义乌市嘉瑞饰品有限公司业务销售提成制度实施细则试行 .docx

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1、精品名师归纳总结义乌市嘉瑞饰品有限公司业务销售人员工资制度实施细就（试行）1 目的本着整合优化公司客户资源，提升销售及业务人员的工作主动性与积极性，更加科学合理考核相关员工业绩的宗旨，经公司治理层讨论打算，特制订 业务销售人员工资制度实施细就（试行）（以下简称细就）。2 适用范畴本细就适用于本公司销售及业务部门所属员工的薪资待遇的考核与评定。3 内容3.1 工资的构成公司正式业务销售人员的工资由底薪+提成两部分构成。 试用期员工的工资仍旧采纳固定工资的标准。3.2 底薪说明3.2.1 底薪标准业务人员底薪工资为￥1,800/月。3.2.1 底薪发放时间底薪发放的时间为公司每个自然月发放上个月工

2、资的日期。3.3 提成方案说明3.3.1 提成的安排3.3.1.1 提成的安排根据各业务小组为单位进行安排。原就上由各小组自行制定提成安排到个人的比例和方案。3.3.1.2 各小组需要在内部实行按月考核。对于考核成果差的人员，同组成员有权申请公司治理层取消对该员工的当月提成安排资格。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3.3.2 业务小组人员配置各业务小组由如干客服和业务员组成，人数依照业务量大小增减。有关各 业务小组人员配置的问题，原就上应听从公司的统一支配，以便于公司整 体营销战略的实施以及客户资源和人力资源的均衡合理分布。如确需调整，就由各小组提出申请，上报人事后由公司治理层

3、审批。3.3.2 提成的运算方法以每个自然月实际出货金额为单位，提成比例占销售额4 .3.3.3 提成运算的有效性以自然月为单位，当月销售额$10,000 时，就根据方案运算提成。否就将不纳入提成运算范畴 ,只根据底薪工资标准发放薪水。3.3.4 提成发放时间提成发放的时间为收到订单货款（以CI 为准）后当月月底发薪水的日期。员工离职不影响其在职期间从事相关业务活动后提成的领取。3.4业务亏损问题的处理如业务操作过程中遇亏损情形，就根据亏损数额大小做如下处理：亏损数额在￥ 2000 以下（含￥ 2000）的，由相关业务组自行承担全部缺失。亏损数额在￥ 2000 以上，￥ 5000 以下（含￥

4、5000）的，由相关业务组和公司各承担 50%（业务组承担数额以￥ 2000 为起点）。亏损数额在￥ 5000 以上的，由公司组织成立事故调查小组，落实责任后报公司治理层，再议定承担缺失安排的问题。4 本公司保留对本细就实施过程中未尽事宜的最终说明权。如本细就有与劳动合同相抵触的条款，就以劳动合同中双方商定为准。经各业务小组与公司协商，双方同意本细就自20XX年 5 月 1 日起正式实施。其中提成方案以20XX 年 5 月 1 日起出货的订单为运算起始点。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附：客服人员和业务人员签名表序号签名备注序号签名备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -序号签名备注序号签名备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载