6S管理宣传资料(共5页).doc

《6S管理宣传资料(共5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6S管理宣传资料(共5页).doc（5页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上宣传资料（6S管理）海广川 2011年 月 日1、6S管理1.1 什么是6S?6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。1.2 6S的起源S起源于，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。1.3 6S管理的精髓

2、（1）全员参与：总经理到一线员工再到所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；（2）全过程：全产品研发废止的生命周期 人人保持改善保持管理活动（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。 只有起点没有终点。2、企业推行6S管理的目的“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。2.1 整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。2.1.1 目的腾

3、出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。2.2 整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.2.1 目的工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。2.3 清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。2.3.1 目的稳定品质，减少工业伤害。2.4 安全（SECURITY）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 2.4.1 目的建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。2.5 清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经

4、常保持环境外在美观的状态。2.5.1 目的创造明朗现场，维持上面3S成果。2.6 素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 2.6.1 目的培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。3、企业推行6S管理的意义1、改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。2、促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。3、改善零件在库周转率整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理

5、，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率。4、减少直至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。5、保障企业安全生产储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。6、降低生产成本通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。7、改善员工精神面貌，使组织活力化人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并

6、带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。8、缩短作业周期，确保交货期由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。4、6S能给员工自身带来什么1、6S 使工作场所更宜人通过实行6S管理，员工每天将在一尘不染、整整齐齐的工作环境中工作。2、6S 能协助提高工作效率通过实行6S管理，员工在工作场所中的每件东西都放在适当的位置，而且可轻易取用，那您的工作将会非常顺畅，亦可提高工作效率。3、6S 和安全是相辅相成一个秩序井然，有明确指示而干净的工作环境也是一个安全的工作场所。通过在工作场所实行

7、6S 计划，你实际上是在确保你自己和你的同事的安全。4、6S 将提高产品的品质和生产力在干净和秩序井然的环境所制造出来的产品，将会具有更好的品质。那些致力实行6S 计划的公司，其产品的废品率会比没有实行 6S 政策的公司更低。因此，其生产力也会较高。5、员工的6S活动中之责任（1）自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放（2）不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间（3）通道必须经常维持清洁和畅通（4）物品、工具等要放置于规定场所（5）灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁（6）商品、物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层（7）保管的工具、设备

8、及所负责的责任区要整理（8）纸屑、纸箱等要即时清理（9）不断清扫，保持清洁（10）注意上级的指示，并加以配合6、主管在6S活动中之责任（1）全力支持与推行6S（2）参加有关6S教育训练，吸收6S技巧（3）研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料（4）部门内6S之宣导（5）规划部门内工作区域之整理、定位工作（6）依6S规定，全面做好厂区管理作业（7）协助部属克服6S之障碍与困难点（8）熟读关于6S的实施方法并向部属解释（9）进行考核评分工作（10）6S评分缺点之改善和申述（11）督促所属执行定期之清扫点检（12）上班后之点名与服装仪容清查7、国内6S推广情况1、1995年引进，WTO日资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定做。2、海尔：，每天班前会，好的不好的。现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，日事日毕，日清日高。专心-专注-专业