市政工程公司管理制度新.docx

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1、精品名师归纳总结市市政工程有限公司治理制度二零一零年五月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结目录第一章总就1其次章公司机构设置2第三章公司经理职责2第四章各部室岗位职责3一、书记岗位职责3二、总工岗位职责4三、办公室岗位职责5四、财务部岗位职责6五、经营进展部岗位职责6六、工程技术部岗位职责7七、项目治理部岗位职责8项目部岗位职责9八、物资供应部岗位职责10仓库保管员岗位职责10九、机械施工部岗位职责11第五章各项治理制度12一、会议及学习制度12二、劳动纪律12可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三、各部室工作检查违规惩罚处理细就15四、费用治理方法20五、奖惩方法2

2、3六、绩效考核方法24七、行政治理271、印章治理 272、收发及文印治理283、食堂治理 284、车辆治理 295、环境卫生治理30八、生产调度治理31公司工程项目治理程序图32九、物资材料治理33工的建筑材料治理流程图34十、技术治理35十一、安全保卫制度35第六章附就36可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第一章总就为推动现代化治理制度、完善机制、规范行为，使公司治理科学化、制度化、规范化，促进公司可连续健康进展，依据国家企业法等有关法规，结合公司实际，特制定本治理制度。一、规章制度是企业的内部法规， 是各项工作遵循的程序和准就， 是推动现代化企业治理的重要基础。公司每个员工

3、须严格仔细的自觉遵照执行。二、公司编制本制度，旨在规范员工行为，发挥团队精神和勉励个人创业积极性，建立科学治理体系，从而实现企业长效科学进展。三、公司员工必需努力提高个人素养，通过科学实践、业务学习和培训，造就一支思想好、作风硬、技术精的员工队伍。四、公司勉励员工积极参与公司的决策和治理，勉励员工发挥自己的聪慧才智，提出合理的建议。五、公司员工要坚固树立“厚德为本、诚信兴业 ”的企业理念，发挥求真务实、艰苦奋斗的工作作风，团结互助、和舟共济，讲究职业 道德和企业自律，视企业声誉为自己的生命。六、全体员工执行本制度一律公平，对各种违章违纪行为，都将按本制度处理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精

4、品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -其次章公司机构设置股东会公司经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结书总办记工公室室室财经工项物机务营程目资械部发技管部施展术理工部部部部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第三章公司经理职责经理是公司的负责人，受股东会托付， 对公司的生产和经营治理，全权负责。其职责是：一、仔细贯彻执行股东会的各项工作决议，落实股东会下达的 各项经济指标， 依据股东会的部署， 制定公司的进展规划与本年度应可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - -

5、- - -第 5 页，共 39 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结完成的各项工作任务。二、直接对上级负责，受其领导并接受其考核、评定。三、全面负责对公司人、财、物的统一治理，主持公司全面工作。四、组织、领导公司各部室编制，制定公司进展规划及实施细就与具体工作方案。五、依据建筑市场的竞争规律， 建立统一、高效的组织治理体系。六、建立以人为本的企业勉励机制， 为员工制造施展才能的平台。七、建立全面质量治理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。八、对全体员工进行业绩考核和奖惩兑现。九、掌握治理财务资金合理流向，使公司治理实现科学化、规范

6、化、制度化。十、吸纳员工提出的各项合理化建议，形成具有科学决策、民主治理等特点的现代化企业治理模式。第四章各部室岗位职责一、书记岗位职责（一）帮助经理抓好公司行政性事务治理， 主持公司党支部工作。（二） 负责拟定公司党支部党员进展方案，组织和培育积极分子和党员的进展工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（三） 负责公司精神文明活动的领导和治理，加强公司党风廉政建设、作风建设、文化建设。（四） 做好公司员工的思想政治工作，订正各种错误倾向，和谐内部关系，组织开展各种活动，营造团结协作、积极向上、求实创新的良好氛围。（五）负责组织、支配员工的政治学习、业务学习、技能培训、党员训练工

7、作。（六）指导、督促办公室文件拟订、 制度落实、绩效考核等工作。（七）完成领导交办的其它工作。二、总工岗位职责（一）帮助经理全面抓好公司工程技术治理工作。（二） 负责贯彻执行国家有关技术法规、标准的实施，对项目施工技术工作全面负责。（三）牵头做好施工图会审、技术交底和图纸变更工作。（四） 组织编写施工组织设计和指导施工中的关键工序施工，并督导工的的质量、工期、材料使用和安全文明生产工作。（五）负责公司员工技能培训工作。（六）完成领导交办的其它工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三、办公室岗位职责（一） 参与政务： 办公室是综合职能办事机构，负责处理日常事务性工作。1、传达上级

8、指示，组织员工具体实施。2、负责收集各类政策、法规、信息，准时反馈给领导，为其决策与治理供应科学依据。3、负责各类报告、总结、打算等文件起草发送和公司有关会议组织、记录及用品预备工作，并做好文件归档和收发登记。4、检查、查处公司制度、方法落实执行情形。5、做好公司考勤、绩效考核工作。6、治理公司固定资产和印章。7、抓好方案生育的治理工作。（二） 和谐工作： 综合各部室工作情形，做好对内对外和谐服务工作，化解各类冲突，爱护公司安定团结。（三）治理后勤。1、负责办公用品、款待物品、劳保福利物资的选购与发放。2、负责对外行政事务联络和接待工作。3、负责人事、劳资、档案、企业员工、培训和职称晋级工作。

9、4、负责管好公司车辆、食堂、门卫收发等工作。5、治理好公司环境卫生，节假日值班和公司安全及精神文明建设工作。（四）完成好公司交办的其它工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结四、财务部岗位职责（一）严格执行会计法和企业会计制度，遵守各项财经纪律。（二） 严格按建筑施工企业会计原理， 参与对各工的进行成本掌握和竣工决算，会计资料须真实、精确、完整，做到 “账账、账物、账表”相符。（三） 参与制订公司经济进展方案和经济分析，每月向公司领导报告一次经济运行情形和会计报表，为领导决策供应财务依据。（四） 负责公司一切资、 现金收支与业务往来结算，按公司要求合理调配资金，保证生产经营正常需

10、要。（五）负责工程、机械应收账款的清收，保证准时足额到账。（六）严格印鉴、重要凭证治理，妥当保管、安全使用。（七）做好凭证、账表装订归档，并按会计档案保管期限保管。（八）完成好公司交办的其它工作。五、经营进展部岗位职责（一）帮助经理做好经营性日常事务工作。（二）检查、督促公司经营决策方案落实执行情形。（三） 负责公司市场开发， 制订生产经营进展的中长期规划和年可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结度进展目标， 做好每月生产完成情形的统计核实和每月报告一次经济活动分析工作。（四） 准时收集市场信息，包括建筑市场行业动态、材料机械劳动力价格，为领导供应经营决策依据。（五） 负责通过工程投

11、标、上级行政发包和其它等渠道，全方位承接工程任务。（六）负责与业主工程合同的签订及业务联系工作。（七）完成好领导交办的其它工作。六、工程技术部岗位职责（一）负责投标业务，工程内外部结算等相关事宜及保密工作。（二） 负责各工程成本掌握、内外部结算工作，即与业主的竣工决算，与施工队的分项、分部竣工工程量收方结算，各工程开工前的成本预算（含材料单） 。（三） 负责公司重要仪器的使用治理及公司的技术工作，包括小型设计、图纸会审、技术交底、施工组织设计、重点工序施工方案、 工程索赔、新技术应用。（四） 协作项目治理部督导项目经理，抓好工程质量、安全和施工组织设计的实施，参与分项、分部、单位工程施工质量验

12、收工作。（五）做好工程各类技术资料的收集、整理和归档工作。（六）完成好领导交办的其它工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结七、项目治理部岗位职责（一）负责施工生产的人、材、机全面调度和治理工作，包括施工工的的前期工作、施工治理、竣工验收和用户回访等。（二） 负责各工的施工项目经理的行政治理工作，做好定期绩效考核和工程治理常规学习工作。（三） 常常到工的， 督促和帮助项目经理按施工组织设计方案抓好工程质量、进度、成本掌握和安全文明生产等各项工作，对达不到规范要求的项目，要按规范要求准时妥当处理。（四）负责组织施工队伍签订施工合同和审核工程进度款拨付。（五）负责各工的工作情形上报工

13、作。（六） 会同工程技术部一道抓好图纸会审、技术交底、 设计变更和工程成本预算、成本核算工作。（七） 负责分项、 分部和单位工程验收及其相应组织工作，组织与业主、监理、工长等部门参与的每月工程例会，并负责做好业主、设计、监理、质检和行业主管部门等单位的关系和谐工作。（八）负责施工机械、生产用具的调度和治理工作。（九） 负责组建自己的专业施工队伍， 搞好与社会施工队伍的松散性联合， 建立施工队伍的行为规范档案， 组织施工治理人员的培训学习，努力提高业务水平。（十）完成好领导交办的其它工作任务。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目部岗位职责（一）项目经理代表公司实施施工项目治理，对

14、项目全权负责， 贯彻执行国家法律、法规、 方针政策和强制性标准，执行公司各项治理制度，爱护公司合法权益。（二） 项目经理直属项目治理部治理，全面接受公司各项职能部门指导、监督、检查、考核。（三）负责具体实施工程施工组织设计，抓好对工期、质量、成 本、安全文明生产和环境爱护等工作，全面优化配置人、 材、机资源，合理有序的组织生产。（四）会同项目治理部签订经公司批准的施工合同和支配工程进度款拨付方案。（五） 负责各类材料试验的送检、试块制作，随工程进度做好各种工程资料。（六）负责对工的材料、质量、数量、验收、保管和使用，负责选购 300 元以下的零星物资材料。（七）实施项目治理部制订的质量工期治理

15、体系和安全治理体系。（八）在授权范畴内负责与业主、治理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理等的和谐、解决项目中显现的问题。（九）进行现场文明施工治理，处理突发大事。（十）参与竣工验收，做好各项结算资料和分析总结。（十一）处理项目部善后工作， 帮助项目检查、 鉴定和评奖申报。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（十二）完成领导交办的其它工作任务。八、物资供应部岗位职责（一）负责对工程的物资材料按公司核定方案选购供应。（二）负责按工程需要， 项目经理要求， 保证物资材料准时供应。（三）建立物资材料保管制度，做好物资材料领用、回收、保管工作并建好台帐。（四）监督检查工的物资材

16、料使用情形，确保不缺失铺张。（五）搜集市场物资材料价格信息，为领导决策供应依据。（六）进展物资材料、设备、购货渠道，有效的掌握物资设备的成本方案。（七）完成好公司交办的其它工作。仓库保管员岗位职责（一） 对公司新购机械设备、全部废旧设备、物资材料等进行保管、收发、登记。（二）建立工的物资材料回收台账，做好进出库物资材料登记。（三）库内物资做到勤查、勤翻，做到库内干燥，防止货物霉烂损坏，凡是能利用的充分利用，削减积压、铺张，发挥物资作用。（四）库存物资做到零整分开， 分类存放， 保持仓库洁净、 洁净。（五）严格遵守安全治理，防火防盗，排除安全隐患。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结

17、（六）工的领用的物资、材料对交回缺少部分作好具体记录。（七）完成好公司交办的其它工作。九、机械施工部岗位职责（一） 承接市场机械施工任务， 并对本公司所属施工机械和机械操作人员进行常规治理。（二） 建立机械设备台账档案， 准时正确记录设备运行情形，做好施工日志。（三）适时进行机械保养、 小修、中修和大修， 保持机械完好率， 能正常运转每台每月达到22 天以上。（四）建立机械设备操作规程，操作人员须持证上岗和培训。（五）建立机械设备安全使用制度，做到防盗、防损坏、防火，保证生产安全。（六） 做好设备修理方案，一般小修保养费用300 元以下的， 口头报告公司后自行购置，中修和大修必需提前做出方案报

18、经理批准后，方可进行。（七）机械设备租赁，须报经公司经理批准方可实施。（八） 按月上报生产运营报表， 机械收入及手续准时交公司财务入账，并要负责清收欠款。（九）完成领导交办的其它工作任务。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第五章各项治理制度一、会议及学习制度（一）工作例会1、每年初总结上年度工作，支配新一年的各项经济进展目标。2、每半年小结一次工作，分析经济指标完成情形，部署下半年重点工作。3、每月召开一次工作例会，由各部室与办公室共同组织。4、各工的班组每月召开一次班组生活会，解决生产工作中的各类问题。（二）学习1、每月支配全体职工政治学习两次，时间为3-4 小时，学习内容为科

19、学进展观、政治理论时事、法律学问等，学习要联系实际。2、每月支配两次业务学习（或培训） ，每次为 3-4 小时，学习内容为岗位应知应会学问， 本专业的理论学问和生产中遇到的难点问题等。（三） 会议学习不得迟到早退或缺席，期间须关停手机，做好笔记，凡违犯一条罚款50 元。二、劳动纪律（一）喜爱公司、团结同事，敬重听从上级、关爱帮忙下级。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（二）实行上班签到制，设立签到簿，内勤人员由办公室记录出勤，工的由项目经理记录出勤， 机械施工部由机械施工部负责人记录出勤，月底交办公室审核，作为工资发放和考核效益工资的依据。（三）公司外勤人员在工程完工后，必需到公

20、司上班签到，签到不得代签和补签，签到应注明到岗时间，签到时间必需具体真实，如有弄虚作假，发觉一次扣款100-200 元。（四）遵守上班时间，不迟到，不早退，不中途脱岗，有事必需先请假。（五）迟到 1 分钟即为迟到，迟到一次扣款20 元，迟到 10 分钟扣 50 元，迟到 30 分钟作旷工处理。（六）无特别事由， 未经领导批准， 提前 10 分钟离岗作早退处理， 早退一次扣 20 元，中途脱岗 30 分钟作旷工处理。（七）旷工一天扣发两天工资，一年累计旷工达到十二天扣除全年奖金，按绩效考核总分中扣除5 分作为惩罚。（八）实行请销假制度，事假病假一天以内报分管领导批准，办公室登记， 超过一天， 写

21、请假条交公司经理批准， 办公室登记， 事假、病假（其中病假须持市直医院证明）期间不计发效益工资。（九）遵守劳动纪律，坚守工作岗位，如有出勤不在岗位或有弄 虚作假行为一次惩罚款100-200 元。工作中以权谋私、损公肥私、贪污盗窃一次惩罚200-500 元，并赔偿全部经济缺失，情节严峻追究法律责任。（十）实行节假日支配专人值班制度，值班人员由办公室支配，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结上下班及签到按常规执行。（十一） 公司实行每人每月休息四天制（国家法定节假日另行支配），依据工作需要，一般轮休。因工作需要加班的或节假日不能休 息的原就上能补休的就补休。（十二）各部室人员手机每天2

22、4 小时必需保证畅通，如有工作联系手机超过 5 分钟不通者，每次罚款 20 元。因工作联系一天手机不通累计达三次，惩罚款 100 元。学习会议期间必需关停手机，违者一次惩罚款 50 元。（十三）工作场所讲求优质服务、文明生产，凡在公司内外无故发生争执、斗殴造成不良影响的一次惩罚款100-200 元。（十四）严禁上班时间在办公室、工作场的赌博抹牌，严禁工作 期间喝酒（工作需要除外） ，违者一次惩罚款100-200 元。严禁夜晚在办公场所，工作之外开空调、玩电脑、谈天消遣，违者一次惩罚款100-200 元。（十五）对违反制度处理不接受或有异议未按组织程序反映而发生争执的一次惩罚50-200 元。（

23、十六）无事生非、乱谈论、乱传播、破坏公司安定团结的，一次惩罚 100-200 元。履教不改的，作待岗处理，直至辞退。（十七）对违章违纪检举揭发的有功人员一次嘉奖50-500 元。（十八） 以上劳动纪律将与个人绩效工资奖金挂钩，年终评先进或晋级时将以此作为依据之一。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三、各部室工作检查违规惩罚处理细就（一）为加强公司各部室工作治理，逐步实现规范化、科学化、制度化，依据国家有关法规，结合公司实际，特制订本细就。（二） 本细就适用于各部室人员在工作中违反各项治理制度，依据事实情节做出惩罚处理。（三）本细就由办公室执行。1、办公室发生文书档案、 重要资料丢

24、失的， 公司将对责任人一次惩罚款100-200 元并追究相应责任。未经批准私自乱盖公章， 造成严峻后果的， 责任人除承担一切后果外，公司将另对责任人处200-500 元罚款。考勤考核弄虚作假的， 一次处负责人和责任人100-200 元罚款。环境卫生检查不达标的，一次处负责人和责任人20 元罚款。检查查处不力， 发觉违反制度不处理， 一次处负责人和责任人50-200 元罚款。2、财务部账务处理不真实、不精确或发生差错，造成经济缺失的，由责任人全额赔偿，并一次惩罚款50-200 元。发生现金差错，由责任人全额赔偿。往来资金结算影响公司业务的，对负责人和责任人一次惩罚款50-200 元。未按时上报报

25、表资料或不真实的，对负责人和责任人一次惩罚可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结款 50-200 元。发觉贪污挪用公款， 追回款项并一次性惩罚责任人100-500元， 情节严峻追究法律责任。3、经营进展部供应信息不精确、 误导经营决策造成缺失的， 按缺失额的 50%予以赔偿，并惩罚款50-500 元。未按时上报生产报表经济活动分析资料或不真实的一次惩罚款 50-200 元。4、工程技术部凡因投标技术设计、 方案失误所造成的缺失， 由负责人按缺失额的 50%予以赔偿，并一次惩罚50-500 元，情节严峻另要追究行政责任。未经公司批准， 在工作场所、 工作时间擅自对外办理招投标业务，公司

26、将对责任人取消本年度工资晋级、 全年奖金和评先进劳模资格，并一次惩罚款 500 元。凡对内部工程费用结算不真实不精确，负责人和责任人除承担缺失外，并一次惩罚款100-500 元。凡对外工程结算发生差错或损害公司利益，由负责人和责任人按缺失额全额予以赔偿并惩罚款100-500 元。工程成本预算、成本核实、验收、结算，不能在规定时间内完 成的，如有造成经济缺失， 由负责人和责任人按缺失额50%予以赔偿，并一次惩罚款 50-200 元。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结招投标泄密者所造成的缺失全额赔偿，并一次惩罚款50-5000元，另要追究行政责任。5、项目治理部按对每个项目部经济惩罚

27、的20%执行。6、项目部如工程质量验收不合格， 属项目部施工责任的， 将按工程造价缺失的 40%赐予赔偿，并惩罚款50-300 元。工程在施工过程中或保修期内显现质量事故， 经公司核实， 属项目部责任事故，项目经理除承担法律责任外，将按缺失额的 40% 予以赔偿，并惩罚款 50-300 元。结算资料中的签证资料， 凡发生缺项漏签少签的由项目经理按缺失金额的 40%予以赔偿，并一次惩罚款50-300 元。工程资料必需跟随工程进度在规定的时间内完成，达到业主和规范要求，凡工程资料影响竣工结算，将按50-300 元赐予惩罚。施工人工费应掌握在公司确定的成本目标范畴之内， 超标准经公司核实不符的部分，

28、按其部分全额予以赔偿，并惩罚 50-300 元罚款。在规定权限内选购物资材料不实的除追回经济缺失外，一次惩罚款 50-300 元。物资材料在使用过程中超标、缺失铺张和治理过程中保管不当等按缺失部分的40%予以赔偿，并处50-300 元罚款。对周转材料、机械设备使用时应加强治理，损耗率、故障率应可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结掌握在标准范畴内，如存在严峻缺失、损坏、缺少，按缺失部分的40%予以赔偿，并惩罚款50-300 元。工程成本直接费、机械费使用高于公司核实确定的成本部分1%以上的，按其部份的40%予以赔偿，并处50-300 元罚款。凡因治理疏忽、 责任不明、措施不力人为造成

29、安全责任事故的， 除承担法律责任外， 将追究项目经理和责任人的全部经济责任，并处300 元罚款。未经公司批准，擅自签订发包工程合同，公司将视合同无效，项目经理承担因此造成的经济缺失外，并处300 元罚款。项目部住勤每晚必需保证二人以上，未达到发觉一次处负责人 和责任人罚款200 元，项目经理在项目部住勤必需保证每月18 天以上，缺勤按 50 元/天惩罚，项目部成员住勤必需保证每月22 天以上，缺勤按 30 元/天惩罚。未按时上报报表资料或不真实的一次惩罚50-100 元。因工程治理不善造成不良影响一次惩罚负责人和责任人100-500 元罚款。7、物资部选购工的物资材料未按审批方案规定的品牌、规

30、格、价格、数量、质量执行，如造成缺失由责任人全额赔偿， 并一次惩罚款 500 元。工的竣工后，剩余物资材料回收不准时，或保管不当，造成缺失的，由责任人按缺失额的50%予以赔偿，并惩罚款50-300 元。供货无故造成停工待料（特别情形，经公司确认除外），对负可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结责人和责任人一次惩罚款50-500 元。8、机械施工部凡机械不能正常工作，影响生产的，每月累计达 3 次以上的，处负责人罚款 200 元。每台每月不能正常工作达 8 天以上的， 每台对负责人惩罚款 200 元。凡因治理疏忽、 责任不明、措施不力人为造成安全责任事故的， 除承担法律责任外， 公司将

31、追究负责人和责任人的全部经济责任，并一次惩罚款 100-500 元。未经公司批准的修理、保养等费用由负责人承担。外接工程隐瞒不报的，由责任人全额赔偿，并一次惩罚款500元。挤占挪用工程款对责任人一次惩罚款300 元。未按时上报报表资料或不真实，对负责人一次惩罚款50-200元。9、司机未经领导批准或办公室通知擅自动用车辆，发觉一次对责任人惩罚款 50-300 元。专职司机、 兼职司机不听从办公室车辆工作支配的，一次惩罚款 50-200 元。违章驾驶一次惩罚款50-100 元。酒后开车一次惩罚款200 元。车辆用油和修理不实的除追究责任人全部缺失外并一次惩罚可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名

32、师归纳总结款 50-300 元。司机应严格遵守交通规章， 擅自动用车辆所造成的安全事故由司机承担， 工作期间因司机过失、 疏忽造成车辆被盗由责任人全额赔偿。凡各部室负责人和责任人共同承担责任惩罚的按2:8标准执行。（责任惩罚按惩罚标准视情节轻重程度核定惩罚额度）四、费用治理方法（一）公司个人部分1、公司人员工资待遇（ 1）职工工资：按公司核定标准发放。（ 2）补助工资：a 工程技术部按投标每次补助主要技术负责人100 元，成员每人 70 元。b 项目治理部主任野外生活补助按项目经理平均补助运算发放，成员每月定补 150 元。c 工作人员承担项目经理岗位，在工的项目部享受每天野外生活补助 26

33、元，每月按 26 天运算，月计676 元，另每天夜晚住勤补助20元，每月按考勤天数运算。项目经理不在项目部时，因暂时工的 施工，享受补助工资每天18 元，每月按考勤天数运算。其它部室负责人担任项目经理岗位，按项目经理待遇计发，同期原岗位工资、补可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结助、嘉奖按工作时间扣发。d 物资部每人每月补助150 元。e 机械施工部治理员野外生活补助按每月生产产值的1.3%运算， 随工资发放（平均计发） 。f 车辆专职司机每月固定出勤补助180 元。兼职司机每月麻城区域内固定出勤补助60 元，出麻城区域外另补每天10 元。g 行管人员因工作下乡白天补助8 元，夜晚

34、补助10 元（不含项目治理部、物资部、机械施工部、项目部、带车司机人员）。h 节假日加班补助： 运算标准为（基础工资 +职务工资 +交通通讯补助） 26200%。2、聘请人员工资待遇（1）工资 a 公司聘请工作人员、施工治理员月工资1170 元，其中基础工资 570 元，通讯补助 300 元，效益工资 300 元（特别技术人员，每月补助 100-300 元）。b 公司和工的需要暂时聘请人员待遇另定。c机械施工部大挖机师傅2000-2500元月，小挖机师傅 1600-2100 元月，推土机师傅1300-1700 元月（依据市场行情酌情调整）。d 机械施工部招收的学徒工，第一年工资每月300 元，

35、其次年工资每月 600 元，第三年工资1200 元。（ 2）其它补助工资可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结a 项目部聘请治理人员在工的项目部享受每天野外生活补助10元，每月按 26 天运算，月计 260 元，另每天夜晚住勤补助10 元，每月按考勤天数运算。不在项目部时，因暂时工的施工，享受补助工资 每天 9 元，每月按考勤天数运算。b 聘请的机械师傅及学徒工每人每月生活补贴260 元。c 聘请人员节假日加班补助工资视同正式职工同等待遇。（3）公司职工工资总额中效益工资500 元，聘请人员效益工资300 元，纳入绩效考核，年终考核结算。（二）公司公共部分1、办公费：各部室办公用品、

36、用具、资料，各部室先写报告，报经理审批后，由办公室统一购买，各部室领用。2、交通差旅费：长途出差所开支的住宿费、生活费，本着节省的原就，按一般标准开支，由当事人凭票审批报销，公司车辆油费、修理费，按车辆治理方法执行，由办公室核定签字，经理审批报销。3、款待费：公司内外客人一般掌握在公司食堂款待，各部室客人先报经理批准，再由办公室支配，实行不同标准，客人就餐由有关负责人相陪，款待费用由各部室负责人和办公室签字，经理审批报销。公司内外款待物品报经理批准，由办公室负责选购， 到办公室登记使用。在公司之外， 确需款待客人由各部室负责人报经理批准后据实报销。其它特别情形开支的款待费用，由经理直接支配。4

37、、公司电话费、电费：由办公室监管，凭票据实报销。5、公司购置固定资产和工具、用具等，经公司批准后由物资部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结选购。6、机械设备修理：按程序审批，实行定点修理，据实报销。7、职工福利费、取暖降温费、医疗保险费和养老保险费，结合公司实际，参照水务集团标准执行。（三）工程项目部费用部分1、工程项目部日常费用开支，由经理审批据实报销。2、工程资料费开支：工程资料的编制由项目经理实施，公司按以下标准开支， 工程竣工验收合格后一次性支付（产值以最终决算） 。房建工程：产值在100 万之内按 1.2 ，产值在 100-200 万按0.8 ，产值在 200-500

38、万按 0.5 运算。市政工程：产值在100 万之内按1 ，产值在100-200 万按0.7 ，产值在 200-500 万按 0.3 运算。 500 万以上的工程该费用另行规定。（四）工程费用部分工程直接费用、 间接费用按工程运作程序操作，实行方案掌握管理。五、奖惩方法（一）经济效益奖：各部室圆满完成全年各项工作任务的，年末经理依据公司经济效益，赐予肯定比例的嘉奖。（二）目标任务奖惩可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、工程技术部： 超额完成投标工程任务1000 万元以上的， 按超额部份的 2嘉奖，累计嘉奖不超过12000 元（明显缺乏竞争性的不算其内）。欠任务的 1 惩罚，累计惩

39、罚不超过4000 元。2、机械施工部：超额完成任务98万元以上的，按超额部份的8%赐予嘉奖，累计嘉奖不超过12000 元。欠任务的按4%赐予惩罚，累计惩罚不超过4000 元。（三）质量安全工期奖惩1、项目部：每个工的无任何安全事故的嘉奖300 元，无任何安全事故并获得文明工的称号的奖1000 元，获麻城市优工程按合同价款的 1计奖，最高嘉奖不超过3000 元，同一工程获得多项称号的，每个另奖 300 元。工期提前按项目部工资总额与提前天数赐予肯定比例嘉奖（依据工程情形另定） ，工期拖延按延期天数项目部工资费用自行承担， 并对因此造成增加的工程成本费用按40%予以赔偿（项目 治理部按项目部奖惩的

40、20%运算）。2、机械施工部： 凡全年事故经济缺失累计掌握在10000 元以内，年终赐予 3000 元嘉奖，超过 10000 元以上的按 10%予以赔偿。各部室目标任务奖惩：主任、副主任、工作人员按2：1.5：1标准执行。六、绩效考核方法总 就（一） 依据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事管可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结理政策和公司有关规章制度，特制定本方法。（二） 为提高工作效率， 充分调动员工工作积极性，建立公司和谐劳动关系。（三） 贯彻按劳安排原就和赏功罚过的原就，建立公司规范合理的绩效工资制度。（四） 结合公司生产经营治理特点， 治理部门与生产部门按效率兼顾

41、公正的原就发放绩效工资。绩效工资范畴标准（一） 各部室主任、 成员、项目经理每人每月计提工资500 元作绩效考核。（二）聘请人员每人每月计提工资300 元作绩效考核。绩效工资考核方法（一）全体员工绩效工资实行双向考核，二佰分制（ 1）生产任务 100 分（总分值占 60%）。（ 2）行为规范 100 分（总分值占 40%）。（二）绩效考核（ 1）完成任务考核：实行上封顶下保底按全年考核结账兑现。如超额完成任务，年末依据公司经济效益，赐予肯定比例嘉奖。（ 2）行为规范：实行不奖分不保底分，按全年考核结账兑现。绩效考核内容（一）生产任务（ 100 分）（ 1）考核内容可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结全年生产任务产值1800 万元，实现税利300 万元。（ 2）计分方法项目治理部、 工程技术部按全年任务完成比例计分，后勤治理人员按项目治理部和工程技术部全年任务完成平均分数计分。（二）行为规范（共100 分）（ 1） 考 核 内 容1、完成其它任务（共20 分）完成公司安排的其它任务（10 分）协作其它部室工作任务（10 分）2、遵纪守法（