外墙吊板施工总体方案.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流外墙吊板施工总体方案.精品文档.外墙吊板施工总体方案施工进度表见附表1一、确保工期的进度措施（一）进度控制方法 1、简单的说就是规划、控制和协调。规划就是依照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。 2、控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 3、协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。（二）进度控制措施1、组织措施：落实各层次的进度控制人员及工期具体任务和

2、工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。2、技术措施：采取加快施工进度的技术方法。3、合同措施：对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。4、信息管理措施：项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。（三）施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证

3、各进度目标的实现，应做好如下的工作：1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在期贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。2、层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。3、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度

4、计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务，实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。（四）施工进度的计划的实施1、编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。2、签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项目具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。3、做好施工进度记录，填

5、好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并真好有关图表。4、做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是撑握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。（五）施工进度计划的检查1、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短

6、，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。2、整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。3、对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计称具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。4、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。二、确

7、保工期的管理组织措施（一） 建立创优领导组织，明确创优责任制1、 创优领导组织由项目经理部创优领导小组负责，安全质量监察工程师负责日常事务工作。2、 作业队负责人，为该项作业的创优负责人，并把创优任务落实到工点，分解到基层作业班组。3、 各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。（二） 强化创优宣传教育，做好技术培训工作人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，持证上岗。并组织专题技术讲座，开展基础教育知识。（三） 全面加强施工技术管理1、 根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划2、 制订全面细致的安全质量保证措施

8、，与工艺技术紧密相连，使每项工程由工艺规程，由技术保障，由安全质量保证措施。（四） 加强内部检查，严格检查制度1、 项目经理部创优领导小组安全质量检查人员，要督促检查作业队的安质工作，并做到严格把关，协调服务，作业队设立安质室，应配安全质量检查人员，人员配备应满足工作需要。2、 作业队要认真进行分项工程细目检查验评工作，按每周施工项目进行自检和自评工作。3、 各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议，请示领导给予适当奖励。（五） 加强创优工作的检查、督促和协调1、 作业队应每周对创优工作有检查总结，并

9、上报项目经理部。2、 项目经理部应对创优各项标准完成情况进行全面检查，对存在的问题进行协调解决。3、 项目经理部创优领导小组每周对创优情况进行一次考评，以保证创优活动全面深入地开展下去。（六） 保质保量供应材料1、 施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。2、 按材料计划作好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并做好发放与保管工作。（七） 加强计划管理1、 以工程总控计划为依据，制定分阶段攻其控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。2、 根据总控、分段计划以及业主对工程工期的要求，适时制定更加详细的旬计划、

10、周计划，每周监察、对比、分析、找出关键问题，当周计划必须当周完成。（八） 同总包方的配合措施1、 涂装工程施工时将有可能与其它工种发生交叉作业，为保证工程总进度和质量，在施工时我公司将重点注意与总包方、业主的配合措施。2、 在施工过程中由业主或监理出面，每周召开一次生产协调会，统筹安排各交叉施工单位之间的配合，做到分工明确，职责分明，协同作战。三、确保工期的技术组织措施（一） 挑选精兵强将，早进场，早开工1、 为加快本工程的施工进度，保证工期，我们已组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集中挑选了先进的机械设备。待街道中标通知书后，迅速做好施工前的各项准备工作。2、 做好施工组织设计、熟悉设计文

11、件及技术交底。压缩施工准备时间，上足劳动力和机械设备，为主体工程施工创造条件。（二） 加强对全体施工人员的思想教育1、 树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立“时间就是效益，进度就是信誉”的思想，以战斗姿态投入工程施工。2、 在本工程中我们将积极开展“比质量、比进度、比安全、比文明”为主要内容的劳动活动，树立“开工必优，一次成优”思想，确保本工程达到优良等级。（三） 加强宏观控制，重点工程重点突击针对本标段施工的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上创优保证重点工程施工。（四） 加强组织管理、科学安排施工1、 选用会管理

12、、懂技术的负责人担任主要工作，严格各方面规章制度，上令下行。2、 各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学的安排施工，控制工程必须最大限度的安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，加速工程进度。召开定期例会，用简单方式解决实际问题。（五） 搞好内部经济责任制，提供工作效率1、 加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工作按计划完成。2、 完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率。同时对班组加强施工现场管理，做到文明施工。（六） 不断优化施

13、工组织设计1、 以本初步施工组织为依据，及时根据现场情况修改、完善施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。2、 采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨，在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。（七） 做好设备的选型及配件供应工作设备的选型力求使用、多效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修，确保施工机械按计划正常运作。（八） 抓好材料供应工作确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。设置专业人员负责材料的采购、运输、保管、

14、供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。项目班子配备及劳动力安排（一）劳动力计划本工程按项目法管理施工，确保优质工程，达到安全、优质、高效的预期目标。针对本工程的具体特点，将组成强有力的领导班子和施工队伍。拟投入项目经理1名，管理员1人，施工人员25人以保证本工程按期有质完成为原则。众所周知，从事建筑施工的人员，其流动性非常大，这就给施工企业带来相当大的管理难度。我公司为使所施工的项目做到高效优质，在总结了本行业内成功经验的同时，结合我公司特点作了以下几方面工作： 1.1选派一支素质高、善打硬仗的施工队伍 以专业为单位，组成几支专业性极强的专业队伍，专项培训，使其具备非常强大的技术性。

15、在施工工人中，选择文化程度较高的技术工人，提高施工公认的技术水平，使其在各自的队伍中能做到一专多能，起到技术骨干的作用。1.2组织强有力的管理班子在项目管理班子内，组成由项目经理、项目技术负责人等构成的技术管理力量，负责工程的具体施工管理工作；坚决落实施工过程中的质量控制工作，在施工工人中，选派质量意识高、责任心强的工人充当质量自检员和质量监督员，及时发现问题，及时处理。1.3搞好生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣食住行、医疗等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。1.4培训计划通过科学有效的培训，提高与产品、服务有关的工作岗位的人力资源力

16、量，确保从事与质量、安全、环境管理工作有关的人员具备相应的能力。培训对象：公司生产内的生产人员 施工现场的所有人员劳动力计划表：单位：65人工种按工程施工阶段投入劳动力情况进场、基层处理柔性耐水腻子封闭底漆弹线分格贴胶带弹性面漆局部修整验收撤场油工1515155抹灰工2222项目经理1人，负责所有工序的监督、管理工作技术负责人1人、负责所有工序的技术指导、监督工作质量安全员1人，负责该项目的质量、安全工作资料员1人，负责该项目的资料、文件等管理工作注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 施工机械设备的配置及其进场计划投入施工的各种施工机械需做好维修保养和调试，确保运转正常。各种易磨损零

17、配件准备充足，对所有使用的电动工具，安全绳进行逐一检查，对有安全隐患的进行更换。在接到甲方正式书面通知开工日期当天安排设备进场。序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率KW生产能力备注1绳子吊板ZLP-80015中国2008年强自有2角磨机S1M-JC4-100B6台中国2008年600W强自有3电动搅拌机D-74013台中国2008年100W强自有4电闸箱TYP251612个中国2008年*强自有5高压水枪HDL2502台中国2007年1.1KW强自有根据甲方需要的进度，前期刮底灰主要用土建单位的脚手架，这样速度快，质量更能保重，争取跟上进度把2到腻子全部刮完。打磨平整。油漆施工采

18、用吊板滚涂的方式，这样整体施工更能一次性全部涂刷下来，保证不会有色差和修补的疤痕。最后成型的效果会更整齐漂亮。材料质量检验措施1、检测设备及其管理 （1）、本公司拥有一个原料、成品检验中心和一批先进检测设备，并对原材料和产品性能进行较全面的检测分析，为产品质量控制提供了有力的保证。 （2）、主要设备包括：KU粘度计、刷洗刷机、温度计、刮板细度计、酸度计、光度计、遮盖率测定仪、恒温干燥箱等。 （3）、在计量器具、管理器具方面，本公司在各种计量器具的进厂检验、标准、日常维护、校准、更换等方面都制定了一整套规章制度，经国家法定计量检定机构检测合格，颁发全套检定证书。2、检验计划 本公司依照国家标准G

19、B9756-2001、GB9755-2001和GB18582-2001等制定了本公司系列产品的企业标准，又以该企业标准为依据制定了一整套行之有效的检验计划，具体包括： （1）、所有检验工程师均为业内资深质检工程师。 （2）、所有检测仪器定期进行调试、检修、送检，有故障的测试设备及时整修更换； （3）、所有检测人员均熟悉产品各项标准和检测方法，并严格执行操作规程。 （4）不合格品标识明确，由技术部门和生产部门共同处理，禁止包装入库。3、检测报告 （1）、本公司材料的试验项目、试验方法、试验频率均按国家相关法律规定、国家限制性标准和行业强制性标准要求执行。 （2）、质检部质检员在完成检测工作后，严

20、格按合同和检测计划的要求填写相应的检测报告。包括：进货检测报告、生产过程报告、成品检测报告等。这些报告均经质检部经理审核确认，以杜绝不合格的原材料或半成品进入下一流程，确保进入下一流程的原材料或半成品、成品均合格。工程质量保障措施一、工程质量目标组织机构 （1）、建立总工程师为首的质量保证体系。 （2）、全部质量保证体系正常运行下，确定以质量为主的管理方针，推行全面质量管理，发扬我公司优良作风，认真贯彻执行ISO14001体系质量标准。 （3）、提倡质量创优、以人为本、精心施工、严格要求，过程讲科学。 （4）、质量目标以本工程为优良工程作质量目标。在每项作业之前，应须设立专人把关、专人负责检查

21、制度，谁施工，谁负责。并由项目经理、项目总工程师。质量工程师和其他技术人员、施工员组成的施工质量管理小组，在监理工程师的指导下运行，使工程质量不断提高，使工程施工中的每道工序处于受控状态。技术保证措施 （1）、开工前编制比较完善的施工组织设计，报甲方审批后，认真组织实施。对一些关键部位的分部分项工程编制征得监理工程师的同意再进行大面积施工。 （2）、严格按施工组织设计施工，对一些关键部位工程施工，由技术、质检人员重点检查，责任到人，现场施工达到最佳效果。质量保证体系 （1）、健全强化4级管理质量体系，使用权的职能真正动转起来。 （2）、认真实行全面质量管理办法来抓质量，要抓好一个管理的过程，四

22、个阶段即计划、实施、检查、处理的循环和8个步骤的工作及七种工具使用。 （3）、强化质量目标意识，特别是基层大面的平整度与边角的细部线条等处理工作必须认真做好。 （4）、施工严格按有关标准执行。 （5）、一般在摄氏5度以下不能进行施工，故在施工时要注意温度问题。（6）、施工时，每道工序完工后，都要组织有关人员进行自检，互检及检查，进行单项验收及分层验收。 （7）、要严格做好产品及工具的保护工作。 （8）、做到资料工作与工程进度同步，甲、乙方单位之间的工作联系一律用工程联系单，以备查证。 （9）、保证套口和阴阳角线条顺直整齐。 （10）、按工程进度要求配备足够的施工人员，按期保质完成工程。二、质量

23、保证控制体系质量体系本公司建立了以总经理牵头、总工程师负责，由质检部具体操作的一整套完善的质量保证体系。质量目标 公司的始终质量目标是：产品最终交验合格率100%。质检队伍 本公司质检部有较丰富的实际工作经验，是一支年轻、富有朝气、专业性强的优秀的质量检验队伍。质量控制 （1）、在产品质量控制方面，本公司采用了生产每道工序操作员岗位自检和质检部质检员抽检、专检相结合的方式，严格控制每道工序的生产质量和有效控制不合格产品的产生，严禁不合格品进入下道工序，为生产的顺利进行和产品质量的优异提供有力保证。 （2）、公司还随产品向用户送服务跟踪卡和用户意见反馈表，以便公司能及时收集用户对公司产品的意见，

24、使本公司产品能不断满足用户不同方面的要求。生产管理 （1）、所有生产人员上岗前均进行全方位严格的培训。 （2）、生产管理人员必须熟悉全部生产工艺才能上岗，现场管理严格按照ISO9001体系的要求，贯穿整个生产过程。 （3）、所有生产工艺配方单均采用电脑管理，并存盘备案，所以无论客户多久之前订的货，都能找出相同的配方生产出来，颜色绝无二致。（4）、采用电脑配色，由专业工程师操作，并由技术负责人认真核对。三、施工质量保证体系为全面实现质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计、质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。涂料行业

25、包括涂料的生产和涂装两方面，这是两个不可分割、相辅相成的两个环节，产品的质量是前提，工程施工是外在体现，二者缺一不可。因此，涂料的施工至关重要。本工程按项目管理模式组织施工，推行项目专人负责制，现场总负责是质量第一责任人，并实行由施工队至质检员三级质保体系为确保项目工程的质检员，项目经理部建立质量管理体系。负责项目施工过程中的全面质量管理工作。施工过程中做到第一道工序不合格决不进入到下一道工序。施工前现场勘察在制定施工方案前，本公司组织专业工程师前往施工现场勘察，包括：基面状况、干燥程度、平整度、强度、有可能交叉施工的项目情况。制定施工方案根据勘察结果，制定详细的施工方案，召集相关技术人员研究

26、方案的合理性、可行性并形成最终施工方案。确定项目负责人和项目管理规程选派工程项目负责人，首先必须熟悉详细施工步骤，按施工要求，组织专业施工队伍和落实施工设备，做好施工前的一切准备工作。项目负责人对该项目的工程质量、安全无事故负全面责任。由项目负责人组建的项目管理班子实施项目的管理，并做好沟通、协调、提交报表等工作。确定技术负责人每个项目专门指派技术负责人，负责对该项目施工过程中出现的质量问题、技术问题进行现场分析并及时解决。组建高素质的施工队伍（1）、选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、具有中高级专业技术职务、身体素质好的人员担任项目经理部、作业队现场指挥机构的第一班管理者，要对工程质量

27、负责。并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。 （2）、组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。加强施工技术管理体制科学、规范、经济合理的施工技术措施和施工工艺是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到： （1）、建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守施工程序，坚决执行施工规范。 （2）、认真作好施工组织设计 A、运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调

28、查研究取得可靠数据的基础上，编制科学可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程都在受控状态，做到环环相扣，井然有序。 B、认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。 C、对于重大部位和关键部位的施工，以及新技术、新工艺、新材料的使用，先提出具体施工方案或措施，报监理工程师批准。 （3）、保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，同时选派有施工经验、责任心强

29、的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。 （4）做好施工前的技术准备工作 A、认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决发现的问题。 B、认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、作业队技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。 （5）、抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。强化监督检查 （1）、项目经理、作业队设质量检员。

30、由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检员担当，严把工程质量关。 （2）、严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序以检查签认后才转入下道工序施工。 （3）主动配合、支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。严格制度，狠抓落实制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行六项制度。即：（1）、质量责任挂牌制度；（2）、质量评定奖罚制度；（3）、质量定期检查制度；（4）、质量报告制度；（5）、验工质量签证制度；（6）、重点工序把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚

31、劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。全面科学地组织施工 （1）、合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。 （2）、合理使用施工机械和机具，为保证工程质量提供物质条件。加强施工队伍的管理对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。 （1）、做好施工材料的质量控制 做好施工材料的质量控制，并根据技术规范

32、及业主的要求选择适用的材料，我们将采取以下措施保证材料质量并满足工程要求。 A、自行采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，在有保证持续供货能力的分承包方处采购。 B、做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验，试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。 C、做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证（单）、验收、试验单据齐全，确保其可追溯和完整性。 （2）、保证施工中的资料完整完全 根据工程验收和我公司质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作，严格按照我公司“文件和资料控制程序”的内容和要求，对图、表、签证、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方式进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。