项工作；（13）维护和执行管理手册中的相关工作；（14）监督和协助员工正常工作；（15）明确施工目标：符合有关规定及甲方的相关要求。11、预算员职责（1）管理项目工程合同，认真研究和理解合同的每一条款所表述的内容，含义与责任，对模糊不清的条文，要以充分的依据说服业主予以修改或加以说明；将合同中值得研究的重要条款及时提醒企业主管领导的项目经理，即指导项目经理部履行合同，指导项目经理部并管 理结算和索赔工作，建立各种合同履约台帐，及时分析，整理承包合同履约情况日报表；（2）掌握项目生产经营动态，收集完整的索赔资料，管

45、理好手续的见证和费用的回收；（3）主管分承包合同，根据公司相关规定完善和管理手续的正常运行，签发的费用要小于当次实际完成的工作量；（4）对合同外用工要认真记录和研究，并不断优化，认真研究企业内部定额，使其产生效益；（5）负责编制项目制造成本计划，经公司和项目经理认可后控制执行。其计划要于相关人员密切配合，相互沟通，共同努力确保计划的实现；（6）负责与业主的工程款结算；（7）分承包方的结算；（8）与责任工程师项目经理配合防止分承包方的反索赔；（9）办理工程竣工决算；（10）负责期间成本分析及竣工成本分析；（11）对物资的供应，必须附和物资采购管理办法，按照项目物资管理程序对项目定期检查，并定期向经理汇报项目物资管理的最新动向；（12）每周进入项目进行调查，对成本的构成进行系统分析，随时总结项目成本的经验和偏差；（13）全面领会招投标程序，组织安排商务标的研究，编制说明，现场勘察，组价、合价、封标全过程的管理。12、材料员职责（1）确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。（2）参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。（3）按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场，保证施工生产需要。（4）严格执行验收和复验制度，妥善保管材料