三环线南环段关山路高速立交监理规划.doc

《三环线南环段关山路高速立交监理规划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三环线南环段关山路高速立交监理规划.doc（164页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流三环线南环段关山路高速立交监理规划.精品文档.监 理 规 划一、总 则根据工程建设方面的法律、法规；武汉市市政工程的相关法律、法规及项目审批文件；与项目有关的标准、设计文件、技术资料；监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关合同文件，特编制本监理规划。本规划以实现业主投资的建设项目施工建设监理目标为目的。阐述监理工作三控制、三管理、一协调工作方案。本规划将作为指导我单位实施业主拟建项目工程施工监理工作的操作性文件，同时是业主确认监理单位履行合同的主要依据和监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。1.1、工程概况工程名称：武汉市三环线南

2、段（关山二路老武黄公路）关山立交工程建设单位：武汉建兴工程建设管理有限公司施工单位：武汉市燃气热力工程公司设计单位：武汉市政工程设计研究院监理单位：湖北联兴建设工程监理有限公司1.2、工程组成及建设规模：1.2.1、工程组成：三环线南段为全封闭城市快速路，老武黄公路是连接武汉、黄石的高一条重要公路。本立交匝道工程不仅是三环线南段与高速公路的一个重要交叉口，而且是城区车流进出三环线的重要通道之一，同时还是过境车流分流的一重要节点。本工程立交设计为两层苜蓿叶式全互通立交：度层（地面层）为在建的高新大道，第三层为三环线南段，上跨高新大道。设置四条环形匝道分别解北各方向左转交通，设置四条右转匝道分别解

3、决向右转交通。同时在环形匝道进出口之间设置两条集散车道，供进出匝道交通之间的交通使用，减少进出匝道车辆对主线交通的影响。在高新大道南北两侧各设置一条供行人与自行车在立交范围内绕绕行的辅道，辅道与匝道相交处，采取辅道下穿匝道方式设置四座行人与自行车通道。四条环形匝道分别编号为：A、B、C、D，其中A匝道桥起点桩号AK0306.508，终点桩号AK0330.058，A匝道长265.627米，其中匝道桥长20米，平曲线半径R64米；B匝道起点桩号BK0039.344，终点桩号BK0102.894，B匝道长296.800米，其中匝道桥长60米，平曲线半径R64米；C匝道起点桩号CK0260.319，终

4、点桩号CK0323.869，C匝道长262.904米，其中匝道桥长60米，平曲线半径65米；D匝道起点桩号DK0089.017，终点桩号DK0292.567，D匝道长311.374米，其中匝道桥长200米，平曲线半径65米；四条右转匝道分别编号为：E、F、G、H，共中E匝道长550.112米，最小平曲线半径R320米：F匝道长420.194米，最小平曲线半径R271.00米：G匝道长440.848米，最小平曲线半径R140.00米：H匝道长338.445米，最小平曲线半径R115.00米。两条人行与自行车铺道分别编号为N、S，基中N铺道长934.381米，S铺道长969.604米。四座行人与自

5、行车通道分别位于E匝道桩号EK0460；F匝道桩号FK0411.58；G匝道桩号GK0348.348；H匝道桩号HK0332.932处。1.2.2建设规模：本次市政工程我公司监理范围为武汉市三环线南段（关山二路老武黄公路）关山路立交工程（调整）。该工程设计范围的主要内容是土石方工程、道路工程、桥梁工程、市政管网工程、排水工程、绿化工程，交通安全设施工程等。工程主要工作内容有：引道、匝道、急流槽、截水沟、通道、挡土墙及护坡等工作。道路设计等级为城市快车道。设计车速为40km/h，采用全封闭式。设计基准期100年，抗震设计极限：6度。1、桥梁结构组成：1）上部结构8.5米宽钢筋混凝土连续箱梁，采用

6、单箱单室截面，箱梁顶板宽8.5米，底板宽3.77米，梁高均为1.6米，两侧悬臂长2.00米，悬臂端部厚16，悬臂根部厚40，斜腹板斜率与主桥一致，桥面横坡均由箱梁刚性旋转形成。2）下部结构匝道桥墩采用圆形截面1.0米双柱墩，基础均采用1.2米钻孔灌注桩。B01、C02桥墩，承台尺寸为2.22.21.5米，其余桥墩根据桥面的不同宽度、柱高、墩顶反力分别选用1.4米、1.2米，承台尺寸为5.42.2米2.0米。桥台采用桩帽式结构，桩基采用单排桩，横向布置2排，直径1.2米，桩基为钻孔灌注桩。此次设计中所有桩基均按端承桩设计，持力层为72中风化泥岩和微风化泥岩，对应桥墩桩基的持力层参见桥式布置图，持

7、力层为73微风化泥岩的桩基，入岩深度不小于2.00米，持力层为72中风化泥岩的桩基入岩深度不一，应根椐桩基的桩底设计标高和相应的钻孔地质资料共同确定。3）桥面铺装为确保沥青混凝土和砼桥面结合和共同作用，使层面具有良好的抗剪强度，在砼桥面均匀布洒桥面防水粘结层，然后加铺5 cm厚AC20C中粒式沥青砼下面层和4厚AC13C细粒式改性沥青砼（纤维掺量2.25/T）上面层。4）辅道结构辅道采用水泥混凝土结构，总厚度为3818厚C30砼面层20厚5%水泥稳定碎石基层。水泥混凝土面层采用普通硅酸盐水泥，要求其28天抗折强度不低于4.5Mpa,抗压强度不低于30 Mpa。辅道水泥混凝板块分块为4.255.

8、00米，每隔200米设置胀缝，在水泥混凝土路面与一同状人行道、下穿通道相接处亦设置胀缝，胀缝两侧不设传力杆。水泥路面施工要求参见公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTGF302003）。1.3、工程监理控制目标造 价： 6700万元 工程质量等级： 优良工 期： 365日历天1.4、工程监理任务通过运用公正、独立自主的原则；权责一致的原则；总监负责制的原则；严格监理，热情服务的原则；综合效益原则；预防为主的原则；实事求是的原则等七大基本原则，建设工程监理规范（GB50319-2000）的基本程序为基础制定的各项监理工作程序展开监理工作。同时灵活应用我国工程建设监理规范，使用主动控制与被动控制法、

9、施工过程控制法、质量因素控制法以及动态控制原理等多种控制方法对业主拟建工程施工的质量、进度及投资进行全面控制。同时依照建设工程监理规范（GB50319-2000），公路桥涵通用规范（JTJ021-89）、市政桥梁工程质量检验评定标准（CJJ2-90）、使用监理用表，对业主拟建工程项目实施规范化工程施工监理。做到监理工作程序化、制度化，每个监理人员有明确的工作，每一项工作有明确的目标，使工程项目按合同计划顺利实现监理目标。1.5、工程监理的范围及内容施工阶段监理，其工作内容为三控制、三管理、一协调。即施工阶段的“质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、安全文明施工管理及全面组织协调”。

10、1.6、施工监理工作依据现行国家标准和技术规范、有关法规、有关的设计规范、施工规范、质量验收规范、施工图纸、设计变更通知单、政府批准的有关本工程建设文件、监理合同、施工等有关合同及经总监理工程师和业主代表审批的施工组织设计、分部分项工程作业方案等。1、国家和地方有关工程建设的法律、法规和规章；2、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；3、建设单位和监理单位签订的建设工程委托监理合同；4、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。5、武汉市政工程设计研究院勘测分院提供的武汉市三环线南段关山二路老武黄公路关山立交工程（调整）匝道工程岩土工程勘察报告（2009.11.10）；6、国家和地方有关工程

11、建设的技术标准、规范和规程；公路沥青路面施工技术规范（JYGF402004）；沥青路面施工及验收规范GB50092-96；公路改性沥青路面施工技术规范JTJ036-98；公路工程沥青及沥青混合料实验规程JTJ0052-2000；公路土工实验规程JTJ051-93；公路路面基层施工技术规范（JTJ0342000）；公路路基设计规范（JTGD302004）；公路路基施工技术规范（JTGF102006）；公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTGF302003）；公路工程质量检验评定标准JTJ071-98；建筑工程抗震设防分类标准 GB50223-2008；公路交通安全设施设计细则（JTG/TD8120

12、06）；道路交通标志和标线（GB57682009）；给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）；市政排水渠工程质量检验评定标准（ CJJ3-90）；砌体工程施工质量验收规范GB502032002；建筑起重机械安全监督管理规定（建设部2008第166号）；市政道路工程质量检验评定标准（CJJ190）：砼强度检验评定标准GB10787；市政桥梁工程质量检验评定标准（CJJ290）；公路桥涵施工技术规范（JTJ04189）；城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-2001；电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006；城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；7、

13、中华人民共和国工程建设标准强制性条文（城市建设部分）2000年版；8、武汉市城市规划设计研究院提供的武汉市三环线南环段关山二路老武黄公路关山立交工程（调整）施工图设计相关图纸；9、建设工程监理规范（GB50319-2000）；10、武汉市建筑安全生产监督管理办法（武汉市人民政府令第123号）；11、湖北省建设工程安全生产管理办法（湖北省2002第227号）；二、拟派驻现场主要监理人员拟派驻现场主要监理人员（资质情况详见资质情况汇总表）：序号姓 名岗 位备 注1郑登贵总监2贺汉华总监代表3熊英超专业监理工程师4宋广利监理员5胡平监理员6蒋义山见证取样员三、工程监理组织依据工程情况及监理工作需要成

14、立现场项目监理部，根据业主工程规模及承发包模式选择合适的组织机构。按照专业配套高效精干原则，配备项目监理班子。一般情况下保持36人，并根据施工监理力度和工作量大小进行调整，按总监负责制原则实施工程项目的监理。针对本工程项目结构复杂、技术难度大的特点，为确保工程预定的质量目标、工期目标、文明安全目标、投资目标的实现，加强和健全项目部机构的组织和管理力度，选派市政工程监理经验丰富的注册总监理工程师担任本工程的总监理工程师，各专业监理工程师配备齐全，并在确保按规定应委派的人员外，本工公司还将依据现场的实际情况随时补充增加有丰富监理的专业监理工程师参入本工程的监理，同时加强施工过程中的巡视监理和旁站监

15、理的力度，确保本工程的顺利进行。公司专家组具有丰富经验的市政、结构、施工、设计、监理的技术专家组成，将作为项目监理部的技术支持，全程参入本工程项目的咨询服务。3.1、直线式工程监理组织结构图总监代表总监市政专业监理工程师结构专业监理工程师桥梁专业监理工程师测量专业监理工程师试验专业监理工程师造价专业监理工程师监理员3.2、工程监理人员职责划分进驻现场监理人员分为总监、专业监理工程师、监理员。总监不在现场时由总监代表行使总监职责。现场各监理人员职责分述如下：3.2.1、总监理工程师应履行以下职责；1、对建设工程委托监理合同的实施负全面责任；2、负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工

16、作；3、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；4、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；5、审查分包单位的资质，并提出审查意见；6、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；7、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；8、审定承包单位申报的开工报告、施工组织设计、技术方案、 进度计划；9、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；10、审查和处理工程变更；11、主持或参与工程质量事故的调查；12、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；13、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段

17、报告、专题报告和项目监理工作总结；14、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。签署竣工移交证书；15、主持整理工程项目的监理资料。3.2.2、总监理工程师代表应履行以下职责：1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；3.2.3、专业监理工程师应履行以下职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专

18、业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题应及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设 备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的资料和原始凭证。3.2.4、造价监理工程师的职责：1、负责本专业的工程计量工作，审查工程计量的数据和

19、原始凭证。审核承包单位所报工程材料用量、机械设备进出场、工程量清单等。2、按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何完工的数量和价值。3、按合同规定审查、签发期中支付证书及合同中止后任何款项的支付证书，对不符合合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂矩支付，直到上述项目和施工活动达到要求。4、按施工合同文件规定，对合同执行期间由于国家（省或市、地方）颁布的法律、法令、法规等致使工程费用发生的增减和其它事项价格的涨落而引起的工程费用的变化，造价工程师在与业主和承包单位协商后，计算确定新的合同价格或调整幅度，予以签认。5、按施工合同规定的变更范围，对工程或其它任何部分的形式、质量、数量

20、及任何施工程序作出变更的决定，确定变更工程的单价和价格，经业主同意下达变更通知。6、对承包单位提出的工期延期费用索赔，应就其中申诉的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项，经业主批准后发出通知。3.2.5、试验监理工程师的职责：1、指导、协调整个项目监理部的监理试验工作，制定有关的制度、规定和方法，组织试验人员的专业学习和交流。2、除承担独立进行的实验项目外，还应对承包单位的工地现场试验和固定试验的设备功能、人员素质、操作方法、资料管理等项工作进行有效的监督、检查和管理。3、编制、提供各种试验统一的报表格式，对各种试验采用统一的表格进行纪录，并妥善进行整理、上报、保存。

21、4、定期和不定期的对承包单位的试验仪器进行检查并监督承包单位定期交由政府监督部门对仪器进行标定。5、协助监理工程师和监理人员复核承包单位所做重要配合比试验。坚持经常抽查其他有关试验。6、参与项目工程新技术、新工艺、新材料、新设备的试验工作。7、参加工程项目重大技术，质量问题的处理。8、参加工程竣工验收及保修阶段的工作。3.2.6、监理员应履行以下职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关资料并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工

22、序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日志和有关的监理记录。四、工作程序根据建设工程监理规范（GB50319-2000）的规定，工程监理的基本程序为： 1、编制工程建设监理规划。 2、按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则。 3、按照建设监理细则进行建设监理。 4、参与工程竣工预验收，签署建设监理意见。 5、建设监理业务完成后向项目法人提交工程建设监理档案资料。在执行以上基本程序的基础上，我公司制定了一套完整的监理工作程序，并严格按各项工作程序展开监理工作，其工作程序如下： 1、监理实施阶段监理程序

23、；（图一）2、工程量计量程序；（图二）3、造价控制程序；（图三）4、工程进度控制程序；（图四）5、工程质量控制程序；（图五）6、工程洽商变更程序；（图六）7、工序质量控制程序；（图七）8、竣工验收程序；（图八）9、质量事故处理程序；（图九）监理实施阶段监理程序建立监理实施组织进驻施工现场编制监理规划组织工程交底会及监理交底会配合建设单位召开各方协调会编制专业监理实施细则实施工程监理积累监理资料并及时整理归档组织工程初验组织竣工验收监理实施阶段总结1、 熟悉合同、图纸、规范2、 审核施工组织设计3、 工程材料、构配件及设备审查4、 分包单位资质审查5、 单位工程开工审批6、 分项、分部工程质量控

24、制7、 工程进度控制8、 工程投资控制9、 定期召开工地会议及技术会审10、单位工程的预验收11、积累管理资料图一工程量计量程序施工单位根据月（度）填写工程计量申请表现场核定/量测/认定施工单位统计报表的工程量监理工程师签认计量成果报总监理工程师审核、签字。图二对合格项目按合同内及合同外分别计量专业监理工程师会同乙方计量工程造价控制程序确定造价控制目标分解造价控制目标编制资金使用计划修改工程计量审核月进度款，签署支付证书审核变更价款控制施工过程索赔审核工程竣工决算投资控制偏差分析图三工程进度控制程序进度控制程序依据承包合同确定工程总工期目标监理单位编制控制进度计划承包单位编制施工总控制进度计划

25、监理单位审批总计划承包单位编制年、季、月度实施计划监理单位审查月计划施工单位组织计划实施监理单位动态控制计划的实施正常施工实现工期目标图四否 否 否工程质量控制程序参加图纸会审和设计交底审批施工组织设计签发审核意见审定分包单位签发意见核定原材料/构配件/设备质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控 参加隐蔽工程验收签发验收认可书签认分部分项工程质量状况签发认可书签定装饰工程样板签发监理通知监理签认后，施工单位进行下道工序监理参加甲方组织的竣工验收监理单位工程质量评估，质检站核定质量等级进入保修阶段图五监理单位组织竣工初验监理部签发“竣工移交证书”工程洽商变更程序图六施工方、甲方、设计院提出变

26、更监理审查审查内容1、 与有关各方沟通洽商。2、 落实图纸及说明。3、 超过设计规模，落实审批及投资增加事项。同意不同意签发监理通知签发设计变更通知或转发设计变更单施工方执行变更监理监督检查变更工序质量控制程序工序施工完毕施工方向专业监理工程师报验监理现场检查施工方自检签发工序质量认可书工序施工监理跟踪检查返修进入下道工序施工图七 否竣工验收程序施工单位自检合格后提供全套竣工资料，提出预验申请监理单位审查资料、现场预验监理单位组织初验，建设、使用、施工、设计等单位参加，监理单位就存在问题提出书面意见建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计、质检站、档案馆、消防等相关单位参加施工方提出竣工验收报告

27、监理单位提交工程质量评估报告，质检站等单位签署竣工验收证书监理签发工程移交证书施工单位整改图八 否质量事故处理程序发生质量事故发出停工令发出质量问题通知单上报主管部门事故调查事故原因分析研究、制定事故处理方案提交质量缺陷调查报告（施工单位）组织审查调查报告（监理）研究处理方案完成处理、自检、申请验收（施工单位）检查验收（监理）提交质量事故处理报告（监理）恢复施工发出复工令暂停施工原因不明时补充调查提出新方案实施处理方案不处理倒塌事故12小时内上报；重大事故24小时内写出书面报告；一般事故每月集中上报。图九五、工作手段序号监 理 手 段实 施 办 法1旁 站在关键部位或关键工序施工过程中，由监理

28、人员在现场进行监督。2巡 视监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督。3平 行 检 验项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。4测 量监理人员利用测量手段，在施工过程中控制工程轴线和标高；检查验收时测量各部位的几何尺寸等。5试 验监理人员对项目或材料的质量评价，必须通过试验取得资料后进行。不允许采用经验，目测、感觉评价质量。6严 格 执 行监 理 程 序强化施工单位做好开工前各项准备工作；保证监理工程师的核心地位。7工 地 例 会 由项目监理机构主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的

29、由有关单位参加的会议。专 题 会 议根 据 需 要 及 时 组 织 ，解 决 施 工 中 各 项 专 项 问 题 ，8指 令 性 文 件监理工程师应充分利用指令性文件对任何事项发出书面指示，并督促施工单位严格执行。9专 家 会 议对于复杂技术问题，监理工程师可邀请召开有关专家会议研究讨论。根据专家意见和合同条件再由监理工程师作出结论。10计 算 机辅 助 管 理监理人员利用计算机对工程质量、工程进度、计量支付及合同条件，各种报表等进行辅助管理，现场检索整理文件和资料统计。11停 止 支 付监理工程师要充分利用合同赋予的在支付方面的权力， 因施工单位的任何工程行为不符合有关规定，监理工程师都应有

30、权拒绝支付施工单位的工程款项。12标准化管理“形象”标准化管理、“现场”标准化管理、“文檔”标准化管理13见证取样充分利用见证、平行检验手段加强工程重点单位及影响工程的控制。六、监理工作有关法规 建设监理是以国家法律、法规、规章、规范作为依据，健全法规体系是建设监理制度的一项内容。其各项文件明细如下：类别名 称发布单位国家相关法律中华人民共和国建筑法中华人民共和国招标投标法中华人民共和国合同法中华人民共和国产品质量法中华人民共和国反不正当竞争法中华人民共和国行政处罚法中华人民共和国节约能源法中华人民共和国计量法中华人民共和国消防法规范建设工程监理规范（GB503192000）建筑施工队伍资质管

31、理建筑质量管理规定建设部在中国境内承包工程的外国企业资质管理暂行办法混凝土预制构件和商品混凝土生产企业资质管理实施规定（试行）城市房地产开发经营管理条理（1998）248号令国务院建设工程招标投标管理工程建设项目报建管理办法建设部建设工程施工合同管理办法建设监理管理建设工程监理规范（GB503192000）建设部工程建设监理单位资质管理试行办法工程建设监理规定（1995）监理工程师资格考试和注册试行办法发布工程建设监理费有关规定的通知物价局、建设部基本建设大中型项目开工条件的规定国家计委印发关于加强工程监理管理工作的通知建设部建筑工程质量管理建设工程质量管理条例（2000）国务院建设项目环境保

32、护管理条理（1998）建设工程施工现场管理规定（1991）第15号令建设部房屋建筑工程质量保修办法（2000）建设部建设工程质量监督站工作程序国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知（1999）16号国务院建筑市场管理工程项目建设管理单位管理暂行办法（1997）123号建设部建设工程造价管理工程造价咨询单位资质管理办法（试行）有关技术标准七、施工监理的前期准备工作7.1、建立项目监理组织。按照本工程监理大纲的工程监理组织方案设立项目监理部，刻“湖联兴建设工程监理有限公司三环线南环段工程监理项目监理部（一）”印章。7.2、根据工程进度按工作需要设立岗位，明确监理人员职责。1、根据监理强度合

33、理安排监理岗位；2、明确各岗位责任制，建立各种规章制度。7.3、落实好办公环境，1、落实好现场办公室(1-2间),值班室(1间)；2、按合同和实际需要配备好现场监理人员办公设施及资源配置：办公桌4张、办公椅4张、电脑1台、打印机1台、电脑桌1张、档案柜2个；照相机一部、卷尺（50M、5M各一把）、经纬仪1台、水准仪一台、准备必要的办公设备及用品。7.4、建立监理标准化管理框架1、监理标准化管理内容：形象标准化管理、现场标准化管理文档标准化管理。2、监理形象标准化管理内容及要求：将监理组织机构、监理人员职责、监理工作程序、监理控制图表、监理工作宗旨、监理人员值班、承包商质保和安保体系以及气象记录

34、等图表上墙，有利于了解情况，及时发现问题，有效采取措施，这是进行标准化管理，全面提高监理工作水平和成效的前提和基础。3、监理现场标准化管理内容及要求：监理现场标准化管理，包括预控和监控（各分项分部工程有监理细则）、跟踪和旁站（各监理人员有岗位职责）、复验和签认（各监理人员对各分项分部工程及时复验、签认和归档），做到每天有监理日志、每周有协调会记录、每月有监理月报（进度情况及分析、质量情况及分析、工程计量情况及分析、下个月工作建议以及当月工程形象图片），这是进行标准化管理，全面提高监理工作水平和成效的关键和核心。4、监理文档标准化管理内容及要求：监理文档标准化管理，包括监理档案和各类函件，按照规

35、定要求和归档标准，分门分类和归盒归柜，要求做到及时、准确和完整，这是进行标准化管理，全面提高监理工作水平和成效的结晶和标志。5、按照国际惯例，贯彻执行IS09002：2000质量管理标准。7.5、熟悉施工图纸，核查以下主要内容：1、施工图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关规定；2、设计文件是否完整，是否与图纸目录相符；3、施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程要求；4、施工图纸与说明文件中指定使用的规程、标准图册、规范等是否现行有效；5、施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定；6、施工图纸中有无遗漏、差错或有相矛盾之处（如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间

36、，各专业之间等）。7.6、编制监理规划1、总监理工程师在合同签订后一个月内组织监理工程师按监理规范要求完成编制工程项目监理规划工作；2、将监理规划报监理公司总工程师审定批准后执行；3、将监理规划报业主备案。7.7、分析有关合同1、分析监理合同、合同项目人文环境，确定合同覆行过程中的难点、重点；2、协助业主考查承包单位，提出参考意见；3、协助业主搞好有关施工招标工作；4、协助业主签订承包合同；5、分析施工合同有关条款，并与施工单位文件进行比较，确保与合同一致。7.8、协助业主有关前期手续须查验的有关手续：1、规划许可证；2、建筑许可证3、报建手续4、质检备案手续5、施工许可证等7.9、敦促业主请

37、市规划部门现场钉桩放线1、业主请市规划部门现场钉桩放线2、业主向施工方交线3、施工方复核规划放线4、施工测量放线7.10、汇总所有问题，提请、敦促有关方解决1、汇总所有问题；2、按照责任主体将问题分类；3、将各方问题分别提交有关方；4、及时敦促有关部门解决问题。7.11、建立信息中心及各种资料目录台帐 1、利用计算机建立信息中心；2、按归档要求，分类建档。八、施工准备阶段的监理8.1、施工准备阶段的监理工作的主要内容：1、参与设计交底；2、审定施工组织设计（施工方案）；3、查验施工测量放线成果；4、召开第一次工地监理会议；5、施工监理交底；6、检查开工条件；7、审查分包单位资质；8、协助、敦促

38、业主办理开工前的各种手续；9、监理方须调查的有关事项；10、监理方确认的有关事项；11、编写监理实施细则。8.2、参与设计交底1、设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的主要负责人及有关人员参加；2、设计单位对承包单位和监理单位提出的施工图中的问题做出答复；3、设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；设计变更、洽商应经建设单位、监理单位、承包单位签认；4、监理工程师通过设计交底了解：1）建设单位对本工程的要求；2）设计主导思想、建筑艺术、使用规范等；3）对基础、结构、建筑及施工要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求；4）施工中应特别注意的事项。8.3、审定施工组织设计（施工方

39、案）1、施工组织设计审定程序：1）承包单位编制的施工组织设计必须在开工前填报施工组织设计报审表，报项目监理部审定；2）项目监理部总监理工程师组织监理工程师审定，由总监理工程师签认同意，批准实施。2、施工组织设计审查内容：1）施工总平面布置是否合理；2）施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；3）工期安排是否满足建设工程合同要求；4）进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，人力、材料、设备的布置与进度是否协调；5）承包单位的质量保证体系是否健全；6）安全、消防、环保和文明施工措施是否符合有关规定；7）季节性施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；8）监理工程师

40、认为应审核的其它内容。8.4、查验施工测量放线成果1、监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；2、项目部根据承包单位填报的施工测量定位放线报验单、对施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果进行必要的内业和外业查验，核定施工测量定位放线成果，符合规定要求，由监理工程师签认；3、监理工程师同时检查红线桩、水准点、工程桩的保护措施是否到位。8.5、召开第一次工地监理会议1、会议由建设单位主持，在工程开工前进行；2、会议参加单位及人员：1）建设单位现场代表及有关职能人员；2）总承包单位项目经理及有关职能人员；3）监理单位项目总监及全体职能人员。3、会议主要内容：1）

41、业主宣布总监理工程师并向其授权；2）业主宣布总承包单位项目经理3）总监理工程师与总承包单位项目经理相互介绍各自组织机构、人员及其专业、职务分工；4）项目经理汇报施工现场施工准备情况；5）共同协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及地点；6）须说明的其它事项。4、会议纪要由监理单位负责整理、分发有关各方。8.6、施工监理交底1、总监理工程师主持施工监理交底，其中心内容为贯彻项目监理规划；2、参加人员：1）总承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人；2）总监理工程师及有关监理人员。3、施工监理交底的主要内容：1）有关监理的政策、法令、法规；2）三方市场主体的权利和义务；3）介绍监理

42、工作内容；4）介绍监理工作程序和方法；5）有关报表报审要求。8.7、核查开工条件1、承包单位认为达到开工条件，填报工程开工报审表及相关资料；2、监理工程师核查以下开工条件：1）有政府部门颁发的施工许可证2）施工组织设计已获总监理工程师批准；3）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已进场；4）施工现场道路、水、电、通讯等已通，场地已平整。8.8、审查分包单位资质1、分包工程开工前，总包单位必须向监理单位填报分包单位资格报审表，和分包单位有关资质资料，专业监理工程师审查，符合有关规定，由总监理工程师予以签认。2、对分包单位资格应审核以下内容：1）分包单位营业执照、企业资质

43、等级证书、特殊行业施工许可证 ；2）分包单位的业绩；3）拟分包工程内容和范围；4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3、实地考察分包单位业绩项目，1）已建、在建项目；2）总包方的评价。8.9、对承包单位实验室进行考核：1、实验室的资质等级及其实验范围2、法定计量部门对实验设备出具的计量鉴定证明；3、试验室的管理制度；4、实验人员的资质证明；5、本工程的实验项目及其要求。8.10、协助、敦促业主办理开工前的各种手续1、根据查验业主前期手续，如不齐备，应及时通报业主，并协助、及时敦促业主办理；2、如必须提前开工，应办理相应审批手续。8.11、监理方必须调查的有关事项1、建筑场地现状的调查

44、：1）建筑场地内各类电杆是否有碍施工或施工是否对其安全造成影响；2）建筑场地上空有高压线通过时，应事先与有关电力公司洽商临建和大型机械的隔离范围；3）建筑场地内化粪池、便坑等，应完全抽干后再销毁；4）填埋废井时应留通气孔，填土应夯实；5）建筑场地内和毗邻地区的电灯、电力和电话线的位置的调查；6）引入施工动力电的变电所的暂设计划、变压器位置及容量的调查。2、建筑场地内地下埋设物的调查：1）给水管、排水管、煤气管等调查，用水泥和黄土将废弃管道堵死；2）详细调查场内、毗邻下水管的位置、规格；3）调查地下埋设物及构造物；4）对于有图纸，但未绘出障碍物，与施工方、业主协商后予以确认。3、建筑场地周边的调查：1）排水沟调查；2）物资运输调查（出渣、砼、钢结构运输的超长、超重）3