营销学之销售实战培训课程(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上销售实战培训课程 一位优秀商人的人生感悟 没有拜读文学，将失去心灵的平静与生命的趣味 没有研究历史，将缺乏商人的谋略 对趋势与进程的无知，将无法知道自己身在何处 没有充分的实践，永远是纸上谈兵 没有鲜明的定位，将无法突出重围 没有周密的思考，语言将不具有杀伤力 缺乏质量的人脉，将会成为一种拖后腿的包袱 没有深刻的总结，将无法清楚得失成败 没有良好的习惯，将无法进入做事业的状态 没有清晰的目标，必将失去前行的动力 没有运动解压，情绪将无常，效率将直线下降，思维将固步自封 没有一定的经验积累，机会将不是你的 没有及时的记录，凡事都将模模糊糊 没有系统知识，无法成为让人信服

2、的专家权威 信息时代，不在于对信息的拥有，而在于对信息的深度分析和利用 作为一名商人，龙门要跳，狗洞要钻 必须胆大心细：中国商人从来不缺少勇气，缺少的是大胆决策之前的科学、谨慎、系统的思考 一个前途光明的优秀商人，必须是一个务实的理想主义者 主要内容 第一部分 洞悉销售的基本原理 第二部分 成功销售沟通的六组密码 第三部分 魅力销售的八大步骤 第四部分 销售冠军的4321法则 第一部分 洞悉销售的基本原理 什么是销售 销售就是满足客户需求，帮助其解决问题的过程。其本质就是人（企业）与人（客户）之间的价值认可和利益交换 专家型销售中销的是什么 产品? 服务? 品牌? 卖点? 条件? 你的答案是.

3、 答案：自己 1.你就是最重要的产品。做销售，一定要学会打造自己的个人品牌。你的质量（综合素质），你的核心竞争力，你的自我包装，你的自我宣传，决定了你在销售之路上可以走多远。 2.让客户接受你比接受你的产品更重要 3.不善于销售自己的人，永远不可能成为销售冠军 第二部分 成功销售沟通的六组密码 1.聆听 2.提问 3.释疑 4.赞美 5.认同 6.批评 销售沟通的原理 沟通的目的：消除异议，达成共识。使对方乐于 接受你的产品或服务 沟通的原则：以和为贵。中国讲究“和气生 财”，所以沟通中双方要以友好和睦、相互欣赏 的心态进行交流，最终达到各自的目的。 沟通的三个要素：1.明确沟通目的；2.达成

4、共 识；3.交流信息、思想和情感 沟通的方式：身体语言55% 、语调38%、文字7% 销售沟通中的路由器聆听 聆听的10大要点 1.用心去听 2.态度要诚恳 3.听的过程中要记笔记：记客户说的需求点、 抗拒点和兴奋点； 4.给客户进行确认：李经理，您刚才说的是这 个意思，对吗？ 5.无论客户说的对与错，切记不要打断，一定 让客户表述完 6.你没有听明白的地方一定要谦虚地请教客 户，让其重复一遍 7.向对方点头、微笑，表示肯定 8.用眼睛注视客户的鼻尖或前额 9.坐姿不要乱动，身体稍前倾 10.集中精神，注意听“话中话” 聆听的五个流程 及时回应：当你在听别人说话时，一定要有一些回应的动作。如：

5、“是的，我也是这样认为的”、“不错！”。在听的 过程中适当的点头或者其他的一些表示你理解的肢体语言， 也是一种积极的聆听，也会给对方非常好的鼓励 适当发问：就是当你没有听清楚的时候，要及时发问 重复内容：听完了一段话的时候，要简单的重复一下内容。 其实这不是简单的重复，而是表示你认真听了，还可以向对 方确认你所接受到的信息是否准确 归纳总结：在听的过程中，要善于将对方的话进行归纳总 结，更好的理解对方的意图。例如“李经理，您刚才所说的，我总结有以下3点：、是这样吗？” 表达感受：要养成一个好的习惯，要及时地向对方表达自己 听后的感受，比如说：“你说的太好了，我受益匪浅。”，这是一个非常重要的聆

6、听技巧 销售沟通中的金钥匙提问 销售的成功，某种程度上讲就是“提问”的成功 提问有两种形式： 1.“开放式提问”：让顾客进行发散式思维，如：何时、何地、怎么样、什么等； 2.“封闭式提问”：让客户进行聚焦式思维，所问的问题是二选一，一般用于让顾客做决定的时候 销售沟通中的六问 问趋势：用问趋势的方式开始双方的谈话，可以引起对方的兴趣和思考，吸引对方的注意力，掌握谈判的主动权。例如：李经理您好，今年血压计市场在快速放量，您有感觉到吗？ 问兴趣：可以快速的找到对方的兴趣点，快速进入对方心里，放松客户的心理防线。例如：李经理，工作之余您比较喜欢做些什么？ 问需求：可以准确了解客户的需求，为塑造产品价

7、值，进行产品销售奠定基础。例如：李经理，根据您目前的市场状况，你感觉最需要什么功能的机型？ 问痛苦：痛苦点是介绍我们价值的基础，了解客户的痛苦点，才能对症下药，迅速推出产品。例如：李经理，你感觉代理别人品牌最大的弊端是什么？（听最重要的痛苦点并迅速结合我们的服务进行推广） 问快乐：当拥有了自有品牌后，带给客户的快乐，即塑造美好的梦想！记住：人永远为梦想而活着！例如：李经理，当您拥有自己的品牌后，就能名利双收，你想，那该多么地有成就感呀！ 问成交：销售的终极目的就是成交，用二选一的问题拿到成交的结果。；例如：李经理，你看是先做一个机型还是两个机型？ 销售提问的具体方法 问简单易答的问题 尽量问一

8、些可以用“是”回答的问题，从而给客户正面的心理诱导 问题尽量不要脱离你想要的主题 问引导性的问题 能“问”对方的就不用你来“说” 要在良好的氛围下进行提问 千万不要连续提问，以免象盘问 销售沟通中的清道夫释疑 客户的三个害怕 1.害怕所购买的产品品质不好 2.害怕所购买的产品价格太高 3.害怕所购买的产品服务很糟 如何化解客户对品质的疑虑 告知结果，提供数据：告诉客户迄今为止，我们的产品投放市场以来，事实上的不良率是多少，是如何地优于同行，并邀请客户在市场上打听和确认 告知原因，提供细节：告诉客户我们之所以品质优良的原因是什么，向客户描述我们的品管体系以及相关细节，并邀请客户方便时来工厂现场考

9、察 邀请验证，大胆承诺：事实胜于雄辩。邀请客户亲自使用并体验我们的产品，是化解品质疑虑最好的方法。假如客户担心样品很好，但不确定实际量产后的产品是否一样好，可以大胆做出口头或书面的相关承诺，以迅速打消其疑虑 先声夺人，系统包装：如果时间和条件允许，可以在沟通的初始阶段，向客户全面展示或介绍我们的专业背景和研发实力，以建立客户对我们的整体信赖感，从而降低对品质方面的担心 如何化解客户对价格的疑虑 互换筹码，以量制价：如果我们的报价已经非常合理，客户还试图进一步杀价，我们则可以要求对方提高订货量，以遏制其无限制地杀价企图 横向对比，要求举例：如果我们的报价在同行业内，的确有明显优势，那就不妨和客户

10、摊开来讲，让对方举证谁比我们更便宜？当然，前提必须是同等品质和性能的价格对比才有意义 首单坚持，续单让步：向客户承诺首单按现有价格执行，如续单则立即调整价格（事先讲好具体幅度）。强调首单服务成本最高，只有续单才有机会降低成本 宣布底线，暗示放弃：很诚恳地告知客户，现有的报价已经是底线，再降价我们将无利可图，我们也就可能没有缘分合作了，请对方给我们一点生存的空间。记住：使用这个方式时，立场一定要坚定，态度一定要柔软，以使对方确信我们的诚意 如何化解客户对服务的疑虑 明确担当：告诉客户购买了我们的产品之后，一旦遇到品质或售后问题，我们会怎么做，具体会有哪些措施和担当，消除其后顾之忧 理念传播：告诉

11、客户我们的理念是：最好的售后服务，就是尽全力使我们的产品不需要售后服务。所以我们是从原材料的采购环节，就开始做售后服务：从而最大限度地管控品质，保证优良，避免不良品 销售沟通中的兴奋剂赞美 赞美的五个技巧 1.赞美要从细节入手，会显得真实 2.赞美要发自内心 3.故意通过让第三方转述的方式，传递赞美给对方 4.赞美不要过多或过度，适可而止 5.赞美时要看着对方的眼睛或前额 销售沟通中的维他命认同 表示认同的要点 人都希望获得他人的肯定和认同，即使他是错的 。通过认同，可以让客户觉得你是他的知己，从而让 他喜欢你、信任你 1.即使客户在挑剔，你也要让他说完，并在认同 他观点的基础上，表达自己的看

12、法 2.表示认同，只需要你做到以下几点：注视对方 的眼睛、点头、微笑、身体前倾，只需要说：是， 对，有道理，等等鼓励性的回应 3.认同的常用话术：你说的很有道理，我很认同 你的观点，这个问题你问的很好，这个建议你提的很 好，我知道你这样做是为了我好，我很理解你的想法 销售沟通中的特种兵批评 批评客户的方式 客户有时是需要你的批评的 1.批评客户时，需要把握适当的时间、地点和场合 2.对客户的批评必须是友善的，并且是基于事情本身的 3.要通过批评让客户感觉到你是真正关切和维护其自身利益的人，而不是一味迎合或否定客户观点的人 4.批评应遵循：先认可、然后批评、最后再认可的模式，以最大限度地照顾其尊

13、严 第三部分 魅力销售的八大步骤 一、建立高效的客户开发系统 二、销售前进行周密准备 三、准确判断和把握客户需求 四、分析客户类型 五、充分塑造和传播产品价值 六、大胆成交、主动成交 七、让客户为你转介绍 八、提供令客户满意的后续服务 一、建立高效的客户开户系统 准客户的三大评判标准 1.有现实需求 2.有购买能力 3.有决策权力 钻石客户的七大特征 1.接受新观念快 2.对产品或服务有迫切的需求 3.资金不是问题，且自身有决定权 4.对你所在的行业和公司持肯定态度 5.具有很强的影响力（转介绍能力或广告效应） 6.成交成本不出师表：先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之

14、秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人

15、，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。专心-专注-专业