工程设计变更管理程序.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流工程设计变更管理程序.精品文档.工程设计变更管理办法1、目的 为加强项目开发成本管理，保证设计变更的科学性、合理性和经济性，最大限度地减少设计变更对投资和进度带来的消极影响，规范设计变更工作程序，特制定本管理控制程序(以下简称本程序)。2、设计变更的来源2.1工程项目部及策划营销部门专业人员审查设计时，发现技术性或经济性不佳而需要通过改变原建筑、结构、水电专业设计或设备、材料及装修标准而进行的设计变更。2.2在施工过程中因项目开发的构想、目标定位或市场变化而进行的设计变更。2.3施工设计图纸中错漏而引起的设计变更。 2.4在施工过程中应客户特

2、别要求，且设计规范及设计和工程条件允许情况下而由客户提出的设计变更。3、设计变更控制程序3.1设计变更的提出3.1.1施工图纸会审技术交底阶段：施工图会审和技术交底时参加会审和技术交底的相关单位针对施工图提出的各种问题及处理意见，由总工办和监理单位整理汇总形成图纸会审纪要并经相关单位签字后，经总经理批准执行。3.1.2项 目 施 工 阶 段 ：建 设 单 位、设 计 单 位、监 理 单 位、施工单位根据工程项目的实际情况提出设计变更要求，提交工程部办理设计变更审批手续。3.2设计变更的审批及审批权限3.2.1由于施工图纸的错漏、技术性或经济性不佳引起的变更，费用在2000以下的由工程设计师联系

3、设计院，变更执行。费用超过2000元的由总经理批准执行。3.2.2由于开发的构想、目标定位或市场变化以及客户的要求引起的变更，不论费用多少，由总经理或董事长批准后执行。3.2.3对于牵涉及到工程质量、功能、成本、工期的重大设计变更，必要时由公司组织工程部、预算部、策划销售部会同设计单位、监理公司相关专业技术人员进行科学和充分论证后再确定是否实施。 4. 设计变更的其他相关事项 4.1工程项目部接到审批的设计变更后，由资料员将其发送至监理单位、施工单位及送预算部。 4.2若同一项目发生二次或以上设计变更，则工程项目部应复核与确认原已下发的设计变更是否已执行，并将作废的设计变更收回。4.3因施工要

4、求紧迫，按正常程序办理设计变更审批手续时间上满足不了工程施工要求，则由专业工程主管在征得设计院或有关领导口头同意的前提下，先行书面通知施工单位实施，但须在设计变更发生后的24小时内，及时补办相关审批手续。5、设计变更的流程：建设单位或设计单位提出工程变更（必要时）施工单位提出工程变更建设单位审查签认总监理工程师审查签认设计单位签发设计变更文件建设单位予以签认监理单位发出会签的工程变更单承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部门提交工程变更费用报审表监理单位签认建设单位审批协调调整不同意6附件附件一：工程设计变更审批单附件二：工程设计变更单附件一：工 程 设 计 变 更 审 批 单工程名称： 编号：设计变更单编号及事项说明工程部门审核 设计部门审核 成本部门审核主管副总审核财务部审核财务副总审核总经理审批附件二： 工程设计变更单 工程名称： 致： 由于 原因，兹提出 工程变更（内容见附件）。请予审批。明确（编号、工程名称、发生时间、发生部位或范围、变更指令的内容、做法及原因说明、相关图纸说明、下发单位、抄送单位）附件： 提出单位 代 表 人 日期：一致意见：建设单位代表 承包单位代表 项目监理机构代表 设计单位代表 图审机构 签字： 签字： 签字： 签字： 签字 日期： 日期： 日期： 日期： 日期：