公司规章制度汇编.docx-得力文库

资源描述

《公司规章制度汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司规章制度汇编.docx（32页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品名师归纳总结公司规章制度汇编目录一、前言3二、文化篇5三、制度篇7（一）员工守就7职工守就8（二）治理制度91、人事治理制度92、工资治理制度103、嘉奖制度114、惩处制度125、考勤制度136、休假制度147、财务治理制度158、财务报销制度169、社会保险治理制度1710、医疗费报销治理制度1811、工伤事故处理1913、卫生制度2112、档案治理制度2213、公文办理制度2314、学习及培训制度24（三）工作职责251、董事长工作职责252、总经理工作职责263、副总经理工作职责274、综合部经理（办公室主任）工作职责285、工程部经理工作职责6、销售部经理工作职责29307、会计

2、工作职责31可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结8、出纳工作职责32四、特殊提示33前言为进一步深化公司治理，调动公司员工的积极性和制造性，切实爱护公司利益和保证员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合公司法和劳动法的相关规定，建立一套健全的治理制度，以促使公司从体会治理型模式向科学治理的模式转变。公司要建立一套健全的规章制度：正如一个人要有健全的四肢及和谐性，各司其职，按章办事。一个公司更是如此，治理制度是否健全这特殊重要，制度是公司进展之根本，一个公司假如没有健全的制度其进展空间是特别狭隘的，更重要是公司形象却是在一系列看似纷杂的制度中表达出来的。因

3、此建立一套健全并行之有效的公司治理制度是公司进展的法宝。把公司做大、做强是最终目标。不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的抱负和价值，追求大众对公司的认知、社会对我们的确定。愿我们的员工融入公司的进展壮大，严格遵守本规章制度。文化篇公司宗旨：为顾客制造价值为公司制造利益为员工制造财宝为社会制造富强公司作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系，不行失之偏颇，四者相辅相成，缺一不行。要做的事，就是让顾客、员工、股东、社会“四中意”。同时，以此作为公司公开承诺，以表达出公司存在的社会价值。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结

4、公司精神：艰苦奋斗开拓创新诚恳做人踏实做事艰苦奋斗，是一种美德，没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神，就不能成就今日的辉煌，更不能体会胜利的来之不易。公司将以实际行动勉励和呵护员工的开拓创新精神，创新精神是公司能与时俱进的动力和进展的源泉。对一个人来说，要做到老实人，说老实话、办老实事。对一个公司来讲，人人都要讲真话、干实事，只有这样才能熟悉自己、熟悉别人、熟悉社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才会虚心学习别人的优点和特长。讲真话难，干实事更难，知难而进，既是我们的传统，更是我们要不断连续、永久保持的精神。经营理念：规范治理恪守诚信追求杰出务实创新实行规范的治理制度，是

5、一个公司做大做强所应具备的先决条件。治理出人才，治理出效益。没有规范的治理，要把公司做大做强就是一纸空谈。诚信为公司立足之本，是我们做每一件事所必需遵循的最根本、最重要的行为准就底线。是每一个公司人所必备的美德，是公司对外的一种形象。同时也是公司立足之本、生存之道。“杰出”是一种永不妥协、一种超越自我的精神，只有不断走在时代前列，公司才能有永久的生命力。从实际动身创建对社会、公司、员工有益的价值，是我们办公司的根本，因此一切行为都必需环绕“务实”二字，不能夸夸其谈。要讲求实效，又必需以“创新”为手段，在组织、制度、决策、治理等各方面创新，形成创新机制，才能使公司获得进展与壮大。公司目标：

6、树公司形象创公司品牌我们追求的目标，更多的应着眼于锤炼公司的核心竞争才能、培养公司制造价值的才能，扩大公司的影响力。不是单纯的以利润最大化为目标。而现代公司竞争的核心即为抢占市场，因而公司诚信形象的树立和创建公司品牌，就至关重要。不是在任何一个岁月都能制造现代公司，而在中国经济富强昌盛和公司事业蓬勃进展的今日，完全可以制造，机不行失。公司哲学：财空人聚财聚人散取之有道用之同乐从公司的角度懂得，财空人聚，此处“财”是指一切可用的资源，包括利润，“聚”指对资源进行合理配置，整合开发。财聚就人散，此处“财”是指已开发整合的资源或已形成价值，“散”指将赚取的利润、资源可编辑资料 - - - 欢迎下

7、载精品名师归纳总结投入到再进展中去。从员工的角度懂得，员工得到了应得的酬劳，就会聚在公司事业的四周、献计献力。假如员工的价值实现不合理，员工就会离心离德，离开公司。而员工要取得应有的酬劳，实现自身价值，靠的是诚恳劳动。无论是公司仍是员工，在“财”的聚散上均要表达“有道”，公司讲“得道多助，失道寡助”，而“用之同乐”就是共同的目的。公司道德：外树诚信形象内育职业忠诚每一位员工，都应当做到“公司内优秀的公司员工，公司外文明的社会公民” ，在作为“自然人、”“公司人”和“社会人”等方面形成有特殊行为内涵的“公司人”形象。作为“自然人”时，生活方式讲文明、有修养。有学问，爱学习。身心健康，

8、艰苦奋斗等。作为“公司人”时于主人活、尽主人现。遵纪守法有现代公司员工的风采，时时到处表达出一种高素养、高风尚、高品质等。作为“社会人”时要爱护公司形象，宣扬公司形象。对公司不利的事不参与。对公司不利的话不说。表达出对公司的高度自信和作为公司人的荣誉感。利用各种机会搜集对公司进展有利的信息资料，尽力促成有关方面与公司的合作。遵守法律法规，爱护社会公德等。不论在公司内仍是在公司外，“诚信形象”需时刻保持。诚恳是做人之本，守信是立事之根。诚恳守信，对自己，是一种心灵的开放，是对自己人格的敬重。对他人，是一种交往的道德，是一种气势和自信。对公司进展，就是一种精神，是无形资产，更是治理价值的有效

9、提升。打造“诚信形象”是长期工程，需从我做起，从身边小事做起。职业忠诚，是指对自己所从事的职业、事业、岗位忠诚。同时把自己所设计的人生目标与公司目标融于一体，这是最好的效忠公司。公司作风：不赶时髦不搞形式走自己的路圆自己的梦赶时髦，搞形式，讲假话，最终都不行能达到我们的目标。要去伪存真，认准目标，自己的路自己走，自己的梦自己圆。思路打算出路作为打算位置一切都是人为时间检验行为怨天尤人没有出路，消极悲观走向死路，世上没有救世主，只有通过进展自己提高自己，才能自己救自己。对一个人，对一个事业来说，都是这样。生活中，你怎样对待别人，别人就着对待你，工作中你流了多少汗水，就肯定会得到多少回报。可编辑资

10、料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一个人有多大的作为就打算着有什么样的位置，一家公司给社会做出多大的奉献，也同样有着什么样的位置，这全部的一切都靠人为。而行为的对和错得依时间来检验，反过来，也就由于如此，我们所考虑的事情、所做出的打算及将付诸于行动前都要想得长远些，更加负责任些，要经得起时间的考查。天上不会掉馅饼的上没有免费午餐从来没有救世主播种才有收成，一切都靠自己制造付出才有回报，只有不断制造才能更好的生存和进展，世上原来就没有救世主，一切得靠自己制造，一个人是这样，一家公司乃至整个社会同样如此。做人：忍一时风平浪静退半步海阔天空做事：进一步海阔天空退半步前功尽弃我们的事业不进就退

11、，只有前进，别无挑选。干好事业只要我们认定目标，百折不挠，布满信心，齐心协力，尽心尽力，坚忍不拔勇于学习和改进，努力、努力、再努力，向前一步，就是海阔天空。但是，假如我们有半点投机的想法和怠慢的表现，存在一点侥幸的心理，我们就会前功尽弃。最终是死路一条。公司规划：1、目标：通过市场、治理、资源的创新整合，构建顾客忠诚的公司制造品牌与市场网络体系，实现利润回报、顾客忠诚、治理潜能、创新学习的同步提升。2、方针：治理信息化，服务网络化，进展品牌化，合作全球化，资本市场化。治理信息化是指从以派员直接参与所属公司治理过程运作、事中及事后风险监控与排除，向以健全治理信息搜寻与分析制度、以信息整合业

12、务流程、事先掌控预警经营治理风险与帮忙所属公司提升治理水平。服务网络化，是指从以技术、生产、个人营销为核心的市场体系，转化成为以终端服务、快速响应、品牌忠诚为核心的市场网络，为集团相关业务拓展供应市场进入通道。进展品牌化，是指充分重视技术开发产品质量、配送便利、终端服务、积极利用集团已有资源，使更多的转化为集团的品牌优势，以提高集团产品最终顾客的忠诚度。合作全球化，是指在处理与产业链上下游及同行关系时，需重视相互之间优势互补、市场共创、利益共享运作机制的建立，通过有挑选的建立战略伙伴关系，增强公司的技术、生产、市场优势。资本市场化，是指要制造一个规范的投资环境，加快国际资本与民众资本的

13、进入，使公司向资本实现国际化、股份化并最终走向证券化，全面与国际接轨。3、措施：“三个一切，”即联合一切可以联合的力气，利用一切可以利用的资源，调动一切可以调动的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结积极因素。实施“三个一切”需要以“三个必需”为前提，即要想联合，必需拥有。要想利用必需付出。要想调动，必需善待。详细以“三个环绕”确保“三个一切。”即环绕进展公司生产力，联合一切可以联合的力气，打牢公司进展的实力基础。环绕提高员工素养，调动其积极因素，打牢公司进展的智力基础。环绕为社会做奉献，利用一切可以利用的资源，打牢公司进展的资源基础。只有更广泛的联合社会力气，更有效的利用全球资源，

14、更充分的调动积极因素，让一切制造财宝的源泉充分涌流，没有办不成的事，没有办不好的公司。制度篇员工守就1、遵纪守法遵章守制2、爱企如家爱岗敬业3、诚恳做人踏实做事4、听从领导听从分工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5、尽职尽责尽心尽力6、廉洁奉公勤俭节省7、诚恳守信严守隐秘8、相互敬重互敬互爱9、文明礼貌讲究卫生10、待客如宾服务为本十不准1、不准蒙骗说谎6、不准油腔滑调2、不准拉帮结派7、不准赌博酗酒3、不准打骂偷窃8、不准损害公物4、不准随的吐痰9、不准游嬉好闲5、不准欺上瞒下10、不准自以为是职工守就1、遵纪守法，坚决听从有关上级的治理，杜绝与上级顶撞。2、

15、禁止对公司的职工品头论足。禁止对公司的制度及公司处理问题的方法和其它一切与公司有关的事宜进行谈论。如对某些问题不懂得或不认同可通过书面方式反映或要求公司召开特的的会议倾听你的陈述，以便公司做出判定。3、不得谈论其他职工的工作表现及自己对该职工的看法，更不得探听其他职工的酬劳及隐私。4、职工之间的关系要简洁化，不得勾心斗角，互不买帐。如有此情形发生，只要影响到公司的利益，将受到庄重处理。5、工作时间要衣冠整齐，不得打闹、不得穿拖鞋（特殊工作除外）、不得影响别人工作。6、不得有意怠慢工作或工作不努力。7、必需做到笔记本不离身，对客户的疑问、上级支配的任务及同事拜托的事情都应做记录，并尽快落实或一

16、一答复（回话）。自己解答或解决不了的问题应立刻说明清晰并向有关人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结员汇报，任何事情都必需有个回话。杜绝石沉大海、有始无终。8、对公司要忠实，不谎报情形，不散布流言蜚语及报喜不报忧。9、不得向公司供应假文件（假文件包括：假证书、假体检报告、假证明信等一切文件及其复印件或涂改过的文件）这在现代社会里是极不道德与违法的行为。10、讲文明，懂礼貌，不说脏话、粗话。真诚待人，不恭维成性，不溜须拍马成习。11、一个好公司对某些人来说如鱼得水，对另外一些人来说就如喝毒药。公司的任何一位职工都有权益做出以下两种挑选：职工假如有辞职想法的，请尽快办理辞职手续，公司

17、可以考虑赐予肯定的补助。可以请 1 至 3 年的长假出去闯荡，公司为其保留公职及工龄。如未做出以上挑选的职工，如擅自谈论同事或公司事务的，一经发觉立刻解聘。12、不得对外吹嘘、炫耀公司及有关的事情。树公司形象，为公司增光。人事管理制度1、公司用工实行劳动合同制，岗位实行聘任制。总经理由董事会聘任。副总经理、总经理助理、部门经理由总经理聘任。部门副经理、员工经部门经理提名由总经理聘任。2、新聘员工实行先试用后录用的原就，试用期为三个月，试用期满经考察合格者可正式录用，双方依据中华人民共和国劳动法和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度，在公平自愿，协商一样的基础上签订劳动

18、合同书，同时签订岗位聘任书。3、在劳动合同期内，双方在公平自愿，协商一样的基础上，可以对合同进行变更、解除和终止，劳动合同书的相关条款将对以上情形予以明确。4、在聘任期内，依据员工的品德、才能、胜任聘任商定岗位工作的程度、业绩、遵守公司规章制度等情形，公司依据国家法律法规、公司制订的规章制度，有权解聘、换岗直至解除劳动合同。对造成经济缺失严峻者和影响恶劣者追究赔偿责任，构成犯罪移送司法机关处理。5、劳动合同期和聘任期满，公司对能遵守规章制度、工作业绩显著者优先录用和聘任。6、员工养老保险等福利待遇按职工福利及报销制度执行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工资管理制度

19、为明确公司员工的工资待遇，规范公司对员工工资的发放标准，充分调动公司员工的工作积极性和制造性，特订立本制度：公司员工工资实行基本工资、职务工资、职称工资、加班工资、工龄工资、考勤工资等相结合的工资制度。一、员工工资每月16 日准时发放，遇节假日顺延。二、基本工资标准为：董事长： 1600 元/月总经理： 1200 元/月副总经理： 1000 元/月部门经理： 600 元/月部门副总经理： 500 元/月一般员工： 400 元/月三、职务工资：董事长： 800 元/月总经理： 600 元/月副总经理： 400 元/月部门经理： 200 元/月部门副总经理： 100 元/月四、职称工资标

20、准：高级职称（包括高校本科）： 200 元/月中级职称（包括大专学历）： 100 元/月初级职称（包括中专学历）： 50 元/月五、加班工资标准：按平常公司发放员工工资的两倍运算六、工龄工资标准：按在公司实际工作年限运算工龄，第一年每月50 元，以后按此幅度逐年递增，按月发放。七、考勤工资标准：月全勤奖每月50 元，全年满勤奖600 元。（每月出勤 28 天为满勤。请假三天内工资据实发放，超过三天以上部分全额扣除）。八、补助：过节费标准（ 50 200 元），另外夏天降温费及冬天烤火费由公司定额定时发放。对工作做出特殊成果或有突出奉献者，年终公司赐予重奖。九、其他奖惩按公司有关制度执行

21、业绩工资另定。奖励制度1、工作中的改革、创新被接受并给公司带来效益的，嘉奖100 500 元。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、发觉重大问题并准时解决，为公司削减不必要的缺失，嘉奖100 500 元。3、工作中任劳任怨，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司的利益，而不计较个人得失，嘉奖 200 元。4、发觉有损公司形象和利益的行为，5、一年中，连续5 次获嘉奖，年终再次赐予5 次嘉奖的总和。惩罚制度1、对公司不忠实，谎报情形及散布流言蜚语的，开除。2、对公司及公司的职工（包括治理者）的缺点及错误不能正面提出而私下进行谈论的，解聘，情节严峻者开除。3、私做交易而谋求

22、非法收入的，开除。4、由于对公司职能部门及有关人员在行使权力时不能懂得又不通过正常渠道申诉，或由于可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结其它任何缘由，而擅自对其他职工及人员扬言“不想干了”等类似语言的，解聘。5、对客户的疑问不说明、不解答、不落实的，罚款20 200 元/次。对上级布置的任务，同事拜托的事无回话的，罚款20 100 元/次。6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘。未能完全履行自己的职责的、发觉公司财物受损、丢失而不管不问的，解聘。7、应急情形离开，未交接好自己手头工作而又没向公司汇报的，罚款20 元/次。应急请假、正常请假及正常调休，在自己支配的天数内，不能如期回公司

23、又未补办手续的，视同擅自离岗。上班时擅自离岗的，罚款20 元 200 元/次。8、工作时谈论与公司无关的话题、说风凉话及冷言冷语的，罚款20 元 50 元。9、治理人员如接受正确的手段指出自己的缺点、错误及对自己提出批判的职工实行不理智的态度、泄私愤或打击报复时。罚款20 元 200 元/次，并开除同时解聘，情节严峻者开除。10、在汇报工作时报喜不报忧，对同事及上级进行11、上班时，工作有工作的样子，走路有走路的姿态。对丢三落四的工作方法和吊儿郎当的走路姿态，公司将提出严峻的警告，五次不更换，解聘。12、员工在工作时无意中犯了错误而能主动向主管人员承认的，象征性的惩罚1 元钱。对妄想隐瞒错误的

24、要从重惩罚。考勤制度1、公司员工必需严格遵守作息时间，按时上下班，不得迟到、早退和旷工。2、公司执行国家有关工作时间的规定，原就上每周正常工作时间不超过42小时，每日正常工作不超过8 小时。平常工作如有加班在2 小时内不支付加班工资。3、上下班仔细填写考勤记录，实行上班签到、下班签出制度。上、下班考勤记录由办公室负责统计，并于月初将上月考勤情形准时报送财务部作为扣发工资、支付加班工资和发放满勤奖的依据。6、迟到、早退超过五分钟就一次扣款2 元，超过 10 分钟就一次扣款4 元，超过三特别钟扣半天工资，超过一个小时的视为旷工一天，一个月累计迟到达三次视为旷工一天，旷工一天每次扣 50 元

25、，每月旷工三天当自动离职。7、公司实行月满勤奖和年满勤奖制度。每月上班28 天为满勤，月满勤奖为50 元/月，连续 12 个月满勤为年满勤，奖为 600 元/年，经考核达到满勤标准的员工满勤奖年终公司一次发放。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结8、上班外出办事需要向办公室或部门经理讲明所去的点、时间、所需办事宜，如有不相符而影响工作的按旷工处理，上班时间无事不离岗、不串岗、不做与工作无关之事。休请假制度1、公司建立调休、请假制度。部门经理以上人员休假、请假半天、员工两天以上（含两天）应提前半天向总经理报告，履行手续经批准后方可离岗。部门副经理、一般员工休假、请假两天由部

26、门经理视工作情形予以审批。全部休假、请假均由办公室进行登记。未请假离岗视为旷工。2、每月工作平均天数为21.17 天，加班计发工资、请假扣发工资以此标准运算。婚、丧假按国家有关规定办理。女员工产假为30 天，哺乳期内，上下班时间每天缩短2 小时。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结财务管理制度1、公司财务收支严格执行“收支两条线”，不得坐支现金。当天发生的经营收入当天必需存入银行。2、收款收据、发票、现金支票、转账支票等重要凭证和票据由会计统一治理、登记，不得缺号、跳号使用，领用、收回作废（联数齐全）存根收回由会计设立专项登记簿登记。3、公司的费用开支标准严格执行财政部门

27、、的方政府、董事会或经理办公室所规定的标准，不得超标，尽量减小财务支出。4、财务印鉴必需分别保管，财务收支日清月结，财务手续合规齐全。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结财务报销制度1、费用报销严格执行先审核后报销的制度。一切费用的报销应先由会计按规定的标准审核、经总经理审批后方可报销。2、公司财务支出实总经理一支笔审批制度。资金支付凭证必需附有经会计审核、总经理审批的有效票据。3、费用经办人员应在费用发生后三天内准时报偿。费用报销原就上实行两手制，一人经办，一人证明。4、因工作需要出差车船费据实报销。5、住宿费、伙食费省内每人每天按120 元包于，省外每人每天按160

28、元包于，由会议统一支配的食宿费据实报销。6、董事长、总经理手机费据实报销。副总经理、总经理助理、总工、总监手机费每月180元内据实报销。部门经理、司机手机费每月100 元内据实报销。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结社会保险管理制度1 、为表达公司对员工的关爱，激发员工的工作热忱，使员工老有所养，对符合条件的职工一律申报参与社会养老保险。2 、员工社会养老保险工资标准以400 元为起点。缴纳的养老保险费按国家规定执行。3 、员工自愿离开公司时，在公司工作期间由公司承担交纳的养老保险费员工要求带走的按如下标准承担：（1）在公司工作未满5 年的全部由个人承担。（2

29、）在公司工作满5 年而未满 10 年的本人可享一半。（3）在公司工作满10年以上的本人可享受全部。4、聘用的离退休、退养及下岗人员公司不为其购买养老保险。如下岗人员原单位不再为其交纳养老保险金，由其本人将单位已交纳的转到公司，由公司按此制度从即日起为其申报交纳社会养老保险。医疗报销管理制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、公司聘用的员工医疗费已包含在岗位月薪酬中。2、员工在合同期间内患重病或因工负伤需住院，须持县级以上（含县级）医院住院证明按以下标准报销住院医疗费：（1）、连续工龄满 3 年整的报销 50% ，每增加 1 年，报销比例递增5% ，最高不超过

30、90% 。（2）、一名员工所报销的住院医药费一次最高不得超过1 万元，累计不得超过6 万元。3、员工在合同期内因工死亡、女工孕期、产期、哺乳期所发生的医疗费等各项待遇，按国家、的方和公司的有关规定执行。4、住院期间按工资额的80% 发放工资，不享受补助及有关费用。5、所报的医疗费的标准按“职工医疗保险”所规定的医疗、用药范畴，由办公室同财务部负责审核，报总经理批准。6.受聘用的退休、退养员工由原单位负责，不享受以上待遇。7、如公司参与医保，将按县参保规定执行。工伤事故的处理制度为了提高本公司全部员工的安全意识，严格执行施工中的操作规程，保证全体员工的身体健康，划清工伤的界线，特

31、作如下规定：一、工伤的界定1、为了公司的利益，敢于同坏人坏事作斗争，在爱护公司财产的过程中与坏人斗争并被坏人打伤的，应为工伤事故。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、上班时间在工作区域内因由于领导指挥不当或因机械发生意想不到的故障而致使工人或操作人受伤的（操作人员必需是按操作规程使用机械），应为工伤事故。3、因公外出办事所发生的一切意外事故，应为工伤事故。4、驾驶员因公在外开车，因对方违反交通规章而造成的事故致伤的，应为工伤事故。5、因履行职责而遭他人报复致残、致死的，应为工伤事故。二、非工伤界定1、严禁酒后上班。因酒后上班所发生的任何伤亡事故，不但不能作为工伤事故处理，而且仍

32、要对当班领导赐予肯定的惩罚。2、施工所用的机械应由专业人员操作。如非专业人员操作机械而发生的事故不属于工伤事故。3、不听从领导支配，不按公司的有关安全规定办事而发生的事故，属于蓄意违章，不属于工伤事故。4、不管什么时间（特殊是上班时间）做私事所发生的事故，不属于工伤事故。5、不管是什么时间在任何的点，因打架斗殴造成的伤亡事故，不属于工伤事故。6、对公司隐瞒病情，后因暴病伤亡，不属于工伤事故。7、驾驶员酒后开车，属于有意违章行为。如发生任何事故都应由本人负责，公司不报销任何费用，更不作为工伤处理。8、在工作中蓄意违章并因有自杀动机而造成的任何事故，不属于工伤事故。9、公司发给职工的安全防护品在施

33、工时应穿戴好，因不穿戴安全防护品所造成的事故不属于工伤事故。三、工伤事故的赔偿1、不论发生任何事故，第一应本着救死扶伤的人道主义精神，将受伤人员立刻送往医院医治，然后再依据事故的缘由，确定事故的性质。2、工伤事故者在治疗期间的医疗费用全部由公司报销，并发给全额工资，但应出具县级以上（含县级）的医院或公司指定的医院开出的发票和病历。3、工伤需要住院治疗、生活不能自理、需要他人（非公司职工）看护的，其看护人员的工资由公司发给，工资数额参照当的的小工工资。4、因工伤不能上班需要休息者，应出具县级以上（含县级）或公司指定的医院开出的证明。公司依据医院的证明发给受伤者工资。（半年以内 100% ，半年

34、以上每天 18 元人民币）5、因工伤致残而丢失劳动才能的，应出具县级以上或公司指定的医院开出的证明。公司依据医院的证明，一次性发给受工伤者生活费及补助费。数额由公司按受伤者在公司的工作年限及本人的家庭情形而定。6、因工伤而死亡的，公司依据死亡者的年龄及家庭情形一次性付给人民币壹万至伍万元整。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7、非工伤死亡的，公司依据死亡者的年龄，发给相当于本人一年中月平均工资数额的抚恤金，另加丧葬费500 元人民币。卫生制度为规范员工日常行为，营造一个舒服、健康和谐的办公环境，爱护公司对外整体形象，特制定本制度。1、每天上班后应将办公室打扫洁净并整理好

35、各自办公桌上的文件及材料。2、每周末对公司整体环境进行一次集体大扫除，3、不得在办公室乱扔纸屑及烟头等垃圾，更不得随的吐痰。4、应保持办公桌上的文件、办公用品等摆放有序，不得乱扔乱放，杂乱无章。5、保持洗手间卫生，用后必需仔细冲洗，否就会是对他人的不敬重，从而影响工作。6、报刊杂志阅读后应准时放回报刊架，按序摆放。不得随便堆放更不得四处乱扔。7、应保持楼梯、走廊等公共区域的卫生，8、作为公司的员工应留意个人卫生。否就会给他人带来不好的心情。进而影响工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结档案管理制度1 、为加强对文件统一管理，防止文件丢失

36、，公司办公室设立文件收文登记簿、签发意见簿，逐日逐项登记清楚。2 、收到的文件应及时交总经理或部门分管经理阅示，对不按制度办事所造成的损失，按本规章制度的奖惩制度执行。3 、要建立健全的档案管理体系，档案的分类应科学合理，各归档的资料应收集齐全，装订成册，鉴定准确。4 、对档案要实行科学管理以保证档案资料的保管

37、安全。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结公文办理制度为进一步规范公文办理程序，提高办文效率和质量，依据“明确分工、各负其责、加强协作、统一治理”的原就，对公司的收发文进行规范治理。一、收文办理：1、凡是收文，一律由办公室登记，并依据文件内容，由办公室签批拟办看法，分别呈送各级领导阅示及有关科室办理，急件准时送办。2、承办科室应按文件时限要求抓紧办理不得延误、推诿，对不属于本科室职权范畴或不相宜本科室办理，应当快速退回办公室并说明理由。总经理签批由详细科室或个人负责办理，就必需按吝惜经理要求办结。3、对已办结的公文，各科室均应准时送交办公室归档。密级公文办完后立刻送交

38、，业务指导性公文需留用的，可实行复印件的方法备用。4、签收登记后批办的文件，由办公室负责催办。领导批示限期办理的文件，重点催办并准时反馈办理结果。5、未按办文程序直接送总经理的公文有关科室在接到总经理交办的公文时应到办公室进行补办登记、签收手续。二、发文办理：1、依据本规章制度确定的科室职责，各科室在职责范畴内需要对外发文的，由各科室拟定文稿，经总经理批示后发文。2、公文送总经理签发前，应交副总经理及办公室审核。在不转变原意的的情形下，核稿人可对文稿进行删节和文字加工，需对文稿进行较大修改时应提出看法由经办人（主办科室）修改。3、对外发文一律由办公室发文字号，确定文种、发放范畴、打印份数准时间

39、要求。学习及培训制度1 、为提高公司员工技能素质和适应本公司发展的需要，对业务骨干进行适当的岗位培训和学习，但被培训人员要和公司签订有关培训协议，对国家部门发给的岗位资格证书由公司统一备案管理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 、公司鼓励员工积极参加相关业务学习，以提高自身业务水平和工作能力。通过学习取得相应的资格、职称后

40、，公司将按级别给予一定的奖励。董事长工作职责1、依据公司章程、公司法等有关法律、法规的规定制订公司相关治理制度和方法，以便规范公司的行为。2、召集和组织召开董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经懂得聘，换岗直至解除劳动合同。3、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作方案、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。4、召集和组织召开董事会会议，打算公司投资、增资、减资等重大事项。审议和批准总经可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结理提交的重大经营决策、方案。讨论和打算总经理提出的其他重大

41、问题。5、对公司的经营活动、内部治理及执行董事长决议的落实和执行情形进行监督、检查。6、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为准时进行处理，对造成重大缺失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原就，进行处理和惩罚。7、对公司的日常经营活动、治理措施供应参考看法。8、对公司的资金、财产进行有效治理，保证公司财产安全。9、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。总经理工作职责1、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，自主经营，对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施，否就，造成的缺失自负。2、依据公司章程，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换

42、岗及解聘，制订岗位责任制。3、依据董事会的决议制订和完善治理制度方法、业务操作规程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以及发挥公司经营效益的最大化。4、准时明白和讨论市场，制订公司经营进展规划，业务方案。5、依据“顾客永久最优先”的经营理念，领先垂范并督促经营人员增加服务意识，加强市场营销，拓展业务市场，提升服务水平，以亲切的服务、科学的设计、牢靠的质量、合理的价格吸引客户，树立良好的公司形象。6、对经营过程中经营人员如严峻失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要准时按有关制度进行处理，对造成重大缺失的应向董事会报告，帮助董事会进行处理。7、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透亮度。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结9、审查批准年度方案内的经营、投资、改造、建项目和流淌资金贷款、使用。健全公司财务治理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。10、每年初年初制定年度工作方案，并报董事会批准后实施。年终进行年度总结，对公司经营成果向董事会报告。副总经理工作职责1、副总经理在公司总经理支配下工作，详细负责公司安排的相关

展开阅读全文