太原幼儿师范学校新校项目工程监理规划.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流太原幼儿师范学校新校项目工程监理规划.精品文档. 表号：SCCS-QR-7.5-02编号：监D01002 监 理 规 划 （安全监理方案）项目名称 太原幼儿师范学校新校项目工程 编 制 (总监理工程师) 审 批 （主管部门负责人）上海市工程建设咨询监理有限公司2014年9月29 日目 录工程概况 (2)监理服务阶段、范围及工作内容 (4)监理工作目标 (6)监理工作依据 (6)项目监理机构的组织形式 (7)项目监理机构的人员配备计划 (8)项目监理机构的人员岗位职责 (8)监理工作程序 (12)监理工作方法及措施 (32)监理工作制度 (39

2、)监理设施 (43)建筑节能监理方案 (44)旁站方案 (45)人防工程控制要点 (46)见证取样制度 (48)标样室检查制度 (48)监理音像资料 (48)监理细则编制计划 (49)安全监理方案 (51)工程概况1.1. 工程概述太原幼儿师范学校新校区项目，位于山西省太原市清徐县徐沟镇。东侧为教育规划用地，西侧为享誉三晋的徐沟中学，南侧为非物质文化遗产展示园，北侧为规划警官学校。属太原市重点工程建设项目。施工单位为中国中铁航空港建设集团有限公司，设计单位中国建筑设计研究院，监理单位是山西立创建设工程项目管理有限公司、上海市建设工程咨询监理有限公司。本工程由多栋单体建筑楼组成，总建筑面积188

3、591.72，其中地下建筑面积13611.05，地上建筑面积174980.67。教学楼一地上6层、地下1层，建筑面积为21835（包括地下435），檐口高度22.5m，结构形式为框架结构；教学楼二地上4层，建筑面积为8600，檐口高度为15.3m，结构形式为框架结构；实习实训场所地上4层、地下1层，建筑面积为22030，美术实训楼和舞蹈实训楼檐口高度16.2m，音乐实训楼檐口高度11.7m,美术实训、舞蹈实训及音乐实训为框架架构，琴房为剪力墙结构；图书信息中心地上9层、地下1层，建筑面积为16764（包括地下1148），北侧高层部分檐口高度43.2m，南侧多层部分为16.05m。北侧高层部分结

4、构形式为框架剪力墙结构，南侧多层部分为框架结构；大学生活动中心地上3层，建筑面积为18952.84，C1区檐口高度21.4m，C2区檐口高度22.5m，C1区结构形式为框架结构，C2区为框架剪力墙结构；宿舍楼地上6层、地下1层，建筑面积为61500（包括地下1000），檐口高度22.5m，结构形式为剪力墙结构；幼儿园地上2层，建筑面积为11800（幼儿园主体部分8550、幼儿实训部分3250），檐口高度8.4m，结构形式为框架结构；食堂地上2层、地下一层，建筑面积为9100（包括地下2360），檐口高度10.8m，结构形式为框架剪力墙结构；动力中心地上1层、地下一层，建筑面积为2010（包括地

5、下998），檐口高度6m，结构形式为框架结构；办公楼及交流中心地上5层、地下一层，建筑面积为12822（包括地下4881），檐口高度18.9m，结构形式为框架结构；实验楼地上5层，建筑面积为3745.64，檐口高度20.1m，结构形式为框架结构。拟建太原幼师新校区拟建项目生活区康镁分院拟建警官学校徐沟中学非物质文化遗产园图1.1-1 太原幼儿师范学校新校区建设项目位置图1.2. 基本地质条件1.2.1. 气象、水文太原市清徐县太原位于山西省中部太原市南大门，清徐县地处晋中盆地西北部，其地图轮廓近似靴形。全县地势西北高，东南低，呈西陡向东缓展布，依次分为中低山区、山前洪积扇、倾斜平原和冲击平原，

6、山区和平川分别约占总面积的1/3和2/3；没有明显的丘陵区。属暖温带大陆性气候，年平均气温9.610.2，一月份最冷，平均气温 6.8；7月份最热，平均气温23.5。日照2577.5小时，无霜期183天，年降水量462mm，集结分配不均，预计多集中在7、8、9三个月。1.2.2. 地形地貌太原幼儿师范学校场地地貌单元属冲洪积平原，临设搭设场地及拟建幼师场地原为农林田，面层土以耕作土层为主，耕作土层厚度为0.3m-1.2m，工程特性差。场地地形稍有起伏。标高介于763.37m至767.36m，最大高差为3.99m。各层地基土厚度、层底埋深、层底标高统计结果表层号岩土名称厚度（m）层底埋深（m）层

7、底标高（m）钻孔备注最大值最小值平均值最大值最小值平均值最大值最小值平均值2素填土1.200.300.471.200.300.47766.07765.08765.82粉质黏土6.104.405.696.505.406.16760.91759.81760.13粉土2.401.301.778.307.407.93758.80757.93758.36粉细砂3.202.102.7611.2010.3010.69755.98755.07755.60细砂3.301.302.0914.0012.3012.78753.93752.22753.51粉质黏土5.303.504.8118.0017.0017.597

8、49.27748.32748.701粉土6.203.705.1523.4022.2022.79744.02742.88743.492细砂1.001.001.0018.5018.5018.50747.72747.72747.72粉质黏土4.002.203.3726.6025.3026.16740.90739.68740.13粉质黏土4.302.703.3530.9028.9029.49737.37735.38736.79粉土9.202.503.7139.0032.0033.29734.28727.37732.99粉质黏土7.405.306.6439.5038.7039.21727.50726.8

9、1727.06粉质黏土所有钻孔均未揭穿，揭露最大厚度4.30m，最大层底埋深43.30m1.3. 水文地质条件场地内地下水类型上部为潜水，含水层主要以第层粉质黏土中的粉砂、粉土薄层或透镜体、第层粉土为主，主要以大气降水入渗补给及侧向径流补给为主，勘察期间实测稳定水位埋深为1.101.40m，水位标高762.70765.66m。其下为承压水，含水层主要为第层粉细砂、第层细砂、第层细砂为主，主要以侧向径流补给为主，勘察期间实测第层粉细砂、第层细砂稳定水位埋深为2.803.45m，水位标高761.02763.58m。地下水补给来源主要是为大气降水及灌溉入渗补给。据太原市水文化站观测资料，地下水位年变

10、幅为0.81.4m，各建筑物将分别以层素填土、第层粉质黏土、第层粉土、第层粉细砂作为持力层，上部潜水对混凝土结构据有弱腐蚀性，承压水对混凝土结构具有中腐蚀性，地下水对钢筋混凝土中的钢筋具有中腐蚀性。1.4. 地基土物理力学性质根据土工试验数据，结合地区经验，经分析对比后，提出承载力特征值的建议值，如下表:承载力特征值、CFG桩、混凝土搅拌桩极限侧阻力、极限端阻力标准值层号地层承载力特征值建议值（KPa）CFG桩极限侧阻力（KPa）CFG桩极限端阻力（KPa）混凝土搅拌桩极限侧阻力（KPa）钻孔灌注桩极限端阻力（KPa）素填土7010粉质黏土701512粉土701616粉细砂1101920130

11、细砂1302418120粉质粘土12027201501粉土夹粉黏15029300261802细砂18030600粉质黏土17034350粉质黏土26038400粉土22035500粉质黏土28040600粉质黏土32043700粉质黏土38045800细砂420409001.5本工程特点、难点分析及优化建议15.1、水泥土搅拌桩止水质量是控制关键本工程为地下二层，开挖深度10米。钻孔桩挡土，水泥土搅拌桩止水，二道钢筋砼支撑。根据地质情况和我司实践经验，在本工程的开挖深度范围内一般都为砂性较重的粉砂质土，而且地下水位也较高，围护如有渗水极易形成流沙，因此控制好本工水泥土搅拌桩的质量是保证围护体系

12、安全的关键。同时要做好万一出现围护体渗水、流砂的应急预案。1.5.2、机电安装优化管理建议（1）实行“综合管线布置”总承包管理策略目前机电安装中一般都将消防工程和弱电工程进行专业分包，为更科学合理地进行“综合管线布置”，最好将消防管线和弱电的桥架纳入总包一起进行“综合管线布置”深化设计和管理。（2）建立完善的质量目标 对安装工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量工作,制定“安装结构工程装饰化”，“竣工安装工程工艺品化”的质量目标。（3）过程实行管线工厂化预制策略在安装过程中，大力推广管道、通风管道、部件配件的工厂化预制加工工作。（4）工程进行样板层施工策略为加快施工进度及保证施工质量，在本

13、工程标准层机电安装初期，进行样板层施工，以此预先确定本工程综合机电施工流程、施工标准。（5）建立现场设计深化策略从工程进场施工起，要求施工单位配置具有深化设计丰富经验的设计人员，集中精力对相应工程进行机电深化设计、深化设计的审报验收工作。通过图纸深化工作为现场施工创造有力条件。二、监理服务阶段、范围及工作内容1、阶段：本项目施工及保修阶段的监理。 2、范围：施工全过程监理，含质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理及现场组织协调。依照本项目设计图纸所表明的土建、结构、装饰、安装及室外总体等工程等所有工作的施工准备阶段、施工阶段、交工及缺陷责任期阶段的质量（含内业资料）、进度、安全、文明

14、施工、竣工档案等方面的全过程、全方位的监理。及协助业主进行设计优化，工程进度计划的编制和实施中的监督核查，施工单位比选及相关工程前期的书面咨询服务。3、监理工作内容：一、施工准备阶段工作内容1、监理工程师必须做好以下工作（1）制定详细的监理工作计划；（2）熟悉工程设计图纸和放样走线数据；（3）熟悉施工设计文件、施工合同文件的内容；（4）审查承包人的施工组织设计，工程用款计划，临时用地计划；（5）审查承包人的材料来源，以及施工人员、施工装备进场情况等；（6）对承包人（包括分包人）的进场队伍的施工技术水准进行评估；（7）准备举行第一次工地会议等。2、协助业主做好施工前准备工作（1）协助业主组织进行

15、技术交底与图纸会审，消除错、漏、碰、缺，优化施工图设计，提出图纸会审纪要，并提请各有关单位确认签章后予以贯彻执行。（2）协助业主向政府建设主管部门办理开工许可证及质量监督委托、安全监督委托等工程报批事宜。（3）协助业主向承包商办理有关施工准备条件的交接，如测量控制桩点、规划红线及边界，工程周边地形地貌、地下管线及原有建构筑物的详细情况，施工场地及施工临时用地、用水、用电，以及施工图纸、地质勘察报告及有关技术资料等。（4）协助业主向承包商交付其已知的或应当获知的工程障碍资料，并督促承包商按施工合同和招标文件的要求进行清除或处理。3、监理机构准备工作（1）组建本工程监理机构，合理配备监理人员和监理

16、仪器设备，确保满足本工程各项监理工作的实际需要。（2）制定符合本工程实际的监理机构内部工作制度，包括：监理工作纪律、监理人员考核、内部工作流程、仪器设备管理和文档管理等，落实本工程监理机构全员的岗位责任制。（3）组织监理机构全员开展岗前的学习、培训，熟悉本工程建设文件、设计资料、标准规范和有关合同文件，明确本工程监理范围、控制目标、监理权利与责任，以及与业主的工作分工与配合，强调监理人员的职业道德和监理工程师的社会形象。（4）组织编制本工程监理实施细则，制定费用控制规划、资金投入计划、工程进度控制计划、工序监理工作流程等，确定监理资料、施工资料的文档格式。（5）设立独立的监理工程师办公室和现场

17、试验室，组织监理人员、监理仪器设备依时进驻工程现场，并对监理仪器设备检查、核定。（6）监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题应尽可能查证清楚，作出合理的处理方式与业主或承包人进行澄清。（7）监理人员对设计图纸和定线数据进行必要的现场复查核对，纠正差错、补充漏缺，对于发现的重大错误，漏项等问题，应提出详细资料报业主。 （8）监理人员应对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握，调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线；取土区和弃土区；施工中可能危及安全或造成损坏的房屋及其他设施；可能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等。

18、根据调查结果适时提出处理措施报业主。（9）依据合同条件和技术规范的要求并结合工程项目的实际，统一制定出进行质量控制、进度控制、投资控制和合同管理的各种记录、报表、证书及图示。4、督促承包商做好施工准备工作（1）督促承包商尽快组织进场，组织协调与业主办理有关施工准备条件的交接。（2）敦促承包商编制施工组织设计，并要求于工程正式开工前7天提交本工程监理部审查。（3）对承包商施工组织机构的组织网络、岗位责任制建立情况、施工管理人员的资质情况和工程分包情况进行审查，督促完善施工质量、安全保证体系。（4）对承包商的试验检测手段进行审查，检查承包商是否具有相应检测资质等级的实验室，实验室的监测范围是否涵盖

19、了本工程的全部实验项目，如发现承包商本身未有具备检测资质等级的实验室，或实验室的监测范围未能涵盖本工程的全部实验项目，责成承包商尽快联系委托具有对外检测资质的社会检测机构。（5）审批工程标准试验报告，对各种标准试验的测试数据作出同意、不同意或要求调整的批复，以作为本工程相关测试的控制标准，并通过平行对比试验，确定标准试验的标准值。（6）编制施工准备工作计划，建立例会制度和申报、审批制度，组织协调承包商的施工准备工作。（7）督促、协助承包商办理施工临时设施的各项报批、报建手续。（8）组织进行开工前准备工作的全面检查，包括：前期配合、技术准备、劳动力与物质准备、临时设施、机械设备及计量器具，以及工

20、程保险和资金使用情况等。（9）组织召开第一次工地会议，最终审查承包商的施工准备情况，确认工程开工条件的完备情况，审查签发工程开工报告。二、施工阶段工作内容在施工阶段，监理工程师应集中力量做好施工质量监理、工程进度监理、工程费用监理、安全、文明施工监理，并做好合同管理、信息管理、组织协调等各项工作。1、质量控制（1）根据项目的总体要求和合同规定，确定质量监理目标和标准，分解编制监理质量计划和部位工序工程监理细则，落实质量监理责任。确定质量考核奖罚细则。（2）施工过程，要求承包商就重点部位、关键工序或关键部位、工序工程等编制切实可行、技术可靠的专项方案或作业计划，并提出确保质量的具体措施。（3）施

21、工过程，要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况，对施工组织设计或方案进行调整、补充，确保工程质量和进度满足合同要求。（4）采取见证或平行检验方式，监控承包商的施工测量放线、放样，确认轴线、标高的建立与传递的测量成果报告。（5）按合同、法规和规范规定，组织对承包商进场材料、构配件、半成品、设备进行验收，对材料、构配件、成品进行抽样和见证送检，检查其规格、性能、质量、试验报告及出厂合格证或质保书，按30%监理抽检，确认符合质量要求后才能用于工程；对不符合国家规范、标准或质量有怀疑的材料经甲方同意后作出替换、进行试验及禁止使用的指令，对设备进行开箱检查或现场验证，并监控其

22、保管状态。（6）检查承包商现场的技术质量管理体系是否正常运转，督促承包商加强对专项方案、施工工艺措施、施工定线的技术复核制度和设计变更管理制度；严格工序作业的技术与操作质量交底制度，强化“三检”制度和工序交接管理制度。（7）核查为本工程提供专业检测服务的独立第三方的专业检测机构的资格、范围、技术实力、经验积累等情况，审核其检测方案和工作计划是否满足合同、设计及规范的规定，并监控其按方案实施。（8）施工过程，检查承包商的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求，对不满足要求的立即通知承包商予以更换，特别是影响质量的关键设备。（9）对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程，及早调查承包商的施工

23、准备情况，经监理工程师考察确认完全满足要求后，方能批准实施施工。监督施工单位严格按图纸施工，严格执行国家及地方现行的施工规范验收标准及建筑工程质量检验评定标准等；对施工单位不符合国家规范、规定、操作规程要求的工序、分项和分部工程作出整改、返工的指令；对严重违反国家规定、规范、操作规程及设计文件的施工行为，经与甲方协商同意后，作出暂时停止施工的指令。（10）严格执行监理程序，施工准备不足的部位工序不得擅自开工，上道工序承包商自检后未经监理工程师确认，不得进行下一道工序的施工。（11）跟踪监控承包商的工序作业过程，对工程的各工序、各分项及部分工程进行质量跟踪、监督、管理、进行抽检，对工程的每一个部

24、位如发现有质量的可疑时，有权要求施工方进行补修、替换或重新更换，直到再次检查合格；一般工序采取巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序采取见证、旁站方式，如沟槽填土、管道试压、水泥砼浇筑，以及材料质量试验、土基密实度试验和其它质量检测试验等，发现承包商的错误做法，不当操作或缺陷，及时责令承包商纠正。（12）督促承包商严格执行工程报验申请制度，隐蔽工程、部位工序验收和中间验收、竣工验收，督促承包商按规定进行自检验评后，向监理工程师申请验收并提交完整的技术资料和验评资料，经监理工程师审查和现场检查后，方予以签认。（13）认真组织进行隐蔽验收，各专业必须经全面、细致检查签认后方可隐蔽。（14）对设计变

25、更和技术核定，必须经过认真的分析、审核，并对其可能对质量、进度和造价的影响进行认真评估后，提出意见和建议，报经业主审批同意后予以执行。（15）对施工中出现的质量缺陷和质量事故，监理工程师应及时组织调查、分析、处理，书面通知承包商整改，并检查整改结果。当出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关单位。（16）运用平行检验手段，对已完成的部位、工序工程和单位工程进行现场实测，正确评估工程质量，提出存在的质量缺陷，责令承包商限期整改。（17）严格部位、工序工程验收、中间验收和竣工验收程序，认真审查验收资料，检查和督促施工单位及时建立和整理各项工程技术资料，以及对质量保证资料进行定期的审查；包括竣工

26、验收资料和竣工图，督促承包商编制完整合乎规定的竣工技术资料。 （18）对安装工程关键设备的进场安装、系统调试和联动调试，要求承包商、专业分包单位共同编制安装测定、系统及联动调试方案，经监理工程师审批后执行。监理工程师应见证其进场安装、调试、测定全过程，确保安装质量、技术参数符合设计要求。（19）认真做好监理日志、月报，及时收集整理质量技术记录和资料，按有关规定分类归档管理，为业主提供全面反映工程过程质量的信息。 （20）参与各分项、分部及单位工程的质量评定，工程完工时，向甲方和政府质量监督部门提交工程质量等级建议书。2、进度控制（1）根据业主对项目建设总进度目标的要求（施工总体工期731天，工

27、程的缺陷责任期1年），编制总进度规划（控制性建议计划），把设备材料采购供应、施工各阶段、各专业承包商的进度控制纳入其中，统筹规划，经业主审批后认真组织实施，以约束建设各方日常工作。（2）熟悉、了解工程项目建设周期总目标，按总进度计划要求，编制本项目各阶段进度计划，并进行动态控制。（3）审核承包商提交的进度计划提出审查意见，督促协助施工单位实施，并根据实际情况及时调整，看是否满足项目总进度规划的要求。承包商应根据批准的月计划，分解编制周作业计划，并报监理备查。组织监理例会，检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施

28、；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项，参加施工单位（或建设单位）召开的工程协调会，对有关质量、进度等问题，提出监理意见。（4）根据合同和项目管理总体目标的要求，帮助施工单位采取科学的组织方法，充分利用时间和空间，采取技术组织措施，以加快施工进度，缩短工期拟定项目进度竞赛文件，制定关于施工、材料设备进度的奖罚细则。 （5）督促设计单位做好施工中的配合，及时发出设计变更和洽商，科学、合理地解决施工中的设计问题，以免影响工程施工进度。 （6）跟踪监控承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，以及施工投入不

29、足或效率低下，影响周计划执行时，应通知承包商及时予以整改。 （7）检查每周进度计划的执行情况，核查承包商报送的每周进度计划执行报告，在项目实施过程中进行每月进度实际值与计划值的比较，分析进度偏差原因，及时提出纠正措施。当实际进度连续出现偏差，严重影响合同工期时，应向业主专项报告，共同商定采取进一步的措施。从财产和物质方面监控施工单位的进度。 （8）审核施工单位提出的材料、设备订货计划，并督促其执行。检查设备材料供应商的供货准备情况，落实确切的发货到货时间，以组织安排材料设备的进场验收和移交、贮存等工作。 （9）及时提请业主为配合施工进度按计划完成相应的工作，提供施工条件，以免由于业主的责任导致

30、工程延期和不必要的费用增加。3、投资控制（1）根据本工程总概算和承包合同，分析确定投资控制目标，并将施工阶段的投资总额按合同段、施工阶段、部位工序工程和专业进行分解，拟定投资控制计划，编制各类资金使用计划，并动态监控其执行。（2）严格工程量清单管理，根据合同拟定详细的计量支付规则和所需报表，确定各类项目的计量支付条件和办法、划分总额包干项目的计量支付比例，报业主审批后执行。（3）严格按照合同规定和计量支付规则、工程量计算规则进行现场计量，确认当月实际完成的工程价值，拒绝虚假和不合乎规定的计量与支付申请。（4）拟定工程变更的报批确认程序，认真评审工程变更对质量、进度和造价的影响，选择功能价值高的

31、方案，严格控制工程变更引起的费用增加。（5）拟定“无签证管理制度”的建议措施，通过合同结构、条件、价格形式、招标办法途径，把现场签证限制到最少程度。严格现场签证管理审批确认程序，拒绝不合理的“签证”，严格控制不必要的费用增加。（6）按照合同、工程量清单的规定，严格管理各项工程款支付（包括：期中支付、预付款、材料设备预付款、包干费、保修金、变更、签证、索赔等），做到不多、不重，并定期（每月）将投资计划与实际支付进行比较，向业主提交执行计划结果的报告。（7）根据合同规定和确认的索赔事实证据材料，进行索赔费用估价和审核，协商确定索赔费用金额。（8）审查工程结算，确认最终工程造价和支付，协助业主处理特

32、殊情况下的结算与支付，如违约中止合同的结算等。4、安全、文明施工监督（1）监督承包商严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的规定，坚决杜绝重大伤亡事故，树立企业品牌工程的形象。（2）根据业主对项目建设的总体要求和合同规定，拟定项目的安全、文明施工竞赛文件，提出奖罚细则。（3）严格检查承包商安全文明施工组织机构、保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，审核专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范要求，特别注意沟槽开挖与支护、施工临时用电等安全技术措施。（4）每周组织一次安全文明施工联合检查，发现存在的安全隐患和不规范的施工行为，书面通知承包商限期整改。各专业工程师按职责负责巡查各专业施工

33、范围内的安全文明施工情况，发现问题及时汇报总监理工程师后，书面通知承包商进行整改。（5）利用工程例会、安全文明及现场管理专题会等形式，经常督促承包商加强安全文明施工管理，每周进行安全文明检查评比，落实经常性的安全教育（班前检查、交底，每月安全培训），进一步完善安全文明施工。（6）督促承包商加强对分包单位、独立承包商的安全文明施工管理，加强现场的施工总平面规划和管理、调度，加强各作业面的安全文明施工检查和管理，做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。（7）每月编制监理月报向业主汇报，并根据承包商在质量、进度、安全、文明施工管理工作的存在问题，提出整改要求和达到的目标。5、合同管理（1）预测项目

34、实施过程的风险，并对各类风险分别制定相应的对策。如向业主提出合同结构、合同模式、招标与发包方式的建议，协助业主选择最适宜的方案，有序地组织项目的实施，以确保工程质量、进度和投资的有效控制，实现本项目建设的总体目标要求。（2）协助业主组织招标，优选承包商，起草各类合同文件，协助办理各类合同的鉴证、备案手续，必要时协助业主进行公证。（3）为规范本项目的建设活动，严格约束承包商的行为，合理分担风险，必须拟定既适应本工程特点，又能有效地进行目标控制的合同条款，以便主动实施合同管理。（4）在合同中设立严格的工程变更的审批程序与办法，改进传统管理的“现场签证”做法，严格界定业主、承包商各自应承担的工程变更

35、的风险范围。（5）根据项目总体目标要求，在合同中设立质量、进度、安全、文明施工目标与考核办法和奖惩措施，以及与计量支付挂钩的原则条款，以经济手段约束承包商的施工行为，为制定具体的质量、进度、安全文明施工竞赛奖罚细则提供合同依据。（6）对合同条款进行全面的分析，预测合同管理的风险和薄弱环节，制定防范措施，利用书面指令、备忘录、合同细节说明书、洽商等形式事先予以避免。（7）监理工程师有责任及时提醒业主遵守合同规定，按规定的时间做出决定、批准、指令、发放图纸、移交场地、支付工程款、提供施工条件等，主动履行合同义务，预防被动索赔。（8）检查承包商的履约行为，按月进行评价，并收集整理形成履约档案，为处理

36、索赔、争议准备事实证据。 （9）督促承包商及时全面履行合同承诺。（10）努力营造良好的合同环境，以使项目实施处于良好运行状态。当产生合同纠纷时，监理工程师应及时组织调解，避免争议、纠纷的升级，影响工程计划的实施。（11）各合同工程内容竣工后，监理工程师应主动配合业主进行合同责任的清算，对承包商的违约事件、工期延误、质量责任、有关经济损失赔偿责任、各种处罚等，认真清理分析总结后报告业主，以为业主在最终支付时提供考虑依据。6、信息管理（1）根据信息量大小，按合同段、施工阶段、部位工序工程或专业建档立卷，以适应方便检索、查阅、保存的需要。（2）严格遵循本投标人的信息管理制度的有关规定，进行信息的收集

37、、处理、传递和贮存，确保满足竣工验收、为业主提供项目管理全过程信息的要求。（3）建立投资、进度、质量及合同管理的信息服务系统，随时向业主提供各种报表。7、组织协调根据业主监理招标书的规定，本投标人拟从以下方面做好组织协调工作。（1）组织协调与业主及业主驻现场授权代表的联系，协助业主处理与本项目建设有关的问题。协助业主向政府建设主管部门办理项目报建等各类审批手续。协助业主处理与本项目有关的纠纷事宜。（2）协调与承包商的关系，督促承包商按合同全面履约，协调好业主与承包商间的关系。（3）协调好与政府各有关主管部门的关系，接受他们的监督、指导，并将有关主管部门对本项目的要求、建议贯彻落实在项目实施活动

38、中。三、 竣工验收1) 审查承包人的交工申请和交工预验收；2) 提交相应的施工质量评价意见和监理工作报告；3) 协助业主审查竣工结算；4) 整理工程竣工监理档案资料，对工程项目的质量、进度和费用控制等进行全面总结，并编写监理工作总结报告。四、保修阶段工作内容在竣工或部分竣工后，一旦签发交接证书即进入保修期阶段监理；应同施工阶段一样做好这一阶段的监理工作，对工程缺陷的修补、修复及重建进行现场监理。1、定期组织回访监理部将定期主动地了解工程使用情况，组织安排责任单位进行回访。2、及时调查缺陷接到业主的通知后，监理部2天内及时组织承包商、设计单位调查缺陷情况和产生原因，必要时，建议业主邀请质监机构和

39、具相应资质部门参加。3、分清缺陷责任对保修期内的投诉，本监理部2天内组织承包商查明投诉原因，根据施工合同等确定质量缺陷责任的归属，要求责任方提出缺陷解决方案，督促尽快予以实施。4、限时整改监控如果施工合同中没有保修期质量缺陷的整改时限，一般约定为7天，复杂或工作量较大的不超过14天。5、确认缺陷修复质量对承包商（或另委托第三方）按保修合同规定进行的缺陷修复，其修复质量由本投标人机关监理部与业主（必要时邀请设计单位参与）共同检查签认。6、保修期的延长处理经处理的工程局部的保修期应作相应延长，其延长时间应为上述局部工程因质量缺陷（或损坏）而未能使用的时间。7、保修责任证书解除保修期到期，签发解除保

40、修责任证书，并签发退还剩余保修金或保函的证明文件。三、 监理工作目标1、 监理工作目标 监理工作质量要求：严格按照法律、法规、规程、施工图纸和有关合同要求完成监理合同中所规定的监理工作，协助建设单位办理有关开工手续。严格按施工图纸、有关技术规范要求操作，审查施工组织设计，根据监理合同的要求，实施现场监理。“科学组织、合理安排、高效运作、有效监督、及时协调”的监理工作原则，严格按照国家及地方监理规范规程的规定，从组织上、制度上、措施上建立起保证安全目标、质量目标、进度目标、投资目标的最优实现的保证体系，确保项目按优质、高效、低耗、安全、廉洁的目标竣工。一、监理工作总目标工程质量、工期和投资全面满

41、足业主的要求，实现本工程质量优、投资省、进度快、施工安全文明、工程建设合法的监理工作总目标。依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签订的施工承包合同，按监理服务的范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资基本满足施工合同要求。强化管理，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。二、质量目标分解1、质量目标工程总质量目标：按照建筑工程质量验收统一标准等评定标准，各分部分项工程全部达到合格标准，争创市优质样板工程。工程质量达到一次合格率100%，项目整体达到部优结构工程。2、

42、安全目标坚决杜绝重大事故、减少一般事故，以强有力手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其它单位的干扰，使现场安全文明施工符合有关规定，争取获得“安全文明施工示范工地”称号，符合建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）等的现行的政府及主管职能部门的相关要求。3、造价目标以不超过业主与承建商签订的合同金额为基本目标，确保投资控制在业主批准的预算范围以内，以施工图预算为基础严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，确保业主制订的投资控制目标得以实现。4、进度控制目标：按期业主批准的施工节点目标按期完成施工节点目标，确保在规定的总工期内完成竣工。,5、合同管理目标：完成本项目的相关

43、合同跟踪管理与协助委托人的相关索赔事宜。6、信息管理目标：提供齐全的各类项目管理报表和签单，督促施工单位整理好各类工程技术资料归档。7、建筑节能目标：严格按照国家对建筑节能和环保的要求监督工程实施 。8、其他：参照现行有关质量、进度、造价控制及安全文明管理等法律法规的规定。四、监理工作依据：1、政府批文：政府批准的立项批文、规划批文等；2、合同：建设单位和承包人依法签订施工合同、监理合同，建设单位与分包商签订的材料设备供应合同等；3、设计图纸：工程设计图纸、设计变更与修改。4、其它相应的施工规范、规程，监理规范，各相应图集和质量验收标准。 国家及太原市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规

44、定； 经上级主管部门批准的项目可行性研究报告、项目建议书、初步设计、概（预）算、建设计划、设计图纸和其它有关文件； 现行的工程建设规范和质量验收统一标准； 设计、监理、施工的招投标文件； 依法订立的工程建设合同； 其它有关的文件及要求。五、项目监理机构的组织形式及人员配置：1、人员配置的原则（1）具备较高专业素质及良好的职业道德。（2）总监理工程师必须具备注册监理工程师执业资格，从事工程技术工作十年以上，从事监理工作五年以上，担任过类似工程项目的总监理工程师工作。（3）专业监理工程师必须具备注册监理工程师执业资格或全国监理工程师资格证书，具有三年以上从事监理工作的经验。（4）根据项目的特点、监理任务及不同阶段，优化组合，配备专业齐全的各类工程技术人员。2、组织机构的形式 （1）监理项目实行两级管理，一是公司对项目监理部的管理，二是项目监理部对项目的管理，实行总监理工程师负责制。（2）本工程采用取直线制的监