万科金域东郡施工组织设计.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流万科金域东郡施工组织设计.精品文档.目 录第一章 施工组织设计编制说明4第一节 工程概况5一、总平面规划5第二节 施工组织设计编制重点5一、施工管理六大目标5二、工程特点、施工重点、难点分析6三、施工组织设计编制重点7四、工程施工组织设计编制依据及原则7第三节 主要管理人员简介9一、项目主要管理人员表9二、项目组织机构图10第二章 进度计划和工期保证措施11第一节 施工工艺流程11一、施工分区11二、施工阶段的划分11三、施工段的划分11四、施工顺序12五、施工工艺流程12第二节 施工进度计划14一、施工进度控制程序14二、工程进度控制点16

2、三、施工进度关键线路分析17四、施工进度总控计划17第三节 工期保证措施.17一、实现工期目标基本措施17二、组织保证措施17三、劳力保证措施18四、机械保证措施19五、技术保证措施19六、组织保证措施19七、新技术的应用19八、周转材料的准备20九、规章制度的建立健全20十、安装工程工期保证措施20第三章 现场平面布置21一、施工场地条件概述21二、施工现场平面布置方案概述21三、临时设施规划设计项目概要21四、现场规划布置22第四章 主要分部分项工程施工方案24第一节、流水段的划分24第二节、工程测量及沉降观测24第三节、土方工程及基坑支护29第四节、钢筋工程31第五节、模板工程36第六节

3、、混凝土工程40第七节、防水工程51第八节、垂直运输与吊装工程54第九节、脚手架工程56第十节、砌体工程56第十一节、屋面工程56第十二节、装饰工程78第十三节、水电暖通工程85第十四节、季节性施工技术措施96第十五节、新技术应用措施102第十六节、地暖施工方案105第十七节、质量创优举措113第五章 施工机具设备及测量仪器的配备132第六章 工程质量目标及保证措施135第七章 施工组织175第一节施工准备175一、技术准备175二、物资准备175三、劳动组织准备176四、施工现场准备176第二节项目管理177一、项目组织机构177二、项目管理的基本思想和基本要求178三、项目质量计划概要17

4、9四、施工现场管理185五、项目信息管理188六、项目生产要素管理189七、施工协调192第三节 施工劳动力资源计划200一、劳动力资源的配备计划200二、劳动力进场计划200三、劳动力资源计划合理性分析201第四节 施工材料计划202一、施工材料采购程序202二、施工材料采购要点202第五节 施工临时用水设计203一、临时用水计算203二、施工临时用水布置图204三、临时排水及污水排放204第六节 施工临时用电布置206一、施工用电的计算206二、施工用电的布线206第八章 安全和文明施工207第一节 安全保证体系及措施207一、实现安全目标基本措施207二、安全管理体系207三、安全计划的

5、实施208四、施工现场安全管理212五、土建施工安全管理214六、安全防护措施216七、施工用电安全218八、消防措施220九、防风、汛、雷、雪措施220十、工地现场文明施工220十一、周围环境保洁措施222十二、环境保护及防尘、防污、防噪声、保证交通等措施222十三、施工人员管理措施223十三、重大危险源分析224十三、安全预案管理224十三、应急救援体系225第二节 文明施工保证措施227一、文明施工目标227二、实现文明施工目标基本措施227三、文明施工管理措施228四、文明施工技术措施229五、成品、半成品保护措施231第九章 绿色施工231附件一：现场总平面布置图257附件二：现场临

6、时用电平面布置图258附件三：现场临时用水平面布置图259附件四：现场总进度计划260第一章 施工组织设计编制说明第一节 工程概况一、总平面规划（一）地理位置：本工程位于西安市辛家庙立交东南角（二）建筑规划： 本次招标范围为万科金域东郡（二期）2.2标段，总建筑面积94970.72。其中6#建筑面积12202.26，地上（7+1）层、8层，地下一层。7#建筑面积12202.26，地上（7+1）层、8层，地下一层。12#楼建筑面积27808.62，地上34层，地下一层。13#楼建筑面积27422.46，地上33、34层，地下1层。地下车库面积15716.3，地下2层。（三）地形地貌：本工程位于西

7、安市辛家庙立交东南角，交通较方便，故给施工带来了一定的方便，但在基础土方施工和材料运输中也容易给城市道路带来一些污染，为此要做好城市道路的清扫和保洁工作。第二节 施工组织设计编制重点编制本施工组织设计的综旨是更好地实现施工管理六大目标。通过对工程的细致分析和对各分部分项工程施工方法的编制，明确施工注意重点，解决技术难点，为更好地实现施工各项管理目标奠定基础。一、施工管理六大目标 表131项目目标备注质量目标合格工程创建无渗漏住宅工程，无质量通病，零缺陷。工期目标790天期限内完成各项工程施工和各节点施工若本工程因我公司原因不能在原定的竣工日或按合同条件而延长的竣工日之前交付，则我公司愿按招标文

8、件规定进行处理。创优目标陕西省优质工程以一流的技术和管理，奉献精品工程。安全目标无重伤、死亡事故、无火灾事故。月事故负伤频率低于0.5执行JGJ592011建筑施工安全检查标准，消灭一般事故隐患，确保安全生产无事故。环境保护及文明施工目标争创“省级文明工地”。 和“绿色示范工地”。 执行标化工地标准。材料设备采购及成本控制目标确保工程在合理投资下达到质量、工期和安全生产要求我们将积极配合业主，做好材料、设备供应商的选择工作。自行采购的材料、设备的控制在经我公司考核审定的合格供应商名单内的企业产品。工程建后服务保修目标确保解除业主的后顾之忧，精诚守信，服务及时到位贯彻执行国务院颁发的工程质量保修

9、制度。派专业维修小组全天候待命。二、工程特点、施工重点、难点分析1、建筑占地面积小，单体施工项目多，而且比较集中，对场地要求较高。2、工期紧，任务重，要求全面开工，故现场用地紧张，道路运输繁忙，交叉施工协调量大。3、施工机械设备投入量大，周转材料投入多，周转资金投入多。4、管理人员及劳动力资源投入量大。5、在工期紧张的情况下，突显质量要求高。6、施工重点、难点在于整体施工协调管理，在多工种、多专业、多栋号同时施工的情况下，相互协调，相互协作，相互补给成为施工顺利开展的关键。三、施工组织设计编制重点1、施工管理；2、施工平面布置； 3、施工进度计划； 4、主要施工技术措施；5、质量保证体系及措施

10、6、工期进度安排及保证措施；7、安全生产及文明施工保证措施；四、工程施工组织设计编制依据及原则1、编制依据（1）业主单位提供的施工招标文件。（2）招标文件答疑纪要。（3）施工现场的实地踏勘。（4）国家及地方现行施工施工组织设计标准、规范（规程）。（5）我公司质量体系文件及现场标准化施工管理的有关细则、规定。（6）我公司同类型工程的施工经验及有关文件。（7）万科住宅建筑构造图集（一）防渗漏和防开裂工艺工法（8）万科住宅建筑构造图集（二）（9）住宅剪力墙应用大钢模不抹灰标准（10）万科集团实测实量A6版（11）中国人民共和国合同法（12）中国人民共和国建筑法（13)其他相关法律、行政法规2、土建工

11、程主要采用技术规范（规程）和有关图集：表132编号规范或图集名称规范或图集号1混凝土结构工程施工规范GB50666-20122砌体工程施工及验收规范GB50203-20113建筑楼地面工程施工及验收规范GB50209-20104地基与基础工程施工及验收规范GB50202-20095建筑屋面工程施工及验收规范GB50207-20126建筑电气工程施工及验收规范GB50303-20117建筑给水排水工程施工及验收规范GB50242-20028工程测量规范GB50026-20079地下防水工程质量验收规范GB50208-201110多孔砖砌体结构技术规范（2002年版JGJ137-200111建筑施

12、工安全检查标准JGJ59-201112施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200513建筑施工模板安全技术规范JGJ162-200814建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范JGJ166-200815建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ180-200916建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201217建设项目工程总承包管理规范GBT50358200518建设工程项目管理规范GBT503262006 19建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132、安装工程主要采用技术规范（规程）和有关图集：表133编号规范或图集名称规范或图集号1建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50207-2

13、0022火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-20133建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-20024通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20025综合布线系统工程验收规范GB50312-20076建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20143、编制原则：（1）认真贯彻国家及地方对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。（2）遵循建筑施工工艺技术规律，坚持合理的施工工序和施工顺序。（3）采用流水施工穿插施工、网络计划和线性规划法等手段、组织有节奏、均衡和连续施工。（4）科学地安排特殊气候条件下施工项目，保证整个工程施工的均衡性和连续性。（5）认真执

14、行本工程施工组织设计，提高科学管理的水平。（6）充分利用投入本工程施工机械设备，扩大机械化施工范围与程度，改善劳动条件，加快工程建设。（7）尽量采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全生产施工，缩短施工工期，降低工程成本。（8）尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面，减少施工用地。第三节 主要管理人员简介一、 项目主要施工管理人员表机构人员姓名职务职称备注现场项目经理王培富项目经理工程师技术负责人于桂川土建工程师施工员季栋梁土建助工质检员田 旭土建助工安全员沈张建土建助工安全员汤建锋土建助工材料员谢 勤土建助工预算员刘林生土建工程师资料员彭

15、 利土建助工会计员黄 建总管会计项目经理项目副经理（安装）全 体 职 工施工 员安全员质量员材料员预算员资料员测量员会计员钢筋组长瓦工组长木工组长机管组长水电组长 项目副经理 （项目工程师）项目副经理（土建）计量 员二、项目组织机构图第二章 进度计划和工期保证措施第一节 施工工艺流程一、施工分区由于本工程特点：主体为一般剪力墙结构，施工难度较小；但工期紧，楼层高，质量要求较高，投入劳动力、周转材料、施工机具相对较多。根据业主提供的基本情况，依据各种单体施工进度计划及有利于施工机具、周转材料、劳动力资源等调配的原则，将施工现场划分为四个相对独立的施工区域，组成相对独立的四个分队子项目部。当有特殊

16、原因不能按计划进行时，再视具体情况调整。二、施工阶段的划分根据工程承包范围，将整个工程的土建工程划分为五个施工阶段详见表211：表211施工阶段项目名称包括内容第一施工阶段基础工程基坑挖土、基础结构工程第二施工阶段主体工程柱梁板结构体系、砌体、门窗制安第三施工阶段屋面工程屋面构架、屋面保温、防水、屋面面层的施工第四施工阶段装饰工程室内抹灰、室内外墙体装饰、楼地面、油漆、涂料的施工第五施工阶段室外工程室外管网、室外场地、设备调试及竣工验收以上五个施工阶段既自成系统，又相互联系，因此在施工过程中尽量采用平行流水、立体交叉的作业方式组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。三、施工段的划分根

17、据各单体建筑施工机械及劳动力的配备合理划分，协调组织各施工段的施工进度的原则，以每一楼的每一楼层为一个流水施工段，每分队设多个班组在各幢号间进行流水施工。四、施工顺序主体结构施工，以各栋号或组合栋号为基本单元，实施平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。高层建筑一般当主体结构完成到四层时，可安排部分瓦工，从一层开始，从下向上进行室内、外砌筑及粗装修，交叉流水。主体结构封顶后，室内外装修工作要全面展开，迅速做出样板间、样板块，组织职工现场交流、学习、交底，而后装饰装修工程从上向下循序渐进，实施专业化施工，成为工程进度的主线。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、

18、装饰、装修、收尾过程中，在时间上和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。 施工顺序图如下：图211施工准备一四层主体结构室外总体配套四顶层主体结构屋面结构及防水室外装饰工程土方开挖、基础制作基础结构砌体、门窗砌体粗装修渐进室内精装修、楼地面扫尾工程竣工验收水、电、暖设备预埋安装调试五、施工工艺流程1、施工总流程：施工时先主体，后围护；先结构，后装修；室内装修工程适时提前插入和主体结构交叉，自下而上流水施工；水电安装穿插在土建工程中与土建同时完工；外墙装饰在主体完成后从上而下进行。2、基础施工流程：建筑定位定位复核基坑开挖放线基坑开挖标高复核垫层放线垫层基础

19、弹线弹线复核基础绑扎钢筋模板检查验收浇筑砼养护基础上部结构弹线弹线复核基础上部结构钢筋钢筋验收模板检查验收浇砼养护地上一层结构弹线地下结构验收回填土上层结构施工3、主体结构施工流程：（剪力墙结构）地上一层结构弹线复核绑扎剪力墙钢筋验收支柱墙模板梁板模板支撑搭设验收梁底模板铺设验收绑扎梁钢筋验收梁侧模板及板底模板验收绑扎板钢筋验收水、电、暖管道预埋（与结构同步）验收浇灌梁板墙砼养护二层弹线复核绑扎剪力墙钢筋验收重复施工至顶层4、装饰阶段施工流程：内外墙砌筑结束抄平放线清理顶棚基层顶棚抹灰门窗框安装墙面抹灰楼地面工程固定电器箱盒镶贴饰面砖敷设水、气管道门窗内扇安装刷油漆涂料电气灯具安装 5、室外装

20、饰：（从上向下施工）抄平吊线清理基层孔洞防水处理墙面抹灰外墙保温油漆涂料安装排水管道主体结构施工屋面结构施工门窗施工室内外装修施工电气、水、暖管道安装专业设备安装室外配套工程施工竣工验收。 第二节 施工进度计划一、施工进度控制程序（一）合同交付使用日期进度目标分解监理工程师编制施工进度计划监理工程师提出开工申请报告编制年、季、月、周度计划执行作业性计划检查与调整调整交工工程进度控制分析与总结正常认可审批编制各种资源计划图221（二）进度控制要点1、通过编制年、季、月、旬（周）施工进度计划以实施单位工程施工进度计划。（1）年（季）度施工进度计划应包括以下内容：年（季）度计划完成的单位工程及各施工

21、阶段的工程内容、工程数量及工作量指标。（2）月度施工进度计划应包括以下内容：本月完成的分部、分项工程内容，施工顺序，工程量及工作量；以月度施工进度计划表的形式表达；本月所需的劳动力、主要材料、构件、大型机械设备的数量及供应日程要求；对年（季）度计划进行局部调整和修改的具体说明。（3）旬（周）计划应是一份施工进度作业计划表，用以安排分项工程的作业顺序、搭接关系和持续时间。2、年、季、月、旬（周）施工进度计划通过定额任务单下达班组实施（1）定额任务单按班组编制和下达，包括施工任务、施工计划、限额领料和考评，以表格形式编制。施工任务包括：分项工程施工部位、工程量、定额单量、施工责任人；施工计划包括：

22、开工日期、竣工日期；限额领料包括：完成该工作量的各种用材数量，用以控制班组领用材料，具体列明材料名称、规格、型号、单位和数量。领用记录、退料记录应用单据统计。考评包括：对施工进度的完成记录、施工质量的评定等。（2）定额任务单由施工员、内部核算员编制并下达。在实施中做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。3、在施工进度计划实施的过程中做好以下工作：（1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调度措施。（2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，每日完成数量，施工现场发生的各种情况，干扰因素的排除情况。（3）在施工进度计划实

23、施过程中，应执行施工合同进度汁划、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的各项承诺。（4）跟踪做好形象进度、工程量、工作量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析，为进度控制提供反馈信息，并据以编制上报统计报表。3、进度网络编制程序图图292调查研究设计施工方案划分施工过程编制网络图确定工作持续时间计算各项时间参数并找出关键路线工期是否符合要求工期调整资源是否满足要求资源调整绘制可行的施工网络计划图二、工程进度控制点（一） 投标要求：严格执行万科招标文件附件1-1总包工程采购技术要求及质量要求中的各个节点及预售要求。 三、施工进度关键线路分析1、关键的单体施工项目：从总体工程所包含的

24、几个单体项目来看，面积最大，结构最复杂，施工分项最多，要求最高的，组成的分区将成为整个工程施工的关键施工线路。2、关键的施工工序：单体项目的关键施工工序有：基坑开挖、基础制作、主体结构、砌体工程、内外墙粗装饰。四、施工进度总控计划根据工期要求，我们将确保在规定工期内完成整个施工项目，力争提前竣工。1、根据本工程总工期目标，确定以关键施工线路，确定各分部工程的施工期限。如上述。2、各栋号基础部分施工控制在110天内完成；主体部分控制在250天，屋面工程控制在40天完成；装饰工程控制在390天，外网及扫尾工作控制在90天完成。3、具体安排详见附件“西安万科金域东郡项目二期施工总承包工程施工进度计划

25、”。 第三节 工期保证措施一、实现工期目标基本措施确保工程在招标工期内保质保量地完成本项目，争取早日将本工程交付业主使用。1、由项目部根据工程总进度计划编制工程月、周进度计划，由班组根据工程周进度计划编制工程日工作计划，以详尽工程进度计划将本工程有条不紊地向前推进。2、组织优秀的施工管理人员参与施工与管理，采用先进工艺和材料，合理选用施工机械设备，合理安排提前插入砌筑、装饰工程和附属设施施工。二、组织保证措施1、我公司规模较大，完全有能力在人力、机械等方面确保如期竣工。2、我公司将组建一支经验丰富的项目管理班子，组织优秀职工及时进场。3、项目部内设一名副项目经理为技术经理，负责组织图纸会审、工

26、程施工、资料收集和整理；负责施工组织设计的实施；劳动力的调配；工程质量、安全和进度的控制。项目部内另设一名副项目经理为商务经理，下设预决算员、统计员、资料员，负责工料单的核算；材料采购计划等工作；下设财务会计，负责本工程资金的专用、职工生活保障。设一名副项目经理为执行经理，下设质检员、安全员，负责工程质量、安全生产、文明施工、消防保卫工作。专项负责，协调合作，必将使整个工程运行有序，优质快速地完成。4、施工管理动作过程为：施工员下达施工任务书，统计员计算定额工和材料用量单（即工料单），班组实施。施工员、质检员、安全员进行验收、在工料单上签认。班组长上缴工料单至财务。在此过程中着重抓住各工种间上

27、下工序的验收，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工；质检员要做好技术工人的技术档案；资料员要及时做好相关资料；如发生质量、进度与计划不符要及时总结，找出原因，及时解决，以便提高施工速度，保证工期。但当进度、质量与安全相矛盾时一定要坚持安全第一的原则。5、项目经理组织的工作例会每周不行少于一次，项目副经理组织的工作例会每周不得少于两次，班组晨会每天一次。通过各层例会让全体职工自始至终了解我们的质量目标、工期要求，存在的问题，下步打算，使得上下溶合为一体，确保我们各项目标的实现。三、劳力保证措施1、充分发挥我公司劳务富裕的优势，加大施工力量的投入。组织一支战斗力强的施工队伍，由项目经理部按工序、分

28、区域组织流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。2、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，优化组合施工队伍，让劳动力按施工需要分批进场，并针对本工程建立相应的组织管理体系和管理制度。3、根据工程项目需要，所有的劳动力以本项目部职工为主，不足时由公司统一调配，决不因工期紧张滥用外地民工。4、认真做好后勤保障工作，安排好工人的衣、食、住、行，解决好职工的后顾之忧，激发工人的劳动热情和主人翁精神，从而提高工作效率，缩短工期。5、我公司承诺：该项目部在本工程主体封顶前决不承接其他工程；以确保工程主体施工速度和后续工作的开展。如果发现工期滞后，我们将从其他工地调动施工人员。6、组织工人轮

29、班作业，不闲置工作面。四、机械保证措施必要的机械装配也是保证工期的关键，针对本工程的实际，我们拟投入的主要机械：TC-5610塔吊2台，TC-6010塔吊2台，双笼人货电梯2台，JZ500搅拌机1台，振动棒、器40根，木工、钢筋加工机械各6套等。（详见主要施工机械一览表）。对于所有机械，我公司完全有能力及时调度到位，确保本工程的需要。五、技术保证措施 1、认真研究图纸，领会设计意图，做好图纸会审工作。包括本专业的及不同专业间的会审，提前发现并解决施工中的问题。避免造成返工、停工。2、准确编制材料计划，及时组织材料采购进场，避免停工待料。3、编制详细的施工方案和作业指导书。4、合理划分施工段，组

30、织交叉流水施工。5、合理安排工序，提前插入砌筑、装饰工程。六、组织保证措施1、我公司专业施工队伍集技术含量高、专业装备精良、技术水平一流，能为本工程项目最终实现“高质、快速”目标提供强有力的保障。2、我公司可以立即组建本工程项目经理部，在最短时间内进驻现场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工程的各方面因素。3、建立完善的组织体系，确保各项工作的落实。4、与设计院、市质监站、监理等有关单位和人员加强联系协调，做到不因验收而影响工程进度。5、在本工程施工期间，根据工程进度需要，除春节以外，取消节假日、休息日。七、新技术的应用采用泵送商品砼技术、电渣压力焊钢筋连接技术、顶板模快拆体系、计算机管理技术等

31、新技术，新工艺加快施工进度。八、周转材料的准备1、准备充足的周转材料：每幢楼模板备2层用量（以一层施工面为准），钢管、扣件准备3层用量。2、合理堆放周转材料，减少二次搬运。九、规章制度的建立健全1、周例会制度：由项目经理组织每周召开一次会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。2、不定期的召开生产例会、碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。3、引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。4、认真遵守局部服从全局，下级服从上级的纪律。十、安

32、装工程工期保证措施 1、在预埋阶段，做好电气管道预埋、给排水管道、空调水管道套管的预制工作，对照土建施工图，配合土建施工人员，做好风管洞口的预留。 2、在施工过程中，由于土建速度较快，留给安装预埋的时间比较短，因此必须安排两个小组，交替施工，以保证不延误土建的施工进度。 3、土建主体封顶，进入了安装工程的高峰期，安装的主要技术力量全部投入现场，必要时人再从公司抽调技术人员，充实施工现场的管理力量，以保证工程的顺利竣工。 4、安装工程将派具有丰富施工经验的技术管理人员及综合素质高的职工队伍，建立一支精干高效的施工组织，这是保证工期的基础和前提。第三章 现场平面布置一、施工场地条件概述1、现场踏勘

33、简介表 表221序号项目说明1交通环境西安市辛家庙立交东南角。2周边环境地域开阔。3临时用水满足施工要求。4临时用电满足施工要求。5临时设施职工生活区设在场外，紧邻中天办公区，生活区。6场地情况场内高低差不大，能满足施工要求。7地质情况地基土质为耕填土、粘土、粉质粘土层和杂填土。8地下水位场地地下水位较低。9前期工作业主组织。二、施工现场平面布置方案概述1、场地布置要紧凑合理，少占地；2、主要机械布置要方便运输，塔吊覆盖面要尽可能达到结构边缘；3、材料堆放位置要尽量缩短运距、避免二次搬运；4、整个现场道路、机械、材料的布置应方便生产，同时必须符合国家关于安全、消防、环卫、市容的有关规定和法规；

34、5、功能区域要划分清晰，根据现场情况分栋号布置，根据工程施工进度分阶段布置。三、临时设施规划设计项目概要表222序号项目内容1临时生活设施职工宿舍、食堂、开水房、浴室、厕所、工具房等。2临时生产设施甲方、监理、施工单位办公室，会议室、门卫室、配电房、工具房、仓库、茶水亭、电工室、厕所、施工围墙、施工入口、施工道路、木工房、水泥库、钢筋加工棚、搅拌机棚等。3机械布置位置塔吊、搅拌机、泵车、人货电梯、钢筋加工机械、木工机械等。4各种材料堆场砂、石料场地、模板原材堆场、钢筋原材堆场、钢管堆场等。5现场加工场地钢筋闪光对焊场地、钢筋线材调直场地预制场地、搅拌场地等。6临时水电设计临时用水管径计算、临时

35、用电量布线计算、水电管线铺设设计。7临时排水设计排水设施、排水沟、沉淀池位置。8其它八牌二图。四、现场规划布置1、施工主入口：施工主入口，宽12m2、八牌二图：施工主入口左侧设施工现场“八牌二图”。3、施工道路：（1）施工道路依据本工程永久规划道路设置，施工道路可作为后期规划道路的基层。（2）施工主干道宽6m，场内道路环形设置，路宽6m，道路拐角设置车辆回转场地。（3）施工主干道采用20cm厚C20砼浇灌，下铺30cm道渣垫层。路面中心标高高于路边56cm，并沿道路外侧设置排水明沟，经二级沉淀后排出。（4）场内道路和场区硬化地面，具体做法为：素土夯实，15cm碎石垫层、C10砼面层厚8cm。4

36、、临时生活用房：在业主指定区域搭建，办公室采用整洁美观、易于搭建的保温彩钢板活动板房，食堂、厕所、仓库等采用砖瓦结构。 表2-2-3 项目名称面积（m） AB数量搭建材料基本要求办公室3.6m6.0m4=86.42层彩钢板活动板房设在现场外。会议室3.6m6.0m2=43.2彩钢板活动板房设在现场外。职工宿舍3.6*6.0=43.2彩钢板活动板房，一共7栋设在现场外。食堂操作间3.6m7.2m5=129.8砖墙、钢架石棉瓦屋面、PVC吊顶设在租借地生活区。灶面满铺白磁砖，地面满铺防滑地砖。外门窗均设纱门纱窗，生熟菜分开加工。餐厅3.6m7.2m5=129.8彩钢板活动板房内设开水间设在租借地生

37、活区。木桌和木凳40套，工作人员持健康证上岗，定期检查身体，备足消毒卫生器具用品，定期全面消毒。厕所3.0m12m2=72.0彩钢板活动板房、PVC吊顶现场及生活区各一个。采用自动控水器冲洗，设化粪池。内墙面贴1.5m高白磁砖，地面满铺防滑地砖，派专职卫生保洁员清扫。仓库6m10m4=240彩钢板活动板房设于现场。工具房3.6m6m3=58.8砖结构，预制板屋面设于现场。配电房3m6m1=18彩钢板活动板房设于现场。电工室3m6m1=18彩钢板活动板房设于现场。门卫室3m3.5m1=10.5彩钢板活动板房也可结合本工程设计门卫室进行施工设于现场。施工出入口处设车辆清洗站，进出车辆必须清洗干净后

38、才能进出，冲洗的污水通过沉淀池处理后再排入市政排水系统。2、临时生产设施：临时生产设施将根据各施工段情况进行配置，主要生产设施见表2-2-4，生产设施布置详见“施工总平面布置图”。各项临时生产设施的面积、数量：表2-2-4项目名称面积（m） AB数量搭建材料基本要求搅拌机棚4m6m2=48镀锌槽钢定型化、工具式防护棚设于现场。水泥库4m8m2=64镀锌槽钢定型化、工具式防护棚设于现场。木工房5m10m2=100镀锌槽钢定型化、工具式防护棚设于现场。钢筋棚5m14m2=120镀锌槽钢定型化、工具式防护棚设于现场。第四章 主要分部分项工程施工方案第一节、 流水段的划分流水段划分既要考虑现浇混凝土工

39、程的模板配置数量、周转次数及每日混凝土的浇筑量，也要考虑流水段物资、工程量的均衡程度和塔吊每台班的效率。第二节、 工程测量及沉降观测本工程由高层、多层及地下车库组成，故对建筑物的四周大角、电梯井筒墙体的垂直度控制是本工程的控制重点。2.1场区控制网的测设2.1.1场区平面控制网布设原则2.1.1.1平面控制应先从整体考虑，遵循先整体后局部，高精度控制低精度的原则。2.1.1.2布设平面控制网应根据设计总平面图，现场施工平面布置图。2.1.1.3选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。2.1.1.4测量控制桩位必须用混凝土保护，用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记。2.1.2场区平面控制网

40、的布设及复测根据西安市政府测绘管理部门提供的城市控制点对业主所给的红线桩及场区控制点进行复测，符合点位限差要求后，再根据平面控制网布置原则，在建筑物周围道路处布设场区平面控制网，作为场区首级控制。2.1.3建筑物的平面控制网首级控制网布设完成后，应根据地下车库及每栋主楼基础平面图上有关柱、墙体、洞口详细位置关系对其进行轴线加密，即建立建筑物平面矩形控制网，建筑物平面矩形控制网悬挂于首级平面控制网上，为了便于控制及施工，建筑物平面控制网布设成偏轴线1.0m。2.2高程控制网的建立2.2.1高程控制网的布设原则2.2.1.1为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网，高程控制的建立是根

41、据业主提供的场区水准基点（至少提供三个），采用0.3mm级精度的DS3水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为施工竖向精度控制的首要条件。2.2.1.2高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。2.2.1.3在布设附合水准路线前，结合场区情况，在场区与甲方所提供的水准基点间埋设半永久性高程点，埋设36个月后，再进行联测，测出场区半永久性点的高程，该点也可作为以后沉降观测的基准点。2.2.1.4场区内至少应有三个水准点，水准点的间距应小于1公里，距离建筑物应大于25m，距离回土边线应不小于15.0m。2.2.2高程控制网的等级及技术

42、要求2.2.2.1高程控制网的等级布设为三等水准网，水准测量技术要求见下表：等级高差中误差（mm/km）路线长度（km）水准仪型号水准标尺观测次数闭合差（mm）三级650S3双面往返各一次注：L为往返测段附和水准路线长度（km）2.2.2.2水准测量的内业计算应符合下列规定：（1）水准线路应按附合线路和环形闭合差计算，每千米水准测量高差中误差按下式计算：式中高差中误差（mm）；闭合差（mm）；相应线路长度；附合或闭合线环的个数。（2）内业计算最后成果的取值：三等水准点精确至1mm。2.3基础施工（0.00以下）平面轴线投测2.3.1轴线控制桩的校测2.3.1.1在建筑物地下室施工过程中，对轴线控制桩每半月测一次，以防桩位位移而影响到正常施工及工程