哈尔滨西客站建设管理制度.DOC

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流哈尔滨西客站建设管理制度.精品文档.目 录第一篇 人员配备标准化1 总则31.1 目的31.2 内涵31.3 范围31.4 原则32 编制依据33 部门设置及人员配备43.1 依据43.2 设置原则43.3 部门设置53.4 人员配备54 岗位工作标准64.1 指挥长岗位职责64.2 副指挥长（生产、房建）岗位职责74.3 副指挥长（安全）岗位职责74.4 副指挥长（财务）岗位职责84.5 总工程师岗位职责94.6 工程管理部部长岗位职责94.7 安全质量部部长岗位职责114.8 财务部部长岗位职责114.9 综合部部长岗位职责124.10

2、物资设备部部长岗位职责124.11 工程管理部副部长（前期）岗位职责134.12 工程管理部副部长（施工）岗位职责134.13 房建工程师岗位职责144.14 桥梁工程师岗位职责154.15 线路工程师岗位职责164.16 通信、信号工程师岗位职责174.17 电力、电气化工程师岗位职责184.18 物资设备部工程师岗位职责194.19 概预算工程师岗位职责214.20 生产调度员岗位职责21第二篇 现场管理标准化1 文明工地建设标准251.1 总体要求251.2 监督检查272 架子队管理标准272.1 总体要求272.2 监督检查293 现场工装设备管理标准293.1 总则293.2 现场

3、主要施工机械配备标准303.3 主要常用设备使用操作标准313.4 机械设备的检修与标定403.5 监督检查404 原材料管理标准414.1 总则414.2 原材料计划管理标准414.3 原材料的料源调查及进场检验标准414.4 物资供应管理标准424.5 原材料进场和复试取样管理标准424.6 常用建筑原材料验收标准434.7 材料进场与存放管理标准494.8 监督检查505 环境保护管理标准515.1 总则515.2 施工现场环境标准525.3 环境因素调查与评价标准525.4 环境管理要求565.5 施工现场环境监视和测量控制标准565.6 环境保护控制措施标准575.7 监督检查596

4、 搅拌站标准及工地试验室管理标准606.1 总则606.2 搅拌站管理标准606.3 工地试验室管理标准616.4监督检查657 现场技术资料管理标准657.1 总则657.2 施工过程内业资料管理标准657.3 监督检查678 现场监控检查标准678.1 现场巡视检查工作标准678.2 关键工序签认标准688.3 检查整改达标标准698.4 样板段建设标准718.5 监督检查729 监理管理工作标准729.1 总则729.2 基本要求729.3 监理机构工作考核标准749.4 监理个人信用评级考核管理标准749.5 监督检查76第三篇 质量控制标准化1 总 则792 过程控制标准化的主要内容

5、792.1 质量控制792.2 安全控制882.3 工期控制942.4 投资控制1002.5 环境保护1082.6 技术创新1133 过程控制标准化工作流程图1173.1 建设前期工作流程图1173.2 征地拆迁工作流程图1193.3 环境保护工作流程图1213.4 水土保持工作流程图1223.5 施工组织设计工作流程图1233.6 勘察设计工作流程图1243.7 招标投标工作流程图1263.8 合同管理工作流程图1273.9 开工报告工作流程图1283.10 甲供物资管理工作流程图1293.11 甲控物资管理工作流程图1303.12 财务管理工作流程图1313.13 投资控制工作流程图132

6、3.14 验工计价工作流程图1343.15 变更设计工作流程图1363.16 技术管理工作流程图1373.17 安全管理工作流程图1383.18 质量管理工作流程图1403.19 监理管理工作流程图1423.20 客专验收工作流程图1433.21 普铁验收工作流程图145第一篇人员配备标准化1 总则1.1 目的为深入贯彻铁路建设新理念，全面落实“高标准、讲科学、不懈怠”和“六位一体”要求，加快推进哈尔滨西客站建设标准化管理工作，高标准、高质量、高效率地完成哈尔滨西客站建设任务，根据关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见（铁建设200845号）等有关规定，制定本标准。1.2 内涵指挥部人员的素

7、质决定了建设管理的水平和效率，是实行建设单位标准化管理的根本。人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使指挥部成为实现建设目标的工作团队。1.3 范围本标准适用于哈尔滨西客站建设指挥部的岗位设置、人员配备的标准化要求。1.4 原则指挥部人员配备根据本标准的设置要求，在基本配备基础上，可根据工程规模，工程进展阶段，实行专业调配；同时，还要根据人员管理培训要求，积极建立考核、培训、培养机制，促进在岗工作人员的技术业务素养提高的同时，加强指挥部文化建设、加强思想文化引导、加强反腐廉政建设、加强团队的意识建设，努

8、力创造一种“团结、和谐、敬业、自律”的氛围，带动建设工作全面开展，并最终实现“建一项工程、树一个样板、铸一个精品、带一支队伍”的目标。2 编制依据（1）铁路建设管理办法（铁道部令2003第11号）。（2） 关于规范铁路建设项目机构的指导意见（铁劳卫2007170号）。（3）建设项目管理机构管理办法指南（建建200772号）。（4）铁路建设项目管理机构管理办法（铁建设2007177号）。（5）关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见（铁建建200845号）。（6）铁路建设项目管理指南（试行）。（7）铁路建设项目管理工作手册（试行）。3 部门设置及人员配备3.1 依据哈西客站建设工程指挥部编制及人

9、员配备应严格执行铁道部铁路建设项目机构管理办法（铁建设2007177号）及关于规范铁路建设项目管理机构的指导意见（铁劳卫2007170号）有关规定。3.2 设置原则3.2.1 基本原则（1）指挥部应在项目建议书批复后一个月内成立，指挥部主要负责人和负责前期工作的技术人员应及时到位；可行性研究报告批准一个月内，指挥部应组建完毕，人员基本到位；铁路局所管项目的指挥部和初步设计批复一个月内，指挥部人员必须全部到位。（2）指挥部按照铁路建设管理办法（铁道部令第11号）及铁路建设项目管理机构管理办法（铁建设2007177号）规定的任职条件，配置指挥部的主要负责人、技术负责人、财务负责人及其他人员。（3）

10、指挥部设置地点应以方便工作为原则，初步设计批复前指挥部可将办公地点设在方便前期工作的地方，初步设计批复后指挥部驻地应设在建设项目现场。3.2.2 人员配置指挥部人员根据项目规模合理配置。（1）编制内人员配置客运专线项目投资100亿元（含）以下的项目，一般不超过20人；投资100亿元至300亿元（含）的项目，一般不超过30人；投资300亿元至800亿元（含）的项目，一般不超过40人；投资大于800亿元的项目，一般不超过50人；普通铁路项目投资20亿元（含）以下的项目，一般不超过20人；投资20亿元至50亿元（含）的项目，一般不超过30人；投资50亿元至100亿元（含）的项目，一般不超过40人；投

11、资100亿元以上的项目，一般不超过50人。（2）聘用人员及费用1）指挥部可在人员配置标准内聘用年龄不超过65岁的技术、经济管理人员。2）一般项目在人员配置标准内聘用人员总数不得超过指挥部人员数的20%，聘用人员费用在建设管理费中列支。3）指挥部可以在指挥部人员数外聘用司机、炊事员等后勤人员，聘用费用在建设管理费中支付，但不准超过指挥部当年工资总额的15%。4）因工作临时需要，指挥部可以在指挥部人员数外临时聘用少量技术管理人员，聘用费用在建设管理费中支付，但不准超过指挥部当年工资总额的5%。5）指挥部不准从在本建设项目承担施工、设计任务的企业的现职或退休人员中聘用人员。3.2.3 工资管理指挥部

12、的工资管理，执行铁路局有关规定。3.2.4 指挥部核备（1）核备程序项目建议书批复后30天内、可行性研究报告批准后40天内，铁路局应将指挥部组建以及人员到位情况报铁道部建设管理司。初步设计文件批准后40天内，指挥部应填写铁路建设指挥部及人员情况表，经铁路局审核盖章后报铁道部建设管理司核备。合资铁路项目由合资铁路公司在核备意见表“建设单位审核意见”栏签署意见并加盖公司公章后报铁路局，经铁路局审核后报铁道部建设管理司核备。（2）相关资料1）指挥部的批准文件；2）项目负责人、总工程师、财务主管人员的任职文件及专业技术资格证明；3）部门负责人任职文件及专业技术资格证明；4）技术经济管理人员的任职文件及

13、专业技术资格证明，外聘人员附专业技术资格证书、退休证件、终止或解除劳动合同等证明。（3）调整备案项目建设过程中人员配置发生调整的，指挥部应按程序及时上报备案。3.3 部门设置哈西客站指挥部内设机构按综合部、财务部、工程管理部、安全质量部、物资设备部5个部门设置（具体机构设置按铁路局批准的指挥部设置方案进行设置）。3.4 人员配备3.4.1 综合部人员配备主要负责人事、劳资、党群、行政事务管理等工作。部门内设部长、副部长、经济师、行政管理员等岗位。3.4.2 财务部人员配备主要负责财务管理、投资控制、工程计价等工作，部门内设部长、副部长、会计师、助理会计师或会计员、经济师等岗位。3.4.3 工程

14、管理部人员配备主要负责编制施工组织、 技术管理、设计管理、环保管理、工程调度、工程验工、对外协调、征地拆迁等工作，根据项目特点，部门内设部长、副部长、高级工程师、工程师、助理工程师或技术员等岗位。3.4.4 安全质量部人员配备主要负责工程质量、施工安全管理等工作内容，部门内设部长、副部长、高级工程师、工程师、助理工程师或技术员等岗位。3.4.5 物资设备部人员配备主要负责计划统计、工程招标、合同管理、甲供与甲控物资设备管理、施工单位自购物资设备的监督等工作，部门内设部长、副部长、经济师、助理经济师或经济员等岗位。4 岗位工作标准4.1 指挥长岗位职责4.1.1 贯彻执行国家、铁道部和哈尔滨铁路

15、局有关工程建设的法律法规、方针政策和规定，按照批准的建设规模、技术标准、建设工期和投资，在铁路局主管局长的领导下，组织哈尔滨西客站及相关工程建设，主持指挥部全面工作。4.1.2 负责组建工程建设指挥部，根据建设规模和相关要求，配足配齐建设管理人员，建立健全各项管理制度。4.1.3 按照铁路建设程序，编制项目实施计划并组织实施，对安全、质量、工期、投资控制及环保水保等承担相应责任。4.1.4 组织勘察工作，审查勘察大纲，验收勘察资料，参与初步设计文件初审，组织施工图设计、审核施工图。4.1.5 组织优化施工方案。编制施工组织设计，制定营业线施工实施方案和安全措施，组织设计交底，负责开工准备，办理

16、批准单项工程开工手续。4.1.6 落实铁道部、铁路局与有关方面签订的协议，组织办理环保水保、建设用地的报批手续，完成征地拆迁工作，组织落实好环保水保、地质灾害评估、压覆矿评估、防护影响评估等相关工作。4.1.7 组织项目的勘察设计、施工、监理、第三方的检测单位和重要物资设备等招标工作。4.1.8 硬化合同管理，建立完善验工计价审核程序；及时协调解决工程建设中出现的问题，按规定审查类变更设计，提出类变更处理意见，严格控制投资。4.1.9 定期组织各参建单位负责人和相关人员召开施工例会，及时掌握建设项目动态。4.1.10 按规定编报项目年度、季度投资计划，并严格按批准的投资计划组织实施。4.1.1

17、1 严格执行财务管理规定，按时上报资金预算建议，规范使用和管理建设资金。4.1.12 健全施工现场质量、安全管理体系，建立事故处理机制，监督参建单位严格执行国家、铁道部有关法律法规、标准规章，及时报告质量、安全事故，组织或参与质量、安全事故的调查和处理，组织营业线安全培训。4.1.13 负责办理质量安全监督手续，自觉接受质量安全监督机构的监督。4.1.14 审核上报工作计划、工作信息和统计报表，负责竣工验收的前期准备工作，组织编制竣工文件、竣工决算和技术总结。4.1.15 及时规范办理资产移交、文件归档和档案移交。4.1.16 负责质量信誉评价的日常检查和勘察设计单位季度考核的组织工作。4.1

18、.17 加强指挥部思想政治工作，建立健全党风廉政建设责任制，确保工程优质、干部优秀。4.2 副指挥长（生产、房建）岗位职责4.2.1 贯彻执行国家、铁道部和哈尔滨铁路局有关工程建设的法律法规、方针政策和规定，按照批准的建设规模、技术标准、建设工期和投资，在指挥长领导下，组织哈尔滨西客站及相关工程建设，主抓指挥部施工生产（房建部分）工作。4.2.2 协助指挥长组建工程建设指挥部，对工程管理部专业工程师、调度等建设管理人员考察。4.2.3 熟悉项目前期工作，参与初步设计文件初审，配合和参与施工图设计文件优化和审核工作。了解项目施工生产管理，及时掌握上级指示和要求，扎实做好项目前期施工生产管理准备工

19、作。4.2.4 参与配合施工、监理招投标工作。参与甲供甲控物资设备的招标采购。4.2.5 组织编写站房（动车运用所）指导性施工组织设计工作。4.2.6 参与审查站房（动车运用所）实施性施工组织设计和监理规划。4.2.7 加强施工管理工作，组织建立健全相关管理制度。4.2.8 定期组织召开施工例会，协调各参建单位解决施工中出现的问题，确保工程质量，进度计划科学合理。4.2.9 按照工程质量与进度，组织工管部审核验工计价，参与对施工、监理单位的考核工作。4.2.10 协助检查安全工作，参与审查涉及安全的重大方案，协助安全事故的调查与分析。4.2.11 参与变更设计的审查，对类变更中涉及重大设计方案

20、调整的予以审查或委托咨询机构专家论证。4.2.12 配合参与合理化建议的研究和推广应用。4.2.13 组织编写站房（动车运用所）的施工管理与施工技术总结。4.2.14 参与审计、竣工验收、固定资产移交工作。4.2.15 按照岗位职责对分管部门的工作进行督促检查、指导和考核。4.2.16 完成领导交办的其它工作。4.3 副指挥长（安全）岗位职责4.3.1 贯彻执行国家、铁道部和哈尔滨铁路局有关工程建设的法律法规、方针政策和规定，按照批准的建设规模、技术标准、建设工期和投资，在指挥长领导下，组织哈尔滨西客站及相关工程建设，主抓指挥部施工安全工作，对工程安全、质量承担相应责任。4.3.2 对安全质量

21、部专业工程师、等建设管理人员考察。4.3.3 熟悉项目前期工作，了解项目安全、质量管理动态，及时掌握上级指示和要求，扎实做好项目前期安全、质量管理准备工作。4.3.4 负责组织对施工、监理单位的日常安全、质量检查及月度考核工作，组织对施工、监理单位信用评价。4.3.5 负责工程创优规划的起草和过程的实施，定期或不定期牵头有关部门对规划执行情况进行检查，及时发现问题、解决问题。4.3.6 掌握安全、质量控制要点和施工注意事项以及控制工程进度的关键环节。4.3.7 负责完善施工现场质量、安全管理体系，健全事故处置机制，牵头有关部门监督参建单位严格执行国家、铁道部有关法律法规、标准规章，及时报告质量

22、、安全管理存在问题，有针对性的制定相应措施。4.3.8 组织并参与质量、安全事故的调查和处理。4.3.9 组织对施工人员的安全培训、考试。积极开展各项创优竞赛活动。4.3.10 参与重大安全、质量方案的审批，参与施工方案的审定，并参加重点施工的现场把关。4.3.11 参与组织工程验收，并做好与监理、施工单位的日常监督、管理、协调工作。4.3.12 牵头组织对动车所工艺布局的协调工作。4.3.13 按照岗位职责对分管部门的工作进行督促检查、指导和考核。4.3.14 完成领导交办的其它工作。4.4 副指挥长（财务）岗位职责 4.4.1 贯彻执行国家、铁道部和哈尔滨铁路局有关工程建设的法律法规、方针

23、政策和规定，按照批准的建设规模、技术标准、建设工期和投资，在指挥长领导下，组织哈尔滨西客站及相关工程建设，协助管理指挥部财务工作。4.4.2 协助指挥长组织领导哈西客站工程的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作，参与重要经济问题的分析和决策。4.4.3 具体组织本单位执行有关财经法律、法规、方针、政策和制度，严格执行国家和铁道部建设资金管理有关的规定和文件精神，确保国有财产保值和增值。4.4.4 负责建设资金的筹措工作，保证工程建设资金正常流转。4.4.5 负责建设成本费用控制、核算、分析和考核，提高经济效益。4.4.6 负责建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行

24、经济活动分析。4.4.7 参与财务收支计划、成本和费用计划、财务专题报告、会计决算报表的审批工作。4.4.8 参与大额资金支出的审批和联签工作。4.4.9 按照岗位职责对分管部门的工作进行督促检查、指导和考核。4.4.10 完成领导交办的其它工作。4.5 总工程师岗位职责4.5.1 贯彻执行国家、铁道部和哈尔滨铁路局有关工程建设的法律法规、方针政策和规定，按照批准的建设规模、技术标准、建设工期和投资，在指挥长领导下，组织哈尔滨西客站及相关工程建设，主抓指挥部施工技术管理、物资管理工作。4.5.2 协助指挥长组建工程建设指挥部，对工程管理部专业工程师、物资部计划统计等建设管理人员考察。4.5.3

25、 熟悉项目前期工作，了解项目技术、标准、施工组织、科研项目管理动态，及时掌握上级指示和要求，扎实做好项目前期技术管理准备工作，扎实做好本项目和指挥部的技术培训工作。4.5.4 配合和参与勘察设计和设计咨询工作。 组织初步设计文件的初审工作。组织或委托施工图设计文件优化和审核工作。4.5.5 参与施工监理招标，负责组织起草招标文件和日常工作。负责甲供甲控物资设备招标采购和供应，负责对施工单位自购的物资设备进行管理和监督，对重要物资设备选型进行技术把关。4.5.6 组织编写指导性施工组织设计和现场技术交底。协助审查实施性施工组织设计和监理规划。4.5.7 加强施工和技术管理工作，组织建立健全相关管

26、理制度。4.5.8 定期组织质量检查和质量评比活动，做好质量的过程控制，努力打造精品工程，协助质量事故的调查分析。4.5.9 协助检查安全工作，对涉及安全的重大方案予以审查把关，协助安全事故的调查分析。4.5.10 参与变更设计的审查，对类变更中涉及重大方案调整的予以审查把关，必要时组织专家审查。4.5.11 定期组织检查各种平行检测、第三方检测、桩基检测、地质预报检测、地质核查资料、各种检验批、工艺性试验等检验、检测内业资料。4.5.12 参与物资管理与过程检查。4.5.13 定期组织开展技术业务培训和新技术讲座。组织合理化建议的研讨和推广。4.5.14 组织编写综合性、特殊性的施工技术总结

27、。组织编制竣工文件，加强技术档案的管理工作。4.5.15 参与审计、交验、固定资产移交等工作。4.5.16 完成领导交办的其他工作。4.6 工程管理部部长岗位职责4.6.1 认真贯彻国家和铁道部有关工程建设的方针政策、法律法规、技术标准及相关规定；制定哈西客站工程建设指挥部（以下简称指挥部）有关规章制度、工作标准和实施细则等管理办法。4.6.2 团结带领工管部全体人员全面承担哈西客站工程的技术管理工作，努力抓好部门建设，建立工管部内部文件处理流程制度和工作纪律制度、政治及业务学习制度，对工管部的各项管理工作负责。4.6.3 按照铁路建设程序，在指挥部的统一组织下，参与编制哈西客站工程实施计划。

28、紧紧围绕哈西客站建设工程工作目标，组织制定本部门工作计划，并组织实施。4.6.4 对工管部所负责的工作进行检查、监督、指导，协调总体、各专业之间的结合部工作。4.6.5 配合和参与勘察设计工作及初步设计文件的初审工作，参与施工图设计文件优化和审核工作。 4.6.6 落实用地预审、环境评价、地质灾害评估、压矿评估、防洪评估、节能评估等前期工作。4.6.7 参与组织编制哈西客站工程指导性施工组织设计和施工技术细则。4.6.8 审查实施性施工组织设计和参与审查监理规划。4.6.9 参与组织编制年度形象进度计划，做到月分析、季总结，切实加强项目的动态管理，确保目标兑现。4.6.10 参与审查重大技术方

29、案、审定施工过渡（含大临）和开通方案，并监督实施。4.6.11 负责对工管部内部起草的合同、公文、技术文件等进行审核，并按规定做好相关部门文件的会签工作。4.6.12 对专业工程师审核的施工设计文件把关。4.6.13 对专业工程师审核的设计变更进行审查。4.6.14 对验工计价做好复核把关工作。4.6.15 组织设计、施工、监理和有关单位定期召开施工协调会，及时协调处理施工过程中的相关问题。4.6.16 指导并督促施工单位做好安全、质量工作，配合安全、质量检查。4.6.17 参与质量检查和质量评比活动，做好质量的过程控制，努力打造精工程，协助质量事故的调查与分析。4.6.18 参与检查各种平行

30、检测、第三方检测、桩基检测、地质预报检测、地质核查资料、各种检验批、工艺性试验、检测内业资料等。4.6.19 组织工程竣工验收，督促竣工文件的编制、移交、配合完成固定资产转产工作。4.6.20 配合做好设计、施工、监理及有关设备（含甲供）招投标工作。4.6.21 参与编写综合性、特殊性的施工技术总结。4.6.22 完成领导交办的其他临时性工作。4.7 安全质量部部长岗位职责4.7.1 在分管领导下，对建设项目的工程实施安全、质量、文明施工、监理工作全过程、全方位管理，全面负责安全质量部工作。4.7.2 坚持“安全第一、质量至上”方针，贯彻执行国家、铁道部、路局以及省市关于工程建设工作的有关法律

31、、法规和规定。4.7.3 负责建立指挥部安全、质量管理体系，落实各项安全、质量管理制度，监督参建单位贯彻执行。4.7.4 负责指挥部安全质量会议的组织工作，定期分析工程建设安全、质量存在的问题，提出处理意见。4.7.5 负责指挥部的安全、质量检查监督工作和各项竞赛活动，并组织实施考核。4.7.6 参加组织单位工程质量验收，并参与工程的全面验收工作。4.7.7 参与重大安全、质量方案的审批，参与营业线施工安全方案的审定，并参加、级营业线施工的现场把关。4.7.8 督促检查监理单位执行铁路建设工程监理规范情况，督促监理单位认真履行监理合同。4.7.9 组织第三方检测和日常管理工作。4.7.10 负

32、责组织（配合上级）安全质量事故的分析、调查和处理工作。4.7.11 完成领导交办的其他临时性工作。4.8 财务部部长岗位职责4.8.1 严格执行国家、铁道部、铁路局有关基本建设的法律法规和规章制度，认真执行地方政府基本建设的有关规定，在指挥部指挥长的领导下负责本部门的工作，及时完成本部门的工作计划和工作总结。4.8.2 建立健全内部控制制度和牵制制度以及保密制度、安全制度和廉政制度。4.8.3 严格执行国有建设单位会计制度和企业会计制度及其它相关规定，规范本部门的会计核算。4.8.4 及时编报建设资金预算，请款、管理和拨付建设资金，认真执行大额资金联签制度，科学、合理筹措和使用债务性资金，保证

33、建设资金的安全。4.8.5 根据合同、验工计价、发票等资料，办理工程资金、征迁补偿及物资设备预备款的拨付，结算和清算。4.8.6 按合同约定，监督、检查拨付参建单位项目资金的使用情况，防止参建单位挪用、转移建设资金，确保项目建设顺利进行。4.8.7 项目验收后及时办理固定资产移交工作，保证资产完整。4.8.8 及时编报快速月报、财务决算和竣工财务决算，定期进行经济活动分析。4.8.9 加强财务信息化、会计基础工作规范化和财会人员继续教育、培训工作。4.8.10 负责与银行、税务等相关部门的协调、协作。4.8.11 办理项目后期收尾工程和会计档案等资料的移交工作。4.8.12 依法接受审计和检查

34、，及时整改发现的问题。4.8.13 完成领导交办的其他临时性工作。4.9 综合部部长岗位职责4.9.1 认真贯彻国家和铁道部有关工程建设的方针政策、法律法规、技术标准及相关规定，全面负责综合部工作，做好部门内部分工。4.9.2 负责日常行政管理、党群工作，做好信息的上传下达，统筹协调各部门工作，催办和督查重要事项的执行情况。4.9.3 负责做好信息调研，及时掌握指挥部各类工作动态，畅通信息渠道，组织落实指挥部建设项目信息管理系统建设、视频监控、视频会议和日常管理维护工作。4.9.4 组织或参与指挥部有关文电的起草工作，组织落实公文、文档、来电、来函、资料等的收发、登记、呈批、传阅、催办、缮印和

35、指挥部发文的审核工作。组织落实文件的分类、立卷、归档工作。4.9.5 组织落实机要、保密和印鉴管理工作。4.9.6 负责会务组织工作。组织或指导其他部门做好会议筹备、会议记录以及相关文件整理等工作。4.9.7 负责宣传报道工作，收集整理工程建设的有关影像资料和相关信息。负责编写大事记，做好指挥部史志管理工作。4.9.8 负责外事接待工作。4.9.9 负责人事管理工作，做好人员的考察、调配和日常考核、奖惩、培训以及专业技术职务评聘等工作。4.9.10 组织落实劳动工资管理日常工作，做好职工的工资、福利、社会保险和公积金管理等工作。负责劳资报表的统计与报送工作。4.9.11 组织落实办公用品、设备

36、的购置、发放、日常维护工作。4.9.12 组织落实职工生活后勤保障、食堂管理和车辆管理工作。4.9.13 负责信访和综合治理工作。4.9.14 完成领导交办的其他临时性工作。4.10 物资设备部部长岗位职责4.10.1 认真贯彻国家和铁道部有关工程建设的方针政策、法律法规、技术标准及相关规定，全面负责物资部工作。4.10.2 负责组织本部门人员参与草拟或制（修）订本指挥部的有关规章、制度，办法。4.10.3 参加办公会议，向领导请示、汇报工作，落实办公会议精神。4.10.4 负责招标管理工作。组织施工、监理、咨询、物资采购和第三方检测的招标工作。4.10.5 负责合同管理工作。组织合同的起草、

37、论证、审查、谈判和合同的签订、补充、修改、变更和解除等工作。4.10.6 负责甲供、甲控物资设备管理工作。组织完成甲供、甲控物资设备采购供应工作，确保甲供、甲控物资设备质量。4.10.7 负责计划管理工作。组织编制建设项目年度（调整）建议计划，下达年度（调整）、季度、月份计划。组织本部人员参加对计划执行情况的检查、考核。4.10.8 负责统计管理工作。组织编制统计分析台账，按时报送工程统计报表。4.10.9 每周四9:00时组织物资部工作周例会，总结上周工作、安排下周工作。按时提报物资设备部周、月份工作计划和周、月份、年度工作总结。4.10.10 督促、检查、指导物资设备部的同志按时完成工作任

38、务。4.10.11 完成领导交办的其他临时性工作。4.11 工程管理部副部长（前期）岗位职责4.11.1 在工程部长的领导下，认真贯彻国家和铁道部有关工程建设的方针政策、法律法规、技术标准及相关规定；制定分管工作的有关规章制度、工作标准和实施细则等管理办法。4.11.2 带领本部门分管工程技术人员全面承担工程前期各项工作。4.11.3 按照铁路建设程序，在部长的统一组织下，对部长工作负责。参与编制项目实施计划，履行建设工程管理部副部长的岗位责任。4.11.4 负责与省、市、区各级政府前期协调工作。4.11.5 对本部门分管所负责的工作进行检查、监督、指导，协调前期工作。4.11.6 组织用地预

39、审、地质灾害评估、压矿评估、防洪评估、节能评估等前期工作。4.11.7 参与组织编制本项目指导性施工组织设计和施工技术细则。4.11.8 对专业工程师审核的前期工作把关。4.11.9 完成领导交办的其他临时性工作。4.12 工程管理部副部长（施工）岗位职责4.12.1 在工程部长的领导下，认真贯彻国家和铁道部有关工程建设的方针政策、法律法规、技术标准及相关规定；制定指挥部有关规章制度、工作标准和实施细则等管理办法。4.12.2 带领本部门分管人员全面承担工程项目技术管理工作。4.12.3 按照铁路建设程序，在部长的统一组织下，对部长负责，参与编制项目实施计划。紧紧围绕指挥部工作目标，组织制定本

40、部门工作计划，并组织实施。对哈西客站建设工程实施安全、质量、投资、进度全过程、全方位管理，履行建设工程管理部副部长的岗位责任。4.12.4 对本部门分管所负责的工作进行检查、监督、指导，协调各专业之间的结合部工作。4.12.5 配合和参与勘察设计工作及初步设计文件的初审工作，参与施工图设计文件优化和审核工作。 4.12.6 参与组织编制本项目指导性施工组织设计和施工技术细则。4.12.7 参加审查实施性施工组织设计和参与审查监理规划。4.12.8 参与组织编制项目年度形象进度计划，做到月分析、季总结，切实加强项目的动态管理，确保目标兑现。4.12.9 参与审查重大技术方案、审定施工过渡（含大临

41、）和开通方案，并监督实施。4.12.10 负责对部门分管工作内部起草的合同、公文、技术文件等进行审核。4.12.11 对专业工程师审核的施工设计文件把关。4.12.12 对专业工程师审核的设计变更进行审查。4.12.13 对验工计价做好复核把关工作。4.12.14 协助部长组织设计、施工、监理和有关单位定期召开施工协调会，及时协调处理施工过程中的相关问题。4.12.15 指导并督促施工单位做好安全、质量工作，配合安全、质量检查。4.12.16 参与质量检查和质量评比活动，做好质量的过程控制，努力打造精工程，协助质量事故的调查与分析。4.12.17 参与检查各种平行检测、第三方检测、桩基检测、地

42、质预报检测、地质核查资料、各种检验批、工艺性试验、检测内业资料等。4.12.18 组织工程竣工验收，督促竣工文件的编制、移交、配合完成固定资产转产工作。4.12.19 配合做好设计、施工、监理及有关设备（含甲供）招投标工作。4.12.20 参与编写综合性、特殊性的施工技术总结。4.12.21 完成领导交办的其他临时性工作。4.13 房建工程师岗位职责4.13.1 认真贯彻国家和铁道部的有关工程建设的方针政策、法规和规定；参与草拟或制（修）订本指挥部有关规章、制度、办法、工作标准和实施细则。4.13.2 对建设项目房建工程实施安全、质量、投资、进度全过程、全方位管理，履行建设单位房建专业工程师的

43、岗位责任。（1）经常深入施工现场，及时掌握各阶段施工动态，督导建设项目文明施工。（2）实时检查施工单位内业管理，核查施工单位主要隐蔽工程、关键工序、主体工程的内业与现场实物工作量的数量、质量是否相符。（3）实时检查监理单位内业管理，核对监理日志，核查监理单位对施工单位主要隐蔽工程、关键工序、主体工程签认的数量、质量评定是否属实。4.13.3 按照铁路建设程序，积极参与工程建设项目前期工作。4.13.4 负责房建工程勘察设计管理工作，参与初步设计初审，及时组织或参加房建工程施工图设计审核。4.13.5 负责监督房建工程勘察设计进度和设计单位执行鉴定意见情况，督促设计单位做好优化设计工作。4.13

44、.6 参与工程咨询、施工监理和施工总承包招标工作。参与设计合同、工程咨询合同、施工合同的起草工作。4.13.7 负责编制房建工程指导性施工组织设计，审核施工单位实施性施工组织设计；审查重大施工方案；根据技术标准和规范，参加制定或审查施工细则、相关施工工艺、工序。4.13.8 负责组织房建工程施工前的技术交底工作，参加重大技术方案、重大技术问题、主要设备及系统选型的研究审查工作。4.13.9 督促房建工程的组织实施，落实施工计划；负责工程进度和质量安全控制，及时协调处理房建工程建设中的有关问题。4.13.10 做好房建工程验工计价工作，参加房建工程变更设计管理工作，初审2类设计变更单，负责1类变

45、更设计的资料整理上报。4.13.11 参加突发事件处理工作，参与安全质量事故的调查处理，提交分析报告。4.13.12 做好房建工程设计文件、图纸和技术资料的移交归档工作。4.13.13 及时收集工程信息，定期对房建工程建设情况分析总结。4.13.14 参加房建工程单位工程验收，组织抽查施工单位检验批、分项、分部、单位工程验收情况资料。4.13.15 参与编制工程竣工文件和工程总结以及竣工验收交接工作。4.13.16 参与工程建设项目后评价工作。4.13.17 完成领导交办的其他临时性工作。4.14 桥梁工程师岗位职责4.14.1 认真贯彻国家和铁道部的有关工程建设的方针政策、法规和规定；参与草拟或制（修）订本项目管理机构有关规章、制度、办法、工作标准和实施细则。4.14.2 对建设项目的桥梁专业工程实施安全、质量、投资、进度全过程、全方位管理，履行建设单位桥梁专业工程师的岗位责任。（1）经常深入施工现场，及时掌握各阶段施工动态，督导建设项目文明施工。（2）实时检查施工单位内业管理，核查施工单位主要隐蔽工程、关键工序、主体工程的内业与现场实物工作量的数量、质量是否相符。（3）实时检查监理单位内业管理，核对监理日志，核查监理单位对施工单位主要隐蔽工程、关键工序、主体工程签认的数量、质量评定是否属实。4.14.3 按照铁路建设程