飞达监理公司(监理规划)(共30页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录第一部分 工程项目概况一、建设项目名称、地点1、 建设工程名称： 哈尔滨磨盘山水库供水工程水库补充完善项目职工宿舍工程2、 建设地点： 五常市沙河子镇磨盘山水库3、 工程投资总额：6，490，514.26万元4、 工程计划工期：2011年8月10日至2012年6月10日5、 工程质量要求：合格6、 建设单位：哈尔滨市供水工程有限责任公司7、 设计单位：黑龙江省建筑设计研究院二、建设项目规模1、建筑面积：总建筑面积2229.52平方米；2、建筑高度：16.4米3、建筑层数：一层4.5米，二三层均为3.9米；4、结构布局：一层为娱乐及配套用房，二层为职工宿舍及一个多

2、功能厅，三层为职工宿舍及一个会议室。三、建设项目特点概述1、 基础工程：柱下砼独立地基基础2、 主体工程：外墙为300厚GZL高保温砌块和80厚A级耐火岩棉保温板组成的复合墙体； 内墙为100/200厚陶粒混凝土砌块。屋面工程：屋面防水采用刚柔二道防水，柔性防水采用氯化聚乙烯橡胶共混防水卷材，刚性采用JJ91硅质密实剂，防水层1.5mm厚氯化聚乙烯共混防水卷材和50厚C20细石混凝土掺水泥用量3%的JJ91硅质密实剂组成的刚柔二道复合防水，屋面排水为有组织排水，雨水斗、雨水管采用PVC管，雨水管直径均为DN150，屋面保温采用120厚挤塑聚苯乙烯板保温，分两层错缝铺设，其密度应为25kg/m3

3、32kg/m3以上，并为阻燃型，导热系数为0.03W/（mk）。3、 门窗工程：外窗采用三坡塑钢门，外门为钢制氟碳漆保温外门（构成品），内门为实木门（构成品）。4、 外装修工程：白色外墙涂料，室外台阶采用花岗岩饰面。5、 内装修工程：详见室内装修表第二部分 监理阶段和范围一、监理阶段本工程监理阶段为施工阶段，自开工之日起的全过程施工阶段监理。二、 监理范围根据建设单位的授权，监理合同的要求，由 监理公司对 一期工程进行施工阶段监理。监理的工作范围是：监理单位受建设单位委托对工程项目的进度、质量和造价进行控制，对工程项目施工期间的各种合同文件的履行、变更、解除及合同争议进行监督检查和协调处理，协

4、调管理施工期间建设单位和施工单位在施工现场的工作关系，按照建设工程安全生产管理条例第十四条规定负责施工安全的监督管理工作。第三部分 监理工作内容一、 施工准备阶段监理工作的主要内容：1、 检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；2、 参加设计单位向施工单位的技术交底；3、 审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机具设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；4、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；5、审查施工单位选择的分包单位的资质；6、对施工单位报送的测量放

5、线控制成果及保护措施进行检查审核。7、监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。二、施工阶段建设监理工作的主要内容：1、施工阶段的质量控制。1） 对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；2） 对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；3） 检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；4） 监督施工单位严格按照施工

6、规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；5） 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；6） 检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；7） 对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期的进行抽验，保证度量资料的准确；8） 监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行检查和抽查；9） 监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；10）对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。2、施工阶段的进度控制。1） 监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的

7、保证进度的具体措施，2） 如发生延误，应及时分析原因，采取对策；3） 建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。3、施工阶段的投资控制。1） 审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；2） 保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；3） 建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；4） 按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。4、施工阶段的合同管理。1） 合同执行情况的分析和跟踪管理；2） 协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。三、施工验收阶段建设监理工作的主要内容：1

8、 、监督、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；2 、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；3 、组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。第四部分 监理工作目标监理工作的目的是力求使工程项目能够在计划的造价、进度和质量目标内建成并交付使用。根据合同文件的要求，本工程项目监理目标如下：1、投资控制目标合同价为人民币 6，490，514.26元。2、工期控制目标自 2011年 8月 10日至2012年6 月10日3、质量控制目标：国家及黑龙江省施工质量验收标准的合格规定 4、安全管理目标：无安全事故发生。第五部分 监理工作的依据1、 国家、省市和行

9、业有关工程建设的现行法律、法规及规范、规程，现行的技术标准、标准图集和黑龙江省建筑工程施工质量验收标准。2、 国家级省市地方政府批准的城市项目建设规划和计划。3、 工程项目的地质勘察、气候气象、现场测量资料等。4、 工程项目的设计文件、设计图纸及工程变更文件。5、 监理合同以及其他工程项目建设合同文件，如：招投标文件、施工合同、分包合同、设备采购制造合同、半成品加工合同、合同补充协议等。总监理工程师土建监理工程师暖卫监理工程师电气监理工程师安全监理工程师合同监理工程师第六部分 项目监理机构的组织形式第七部分 项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员配备应根据建设工程监理的进度合理安排。项目

10、监理机构的人员配备计划时 间2011年2012年专业监理工程师安全监理工程师监理员第八部分 项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师职责1、对工程建设监理合同的实施负全部责任，并负责管理项目监理机构的日常工作，定期向监理公司报告工作；2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责对现场监理人员的工作质量、业务水平、工作作风的考核，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，组织指导并检查项目监理工作，保证监理规划、细则的实施；4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审

11、查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：（1） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（2） 签发工程开工

12、/ 复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3） 审查签认竣工结算；（4） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；（5） 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。二、专业监理工程师职责（1） 负责编制本专业的监理实施细则；（2） 负责本专业监理工作的具体实施；（3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调配时，向总监理工程师提出建议；（4） 审查承包单位提交的涉及本专业得计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提交报告；（5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向

13、总监理工程师汇报和请示；（6） 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（7） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（8） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（9） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。三、安全监理工程师职责（1）督促施工单位落实安全生产保证体系，建立安全生产责任制；（2）审核施工组织设计（方案），安全技术措施，并监督实施；（3）监督施工单位严格按强制性标准组织施工；（4）施工现场的安全检查，并报告安全生产情况；（5）编制安

14、全监理实施细则；（6）审查施工单位涉及安全管理及生产的计划方案、资料文件并签署意见；（7）核查进场机械的检测报告，合格时予以签认；（8）做好监理月报，记好监理日记和相关记录。四、监理员职责（1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2） 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（4） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（5） 做好监理日记和有关的监理记录

15、。第九部分 监理工作程序一、工程质量控制的基本程序（1）工程材料构配件质量控制的基本程序承包单位填写工程物资进场报验表B2-4承包单位另选监理工程师审核 方法：（1） 审核证明材料（2） 到场家考核（3） 进场材料检验（4） 进场验证（5）承包单位使用 不合格(2)分项、分部（子分部）工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写分项/分部（子分部）工程施工报验表监理工程师检查承包单位进行纠正监理工程师签认分项工程 承包单位继续施工 达到分部工程验收条件 进行自检不合格承包单位填写分项/分部（子分部）工程施工报验表监理工程师审核承包单位进行纠正监理工程师签认分项工程 不合格

16、(3)、单位工程验收基本程序承包单位自检填报工程质量报验单监理工程师核查项目监理部进行竣工验收项目监理部签发监理通知项目监理部组织建设单位、设计单位、承包单位四方初验并签署竣工初验报告承包单位进行整改并填写整改复查报审。表监理工程师在整改复查报审表上签署意见二、安全监理工作程序施工机械进场报验施工单位编制组织设计及安全技术措施施安全监理工程师审核专项安全技术措施重新选择施工机械安全监理工程师审核 不合格施工单位使用按设计、措施监督实施发现安全隐患实现安全目标签发监理通知施工单位整改三、工程进度控制的基本程序基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制施工总进计划填写施工进度计划报审表总监理工程

17、师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况 进行检查、分析承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施 四、工程投资控制基本程序（1）工程款支付基本程序建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写月工程进度款报审表监理工程师审核月工程量和月工程进度款 并签认承包单位汇总已审核款项填写工程款支付申请表监理工程师审核三方协商总监理工程师签发工程款支付证书工程变更费用、索赔费用等 （2） 工程款竣工结算的基本程序工

18、程经各方竣工验收 承包单位提交 竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算工程款支付证书 建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付 五、合同管理的基本程序 （1）工程变更管理的基本程序监理工程师审核、总监理工程师签认建设单位或设计单位 提出工程变更 设计单位签发 设计变更文件 建设单位审查签认承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的工程变更单承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表不同意 对决定不同意合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部 书面提交调解争议的申请 总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用

19、工作联系单通知争议双方合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁 或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决 或直接向法院起诉双方同意（2）合同争议调解的基本程序第十部分 监理工作方法及措施 建设工程监理控制目标的方法与措施重点围绕投资控制、进度控制、质量控制、这三大控制和安全管理、合同管理、信息管理任务展开。一、质量控制本建设项目对质量的综合要求体现在安全、实用、经济、美观这四个方面，对建设项目的质量进行严格的控制。全体监理人员应坚持四个质量控制的原则：（1） 坚持质量第一的原则（2） 坚持以人为控制核心的原则（3） 坚持以预防为主的原则（4） 坚持质量标准的原则1、质量控制的方法及措施 针对本建

20、设项目的具体情况，在施工阶段采取如下几种综合措施：（1） 质量控制的组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工，指定有关质量监督制度，落实质量控制责任。本建设项目全部土建工程的质量由 负责，水暖工程的质量由 负责，电气工程的质量由 负责。（2） 质量控制的技术措施：协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督。质量控制的经济措施及合同措施：严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付（3） 质量补偿金或奖金2、 施工阶段质量的事前控制（1） 施工队伍的资质复核 总监理工程师在开工前应复核承包商的资质。审定承包商的质量保证体系的健全性和

21、完备性。本工程在实施过程中，总监理工程师必须审核各分包单位的资质，不合格的分包单位进入现场施工或未经总监理工程师审查的分包单位进入现场组织施工时，总监理工程师要下达停工指令。（2） 建筑材料、半成品、构配件及设计的质量控制本工程为框架结构，所用材料必须达到国家材料规范规定的标准。所有材料必须有出厂合格证及材质化验单，并经过二次复试，且按照监理规范规定进行报验，没有经二次复试和报验的材料不得使用。（3） 施工机械的质量控制凡是进场的施工机械，由于涉及到取费问题 ，应报总监理工程师认可，本建设项目的施工机械不得随意调出，否则视为违约行为。（4） 协助施工单位完善质量保证体系监理工程师应认真审核督促

22、施工单位健全质量保证体系是实施质量控制的一项基础性工作。（5） 施工测量放线的质量的控制施工单位测量、定位及放线工作完成后应当填写施工测量放线单，经监理工程师检查复测全格后方可进入下道工序。3、质量的事中控制 1）、本工程在实施过程中，对工艺工种设置如下质量控制点： 序号工程项目质量控制点控制手段1工程测量定 位标准轴线、水平桩、龙门板、定位轴线、标高实 测2地基、基础基坑尺寸、标高、土质，基础位置、尺寸、基础标高、钢筋绑扎质量、混凝土浇筑质量实 测旁站监理3砌体工程原材料、轴线、标高、配合比、预留孔洞、砌块排列、锚固件位置审核试验报告、实测4模 板位置、尺寸、标高、预埋件位置、刚度、强度、稳

23、定性审核施工方案、实测5钢筋混凝土水泥品种、强度等级、砂石质量、钢筋品种、规格、搭接长度、焊接质量、位置审核实验报告、实测6装饰、装修门窗材质、规格、性能、抹灰砂浆配合比、厚度、外加剂掺量、预埋件位置审核实验报告、实测7屋 面防水材料质量、搭接长度、水落口、水落管的细部、挤塑板材料、铺贴质量、节点处理审核质量保证资料、实测8水 暧 各种 预留孔、洞的位置、尺寸、管道坡度、间距、接口质量、卡子间距等审核质量保证资料、实测9电 气电气原材料设备进场质量、预留箱盒的位置、尺寸、防雷接地装置的安装等审核质量保证资料、实测以上是在现有图纸基础上确定的质量控制点，随着工程的展开、施工条件的变化，随时进行控

24、制点范围的调整和更新，始终保持重点跟踪的控制状态。2）、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则，工序的质量控制中整个建设项目质量控制的基础。监理工程师要严把工序质量控制关，上道工序完成后，先由施工单位自检、专检之后，再通知监理工程师到现场会同检验。检验合格后，签署认可方能进行下道工序。3）、隐蔽工程的检查验收本建设项目所有隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专检，初验合格后填报隐蔽工程检查验收记录，提交监理工程师检查验收。4）、设计变更的处理本建设项目在实施过程中，所有的设计变更都必须经监理单位审核并经建设单位确认后方可实施。关于设计变更的其它若干问题执行合同中有关工程变更的

25、条款。施工单位只有接到监理工程师签发的变更指令后方可变更。5）、工程质量事故的处理本建设项目在实施过程中如出现质量事故应遵循工程质量事故处理的程序进行处理。包括：质量事故原因的分析，质量事故处理措施的商定，批准处理工种质量事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查。6）、行使质量监督权为了确保本建设项目工程质量，出现下述情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。（1） 未经检验即进行下道工序作业者；（2） 工程质量下降后，经指出，未采取有效措施，采取一定措施而效果不好，继续作业者；（3） 擅自采用未经认可或批准的材料（4） 擅自变更设计图纸的要求（5） 擅自将工程分包（6） 擅自让未

26、经同意的分包单位进场作业者（7） 没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。7）、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认可意见，施工单位工程进度款的支付申请，必须持有质量监理方面的认可意见，否则监理工程师不签发中期支付证书。这是本建设项目事中控制的重要措施。8）、分项工程的质量检查（1）重要的分项工程实施过程中，监理人员应旁站检查，对关键部位随时进行抽查，抽验不合格的通知施工单位整改，并做好复验记录。（2）所有分项工程施工，施工单位应在自检合格后，填写分项工程质量评定表并附相应质量保证资料，报监理工程师。监理工程师严格按每道工序进行复验，经检验合格的签字认可 ，不合格的下达

27、监理通知，经整改合格后方进行下道工序施工。9）、分部（子分部）工程的质量检查对分部（子分部）工程，施工单位要填写分部（子分部）工程质量报验申请表及分部（子分部）工程质量检查验收记录并附相关质量保证资料，报监理工程师审核，经检验合格后签发 分部工程质量认可书，方可进行下一分部工程施工。10）、质量、技术签证凡是质量、技术方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署，专业监理工程师可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。4、质量的事后控制单位工程、单项工程竣工验收，在施工单位自检合格的基础上，监理单位组织建设单位、施工单位、监理单位和设计单位，对工程质

28、量进行验收检查，提出竣工初验报告，对存在的问题及工程缺陷下发监理通知进行整改，整改合格后按规定报质量监督部门核定，核定合格后按规定办理验收手续，工程进入保修阶段。二、安全管理1、安全控制的组织措施：组织安全监理人员，落实安全控制责任；2、安全控制的技术措施：在施工阶段，通过审核施工组织设计及安全技术措施，使组织施工合理化；3、安全控制的经济措施：严格检查和验收，不符合规定的给予罚金处理。三、进度控制1、进度控制的方法及措施1）进度控制的组织措施：落实进度控制的责任，建立进度计划审核制度和实施中的检查分析制度，建立图纸审查，工程变更和设计变更管理制度，建立控制协调制度。2）进度控制的技术措施：审

29、查施工单位提交的进度计划，编制进度控制工作细则，按细则实施进度控制，采用网络计划实施动态控制，监控承建单位的作业实施计划。3） 进度控制的经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。4） 进度控制的合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。3、 进度的事前控制1） 编制项目实施总进度计划根据建设单位要求和现场实际情况，按科学、合理的原则，由总监理工程师编制项目进度控制计划，作为确定和审核施工进度、资金使用计划是否协调的依据。2） 审核施工单位提交的施工进度计划负责审核施工单位提交的总体施工进度计划，月施工计划及相应的劳动力，施

30、工机械设备，材料供应及进场、资金使用计划，使其符合本建设项目总建设目标。3） 审核施工单位提交的施工组织设计施工组织设计一经审批通过，即严格要求施工单位执行。3、 进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进度检查、动态控制和调整，另一方面，及时进行工种计量，为向施工单位支付工程进度款，提供进度方面的依据。检查计划进度与实际进度的差异，形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况，对影响工程进度的因素，及时研究解决措施。4、进度的事后控制1）制定保证总工期不突破的对策措施。2）制定总工期突破后的补救措施。调整相应的施工计划，材料、资金供应计划。四、投资控制1、投资目标控制方法与措施1）投资控制的组织措

31、施：建立健全项目监理机构，完善职工分工及有关制度，落实投资控制的责任。本建设项目土建投资控制由石岩负责，水暖、设备等部分由张敏负责，电气部分由邹广辉负责，整个项目的总造价由张喜发负责。2）投资控制的技术措施：在施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化，合理开支措施费和赶工措施费。3）投资控制的经济措施：编制资金使用计划，确定分解投资控制目标，进行严格标准的工程计量。在施工中进行投资跟踪控制，及时进行计划费用与实际费用的分析比较，发现偏差，分析原因，采取纠偏措施。定期向业主提交项目投资控制及其存在的问题的报告。对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，由此产生的投资节约按合同规

32、定予以奖励。4）投资控制的合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等。2、投资事前控制1）、全体监理人员应掌握所有设计图纸，这是工程造价控制与确定的法定依据，也是最主要的依据，本工程要求全体监理人员对图纸看透；认真分析合同的构成因素，明确最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点，特别是对投资的构成应了如指掌。2）、预测工程实施过程中各种风险及可能发生变更签证和索赔的诱因，制定详细的防范对策，尽可能地减少索赔事件的发生。3）、按合同规定的条件，如期提高施工施工现场，使承包单位及各分包单位能正常施工，连续作业，防止违约。4）、按约定的要求，按质

33、按期按量供应由业主负责的材料到场 ，制定供应计划，按供应计划实施。3、投资的事中控制1）、按合同规定，在各种法定的时效内签复施工单位提出的各种问题和各种报批签证。2）、严格履行计量志支付程序 认真审核施工单位填写的月工程结算审核表，对质量合格工程进行计量，作为支付工程款的依据。3）、严格控制工程变更，及时确定工程变更的价款，超过约定权限的应及时提醒业主处理，防止工程竣工结算时的综合索赔。4） 、定期向业主提交已完工程的投资报告并做好动态分析。4、 投资的事后控制1） 在竣工结算阶段，按合同约定的有关计量签证条款和工程变更条件，详细的核实施工单位的各种工程量，各种签证、各种变更价款的确认效力，要

34、全项审查，然后汇总。2） 按合同约定的结算办法，详细核实工程量，预算单价，费用定额的套用是否符合要求，特别是各种材料预算价格的套用是否符合法定要求。3） 公正处理施工单位提出的索赔，分析索赔事件是否成立，索赔额的计算是否正确，索赔的依据资料是否充分。五、合同管理本建设项目合同管理是对与本项目有关的各类合同进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现磨盘山水库生活区职工宿舍工程各项控制目标。强调由监理工程师依据各类合同实施管理，合同管理起着控制整个项目实施的作用。1、合同管理中的质量控制。针对本工程，各专业监理工程师严格约束承包单位按照图纸和技术规范中规定的试验项目、材料、性能、施工要求、质量检验与

35、评定标准等有关部门规定进行施工，消除隐患，防止事故的发生，严格把好质量关，依据合同条款的有关规定对工程质量进行监督和控制。2、合同管理中的进度控制。监理工程师接到承包单位提交的工程施工进度计划后，对进度计划进行认真的审核，检查进度计划合理性，审查进度计划中各工作的逻辑关系，由工艺关系决定的逻辑关系看流水分段情况的合理性，由组织关系决定的逻辑关系看是否可变为平行关系或搭接关系，调整进度计划，以满足工期要求。六、信息管理本工程项目要求各专业监理人员加强信息管理，信息管理是完成监理任务的基本方法之一。在施工阶段要加大力度及时收集、加工整改各种工程信息，真正使信息管理起到最广泛的联系作用，为各项计划的

36、比较，调整提供准确的数据。1、 信息管理的程序本工程信息管理按下列程序进行：1）建立信息流程结构图2）建立信息管理流程图3）建立信息目录表4）建立会议制度5）建立信息的收集、整理及保存制度。2、信息管理的职责分工1） 土建监理工程信息由土建监理工程师进行收集、加工、整理，分阶段传递给总监理工程师。2） 水暖监理工程的信息，随着分项工程的验收不断传出，负责本部分的监理工程师及时、准确、完整地将信息传递给总监理工程师。3） 电气工程信息和其它专业工程的信息随着每道工序的完成，不断输出相应的信息，及时传递给总监理工程师。总监理工程师及时、准确、全面地掌握整个项目的信息，以便做出实施过程中的各种决策。

37、2、 信息管理的收发文件制度建立健全收发文件制度，以提高整个建设项目的管理水平。1) 凡由各级建设主管部门、设计单位、施工单位、建设单位的来函文件，或由监理工程师签发的文件均需编号。2) 收发文件统一设置，按收发文件日期顺序登记填写。3) 收发文件必须有签字手续，收文件由收件人保管签字，发文件由发件单位有关人员签字。4) 技术资料分项整理。七、组织协调本建设项目要求项目参与各方要加大协调力度，组织协调是确保本工程按期建成的关键，千头万绪的工作需要各方按专业进行纵向的组织协调工作。1、施工过程中的组织协调要求监理机构把协调放在重要位置，同时要求建设单位和承包单位组织好各方面的协调关系，力求在计划

38、的投资、进度、质量目标内完成建设项目。2、组织协调的具体方式 对经常性事项的协调加以程序化，事先确定协调的内容，协调的方式和具体的协调工作流程。通过监理组织系统和项目组织系统，利用权责体系，确定调和书面指令方式。召开各种类型的会议进行协调。第十一部分 监理工作制度1、 建设工程监理实行总监理工程师负责制，专业监理工程师责任制。2、 设计文件、图纸审查制度。监理工程师在收到工程设计文件后，监理人员立即熟悉图纸，并在开工前，会同承包单位复查设计图纸，避免图纸中的差错、遗漏，并对图纸存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。3、 设计交底制度。总监理工程师组织监理人员参加由建设单位组织的设

39、计技术交底会，并签认会议纪要。4、 审查承包单位制度。总监理工程师在项目开工前审查承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系及专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5、 施工组织设计审核制度。对施工组织设计及施工组织设计变更进行审核。6、 工程开工申请审批制度。当主要施工准备工作已完成后，经监理工程师现场落实后，即可审批并签发开工令。7、 工程材料，半成品质量检验制度。监理人员审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，并签署意见。混凝土强度实行评定制度。8、 隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度。监理工程师对承包单位的施工质量有监督管理责任。9、 设计变更处理制

40、度。不论何方提出变更，均由监理工程师签发变更指令。10、 工程质量检验制度。监理工程师对承包单位完成的分项、分部工程及时进行审核，经现场检验合格后签认。11、 工程质量事故处理制度。工程中出现的任何工程质量事故均按程序进行处理和报告。12、 施工进度监督及报告制度。认真执行进度监控程序和高速程序。13、 造价监督制度。认真执行施工阶段的计量签证，支付及结算程序。14、 监理报告制度。监理机构应编写监理月报，年末提出年度报告和总结，报建设单位和监理单位。15、 工程竣工验收制度。执行建筑法规定，未经竣工验收不得使用。16、 监理日志和会议制度。监理工程师每日将所从事的工作写入监理日志，定期召开监理例会（每周一次）、月结会，工地例会和专题会议。17、 监理资料管理制度。及时、认真、仔细管理和归档各种监理资料。第十二部分 结束语本监理规划作为指导项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件，应随着工程信息的不断输出和编制依据的不断细化，需要不断的补充和完善，在整个项目运行的过程中还要逐步的加以修正。 项目监理部专心-专注-专业