前进锅炉房4换热站施工组织.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流前进锅炉房4换热站施工组织.精品文档.1.编制说明、编制内容、编制依据1.1编制说明 我公司拥有经验丰富、技术精良的施工队伍，在管理上实行“专业化、制度化、规范化、电脑化”；在经营管理上，坚持“信誉第一、客户至上、追求卓越、质量就是生命”的精品意识；在企业文化建设上，坚持以人为本，发扬团队精神。“为客户想得更多一点”是我们不变的追求。我公司在类似该于该招标工程的施工建设中赢得了较高社会声誉，积累了丰富的施工经验及大量的施工技术资料，对承建油田公司供热公司前进锅炉房4#换热站改造工程，我们满怀极大的信心和诚意，与建设方的合作充满诚挚和意愿。 在

2、收到招标文件后，我们组织了有关工程技术人员对招标文件及设计图纸进行了细致的领会和探讨，并组织了人员踏勘项目现场，精心编制施工组织设计，明确了工程施工方针，为确保工程如期完成，现编制投标文件供审阅。一旦中标，我们将按照与建设单位签订的施工合同，参与工程的施工管理，为此从项目班子的组建、组织机构的设置到管理措施的制定，都认真做好了相应的布置，使工程进度、质量、安全文明施工纳入总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。 1.2编制内容 本施工组织设计内容主要包括施工组织设计、施工机械设备投入，劳动安排计划及其保证措施、材料（周转材料）投入计划、管理人员投入、施工技术方案、施工进度计划

3、、质量安全文明施工保证措施、技术难度及相应解决方案、企业使用劳务工资发放到位的保证措施。1.3编制依据 1.3.1招标文件1.3.2施工图纸 1.3.3与本工程有关的现行国家规范、标准： 1.3.3.1建筑地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 1.3.3.2砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 1.3.3.3混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 1.3.3.4建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 1.3.3.5建筑工程施工质量验收评定统一标准 GB50300-2001 1.3.3.6建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502

4、10-2001 1.3.3.7建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 1.3.3.8施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-20051.3.3.9建筑施工场界噪声限值及其测量方法 GB12523-12524-90 1.3.3.10建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范 GBJ50242-2002 1.3.3.11建筑电气工程施工质量验收规范 GBJ50303-2002 1.3.3.12工业金属管道工程施工及验收规范 GBJ50235-97 1.3.3.13压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-98 1.3.3.14同类工程施工经验，施工工法2.工程概况 2.1工程简介 本工

5、程位于通讯路北，胜利西支路以西，该换热站一、二次水为前进锅炉房提供的高低温水，新建356.25的单层砖混建筑。3.施工组织按项目法施工模式组织项目经理部内的施工生产诸要素，对工程项目的、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织、协调和管理，配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术、优质高效地完成本工程。 为圆满完成本工程，实现各项管理目标，在施工中认真贯彻GB/T19001:2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001三个标准，选派富有多年建筑施工经验的行政、技术人员组成项目经理部，下设质量、文明施工及安全领导小组，项目经理资质与工程的规模相吻合。项目经

6、理部下设生产安全、机械设备、技术部门、质量管理部门、材料部门、经营管理部、财务部门。项目经理部人员配备精干，项目经理、项目技术负责人、项目工长及技术管理人员均具有中高级职称，主持或参与过类似结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验。项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配，岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。 本工程设项目经理 1名、项目副经理 1名，项目技术负责人(总工程师) 1名，合同部：设负责人1名、生产安全部：安全员 1名，技术部：技术员 1名、试验员 1名；质量部：专职质量检查员1名，材料部：材料员 1名，经营部：预算核算员 1名，财务部：统计

7、负责人 1名。项目施工组织机构如下图所示： 项目经理项目副经理项目技术负责人各管理部门合 同 部 生产安全部 质 量 部 材 料 部 技 术 部 经 营 部 财 务 部 施工队各成员4.施工机械设备投入4.1本工程拟投入的机械设备综合考虑工程特点、施工条件、工期要求、质量标准等因素的基础上，选择参照施工主要机械需用量计划表，施工机具进场后应进行试运转，并做好机械设备的维护和保养工作。本工程单体工程所需机械设备如下表所示序号设备名称型号及规格单位数量备注1砼搅拌机JS350台22平板振捣器ZB11台23插入振捣器ZX50台24钢筋调直机6-32台15钢筋切断机6-32台16木工圆锯MJ106台1

8、7立式打夯机HW32台18电焊机BX3300台29无齿锯500个110型钢切割机350-400台1型钢切割下料11气割设备套2下料12角向磨光机100-150台2焊时打磨13冲击电钻TE5-TE10砼上打孔14手拉葫芦3T-6m个2吊装15电动试压泵SY-350台1管道设备试压16人力手推车辆217自卸汽车8T辆118液压千斤顶10T台2起重4.2机械设备使用管理措施4.2.1施工机械管理4.2.1.1施工机械设备的验收4.2.1.1.1设备安装完毕后，施工项目部组织分专业技术人员先进行自检。自检合格后项目部现场负责人报公司申请复验，经公司复验合格后请示劳动局职业安全卫生检测检验站检验，合格后

9、发准使用证后方可投入使用；4.2.1.1.2中小型机械设备安装完毕后，项目部组织专业技术人员自检，并做好验收记录，公司抽检；4.2.1.1.3若验收中出现不合格或异常现象，立即停止使用，并组织人员进行机械检修合格后方可使用。4.2.1.2施工机械设备的使用与管理4.2.1.2.1公司制定设备管理制度和办法，进场设备要建立台帐，每月25号向公司填报设备运转月报表，固定作业的机械设备应有操作棚，安全操作规程，确定操作人员。由公司对设备进行统一编号。4.2.1.2.2正式开工前，施工项目部组织对现场施工机械设备进行检查，施工过程中公司不定期的检查机械设备的运行状况，以保证施工需要。4.2.1.2.3

10、公司指定专人负责施工机械设备的使用与保养，机械设备使用操作者必须班前、班后、班中检查设备状态，并填写机械履历书，机械设备停电后，将运转记录存档。如有异常情况应立即向当班负责人汇报。4.2.1.2.4对机械操作人员、设备管理人员的违章行为，依据公司机械设备管理奖惩办法予以处罚。4.2.1.2.5现场机械设备应按设备管理办法统一标识设备的标识内容为:设备名称、设备编号，操作者姓名及设备状态。设备状态分为完好、待修。4.2.1.2.6机械设备的维修与保养 4.2.1.2.7机械设备维修保养的管理按机械设备维修、保养办法的内容进行。4.2.1.2.8小型机械设备由使用者负责维修保养，大中型机械设备由公

11、司专业技术人员负责维修保养，做好维修保养记录。4.2.1.2.9大中型机械设备大修后，必须做好大修记录，使用前必须报项目部进行验收。5.劳动力安排计划及保证措施5.1劳动力安排计划本工程以瓦工、砼工、模板工、管道工、电焊工为主，所需劳动力选择具有同类工程施工经验的优秀班组,其管理及劳务作业层人员均具有良好的技术素质及思想素质，施工人员良好的工作质量将是工程顺利施工的有力保证。主要工种所需劳动力见下表 劳动力需用量计划表 （单位：人）工程级别按工程施工阶段投入劳动力情况土建及安装埋地部分地面以上及工艺安装收尾钢筋工48-砼工882模板工8121瓦工4122机械工111电工221管道工141电焊工

12、281抹灰工2101防水工24-放线工22-5.2劳动力保证措施5.2.1组建项目部，选择高素质的施工作业班组，根据本工程实际情况选择施工作业队伍，加快施工进度，保证工期。 5.2.2根据本工程的实际情况、工程特点、施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量，具体见劳动力需用量计划表，施工队伍进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗。 5.2.3对工人进行必要的技术、安全、思想和法制方面的教育，遵守有关施工和安全的技术法规。5.2.4为了更好的保障劳务工的合法权益，贯彻执行国家对劳务工的使用法规，我公司为每个劳务工建立劳动档案，对劳务用工进行归档管理。5.2.5与每一位劳务用工均应签定劳务用

13、工合同，合法使用劳务工人。5.2.6建立健全劳务用工管理制度，完善劳务工资核查制度，作到每月帐目核对清楚。5.2.7作好劳动力储备，以备工程增加时不致影响施工进度，5.2.8对劳动工人进行必要的技能培训，以保证工程施工质量。6.材料(周转材料投入计划)6.1材料（周转材料）的投入前准备工作6.1.1项目部配合公司经营部结合本工程施工概算及材料分析，上报给公司物资采购部门，材料员在采购所需各类物资前，首先摸清供货商，提供每种物资三家以上的报价上报公司采购部门，然后由公司采购部组织公司有关人员对供货商的规模、信誉、质量、资金等保证能力进行评价，各类物资采购必须在合格供货商中进行选择，并报主管领导批

14、准，防止盲目采购，造成原材料质量不符合要求，而影响工程质量，经营部根据工程及时编制出物资采购计划，保证施工生产顺利进行。6.1.2本工程周转材料的采购或租赁原则上也是根据项目部及经营部编制的计划书，由采购部门组织按计划需求时间陆续进场，采购员作到货比三家严格把好质量关，特别是周转材料的租赁要挑选合格品，以免影响施工使用，耽误工期，造成人工、运输等浪费，加大了工程成本。6.1.3施工前物资准备计划序号工作内容完成时间执行部门或执行人1各类型施工机械设备的落实投标前公司采购部2落实材料供应商及其综合能力评定开工前3天业主、监理、公司采购部、项目部3主要材料进场按进度计划公司采购部、项目部物资组4落

15、实特殊材料货源及考查使用前7天业主、监理、公司采购部、项目部5落实周转材料货源开工前3天公司采购部6落实主要安装设备、材料货源随进度计划业主、监理、公司采购部、项目部6.2拟投入本工程的主要周转材料计划序号名 称型号及规格单位数量备 注1架杆48*3.5米10002钢模板M22003复合模板M23604木材M34周转材料5安全网M24006彩钢板M1006.3材料使用管理措施6.3.1材料验收工作程序6.3.1.1验收准备：收集有关合同，协议及质量标准资料，准备准确的检验工具，计划堆放位置及铺垫材料，安排搬运人员及工具，作好验收准备。6.3.1.2核对材料：材料验收前要核对资料，包括订货合同，

16、供方发票，磅码单等品种、规格、数量及交货时间核对，产品质量证明书，化验单，说明书与有关标准核对。材料验收必须有证据，没有证据或证据不全一般不验收。6.3.1.3检验实物：核对证据资料后进行实物验收，包括质量验收与数量验收。质量验收包括外观质量和内在质量。外观质量验收以验收为主。内在质量看质量证明书，如无质量证明书可拒收材料，数量检验，由仓库负责进行。6.3.2材料验收入库6.3.2.1材料验收入库是仓库管理活动的开始，同进也是划清企业内部与外部材料购销经济责任的界限，只有通过严格的验收检查，才能将所发和的问题放在入库之前，从而划清经济责任。6.3.2.2准确：对于验收入库材料的品种、规格、质量

17、、数量、包装、价格及成套产品的配套都要认真检查，准确无误，准确执行合同有关条款。6.3.2.3及时：在规定时间内及时验收完毕，办清入库手续后才能发放，不能边验边发。6.3.2.4严肃：验收人员要有高度的责任感，对验收工作负全部责任，反对不正之风，和不负责任态度，做到把好“三关”，做到“三不收”。6.3.2.5在材料验收中，如发现数量不足，规格不符，质量不合格等问题，仓库及时实事求是书写材料验收记录，尽快报送材料采购员，在问题没有处理之前将材料分别存放，进行标识，妥善保管，不得动用，待处理后按处理办法执行。6.3.3材料的使用程序：所有材料到货后必须经现场验收，检查其“三证”情况及数量、规格、型

18、号、外观等是否与设计相符，并做好记录，然后向现场指定监理报验，部分材料应按见证取样要求送指定实验室检验，合格后方可使用。6.3.4材料的装卸、搬运6.3.4.1 搬运、装卸责任人员应掌握物资的特性、运用适当的方法、工具进行搬运、装卸。材料在装卸或搬运过程中，还必须保持好产品的标识不能受损，当标识受损或辨认不清时，相关人员对其进行核实，重新标识。6.3.4.2在材料的搬运、装卸应做好以下措施：6.3.4.2.1一般材料在装卸时，必须采取装载加固的措施。防止材料在运输过程中移位、倒塌、坠落，尽量减少对环境的影响。6.3.4.2.2 怕湿材料，在装卸搬运时应用蓬布覆盖严密，捆绑牢固、搭盖成屋脊形堆放

19、。6.3.4.2.3 易损、易碎材料在装卸、搬运时要轻装轻卸，杜绝野蛮装卸，避免材料的损坏、变形、破碎、流溢等。6.3.4.2.4 对超长、超高、超重材料必须按交通部门的规定要求进行搬运。6.3.4.2.5 对易燃、易爆等危险品材料，要按照危险品材料运输要求进行。装运时应事先作好检查，做好防患措施。要有良好的包装和容器（如铁桶、罐瓶）不能有渗漏。装卸危险品时，要轻搬运，防止磨擦、碰撞、撞击和翻滚。码垛不能过高，要做好防护工作，禁止烟火，保持通风良好。配装和堆放时不能将性质抵触的危险品材料混装和混堆。标识要醒目清楚。6.3.5材料的储存、包装和防护6.3.5.1为确保材料在储存期间，材料质量完好

20、、数量准确、布局合理，保管人员要针对材料的不同特性，采取相应的措施，满足不同材料的储存、包装和防护要求。在材料的储存、包装和防护过程中要做好材料的标识保护，对擦损、辨认不清的，相关人员要核实，重新进行标识。同时要有状态标识。按材料的储存、包装和防护特性要做好以下措施：6.3.5.1.1木材：应按材料规格不同码放，要便于发放和保持通风，板、方材的垛顶部要遮盖，以防日晒雨淋。经过烘干处理的木材，应放进仓库。堆放高度不宜超过1.5米。6.3.5.1.2砂石料：集中分类堆放并标识，保持现场干净、整齐。6.3.5.1.3成品、半成品的储存和保管6.3.5.1.4重要的材料零部件要放入库内或棚内。一般的露

21、天存放，大件的要用垫木垫好，小件可搭设平台，要分品种、规格码放整齐，并挂牌标识。要定期清点，办好出入库手续，做到帐、卡、物相符。6.3.5.1.5对易损、易丢、易坏的材料应入库，专人保管，防止丢失。对量大较笨重的材料必须落实保管措施，以防损坏。6.3.5.1.6对危险品物资，即具有自燃、易燃、易爆、易腐蚀、以及有放射性材料的，要按照有关规定专门存放，严禁将性质相互抵触的危险品材料混放。7.管理人员投入7.1管理人员配置原则7.1.2结合本工程特点我公司组建一支强有力的项目经理部，由多年从事学校类似新建工程项目施工的经理担任该工程的项目经理，由具有丰富实践经验的专业技术人员担任该项目部技术负责人

22、，由具有该专业技术的人员担任项目经理部管理成员，在组织机构上，实行专业化技术管理。7.2项目部管理人员的配置序号人员类别具 有 资 格数量1项目经理助理工程师12项目总工程师助理工程师13质量管理技术员14材料管理技术员15计划管理技术员16施工技术管理技术员17文明与安全管理技术员18合计77.2.1为了保证前进锅炉房4#换热站工程能“优质高速”提前完成，对参与本工程建设的所有人员均要进行资格和业绩考核，并按照油田公司建筑施工现场从业人员持证上岗检查标准配备足够的具有相关证件的管理人员，明确岗位职责权限。7.2.2项目部管理职责的分配职能小组管理分工职 责 内 容生产安全组生产计划根据工程进

23、度计划网络要求编制月生产计划报生产安全部审批预（结）算编制编制施工图预算，提材料需求计划，按月汇总工程量报公司及业主安全文明施工全面负责施工安全教育、安全施工检查与督促和文明施工管理施工组织按工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算技术质量组技 术在技术负责人领导下解决施工技术问题，编制施工方案、措施、办理技术核定单，收集整理工程技术资料，负责新技术、新工艺的推广应用，组织开展QC活动质 量负责施工质量的监督与检查，内部核定分部分项工程的质量等级，负责各种原材料及试件的检验及试验后勤组设备供应负责各种机械设备的进出场，机操人员的管理，施工过程中对

24、机械设备的维修和保养材料供应工程材料（包括周转材料）的采购、运输、保管，建立台帐财 务负责资金收取、支付，工程成本核算生 活解决施工现场管理人员和工人的食宿、现场保卫7.3主要管理人员岗位职责7.3.1项目部主要管理人员职责及分工7.3.1.1项目经理岗位职责 7.3.1.1.1认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司有关的各项规章制度。 7.3.1.1.2对施工的单位工程质量和安全负全面责任。 7.3.1.1.3负责组织人员、材料、机械进场等施工准备工作。7.3.1.1.4负责安排人员做好图纸会审；将项目管理人员的配备名单交生产技术科；做好技术交底、必要的教育培训 。 7.3.1.1

25、.5认真贯彻“质量第一、安全第一、预防为主”的方针，严格按施工过程控制程序执行，实现质量计划内容，定期召开安全工作例会。 7.3.1.1.6定期会同生产技术科组织检查，验证项目质量计划的实施情况 。 7.3.1.1.7负责对分承包方的资质、业绩、信誉、质量保证体系和以往合作的情况等资料进行收集、汇总 。 7.3.1.1.8负责对不合格品进行整改 。 7.3.1.1.9做好单位工程交工验收的各项具体布置工作, 做好分项工程，隐蔽工程的验收签收工作。 7.3.1.1.10负责购置施工设备，大型施工设备的购置应定计划报生产技术科备案 。 7.3.1.1.11负责安排人员定期进行检验、测量和试验设备的

26、检验工作 。 7.3.1.1.12负责组织人员进行工程的维修及自检工作。 7.3.2施工主管（技术负责人）岗位职责 7.3.2.1认真学习，钻研业务，不断提高专业技术水平。 7.3.2.1.2熟悉图纸，了解工程概况，搞好现场布局，参与施工组织设计及编制项目质量计划，对其进行监控实施。 7.3.1.1.3组织及主持图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题。碰到大的技术问题，负责与有关单位部门的协调和沟通工作。 7.3.1.1.4坚持按图施工，组织施工技术交底，并及时做好技术交底记录。 7.3.1.1.5填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质安员、资料员整理技术资料。 7.3.1.1.6负责施工质量，

27、按时下达各部位砼、砂浆配合比，并监督其实施情况。 7.3.1.1.7及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划，并每半个月把工程的进度计划的实施情况、进度款的收缴情况和施工过程中所遇到的困难和问题都以书面形式上报到生产安全部。 7.3.1.1.8协助总工程师、生产安全部对不合格品制定处理方案，确定处理方式，并监督实施。 7.3.1.1.9负责工程质量回访工作，协助生产安全部对回访出现的质量问题进行分析、鉴定、分清质量责任方和确定维修服务方案、内容以及过程的监控，并收集各方面尤其是建设单位对本公司服务的意见和信息，做好记录及时反馈到生产安全部。 7.3.3 施工员岗位职责 7.3.3.1在

28、项目经理和主管施工员（技术负责人）的领导下，负责贯彻施工组织设计方案，对作业班组进行安全、技术交底。 7.3.3.2熟悉图纸，找出施工过程中可能出现的难点和要点作出必要的施工准备，参与图纸会审工作。 7.3.3.3严格按施工规范、工艺标准及设计图纸施工，施工过程中发现问题应及时与项目经理及工程技术负责人反映，共同协商解决，保证施工进度、施工质量和施工安全。 7.3.3.4组织做好进场材料的质量、型号规格的检验工作及现场材料取样和送检。 7.3.3.5组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。 7.3.3.6负责对不合格品进行检查标识、隔离和处理并按相应程序执行，做好记录，配合生产安全部对

29、施工过程出现的不合格品的不合格程度进行评审，并做好记录，组织对不合格品的处理。 7.3.3.7配合生产安全部做好质量回访工作。 7.3.4 质安员岗位职责 7.3.4.1认真贯彻执行国家、地方、企业有关工程质量、安全生产、文明施工的法规、规范、规定。 7.3.4.2落实企业质量体系中项目质安员的职责： 7.3.4.2.1对新进场工人进行安全教育,并进行经常性工地安全教育。 7.3.4.2.2进行分项工程质量检查、填写自检资料。 7.3.4.2.3参与不合格材料评审，并将不合格材料处理表上报质安科。 7.3.4.2.4对防护和交付进行技术交底。 7.3.4.2.5做好质安日志记录。 7.3.4.

30、3项目施工发生质安事故时，应立即向项目经理和质安科汇报。参与质安事故的调查、分析和处理工作。 7.3.4.4项目施工在质量、安全、文明施工方向存在重大隐患和不足时，应及时向项目经理、质安科汇报。 7.3.5材料员岗位职责 7.3.5.1认真贯彻执行国家、地方、企业有关材料管理的规定。 7.3.5.2落实企业质量体系中材料员的职责： 7.3.5.2.1制订材料采购计划，拟定采购合同，向项目经理汇报材料供应情况。 7.3.5.2.2对建设单位提供的产品建立台帐，并记录不合格情况。 7.3.5.2.3对进场物资进行验证并记录，按规定抽样送检，并进行标识，将采购产品不合格情况记录。 7.3.5.2.4

31、将材料合格证、出厂报告、认证书、送检报告等提供给资料员整理归档。 7.3.5.2.5对搬运和贮存进行技术交底。 7.3.5.2.6做好各项材料的月、季、年度记录、盘点、报耗等工作，爱护材料，物尽其用。 7.3.6 资料员岗位职责 7.3.6.1将材料员提供的材料合格证、出厂报告、认证书、送检报告等资料整理归档。 7.3.6.2对工地来往文件、图纸及会议记录登记归档。 7.3.6.3将分项工程自检记录整理，每季度送一份给生产安全部统计分析。 7.3.6.4将工地安全学习资料整理归档。 7.3.6.5检查各持证上岗人员的上岗证，并复印留底。 7.3.6.6收集、整理工程技术资料，工程竣工前送交生产

32、安全部查核、成册。 7.3.7仓管员岗位职责 7.3.7.1认真贯彻执行国家、地方、企业有关仓库管理、物资存放的法规、规定。 7.3.7.2进场材料按施工平面图和文明施工要求分类堆放整齐，并挂牌标识，填写材料进仓记录表，建立库存物资台帐，确保帐、卡、物一致。 7.3.7.3定期检查库存物资的存放和质量状况，填写收、发、存月报表上报项目经理。 7.3.7.4凭领料单办理发料手续。凭紧急放行申请表方可办理紧急放行手续。7.3.8 计量员岗位职责 7.3.8.1计量员在公司和项目经理领导下开展工作,负责现场工地测量器具管理工作。 7.3.8.2熟悉测量器具操作规范要求，按照规范操作器具。 7.3.8

33、.3完善现场测量器具保管、保养、使用、发放登记工作。 7.3.8.4负责测量器具的送检工作。 7.3.8.5负责做好计量器具有关的质量记录及报送工作。 7.3.9设备员岗位职责 7.3.9.1设备员在生产安全部和项目经理部领导下开展工作，是现场设备安全运作的直接责任人。 7.3.9.2熟悉设备管理的工作程序和工作内容，执行公司及项目经理部有关设备管理的各项规章制度。 7.3.9.3负责与公司设备主管部门就设备管理有关事宜的联络工作。 7.3.9.4负责设备使用现场工作人员的招聘选用、技术培训、安全教育等组织工作。 7.3.9.5负责现场设备使用的日常管理及各方面的协调工作。 7.3.9.6负责

34、现场设备的装拆、维修、运输的组织工作。 7.3.9.7负责现场设备维修配件的购置和保管工作。 7.3.9.8组织排除故障，处理一般事故。7.4项目部管理人员施工前准备工作7.4.1施工组织准备序号工 作 内 容完成时间执行部门或执行人1建立项目组织机构并人员到位中标通知后3天公司生产、经营部门2建立项目部的各项管理制度项目部成立后3天项目经理、质检员安检员3作业班组的评审、确认项目部成立7天内公司生产部、项目部4办理各种施工手续中标通知后5天项目部、业主5建立与环卫、派出所、街道等周边关系中标通知后3天项目部6确定作业班组（队伍）有序进场时间随工程进度项目部7合同及项目监理实施细则交底合同签定

35、后10天内公司生产部、项目部7.4.2施工技术准备序号工作内容完成时间执行部门或执行人1熟悉与会审施工图施工图到后7天项目总工程师、施工员、质检员、安全员2相关规范、规程、标准、图集等技术资料准备开工前项目部、项目技术负责人3编制施工组织设计设计交底纪要收到后10天内项目总工程师、公司总工办4编制施工图预算材料分析设计交底纪要收到后20天经营计划部5编制专项交底实施前7天项目总工程师6三级技术交底开工前、作业前项目总工程师、各分区技术负责人、公司总工程师7施工图涉及到的各种试配采用前28天项目总工程师、试验员8安全技术交底上岗作业前质安部、安全员9新技术、新工艺、新材料、新设备应用人员培训采用

36、前公司总工、项目总工、各分区技术负责人10贯标程序文件的转换工作开工前10天项目经理、总工7.4.3施工现场准备序号工作内容完成时间执行部门1施工场地移交进场后1天项目部3现场临设的搭设进场后2天项目部4临水、临电、布设排污沟、施工道路开工前2天项目部5设备进场进场后2天项目部6班组入场安全教育班组入场前1天项目部安全员7首批主材进场就位进场后1天项目部8CI形象统一开工前3天项目部9现场消防安全设施配备、危险区域施工设立警示标志进场后1天项目部8.施工技术方案8.1施工总体部署8.1.1按照以总工期为控制依据，以土建工程和工艺安装为重点的原则组织施工。8.1.2本着先地下、后地上，土建与安装

37、工程交叉配合施工的原则进行施工。8.1.3进场施工后，立即搭设临时设施，做好项目施工的人、财、物、机等一切准备工作。8.1.4为了缩短工期，采用多工种平行交叉立体作业的施工方式。接受任务阶段签订承包合同开工准备阶段1.办理开工报告2.图纸会审3.编制施工预算4.施工组织设计的编制、审批5.永久性坐标、水准点的设置6.施工机械，原材料进场7.临建搭设8.落实劳动力计划全面施工阶段交工验收阶段1.施工单位验收合格2.总包单位验收合格3.设计、监理、业主、施工单位四方共同验收合格8.2施工程序 8.3施工平面布置 由于本工程是在原有锅炉房内进行改造，根据本工程的特点，暂定在靠近八一西路西侧围墙空地处

38、搭设临时设施，中标后按甲方指定的场地考虑。8.3.1现场总平面布置说明(图附后) 本工程暂定在现场设搅拌机棚、一个搅拌机，一个水泥库，一个砂堆，一个石子堆，一个电锯加工棚、办公室、材料库房，在现场入口处空出一定场地作为运输车辆回转场地，其它详见施工总平面布置图，中标后根据现场实际情况由建设单位协调施工场地。8.3.2现场临时供水、供电 8.3.2.1现场施工用水 给水系统采用 DN32的供水管与业主提供的水源连接，供给临时消防用水及维修施工用水。水管采用普通钢管，再用软管接到使用部位。生活用水及临时消防栓用水采用镀锌钢管连接。 8.3.2.2施工现场排水 在临时建筑及加工区四周设置沉淀池，污水

39、沉淀符合环境保护要求后统一排至市政排水管网。 8.3.2.3临电 8.3.2.3.1用电负荷的计算 1、施工设备用电计算序号设备名称数量（台）型号输入功率（KW）1搅拌机1QT-250型5.52插入式振动机4F2-752.23平板振动器1F2-1202.24照明用电65电焊机322.5合计功率38.4现场电源能满足本工程施工要求：1、场内暂设电源干线截面选择按照导线截面容许电流选用20mm铜芯电缆线为VV22-0.6/1KV-320+110至末端箱选用4-10mm橡皮铜芯线,照明线亦选用4mm铜芯线。2、熔断器的选择总熔断器按规范故选用100安培的熔断器，照明亦选择30安培的熔断器和40安培的

40、漏电保护器。8.3.2.3.2安全用电技术措施1、根据规范本工程采用TN-S三相五线制保护接零系统，动力系统及照明系统严格分开，在总配电箱处的保护接地级引出保护零线，工作零线与保护零线在变压器处严格分设。工作零线与保护零线同截面均不小于相线一半，设备负荷线保护零线不小于6mm2多股铜芯线，且各路保护零线均无接头，通过设在各级配电箱体上的PE排，从设备外壳至工作接地连接成可靠的电气通路。工作接地不大于4。配电箱中工作零线N排和保护零线PE排分开设保护零线端子板与金属配电箱可靠连接，工作零线端子板和金属配电箱绝缘良好。保护零线在始端、中端、末端及搅拌机处做重复接地，接地电阻不大于4，接地线截面及材

41、质符合安全要求。保护零线采用绿/黄双色线，工作零线禁止做重复接地。特殊设备接零：对平板振动器、振动棒等产生振动的设备，在设备的两处用6mm2多股铜芯线并接至开关箱。2、所有配电箱门应配锁，配电箱和开关箱应由专人负责。并应标明其名称、用途，作出分路标识。3、所有的配电箱、开关箱应每月定期检查，时间为10、20、30日，检查人员由安全员负责落实，专业电工检查时，必须按规定穿戴绝缘手套，必须使用是工绝缘工具。4、熔断器的熔体更换时，严禁用不符合原规格熔体代替。5、每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸一漏一箱”严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上的用电设备。6、开关箱内的开关必须

42、能在任何情况下都可以使用电设备实行电源隔离。7、电气设备的金属外壳必须与保护零线连接。专用保护零线应有工作接地线，配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。8、保护零线不作它用。重复接地线应与保护零线相连接，施工现场的重复接地不少于三处。9、保护零线不得装设开关或熔断器。10、对配电箱、开关箱进行检查维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。11、施工现场停止作业一小时以上，应将动力开关箱断电上锁。8.3.2.3.3总平面管理措施 现场施工总平面图用标牌标示出，由项目经理负责施工现场按施工平面布置图的要求布置，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。

43、出入现场一律配戴我公司统一的施工证。 凡进入现场的材料、设备必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。 现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。8.4土建施工方案8.4.1测量工程 8.4.1.1建筑物定位放线 8.4.1.1.1 轴线控制网测设 该工程的定位轴线测设采取外引外控的方法进行。由建设单位指定的轴线轴线控制桩，根据建筑物的平面形式，确定建筑物的四个大角的主要控制轴线，在轴线的延长线上，距基坑约2.0m外，在建筑物外围车辆碾压不着和人为不易碰撞的地方，埋设轴线控制桩，并做好围护，用红油漆作好标记。8.4.1.1.2主轴线控制网测设 主轴线控制网依据业主

44、提供的定位证明施测。严禁在控制桩 1m 2范围内堆放钢筋、模板、钢管等杂物，严禁任何人用任何物体砸、撬控制桩。8.4.1.1.3轴线控制网的加密 经校测精度指标符合要求后，根据施工流水段的划分，对主轴线控制网进行加密，以满足施工需要。加密方法在原主轴线方向上采用内插法进行。 8.4.1.1.4水准点的选择及观测的技术要求 根据建设单位提供的标准水准点，作为永久点墙体上，水准点的距离在 50m-100m之间，各点间互相通视，并用红油漆作好明显标记。点的位置便于查找、保存和引测。 8.4.1.2基础平面轴线投测 根据基坑边上的轴线控制桩，将 J2经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后，后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面层上，投测的纵横线各不得少于 2条，以此作角度、距离的校核。校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。8.4.1.30.00以上轴线校测 平面控制采用内控法。在首点平面施测前，对原有地面控制桩位进行一次校测，校测合格后将控制主轴线投测到首点平面上，并对边、角值进行校测