终述职报告对公司的合理化建议怎么写 .docx

《终述职报告对公司的合理化建议怎么写 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《终述职报告对公司的合理化建议怎么写 .docx（13页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品名师归纳总结年终述职报告对公司的合理化建议怎么写？年终述职报告对公司的合理化建议怎么写？年终述职报告对公司的合理化建议怎么写？篇一经典企业合理化建议大全.年终述职报告对公司的合理化建议怎么写？篇一经典企业合理化建议大全 1 、制订适合企业进展的人才战略。针对企业产业进展方向，要在短时期内制订具体可行的人才进展战略，包括人才引进方案、人才培育规划、薪酬勉励制度设计等等。2 、费尽心计引进人才。我们将积极利用股份制企业在体制、机制上的敏捷性，寻求多种途径， 广揽贤才。 一是加强内部员工选聘。 二是对于本企业急需的高级技术人才和高级治理人才， 特殊是在本行业有造诣的人才，我们应调动一切关系，进行

2、挖掘引进。三是营造环境留住人才。引进人才，只是手 段，关键仍在于使用人才， 只把人才“请进来” 不行，仍要“留得住”， 做到“人尽其才”，让人才充分发挥作用，最为重要的是为人才营造 一种良好的环境，使人才心甘愿意的为企业工作和奉献。3 、制订有吸引力的酬劳制度。4 、注意培育人才。企业定期的对部分人才进行 培训，一方面可以使人才感到自己被企业重视，工作劲头更大，另一 方面又使人才在技能上得到提高， 很简洁适应新的工作环境和工作条件的需要。 重新整合各部室职能、 调整精简现有人员， 优化整合。 整合或增设科室办公职能、制订各环节工作流程，明确各职责范畴，做 好人员补岗。依据实际工作操作情形，加强

3、部门流程连接，可将部 室或部室内部设臵科室进行重新整合或增设，防止工作显现漏档或重复、人员铺张，着重加强说明各部室职责范畴。制订每个部室、每个 环节的工作流程，就像肯德基，每个流程都有明确标准和显示，任何 一个人把握流程后都可以上岗，防止一岗只有一人把握信息或技术， 应一岗两人或多人，准时做好人员的补充。例如 1、办公室可增设立长驻律师，针对每个项目、每个部门、每个环节在哪方面如何规避可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结风险，应明确指出并做好应对预案，并在执行过程中起到监督作用。在整理资料时其中就有形式比较简洁的合同。2 、增设公关部，可与行政科合二为一，增加科室职能，一方面可将各

4、项目前、中、后期办 证人员统一治理，削减技术人员的占用和开支，准时解决问题，加快 办事效率。另一方面加强与领导沟通，缩短公司领导与政府各职能口之间的工作联系路径， 防止了一事多人问的人员铺张和相互推诿情形，为公司更好的做好后勤服务。1 、健全员工跟踪治理制度。从新员工入职、培训、试用、考核、转正、晋升等各个环节加强对员工的 跟踪、沟通和治理 , 便于发觉、挖掘、培育人才。2 、健全内部人才晋升机制，完善职业生涯治理，搭建内部竞争平台，勉励员工通过内 部竞聘获得更大的进展空间。3 、完善绩效考核制度。尽量量化考核指标、完善考核标准，考核指标必需依据工作分析而设。依据考核重 点不同 , 确定主要指

5、标和帮助指标,支配好恰当的比例与权重。进一步发挥绩效反馈的作用。4 、加速人才梯队建设，逐步实施定向培育并形成考核剔除机制。 督促各部门做好企业后备人才的选拔，特殊是加大基础人才、中层人才的培育力度。5 、人才青山方案。企业立身，人才是关键。公司进展，人才是青山。“青山方案”意在为公司培育、储备治理人才、骨干人才、技术人才，防止因人才流淌给公司 带来影响，构建有层次的人才团队，使公司更有序、健康、高效的发 展。 针对培训，成立培训中心，在规范本公司的培训系统外，可以多加入企业内训（请知名人士） ，拓展训练（知名的拓展公司） ，可以邀请本的更多的企业参与我们的内训和拓展和我们一块分担其中的费用，

6、在这基础上我们也是提前培育一支精锐的培训治理团队，在实际成熟时我们成立询问公司。这时询问公司可以快速的运转起来，这样公司又多了一个盈利单位。针对薪酬，可以提高月薪，降低年终 奖，当今社会吸引人才除了公司进展前景，最重要的也是薪酬，年终 奖是未知的， 月薪每个月是真实发到员工手里的，这样发就能吸引大量人才。这样，工资水平，公司费用也不会增加。公司领导在员工会议上最好削减点名夸奖员工（除非有特殊奉献的一两个），可以夸奖团队，可以批判团队。由于有大部分悄悄无闻的奉献者，始终在为公司付出，只是不善于表达，或者没有被领导发觉，这时候他们会可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结受到损害， 被夸奖

7、的员工也将是被大家嘲讽的对象。这样大大影响员工的进展。 1. 作好年度培训方案工作。统计各部门实际培训需求， 按年度培训时间合理支配安排，敏捷接受集中或分散的培训方式，做好年度培训方案。2. 连续丰富培训内容。较好的满意公司成员的培 训需求，挑选合适的培训课程，积极建立起有效的培训资源，准时掌 握最前沿的培训动态信息， 并调整思路。 3.努力形成富有实践体会、熟识现实情形的内部讲师团队。 通过加强现有的培训师自身和外部学习，努力提高现有培训师的个人素养和业务水平。同时，建立内训师 培育体系， 从企业内部选拨业务才能过硬、熟识企业运作的优秀人才作为内训师。4. 建立员工培训档案。建立员工培训档案

8、可以实现员 工培训情形的可视化治理， 较好的实现员工培训考核及反映实际培训成效，有利于培训治理水平的提高。5. 加大培训考核力度。对员工培训后的结果及情形通过调查或考试的方式进行考核，有利于加强员工培训的过程治理，严格及规范员工培训制度的施行。6 、将员工活动列入年度工作方案， 建立一套完善的员工活动体系，至少保证每月一次的员工活动，并列入年度考核，以保证其能顺当执行。7 、丰富员工活动内容，除了常规的旅行、演讲竞赛等，尽可能的丰富员工活 动的形式，例如勉励部室聚餐、郊游、生日party等。组织形式各样的文体活动，不仅可以增进员工的相互明白，融洽工作环境，也可作 为发觉人才的一个平台。定期开展

9、员工业余集体活动，如羽毛球、 乒乓秀、篮球赛、 趣味运动会等，加强各部门和各部室之间的沟通沟通，增强企业凝结力，促进更好的开展工作。扩充业务手续办理成熟人才队伍。由于目前科室部分人员调往项目，使得手续办理缺乏成熟人员，建议扩充人员队伍，加强“传帮带”队伍建设。人才培训及引进方面。 我公司虽然也常常组织员工培训学习，但由于公司培训视野有局限性， 培训的成效不明显而且占用员工不少时间，建议应当多引进大城市大公司的先进体会，多走出去， 让员工实质性的学到东西，提高员工素养。另外，公司在引进的人才渠道方面，一方面需 要去高等院校聘请高素养人才，他们的可塑性比较强， 对公司忠诚度也相对较高，但同时也要引

10、进体会丰富的人才， 由于他们上手比较快， 能够快速的胜任工作。 同时， 公司可以实行种子方案聘请一些高素养可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人才。所谓种子方案就是和一些院校合作挑选部分同学寒假或暑假来我公司实习实习完看看愿不愿意来我公司工作，最终达到既给公司培育的了人才又能在院校中增加公司知名度。这个当中可能有人会提出来泄密问题， 实习他们根本不行能接触到核心资料，而且仍在于让他们怎么实习，在什么岗位实习。考核体制。新员工试用期的转正期 限规定为 3 到 6 个月，但是新员工的考核体制不够完善，不能如聘请时宣扬的期限如期转正， 这样就会使这部分员工存在流淌的可能性比较大，不利于公

11、司人才的长期储备。在绩效考核方面，对表现突出的 员工要进行公开的嘉奖， 勉励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力， 但却是最有效的手段， 假如员工股都处于一种干好干不好都差不多的状态， 企业实现雄伟的进展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断的该批判的批判，该勉励的勉励，要树立好的典型、好 的榜样，榜样的力气是无穷的。给人力资源部的一些建议。由于我 公司部分部室的特殊性， 一些员工不常常在公司办公室楼上工作，因此对于关系到员工职称晋升等一系列问题在时间上合适具备条件不好把握，建议公司人力资源部对于需要职称晋升的员工依据所学专业 不同分门排列出来，这样员工心里就有预备。对于每年的连续训练，

12、 建议公司明文要求符合条件的员工都要报名学习，这不仅关系到个人以后的职称晋升，更关系到公司以后的资质升级。项目部工程获奖嘉奖方法： （一）综合性优质工程项目嘉奖标准：1.对荣获国家级优质工程奖（如鲁班奖）的项目进行嘉奖。其中项目建设和承建单位 的项目部分别嘉奖。2. 对荣获省级优质工程奖（如泰山杯）的项目进行嘉奖。其中项目建设和承建单位的项目部分别嘉奖。3.对荣获市级综合性奖（如牡丹杯等）的项目进行嘉奖。其中项目建设和承建 单位的项目部分别嘉奖。（二）单项奖及其他嘉奖标准：1.对荣获国家级、省级单项优质工程奖的项目进行嘉奖。其中项目建设单位项目部和承建单位项目部分别嘉奖。2.对获得省级安全文明

13、工的的项目进行嘉奖。其中项目建设单位项目部和承建单位项目部分别嘉奖。3. 对获得市级安全文明工的的项目进行嘉奖。其中项目建设单位项目部和承建单位项目部分别嘉奖。（三）科技论文奖以“菏泽天华实业有限公司” 为第一署名单位的第一作者在其行业重要期刊上发表论可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结文并收录，依据其发表期刊的知名度嘉奖。建议精简科室职能、主攻研发和技术对接， 将牵扯人力较大的手续撇开，让专业的人办专业的事，逐步形成天华自己的研发队伍，同时积极引进一批年轻的技术性专业人才，通过企业培训认可天华文化、愿同天华的进展共进退， 在引进人才的同时应注意其才能的全面性：要精、坚持宁缺毋滥。

14、完 善科室架构，充实人员力气。强化工程项目部职能，配备完整的各 方面专业人员， 使其具备处理现场紧急大事的专业才能，每项目配备一名专业技术负责人， 准时有效并负责任的同技术科、设计单位进行对接。 设立晋升制度，竞争机制，让员工看到成长上升的空间。期望公司能组织技术科到外面好的小区去参观学习，学以致用为公司再提高一个档次。 年终述职报告对公司的合理化建议怎么写？篇二让合理化建议成为企业最优秀的企业文化活动让合理化建议成为齐普生最优秀的企业文化活动在我们的日常工作中，总有这样那样的 问题存在，需要我们去发觉、分析、改善。我们看到问题的人很多， 但有些人不仅看到了，仍提了出来。我们提出问题的人也很多

15、，更重 要的是有些人在提出问题的时候，就已经找到解决方案了。 也有人找到明白决方案，而有些人，不只拿出解决方案，并且已体会证过了。 公司无论进展到哪个阶段， 好的建议都是公司需要的， 机会也是属于这些人的。公司 20XX年开头开展合理化建议工作，这么多年来，很 多员工提出的合理化建议对公司的帮忙特别大。公司在优化工作、 促进治理、工作效率等方面都得了改进和提升。实践证明，合理化建议 这种群策群力的方式， 能有效激发员工的主人翁精神，开发员工的创新才能，提高公司治理水平，从而提升企业竞争力。开展合理化建议工作， 可以激发员工的主人翁精神。我们常常在工作中能发觉各种问题，提合理化建议既是员工爱岗爱

16、司的表现，也是员工着手小事、 着眼大局的责任心表达。 员工要想锤炼自己的治理才能，锤炼自己的才能，可以从合理化建议工作开头，主动观看，积极摸索。开展合理化建议工作， 可以开发员工的创新才能。 理化建议工作从关注具体岗位工作开头，员工对自己的岗位工作最熟识，正所谓见微知著，工 作改进和创新的聪慧肯定是源于基层员工。财务、商务等部门的员工会有很多改善工作方法和提高工作效率的点子。技术研发、技术支可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结持等部门的员工， 对影响公司产品和服务方面的建议肯定有着重要的价值。开展合理化建议工作，可以提高公司治理运营水平。合理化 建议工作作为员工与企业沟通的桥梁，是

17、下情上达的阳光通道， 员工可以放开思路，直抒胸臆， 有利于公司明白基层情形，从而在治理方面不断改进和完善，提升企业竞争力。我们常把公司比如成榕树，期望公司像榕树一样做大做强， 我们不仅要勤于浇灌， 仍要专心呵护。我们每日在自己的工作岗位上尽职尽责的完成本职工作，我们就是在浇灌，给树注入了养分。假如我们仍能专心去呵护，像啄木鸟一样去 挑出企业运营过程中的小蛀虫， 那我们的企业治理运营工作就能不断创新，永葆生气。为了合理推动合理化建议工作，勉励并保持员工 合理化建议工作的积极性， 公司也会不断细化相关工作，对员工提出的合理化建议做到快速反应，积极推动责任部门的重视与改进，并准时赐予员工反馈与勉励，

18、建立起更加完善的接受、嘉奖、答复机制， 形成良性循环，让合理化建议成为齐普生最优秀的企业文化活动。年终述职报告对公司的合理化建议怎么写？篇三公司合理化建议工作小结 XX 公司合理化建议工作小结XXXX办公室：依据 xxxxxx党委的要求， 公司从 8 月下旬开展合理化建议活动以来，各单位领导仔细组织实施， 广大员工积极参与协作， 全面对公司在日常治理过程中存在的问题以及在安全生产过程中可以改进、革新方式方法进行了分析调研，对待问题进行了排查和梳理，从经营治理、技术质量、科研 开发、生产安全、 节本降耗、思想文化等方面提出了很多具有建设性的、可实施的、经济效益显著的合理化建议。截止，9 月 23

19、 日，共收到上报合理化建议申报表34 份，收集整理建议 35 条，经过公司组织相关部门的初步评审可行性合化建议有18 条，需要经过相关生产、技术、质量共同论证明施的有12 条，不行的建议有5 条，现将工作情形汇报总结如下：在技术质量、科研开发方面有7 条，其中 XXX车间 XXX提出对装药机 ST16改装的建议， ST16吸浮工装浮药面积过小，造成工装固定位浮药无法清理，造成生产中的安全隐患，影响工 装底冲自由活动。建议更换ST16工装吸浮面积。 XXX提出用定向盘机械定位替代 DVT识别的合理化建议， 分析 MGG装配时， 有些型号的产品因各种缘由， 设备原有的 DVT定位识别率低， 有的产

20、品甚至要每可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结发“替换”的现象，建议用定向盘机械定位替代DVT识别，使定位可靠，良品率上升，提高工作效率。二车间， XXX提出的对切药机振动筛改造建议， 提高产品良品率。 生产安全方面有 10 条，例如：发火件车间， XX建议将危急或特殊工序操作流程录制成影像课件，对新员工进行岗前培训，提高工作效率和安全意识。匹配部，XXX提出合理支配生产， 定期对生产设备进行保护保养提高设备的利用率，保证生产设备安全运行。节本降耗方面 5 条，二车间， xxx 提出“关于对收集空纸袋装置的改进”建议，针对车间在收集空纸袋时耗时、 费劲、不整齐，通过改进装置提高工作

21、效率和包装质量。发火件车间，冯 XXX针对生产过程中模具损耗大的问题提出对废旧模具进行修理重复利用，降低生产成本。经营治理方面提出了6 条，综合办公室XXX针对公司废旧纸张丢弃铺张的现象提出设立碎纸收集箱、陈文宪 提出加强办公用品治理等建议，提高办公用品日常治理工作。思想文化方面建议有7 条，主要反映出员工在企业文化、业务学问培训方面需求比较多， 对改善工作环境、 提高生活质量的愿望比较剧烈。通过对合理化建议表的分析， 我们可以发觉员工普遍在安全生产、技术质量、节本降耗、 思想文化等方面比较关注，能够结合自己所在岗位特点和实践体会提出一些想法和建议，为公司进一步加强治理， 节省成本有着积极的推

22、动作用。我们将组织相关部门和单位针对提出可 行性合理化建议， 结合公司经营生产实际依据要求分步实施完善，并对提出合理化建议好的员工予以表彰嘉奖，逐步将合理化建议工作构建成为一种长效的内部治理机制，仔细加以推广实施， 为公司精益化生产， 节本降耗工作创建良好的工作氛围和有效工作方法，促使公司各项治理工作上台阶，完善工作流程，规范业务程序，提高工作效率。 附件:XXXXXXXX公司合理化建议统计表综合办公室二一一年十一月六日年终述职报告对公司的合理化建议怎么写？篇四运 销公司合理化建议总结运销分公司机辆段上半年合理化建议总结运销分公司机辆段 2021运销分公司 2021 上半年合理化建议总结在运销

23、分公司工会的正确领导下，在公司各级领导组织的支持下，20XX年上半年遵照上级工会的指示，我段在全体职工中开展了合理 化建议征集活动， 各基层领导及广大职工积极响应，以爱岗敬业的责可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结任感和使命感对本单位、本岗位具体生产生活的各个方面献计献策，有效推动了企业的经济建设， 现将活动的开展情形和有效成果总结如下： 一、拉网式组织的毯式宣扬我段本着对上级指示高度重视的 原就，对上级指示精神召开全体会议，将上级文件分发至各班组长， 对指示要求落实至基层， 要求各班组从速从快， 对文件进行全面明白学习，指定特的负责人， 对本制度精神要求全方位立体化传达到职工个人

24、。段精神文明及生产系统负责人对合理化建议宣扬做到班组级 个人充分明白，我段主要负责人要求每班每组必需提出有建设性的看法，并对看法进行争论。并对于有积极性，建设性，制造性的合理 化建议进行研讨，并上交到上级组织，如经上级领导认可的建议，对 提出建议的职工进行物质嘉奖， 并在全公司范畴内进行宣扬报道。二偏重生产技术型向精神文明延长此次基层上报到段里的18 项合理化建议中，其中12 项是关于技术进步的，只有6 项是关于治理创新 的。由此可见，我们的合理化建议工作仍需要进一步的加强和加深， 要不仅仅在技术上开展合理化建议，在治理上，在日常工作中，甚至 在职工生活、学习、精神上，都要进行探讨。合理化建议

25、应当包含在 职工学习、工作、生活的每一部分，只有每个环节都抓好了，企业才 能真正和谐， 合理化建议才能真正深化人心，才能实实在在的激发员工的热忱，促进企业的进展。 三抓群众性广泛性促合理性和谐性合理化建议活动与科技进步奖、 现代治理奖活动的主要区分在于合理化建议活动的群众性和广泛性，扎根于广大职工之中。因此，合理化建 议成果既有对企业、社会效益显著的成果，而更多的是小、实、活的 成果，要给与积极支持、勉励和引导。这就要求我们的企业治理者继 续加强合理化建议工作的开展，进一步调动广大职工对此项工作的 关怀和认可，进一步调动广大职工为企业作奉献的主动性和积极性， 而不是被动的去实施工作。此次合理化

26、建议成果的评比工作取得圆 满胜利， 这与集团公司领导和系统各单位的高度重视是分不开的，这也得益于系统各单位长期、广泛、积极的开展合理化建议活动。期望 公司系统各单位以此次评比活动为契机，更好更广泛的开展好职工合理化建议活动， 充分调动广大职工参与企业治理、岗位作奉献的积极性和制造力，进一步推动企业的生产经营治理，促进企业和谐，促进可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结企业更好更快的进展。运销分公司机辆段20XX 年 4 月 18 日 年终述职报告对公司的合理化建议怎么写？篇五单位进展合理化建议 献言献策单位的进展离不开每个职工的支持，同时每个职工的进展 也需要单位的整体进展为基础，

27、单位的进展直接关系到每个职工的切身利益，因此，每个员工都应当设身处的的为企业的进展出谋划策、 开动脑经， 这样才能促进企业的长足进展。现从人事治理方面提有几点建议： 1 、支持、勉励职工参与学习，即是满意员工的自我进展的需要，同时也是单位可连续进展的必要渠道。支持职工不断通过学习获得新学问、新技能，即提升了职工个人才能与职业素养，同时对单 位的整体素养的提高也有帮忙。2 、合理规划职工的职业进展，建立健全人才引进和培育机制， 使单位能够留住优秀人才， 防止人才流失。职工的进入单位后， 积极引导他们做好职业规划，为职工成长供应熟识上和方向上的保证。 同时要积极为职工供应实践平台，针对不同特性的职

28、工有针对性的进行指导和锤炼，以达到人尽其才，物尽其用， 防止人才的铺张和流失。3 、健全单位的日常考核机制，严格绩效治理。从制度上规范单位的日常考核机制，注意考核结果的运用，提高 单位的执行力，做到奖惩分明，从而调动每位职工的工作积极性，发 挥每个职工的主观能动性，促进单位整体目标的实现。4 、确立合理的工资福利待遇水平，做到对内具有公正性、对外具有竞争性，确保 合理的成本达到正确的勉励作用，促使职工高效、高能的开展工作。5、注意单位资质提升，提高单位的市场竞争力。注意高层次稀缺人 才的引进，对单位主导产业要“固本强基”，促进单位优势产业的进展，提升单位资质等级，提高市场竞争力和市场活力，确保

29、单位在改革后能顺应市场进展需求。6 、加强单位文化建设，营造良好的的矿文化氛围，增强每个员工的归属感，提高员工的凝结力和向心力，增强单位的战役力，促使单位科学、和谐、健康的进展。人事科 20XX年 2 月 28 日 年终述职报告对公司的合理化建议怎么写？篇六公司合理化建议治理方法文件编号： QSGH 301 ： 公司合理化建议治理方法 20XX 年 月 日发布 20XX 年 月 实施 起 草 人:审 核人:批 准 人:起草日期 :审核日期 :批准日期 :公司合理化建议治理方法 1.目的 为调动员工参与公司治理的积极性，勉励员工根可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结据自身的实践体会进

30、行总结摸索，挖掘广大员工的聪慧才智， 增强员工的企业价值观和荣誉感， 调动员工为公司进展出谋划策，推动公司各项工作的有效绽开， 特制定本方法。 2.适用范畴公司全体员工。3. 定义 合理化建议是指员工或团队针对公司治理的各项工作存在的问题或不足，准时提出的科学、合理、具有可操作性的书面改进解 决方案。看法是指仅提出存在的问题， 建议就包括明白决问题的思路。4. 受理范畴 4.1治理制度、治理方法的改善。工作方法、工作程序 的改善。新产品经营项目的开发建议。业务往来、业务开发的建议。 员工培训方面的改进等合理化建议。市场开拓、 营销策划的合理化建议。企业文化建设、团队精神、凝结力和工作绩效的合理

31、化建议等。 网络信息化治理方面的合理化建议。企业进展战略、 财务治理方面的改进建议。 职务范畴内重大突破性合理化建议。非职务范畴内有利于公司进展的各项合理化建议。其他各项有利于公司进展、 公司形象的合理化建议。4.2以下范畴的建议不予受理：夸夸其谈而无实质内 容的。与事实或正在改善的内容相同。已被接受或之前已有的重复建议。在正常工作程序中被指令执行的。针对个人及私生活的。对事务 的怀疑和推测而无依据的。5治理职责 5.1工会是合理化建议的治理部门，负责建议和看法的收集、呈报、初审、组织评议、跟踪、反 馈、总结、存档等，并对已接受的合理化建议的实施情形进行记录及 嘉奖的组织工作。5.2公司设立“

32、合理化建议审核评议委员会”（以下称审委会），对合理化建议进行评估并提出嘉奖看法。其成员由公 司领导班子和各部门部长组成。其工作职责如下：提出和修订公司合理化建议活动的方针和规划。 （ 2）对重大事项进行评议， 打算是否接受。（3）对已接受的建议实施过程跟踪，以防决策失误，并准时予 以调整。（ 4）对实施后的合理化建议实行效益评估。 （ 5）制定嘉奖政策，审核各项建议的嘉奖看法。3. 各单位负责人负责本单位员工积 极参与公司的合理化建议活动，并做好各项建议的传递审报工作。6 治理程序 6.1合理化建议的申报6.1.1全部合理化建议均接受书面 的形式提出，填写公司统一的合理化建议申报表6.1.2员

33、工提出合理化建议可直接交行政行政人事部，也可投放公司“看法箱”（中控楼一楼大厅与食堂门前各一处） ，也可交与部门主管后再转交行政可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人事部。 6.1.3各部门主管可以直接收集员工的合理化建议，然后统一用书面形式交行政人事部。 6.1.4 公司可以结合经营治理的中心工作，公布一些重点攻关项目，通过 OA、宣扬栏等各种形式征集措施、方案和合理化建议。 6.1.5 各单位可以接受各种形式，组织各种活动小组来参与活动。6.2合理化建议受理6.2.1工会在接到书面建议书后， 第一进行初步审查把关， 对没有实质意义的看法和建议，给提出者书面答复。对有意义但内容不

34、完整或表达不清，须找提 出者进一步完善。6.2.2收到的建议书内容偏于批判，或无改进内容，不作为合理化建议进行审议。6.2.3工会收到建议书后，认为内容完整，建议合理，不存在实施风险，投入成本较低的方案，将填写初步处理看法的建议书及相关资料，发至建议书内容所属部门的主管领导，征求并填写看法，然后报请分管副总审批后实施。6.2.4建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性强很难识别，应报公司审委会审定。6.2.5工会每周对收到的建议书进行登记、编号、 汇总，并在最近一次的办公会上进行通报实施情形并确定嘉奖方法，需要评委会审定的进行评审。6.2.6工会要依据收到建议书的情形，组织和支

35、配审委会召开会议评审。6.3合理化建议的实施 6.3.1经审委会评议通过、总经理批准实施的提案，各部 门要仔细组织实施， 严禁止不执行或拖后执行， 否就公司将依据有关规定对相关责任人庄重处理。6.3.2实施部门在接到分管副总批准 实施后， 需与提出合理化建议的人员进行沟通，共同商讨实施的具体方法和步骤。6.3.3有些建议案的项目属技术改造项目性质的，按 公司创新治理规定 执行。 6.3.4合理化建议是进行创新的活动，假如实施过程显现问题， 也不答应对建议人加以批判， 而应从中总结体会，特殊是从审议治理过程查找问题。7嘉奖方法 7.1嘉奖分为物质嘉奖和精神嘉奖。 物质嘉奖分为勉励奖和奉献奖。精神

36、嘉奖为通报夸奖和年底评比授予光荣称号。7.1.1勉励奖：提出合理化建议被公司接受人员将获得勉励奖。7.1.2公司审委会对合理化建议的实施成效， 要仔细检查审核， 可在实施部门上报的总结报告等资料的基础上组织评估复核， 对奉献特殊大的建议提出者在赐予勉励奖的基础上，额外赐予奉献奖。7.2合理化建议的嘉奖标准7.2.1创新程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结度及成效、效益大小分为四级：A 级 具有很强的创新性，预期效益成效显著。对鉴定为A 级的，一次性嘉奖1000 元。 B 级 具有较强创新性，预期效益成效较为显著。对鉴定为B 级的，一次性嘉奖500 元。 C 级 改良改善性的，预期

37、具有肯定效益、成效的。对鉴定为C 级的，一次性嘉奖200 元。 D 级 预期有肯定影响但影响范畴较小或 仅提出存在问题无改进措施建议建议或提出的解决问题的方案不行实施的，对鉴定为D类的，不予嘉奖。7.2.2对奉献特殊大的，按 以下标准赐予奉献奖奖金：a 、年节省价值 100 万元以上，按 1%运算。 b 、年节省或创价值50 万元以上至 100 万元以下，按 1%-1.5%运算。 c 、年节省或创价值10 万元以上至 50 万元以下， 按 1.5%-2%运算。 d 、年节省或创价值1 万元以上至 10 万元以下，按 2%-3%运算。 7.3上述嘉奖金额与提出建议的人数无关。7.4相像建议即对同

38、一项各有见解， 如公司认为可取长补短全部接受，可将二者合并为一，勉励奖、奉献奖只发放一份。相同合理化建议只认同先提出者。7.5有以下情形之一的，不得申请奖金：a 、各级主管人员对其本身职责范畴内所做的建议 （属于职务范畴内但是有重大突破性的合理化建议除外）。 b 、为本职工作方法改进而提高工作效率的方案。a 、为公司任职为争论工作，而提出与该工作有关的建议方案。d 、由总经理或部门主管指定对业务、治理、技术或工作方法、程序等方面所 做的改进方案。 e 、在其它方面已经赐予过嘉奖，在合理化建议中不再进行嘉奖。 8记录 8.1QSGH-001合理化建议申报表 8.2QSGH-002勉励奖审核报批表

39、8.3 QSGH -003奉献奖审核报批表年终述职报告对公司的合理化建议怎么写？篇七对公司的合理化建议 关于“开源节流”合理化建议依据公司的 10.8 会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建 议： 1 、关于查找招标信息的建议。查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。 为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。如：上午10 时，下午 16 时。 2 、关于新员工的建议。应加大培训力度， 对于新员工来说培训能够有效加快员工熟识自己的工作岗位和工作性质。更快的投入工作为公司制造效益。3 、关于公司推广方面的建议。 让我们每个人都充当起一个业务员的

40、角色，在闲可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结暇之余也对相关网站多去发贴子， 内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范畴等。这种方法可能不会很快见效，但我相 信只要长期坚持下去，确定会有成效的。4 、关于文件打印方面的建议。建议废纸的多次使用。 虽然纸张非不贵，但今日铺张一张明天也铺张一张， 一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸， 建议大家接受作废纸张文件的背面打印，达到节省用纸的目的。 5 、关于网络使用方面的建议。建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘完全杀毒一次，防止个人中毒影响到局域网网络的使用， 另外办公时间尽量防止下载， 以免拖其网速，

41、影响公司网络使用。 6 、关于下班后关闭公司相关设备的建议。每天下班后电脑是全部关闭了，但仍有一些显示器和打印机仍是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但其次天开起的瞬时会给机器带来肯定损耗，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器 以及打印机是否关闭了。7 、关于公司嘉奖政策的建议。公司在法定 节假日的时候， 适当的组织员工外出旅行或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系， 在平常的工作中能相互帮忙与和谐，也能带动员工的积极性，提高工作效率。以上是我个人的一些建议，总之，开 源节流要从细节入手， 让我们每个人都充当起主人翁的精神，为公司制造更多的效益。可编辑资料 - - - 欢迎下载