能效对标报告 .docx

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1、精品名师归纳总结* 石化 2021 年度能效对标报告公司自开展能效对标活动以来， 在能源绩效改善、 能源综合利用、高效设备应用、能源利用率等方面，对比国内同行业先进 水平，深化查找差距，全过程优化增效、全方位降本减费，公司 决策层从科学进展观动身，结合所在的理位置、 生态环境的区位优势，充分考虑资源、能源供应状况和企业自身情形等特点，以 科学进展观和循环经济理念为指导， 仔细落实节省资源的基本国策，把节省作为公司进展战略的重要组成部分，大力推动理念节能、治理节能、技术节能与机制节能，走出了一条“低投入、低 能耗、低排放和高效率”的可连续进展之路。一、企业情形介绍公司拥有总资产 7.83 亿元，

2、占的面积 2000 余亩，职工 1000 余人。主要生产设备有150 万吨/ 年常减压装置、 40 万吨 / 年沥青装置、 80 万吨/ 年推迟焦扮装置、 20 万吨/ 年的催化裂扮装置、150 万吨/ 年汽柴油加氢装置、 8 万吨/ 年气体别离装置、 5 万吨/ 年脱硫装置、 1 万吨/ 年 MTBE装置、4000 方/ 小时干气制氢装置、20 万吨/ 年汽油改质装置、 2 万吨/ 年硫磺装置、 12 万吨/ 年芳烃抽提装置、 5000 标方/ 小时甲醇制氢装置、 2 万方气柜装置及 200 吨/ 小时污水处理装置各一套。主要生产各种高级润滑脂、润滑油、汽油、柴油、蜡油、液化气、渣油、沥青、

3、石油焦、丙烯、 丙烷、苯、芳烃等 20 多种产品。 2021 年公司共加工原料油万吨， 消耗各种能源折标准煤吨，其中煤消耗实物量为 3 吨，电消耗实物量为 7805 万千瓦时，原油消耗 1076847 吨。二、结合实际，制定对标措施目前，公司总经理亲自挂帅节能工作领导小组组长，托付生可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结产副总经理主抓节能降耗工作。公司特的成立节能降耗办公室， 遵循“统一领导，分工负责，按系统分级治理”的原就，负责和谐各中层单位之间的节能降耗工作，实现公司、车间、班组三级用能治理，形成以统计计量数据治理为中心的公司节能标准体 系。已经掀起“对标挖潜”活动的高潮。下一步

4、，我们要发挥车间、班组的整体优势，全员参加，齐抓共管，赶超先进，全面实现我公司的降本增效。 针对该项工作， 我们将逐步推出一些对标挖潜的活动。一思想上高度重视，营造节能对标的深厚氛围。公司环绕“对标找差距，向治理要效益”活动，实行重要举措，发动全体干部职工，深刻熟悉降本增效对企业的重要意义，煽动宽阔干部职工立足岗位、降低成本、多创效益，把宽阔职工的思想和行动真正统一起来，为全年效益目标的实现供应强大的精神动力和思想保证。详细做法有：1 、选树典型要求各单位举荐一个先进班组，上报一份车间先进材料，举荐 2 名先进个人。2 、加强报道要求各单位加大宣扬力度，大力宣扬本单位好的做法、体会和先进典型。

5、每月上报石化简讯节能方面材料 不少于 2 篇，并对各单位进展情形进行奖罚。3、在醒目位置张贴节能降耗宣扬标语。4、召开不同层次座谈会，收集整理有关对标挖潜工作好的建议和看法，并在实际工作中接受使用。二大力推行成本掌握治理，加强吨加工费用掌握工作。结合集团公司的要求， 组织各单位讨论制订了 吨油加工费可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结用掌握保证方案 ，经治理部门和责任单位双方认可签字确认后， 正式下发实施， 将其作为节能降耗工作的一项重大举措，列为年度考核重要内容之一。同时，制定出台了生产系统节能降耗管理方法、公司非生产性用水用电治理方法 ，完善了现场管理方法，目标细化，责任到人，

6、职工的节省意识大大增强。三狠抓节能降耗方面的技术改造。通过接受新技术或进行技术革新等方式， 重点从节电、 节水、节煤三个方面降低成本。四从身边做起，从点滴小事做起，连续发扬“自我动手、修旧利废”活动。公司废旧管线、阀门、调剂阀、变送器及生产、办公器具维护中，本着“自己动手，修旧利废”的原就，能自己修理的不外 委，能修复使用的不更换，并严格掌握费用支出。开展群众性资 源节省合理化建议征集和生产技术小窍门、小制造、 小创造推广等活动，推出总经理特殊奖，促进企业革新生产技术，提高生产 效率。五强化落实对标措施，实施绩效考核。能效对标工作是一个切实实在的工作，假如规章订的很好， 指标体系很完善，这时关

7、键就要看落实情形了。只肯坐而论道， 不愿真抓实干是不行的。从2021 年我们已将能效对标工作纳入到绩效考核中来， 提高各部门对该项工作的重视程度，真正起到督促的作用。三、能效对标活动前后能效水平比照自能效对标活动开展以来，通过对标措施的落实，公司能效水平有了较大的提高。2021 年加工吨原料油能耗千克标煤/ 吨，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2021 年同比 2021 年加工吨原料油综合能耗降低千克标煤/ 吨， 下降率为 %。万元工业总产值综合能耗吨标煤/ 万元， 下降率为 %。 单位工业增加值电耗千瓦时 / 万元， 同比降低 %。单位能量因数能耗炼油 9.55 千克标油 /

8、 吨因数，同比下降 %。四、存在的问题一公司指标体系仍需进一步完善。公司建立了自己的同业能效对标指标体系，但在指标体系建设上，或多或少存在问题，如：仍未能形成全面反映公司各项业务从过程指标到终端指标的树状结构，指标体系仍需进一步完善，指标的细分工作有待各专业人员开动脑筋，积极主动的依据工作的实际需要确立合理目标， 不要被动等待主管部门给自己确定关键绩效指标。 我们将组织各相关专业进行典型体会学习，通过学习， 制定各专业改良措施， 汇总后列出公司同业能效对标实施进度支配，逐项进行监督落实，不断改良与完善。二职工对同业能效对标工作的熟悉不全面，仍需组织开展全公司培训。虽然同业对标工作得到了不少职工

9、的支持，但从活动参加率来看热忱不够高涨。 分析缘由主要是熟悉问题，集中反映在有些人仍旧认为同业对标工作是负担，当前工作忙，顾不上，没时 间学习， 仍有些人对同业对标活动内容不明白，这种情形也极大的影响了参加的积极性。五、今后工作准备虽然今年节能减排工作取得了肯定的成果，但与标杆企业尚有肯定差距，在以下方面仍存在着很多需改良之处:1、完善能源统计报表制度，报表中要明显表达出能源使用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结量和单耗指标，月月分析单耗指标的升降缘由，提出改良措施， 到达节能的目的。2、目前公司虽然对能源消耗制定了考核制度，但定额考核仍不够细化，仅实现了成本、利润和产量等宏观指

10、标的考核，对各单位仍需加大节能考核的力度。3、在能源计量治理方面， 该公司水、 电计量外表配置完善， 但各装置蒸汽计量外表配置欠缺。4、积极接受先进节能技术或节能设备实现节能目标。5、公司应加大节能培训力度，保证节能治理人员和重点用能设备操作人员持证上岗。公司同业能效对标的开展，为今后深化开展创一流同业能效对标工作指明白方向。 我们要仔细贯彻 关于在全市重点耗能企业中开展能效水平对标活动的通知精神，进一步提高熟悉， 切实做好而不是空喊口号走形式， 深刻熟悉同业能效对标对今后经营进展的影响，真正懂得能效对标的科学性。加强领导，深化能效对标工作， 把能效对标的理念落实到日常实际工作中，为建设一流的现代公司做出贡献。* 石油化工厂二一五年十月十五日可编辑资料 - - - 欢迎下载