二期土方开挖施工组织.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流二期土方开挖施工组织.精品文档.中节能新时代广场商品房建设项目二期地下室土方开挖工程施工组织设计 四川省彭州市天彭建筑工程有限公司 2012年4月17日目 录第一章 编制依据第二章 工程概况1.工程简介2.工程范围及特点4.工期要求第三章 施工总体布署1.项目部组织形式2.施工平面布置3.施工进度计划4.机械设备的配置5.劳动力安排计划第四章 主要工程施工方案1.施工准备2.施工测量3.土方开挖工程第五章 冬、雨季施工技术措施1.雨季施工措施2.冬季施工措施第六章 质量控制和保证措施1.质量目标2.质量保证体系3.项目部与质量有关的各级人员职

2、责4.保证工程质量的措施第八章 工期保证措施1.施工总体计划安排原则2.施工计划的实施3.确保工期的措施第九章 安全及文明施工措施1.安全施工措施2.文明施工3.环境保护措施附表1：工程投入的主要施工机械设备汇总表第一章 编制依据本工程施工组织设计的编制依据为：中节能新时代广场商品房建设项目二期地下室土方开挖工程招标文件中节能新时代广场商品房建设项目二期地下室土方开挖工程设计图纸国家建筑标准设计图集中节能新时代广场商品房建设项目二期地下室土方开挖工程工程量清单建筑工程施工及验收技术规程第二章 工程概况1.工程简介本工程总建筑面积约为69127.93，其中地上部分建筑面积约52228.53，地下

3、部分建筑面积16675.82，容积率2.01，共包括1栋13层酒店和写字楼，7栋独立商业，地下车库和物业用房等服务设施。2.工程范围及特点中节能新时代广场商品房建设项目二期地下室开挖，地下室面积16675.82，挖土深度6米，留操作面1米宽，放坡按1:0.25考虑，土方开挖量约111466.86m3。施工现场地处平原，周边无高大建筑，无已建地下管网系统。施工现场交通较为方便。4.工期要求根据施工招标文件，工期要求为30个日历天。第三章 施工总体布署1.项目部组织形式本合同段施工项目较多，为了在规定的工期中完成工程，需组建高效的项目部，以加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序

4、交接，周密组织施工，确保总工期在30个日历天内完成。组织机构的建立及管理框图 根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位拟在工地设直属项目经理部一个，该项目部负责本合同段内的所有工作。为确保工程合同中质量、工期的要求，结合本合同段的实际情况，由本公司派出具有多年土地整理工程施工经验，具有二级资质的项目经理对本工程全权负责指挥管理，组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。施工组织机构的启动与高效运作根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策

5、划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的

6、先进管理模式。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。施工组织机构高效运作的保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳

7、资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。公司各职能科室职责工程管理部根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与政府主管部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量

8、监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。设备部按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。技术管理部按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。质量安全科按确定的工程质量目标制订质监管理网络；监督、检查、评定、检验原

9、材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。财务预算部工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以创优质工程为目标，顺利完成本标段的施工任务。达到

10、“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。2.施工平面布置施工场地布置由于本工程所处位置交通方便，但工程集中于新城镇范围以内，战线较长。拟将不需施工的场地作为项目部及主料场。为了施工方便，便于集中管理，集中布置办公、生活工棚及施工场地。在施工区域内，设置项目部和主料场。主料场内设置材料仓库、材料加工场、机械设备停置场地等，以满足生产需要。施工用水、供电及通讯施工供水本工程施工用水在主料场内从城市管网引人给水管供生产和生活有水。施工排水生活、生产营地将合理布置排水沟，施工区内排水结合永久排水沟，保护良好的排水状态。具体为在施工区域设置临时性或长期性排水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度一般

11、不小于2%，使场地内不积水。在离边坡上沿，设置截水沟，使地表水从预定地段流入渠道，以防止雨水积集施工区域。施工供电本工程供电对象主要为机械设备维修车间，供水系统等生产用电和全部照明电、生活用电，可就近接入供电线路，同时拟备1台小型发电机，以保证意外停电时施工用电充分供应。施工通讯施工通讯方面，配置1部固定电话、5部移动电话和4部对讲机作为对外和工地现场内部的联络通讯工具。3.施工进度计划工程量情况进场后，我们将组织本单位最强大的施工领导班子，选派具有丰富小区总平施工经验的项目经理，配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员，并将机械、设备、施工人员及时调运进入施工场地。完善开工前的所有后勤工作

12、和准备工作，确保在规定工期内完成本工程的全部工程内容。施工进度计划、机械设备配置及劳动力安排计划，由工程量及工期要求所决定。进度计划根据工程量、现场条件及工期要求，结合本工程实际情况，计划于正式开工日期后30个日历天完成全部工程施工。各分项工程工期安排如下：1、 开工准备及搭设临时彩钢围墙及临时彩钢设施5日历天。2、 挖运土石方（表层土）10日历天。3、 挖运土石方（连砂石层）12日历天。4、 人工清捡底，验收等。施工进度计划的控制与实施1、目标控制：实行总目标控制，在30个日历天全面完成招标文件中的所有工程内容。2、编制施工进度计划：以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划为各阶段控制站点

13、。3、制定专业班组作业时间计划，拟定各专业班组的作业时间计划。4、进度计划的实施：及时检查进度计划的实施情况，及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。5、施工记录：做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案，并对照进度计划是否按规定时间完成。6、人力、机具管理：劳动力、机具实行动态管理，针对各阶段施工情况，投入足够的劳动力和机械设备。7、进度计划调整：及时协调各专业之间进度落实时出现的相互干扰，施工时间相互冲突的工序应作适当的调整，确保工程如期完成。4.机械设备的配置机械设备配置根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别

14、和有效衔接。机械设备的使用与维护1、各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证。2、各种机械设备的操作人员必须持证上岗。3、带电机具安装时应有可靠的接地。砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。各种机具应按说明书定期维护、保养。4、加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性。机械设备的管理1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报机械设备交接验收单、设备维修检验

15、表、设备检修情况记录表、年度机械设备盘点登记表；2、各项目应依据全国统一施工机械台班费用定额及保养修理技术经济定额结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即；清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施建筑机械使用安全技术规程，负责填写机械设备运转记录表和机械设备履历表并做好日常的维修保养工作。4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。5、重大事故发生

16、后，须于6小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过，没有切实可行的防范措施不放过。6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导100元。并予以通报批评。7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。9、按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行

17、保修，并做好记录。5.劳动力安排计划劳动力安排计划根据水利和交道行业工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶段劳动力配置计划。劳动力计划的实施对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。劳动力组织和管理劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的关键之一。为实现管理目标，拟采

18、用以下有关措施：1、施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图，领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有的人员紧缺或窝工。2、在使用人力上实行竞争上岗的制度。3、本标段工程，砌砖工程所占工程量比例大，要发扬连续作战的作风，需要加班时应加班作业。第四章 主要工程施工方案1.施工准备技术准备组织公司项目经理和技术总工程师、技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充分领会设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审，将设计图中与施工实际可能出现的问题指出并会商解决，确保工程质量及功能

19、满足设计要求。作好施工方案的编制工作，避免在以后施工中，出现盲目性，以确保工程的施工质量。编制施工作业时间计划，确保工程施工管理有的放矢，防止出现瞎指挥，乱安排的现象。制定质量管理，安全文明施工的各项措施、制度、确保工程管理有章可循。流水施工段的划分及流水作业安排根据设计施工图，结合施工现场的实际情况，按照流水施工段的划分原则，本项目工程拟划分为个2个施工流水作业段：1、 挖运土石方（表层土）工程。2、 挖运土石方（连砂石层）工程。流水作业安排流水作业以平行方式施工，各流水作业之间交叉进行。施工用水、用电施工用水在主料场内接入市政管网32UPVC管作为支线，沿施工主线布置，每隔100m设出水口

20、一个，以满足现场施工用水。施工用电由建设单位提供的电源，采用TNS系统，单线架空435mm2铜芯线引出，现场设总配室一处。在各个用电机械处单独设置配电箱。施工电源引入由业主提供。根据用电需要，在总配电室应安装50A动力表1只，30A照明表1只，现场配电箱8个。主线采用截面为10mm2的塑料铜芯线，照明主线采用32.5mm2铜芯护套线、支线采用22.5mm2的铜芯护套线，以确保用电安全。主料场内设置40KW发电机组，作为应急电源。组织机械设备及物资进场按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。所有人员在上岗前2天到位，以便组织工程情况交底、设备调试等工作。各种机械设备根据工程需要由

21、拖车运入现场。所有物资由项目经理部下设的物资部统一采购供应。建立测量控制系统根据设计文件所要求的精度，对导线点进行复测，按施工要求加密控制点，并做出测量方案。对重要控制点进行加固保护，以利校核。编制开工报告在人员、机械设备进场，材料试验、测量复核等各项准备工作完成后，编制开工报告，申请正式开工。彩钢板围护施工准备1) 核查原有地面标高，用2米靠尺检验，误差在4cm内即为合格，合格后才能进行放线工作。2) 根据地形，放出彩钢板围栏线，并用经纬仪校验此线的直线度。3)连接杆用钢管作固定立杆及水平杆，由于彩钢板连接是企口式，安装时由一个固定点安装起，逐块拼接，安装时要做到上下垂直水平，板与板之间的接

22、缝严密。4) 彩钢板围栏安装形成后必须做到牢固、垂直、平整彩钢板彩钢板围栏之间缝隙大小必须一致，保证整体严密性和外观性。2.施工测量图纸会审会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻合无误，解决图纸中的错、漏等问题，以便施工顺利进行，如有疑议可直接同设计洽商。测量班组的建立设测量主管1人，测量工26人。仪器、用具的配备及鉴定情况所有仪器和用具均需经过鉴定，在鉴定有效使用期内，方可使用。工程测量首级导线点的复测先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工

23、测量依据。地形的复测使用全站仪依据首级导线点和设计沟渠控制坐标，用极坐标法恢复各桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测断面高程，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工程量。建立施工测量控制网线路测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域50m内能有效控制。测量标志保护及测量数据复验所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。线路施工放样放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方法为主要里程桩位采用全站仪坐标法放样与校核，直线路段用穿线法；高程用水准仪测设。路基边坡线放样；根据设

24、计图纸各桩号横断面中路肩的设计标高和设计边坡，实测各断面坡脚的地面高程，计算路基断面宽度和两侧坡脚坐标，测放路基边线。3.土方开挖工程一、土方工程的指导思想1、由于开挖较深、面积大，整个土方工程量很大，为后续工作创造出良好的工作面是土方工程的关键所在。要保证计划工期内完成土方开挖，必须把土方开挖和护坡工作、降水工程有效结合起来、统筹进行安排，使交叉施工合时衔接，并互相创造条件。2、要紧密结合工程的特点和要求，从分考虑现场条件、运输条件、分阶段施工步骤和工程总体施工部署等各种因素，安排好各工序的穿插施工，有效投入与合理安排足够的土方工程的机械设备，合理安排土方开挖的先后顺序、分阶段的开挖部位和深

25、度、以及运输坡道的合理布置，以满足工期要求。3、由于土方工程量很大，土方运输坡道留设的数量和位置相当重要，因此在基坑内南北两侧留设不少于2条土方运输坡道。4、土方工程不仅要为护坡、降水以及后续结构施工及时创造工作面，而且要保证在土方施工过程中地基基础土层不受扰动与破坏。5、在整个土方开挖过程中，在基础垫层施工之前，要预留足够厚度的保护土，以防止在进行护坡施工时地基土层受到扰动。6、土方工程必须完全符合成都市环境保护要求，科学组织以减少交通拥堵和噪音对市民生活的影响等。二、土方工程施工方案1、土方工程量本工程采用机械大开挖，开挖深度至设计标高，余200mm人工修边捡底。2、土方施工机械本工程土方

26、开挖以机械开挖为主，人工开挖为补，拟采用5台液压挖掘机WY160。3、土方开挖顺序按灰线依次开挖。清理基础完毕，就立即验收。4、土方开挖进度安排本工程土方外运至指定位置，采用密闭运渣车白天晚上均能施工，开挖过程中采用WY160挖掘机，15辆东风密闭运渣车。三、土方工程质量保证技术措施（一）土方开挖质量保证技术措施1、施工时作好开挖的测量放线工作，并根据施工图纸要求放出开挖线。2、土方开挖必须严格按照施工图的开挖深度，超挖深度采用C15素砼回填至设计标高。3、若遇地质资料与实际开挖不相吻合，应会同甲方及设计院共同协商处理。4、本工程基底施工期间，分段开挖，必须开挖一段，立即进行验收。四、安全生产

27、措施1、现场建立安全领导小组，全体人员应认真执行各种安全操作规程及有关规定。施工前，施工负责人应向操作人员做专项技术安全交底，关键部位要下作业指导书。2、施工人员进入现场要服从安全员的指挥和监督，进场施工人员必须符合政府有关劳务用工的有关规定及条例，证件齐全；施工人员进入现场要进行“三级”安全教育；每天班前5分钟，施工负责人必须做施工安全注意事项专项交底。3、夜间施工，工地应有足够的照明。4、土方施工机械和运输车辆在进场前进行彻底的检修和保养，确保施工机械的正常运转。5、土方开挖后，按现场安全防护要求在基坑的周围搭设安全保护栏杆，避免人员跌落坑中。6、施工时，挖掘机严禁碰撞支护结构。五文明施工

28、措施1、所有土方运输车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。2、所有施工人员应保持现场卫生，生产及生活垃圾装入运土车中带走，不得随处抛洒，保持现场环境卫生。3、为保持环境卫生，避免运土在现场和道路上四处遗撒，在现场搭设拍土架，指派专人负责将运土车的土拍实。4、每天收车后，项目经理部指派专人清扫马路，以达到环卫要求。第五章 冬、雨季施工技术措施1.雨季施工措施雨季施工技术措施1、做好现况地面及沿线设施排水和疏通。2、做好设置在路基两侧的排水沟。3、注意收听天气预报，专人收集天气预报资料，施工生产安排尽量避开大雨天气。4、施工时缩短工作段落长度。5、施工前要随时掌握天气情况，避开大雨，以防雨水破坏。6

29、、施工现场材料堆放地应略高于其它地方，并根据材料的要求码放，以防材料被浸泡。7、现场建立的水泥库要做水泥地面，地面要高于室外地坪。白灰应堆放在地势较高的地方，在白灰下侧铺塑料薄膜。钢材堆放场地应铺天然级配砂石，并垫方木，不得沾上淤泥和被水浸泡。8、机电设备就采取防雨、防潮措施，并应安装接地与漏电保护装置，专业人员要求经常巡视，雨后应对塔基、外架子等全面检查，确保无沉降后方可使用。9、雨季回填土应严格控制回填土的含水量，已填好的土如遭水泡，应把稀泥全部全部清除后晾干，方可进行下道工序施工。10、脚手架底部地基要找平夯实，垫好通板，做好排水，防止积水而造成脚手架下沉。防暑降温措施1、在炎热季节，要

30、做好防暑降温工作，行政卫生组应有专人负责此项工作，配置专职卫生人员。2、要保证清凉饮料的供应好发放保健药品，现场应有医务人员值班就诊，并配备值班车。3、工地设开水供应站，以保证施工人员的水分补充。4、饮食要卫生，饭菜要可口，确保职工身体健康。5、春季施工遇到气温高时，应调整休息时间，中午休息时间延长，以错过烈日酷晒时间。2.冬季施工措施由于本工程施工期未面临冬季施工期，故冬季施工技术措施略。第六章 质量控制和保证措施1.质量目标质量目标确保本工程达到合同工程标准。全部单位工程均达到部现行工程质量检验评定标准的要求。做到各项工程合格，工程一次验收合格率达到100%。本工程质量等级：合格工程。综合

31、评价单位工程为合格工程，观感质量得分率75%以上，技术资料齐全。落实工程合格的措施成立以项目经理为组成的工程质量领导小组，按照分公司总体规范要求，编制本工程的质量实施细节。施工中按实施细则进行操作。重点、难点工程施工方案、施工方法，现场项目经理必须以详细的文字说明和图表向公司汇报，公司将组织科研处、施工技术处等有关部门对方案进行评审和对方案进行修正，修正后的方案，必须经公司总工程师签字认可方可在现场实施。每项工程现场条件、气候条件不具备不允许开工，技术不成熟不允许开工，材料和机具不充足不允许开工。没有批复开工报告不允许开工。对于技术含量较高的项目，公司将选派有经验的技术人员驻现场帮助工作。赋予

32、现场施工队按设计图施工，按施工规范施工和按程序施工不走样的权利。发现未按设计或质量不符合验收标准的无条件返工。经常针对性地组织学习施工规范和验收标准，开展群众性的质量监理活动，使施工人员人人懂得施工程序，掌握技术标准、验收标准。对材料员、计量员、试验员、测量员进行业务再培训，提高他们的业务素质，充分发挥他们对质量的控制和监督作用。赋予试验员、计量员和质检工程师处罚权。对于偷工减料、不重视不计量、忽视操作要求的单位处以罚款，罚款单送计财部，待验工计价时抵扣。对操作层注重操作技术的教育和学习，对质量好、管理好的工点，组织现场观摩学习；对质量差的工点，组织现场亮相、找差距，促使质量进一步提高。按我公

33、司已获认证的IS09002标准，分解操作细则，统一作好质量的控制和管理，公司将严禁按IS09002质量体系的要求及公司的质量体系程序文件和相关第三方文件的要求，在工程项目中实施，确保每道工序处于受控状态。项目部应根据IS09002标准和质量计划要求，建立质量保证制度，使质量控制工作落在实处。主要质量保证制度如下：质量体系程序文件；质量责任制；技术交底制度；技术管理制度；材料进场检验制度；样板引路制度；施工挂牌制度；过程三检制度；质量否决制度；成品保护制度；质量文件记录制度；工程质量等级评定核定制度；培训上岗制度；不合格控制制度；工程质量事故报告及调查制度；图纸会审制度等。2.质量保证体系质量保

34、证体系框图（见质量保证体系框图）附后质量控制制度质量保证体系组织保证思想保证制度保证经济保证物资保证过程控制保证质量目标质量考核结果兑现奖罚仪器、设备校验分项工程检查单位工程检查质量评定业主认可的合格分供方岗位责任制目标制度奖罚制度其他人员专职质检员项目总工项目经理分解目标责任到人量化奖罚强化全员质量意识 QC教育要知要会教育规范、规程，改进工作作风提高工作质量质量管理领导小组各队负责人专职质检员工班长班组质检员工序检查测量换手复核制度隐蔽工程检查签证制度和“五不施工”制度“三检”、“三不交接”作业指导书及技术交底制度全员其他人员兼职质检员队负责人优质工程技术保证实施性施工组织设计特殊过程及关

35、键工序作业指导书分项工程施工工序技术交底组织施工点验、标识复检后要用成品及半成品保护进货检验质量保证体系图3.项目部与质量有关的各级人员职责项目经理1、项目经理工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量方针、质量目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。2、负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标准强度性条文；3、负责向班组进行纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录；4、对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠正预防措施，对

36、项目所发生的质量安全事故负责；5、负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作，配合进行工程回访工作。技术负责人负责本项目生产技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、规程规范及工程建设标准强制性条文，负责编写本项目施工组织设计、技术总结和竣工资料，并提交企业工程技术科及总工程师审批。编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安全事故负责。积极配合企业内部质量审核，确保质量体系有效运行。施工员认真学习专业技术知识，不断提高自身素质，认真学习领

37、会本项目的招投标文件、合同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文；协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况。负责图纸会审及图纸标记整理工作；负责现场测量、放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质量问题负责；参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收；协助项目经理搞好各项文件落实工作。质检工程师编写质量管理方面的规章制度，包括项目部内部质量方面的政策、法规、技术标准、施工细则等。负责按照进货检验和试验程序、过程检

38、验和试验程序和最终检验和试验程序组织施工全过程的检验、试验并记录。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验或运行。负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。对各厂家提供的产品进行技术性能确认，发现产品不合格时，组织评审，提出处置方案。负责按照检验、测量试验设备控制程序要求，管理各种计量设备的使用。标准维修和保养，并按合同要求向业主提供有关技术资料。组织开展QC小组活动和计统技术的推广应用。负责所施工工程的现场管理，落实现场质量责任制，强化现场的文明施工工作。按技术规范、验收规范实施检查工作质量；并向业主、监理和项目经理报告检查结果，对质量不合格的提出处理意见。实施质量

39、一票否决权。督促执行业主和监理工程师关于质量方面的指令和批示。质检员认真学习质量保证和检验工作的业务知识，不断提高对施工质量的检测能力，贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术标准、规程、规范及工程建筑标准强制性条文；严格执行质量检测制度，熟悉有关检验工序的文件，掌握有关量具、仪器的使用方法；督促操作者严格遵守质量检测制度，帮助分析施工质量问题的原因，对施工中发现的质量问题及时向有关部门和人员反馈；对质量记录的完整性、正确性负责；督促施工过程中的标识管理。试验员负责样品的取样、保管、试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责；负责检验、测验、试验仪器设备管理和保养，确保其准确性和正常性；

40、负责试验记录、试验资料的管理和存档。材料员负责根据采购计划和有明确的技术质量和规范要求的订购单，选择合格的供应商，并按质、按量、按期代购；负责与分承包方签订采购合同，合同中必须注明物资的品名、规格、技术条件和有关技术质量标准及供货期限，对有特殊要求物资必须写明运输、装卸和开箱条件；对不按质，不按量，不按期，不符合相关要求的材料入场负责；负责办理入库手续、分类保管、保养和定期检查，应严格隔离经检验或复验不合格的材料，并做出明显标识；负责经常检查库存的状况，对有保质期要求的物资要及时编制保质期清单提供给有关部门，对超期不及时报告，或对逾期未经检验合格就发放材料，造成质量事故负责。安全监察员研究本项

41、目中的工程对质量和安全的要求，根据安全要求制定安全控制制度。负责编制本项目、安全目标及相应的安全、控制制度，并将上述文件送业主及本企业主管部门审批。向项目经理部成员介绍该工程项目的安全控制制度，负责指导和保证安全控制制度的实施。研究本单位或外单位过去在某类似工程中存在的安全问题，提出施工中安全管理工作重点。从安全控制角度出发，对施工组织计划提出安全方面的建议。生产工人认真学习企业质量保证制度，积极参加质量培训和班质量保证活动，掌握施工工艺流程，掌握作业指导书，并按作业指导书规定要求操作；严格执行图纸要求及技术交底要求，按操作规程认真进行自检，对由于不按工艺流程和操作规程等主观原因造成质量事故和

42、不合格项负责；一旦出现质量问题应及时向班组长、施工员或项目经理反映，对不及时反映问题造成不合格项负责；合理使用、精心维护保养施工设备，确保其处于完好和合格状态；4.保证工程质量的措施项目管理制度的质量保证1、项目部必须执行国务院建设工程质量保证条件、建设部颁发的工程建设标准强制性条文、部颁布的行标以用本企业的工程质量保证办法。2、项目部必须执行企业按ISO09000标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定。3、项目部必须执行企业按ISO9001标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定。4、项目部必须落实岗位责任制，执行施工过程“三检制”，搞好每道工序确认签证手续，执行施工合同有关质量要求的各项

43、规定。施工技术管理工作的质量保证技术性文件和资料管理技术性文件和资料主要包括：技术规范、施工图纸、设计文件、监理通知、设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技术交底记录、施工报告、竣工资料等。技术性文件和资料的编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行本企业的质量体系文件文件和资料控制程序及相关规定。项目实施过程中技术文件及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工验收后，全部送交企业档案保管。施工组织设计审批施工阶段的施工组织设计，是确保工程质量、进度、安全、效益的先决条件，是生产计划、施工部署的依据，施工组织设计的依据是施工图、合同条件、机械设备状况、材料供应状况等。施工组织设计由项目部

44、项目总工组织编写，报企业技术管理部门组织审核，经企业总工程师批准，然后方可上报监理人和业主审批。施工图会审项目部收到施工图纸和设计文件后，应分发给项目部有关技术部门和个人，并组织阅图会审。a.阅图阶段项目经理、项目总工、测量人员、质检人员、施工人员收到图纸及设计文件后，应组织对图纸文件详细阅读，熟悉了解设计意图，核对工程量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、矛盾，对发现的问题进行归纳、记录，以便会审时讨论。b.会审阶段会审由项目总工主持，相关部门人员参加，对施工图阅图阶段发现的问题，进行讨论，并形成纪要。会审纪要应包括：会审时间、地点、主持人、参加仁义部门及人员（签名

45、）、会审提出的问题及解决办法、形成的意见或结论、记录人等。会审资料由项目管理部门负责整理。项目施工技术管理部门应根据会审记录，将施工图中存在的问题整理形成书面材料，以文件形式报监理或设计部门研究解决，得到答复后加以实施。技术交底a.高层技术交底由企业总工程师向项目总工程师、项目经理、主要技术管理部门进行交底。高层技术交底的内容：主要侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、主要的质量、安全技术措施、主要工期保证措施，准备推广的新技术、新材料、新工艺等。b.中层技术交底由企业技术管理部门向项目总工、有关职能部门的技术人员进行交底。中层技术底内容：主要侧重工程施工组织、质量安全具体措施、主要施工图纸技

46、术要求的解释、项目应执行的规程、规范、标准、各工种之间的协调配合及注意事项。c.基层技术交底由项目总工向现场施工人员、生产工人进行交底，基层技术交底应做到具体、详细。基层技术交底内容“主要侧重经批准的施工方案、质量，安全技术措施，各种操作规程、现场作业指导书内容、质量记录要求、质量检查验收要求、施工进度安排、班组分工协调”等注意事项。施工人员及生产工人详按上一级的交底要求进行施工，不得擅自更改施工方案和交底内容的工艺要求，若有必要进行更改时，须取得交底人的同意。技术措施施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基础原则编制的技术文件，一般技术措施由项目总工审查、确认；主要工程项目的技术措施，特别是采用新技术，新材料、新工艺、新设备时，应先由项目总工组织有关人员审查，必要时还应组织专家论证，经项目总工签字确认并报企业技术管理部门备案方可实施。技术复核施工阶段是否按技术交底、施工图、技术操作规程、作业指导书的要求实施，以及实施效果是否符合要求，企业技术管理部门应适时对项目部有关方面技术复核，以避免造成质量事故或隐患。如适时复核原材料、半成品、成品构件质量；建筑物测量定位的轴线、高程；预留孔洞、埋件的位置及尺寸；混凝土的配合比、外加剂掺量、养护条件；钢筋、模板的制作及安装质量；构件的焊接质量等。技术资料的质量保证施工过程搞