《薪酬方案设计与操作》(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上薪酬方案设计与操作1 概论侠义薪酬：是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。广义薪酬：包括经济性的报酬和非经济性的报酬，经济性的报酬是指工资、奖金、福利待遇和假期等。非经济性的报酬指个人对企业及工作本身在心理上的一种感受。 经性济报酬直接的基本工资加班工作奖金奖品津贴等间接的公共福利保险计划退休计划培训住房餐饮等其它有薪假期休息日病事假等非经济性报酬工作有兴趣的工作挑战性责任感成就感等企业社会地位个人成长个人价值的实现等其它友谊关怀舒适的工作环境便利的条件等薪酬设计的步骤： 工作分析 （结果：岗位说明书） 岗位价值评估 （薪酬层级关系图） 员工能力

2、评估及定位（薪酬层级关系图） 薪酬调查 （薪酬福利调查报告） 薪酬定位 （薪酬预算方案） 薪酬结构设计 （薪酬结构） 薪酬系统的实施 （薪酬管理制度）2 工作分析 2.1 岗位说明书设计的是基本原则：目标明确的原则 源于现实但又要高于现实的原则 指导和帮助是原则 分工与协作统一的原则2.2 岗位说明书包含的内容 基本资料 ：岗位名称 岗位编号 岗位等级 定员标准 直接上级 分析日期岗位职责：工作职责 岗位关系 工作内容及要求 工作权限 工作环境和条件 工作时间 岗位标准：资格条件 身体条件 心理品质 知识和技能 绩效标准3 岗位价值评估与员工定位岗位价值模型表：（表3-1）序号岗位价值系统要素

3、权重分值系统子要素权重分值1对企业的影响4040基本影响6024成长促进40162解决问题2120复杂性5010.5创造性5010.53责任范围1010工作独立性404工作内容的广度404知识的广度2024监督99人数302.7下属的素质 403.6层次的类别302.75知识经验99知识403.6经验605.46沟通66沟通频率301.8沟通技巧402.4内外因素301.87环境风险55环境条件502.5工作风险502.5合计100100100100岗位价值“对企业影响”“基本影响”子因素关系分值表收入50级别代码级别内容加分值1级无直接影响52级关系到某个地区的局部收入203级关系的一个项目

4、的局部或某个地区的收入454级关系到某个区域或某个项目是收入705级关系到某几个区域或项目的收入1006级关系到全局的收入120级别代号级 别 内 容加分值成本费用301级关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个项目或领域的局部成本102级关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域的成本253级关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领域的成本454级关系到某几个领域的成本或间接控制和影响全局成本605级关系到全局成本72质量201级对某类作业局部环节质量负责82级对某类作业质量的负责163级对质量的控制环节负责224级对质量体系的一个方面负责305级对质量体系的两个以上方面

5、负责406级对质量体系整体负责48成长促进加分表级 别1级2级3级4级5级6级7级8级成长促进无明显贡献项目的局部贡献某个领域的单个项目贡献某个领域的多个项目贡献领域贡献子战略贡献多个子战略贡献整体战略性贡献加分值13579121416解决问题因素分值表级 别创造性50分 值级 别复杂性50分 值1级按程序解决101级问题已经确定102级按政策解决302级问题需要一定的方法确定403级需要寻求解决的办法603级问题需要深入研究确定704级需要进行预测判断904级问题判断有一定明确概率905级需要进行风险性决策1055级问题判断无明确的概率105责任范围因素分值表级别内容广度40分值级别独立性4

6、0分值1重复的简单劳动51分工明确时刻受到控制52从事某一方面的单项工作102间歇性受控制103从事某一方面的几项工作153根据指令阶段性受控204从事某一方面的管理工作204按照阶段性目标工作255从事两个以上面的管理工作255按照原则工作以效果控制356领导一个领域的工作306按照战略目标工作407领导两个以上领域的工作358全面负责所有工作40知识的广度20财务、营销、技术、制造、人力资源分值需要其中任意2个知识的岗位5需要其中任意3个知识的岗位10需要其中任意4个知识的岗位15需要其中任意5个以上知识的岗位20监督因素分值表层级类别40分值人数30分值1班组级61级9人以下72主管级1

7、22级1029人123经理级183级3099人174总监级244级100199人225COO级305级200人以上276CCEO级36下属专业素质30级别代码级别名称加分值1级高级（高级职称、博士）272级中级13知识经验因素分值表知识40级 别分 值1级中专以下，初中以上92级大专以上153级本科以上254级研究生以上36经 验 60行 业 经 验 4 0分 值职 务 经 验 60分 值1级1年以内51级1年以内62级12年82级12年123级23年153级23年194级34年194级34年265级4年以上225级4年以上32沟通因素分值表沟通频率30分 值沟通技巧50分 值1级较少61普通

8、102级经常122中级203级频繁183高级30内外因素20沟通范围（对象）分 值部门内部沟通，本部门个岗位人员3部门间沟通，其它部门个岗位人员6作为客户沟通，与供应商相关外部关系9作为商家沟通，与客户或外部公共关系12环境条件因素分值表 自然环境生理条件1级较好2级 一般3级恶劣1级较好1352级正常35153级较差51530工作风险级别代码级别内容加分值1级小（一般）52级中（较大）133级大（恶劣）20影 响 薪 酬 的 因 素内 部 因 素个 人 因 素外 部 因 素企业负担能力企业经营状况企业远景薪酬政策企业文化人才价值观工作表现资历水平工作技能工作年限工作量岗位及职务差别地区及行业差别地区生活指数劳动力市场的需求关系社会经济环境现行工资率与薪酬相关的法律法规劳动力价格水平薪 酬 系 统 设 计 的 基 本 原 则公 平 原 则竞 争 原 则激 励 原 则经 济 原 则合法原则外部公平内部公平个人公平过程公平结果公平薪资结构多元薪资水平领先薪酬价值取向个人能力激励团队责任激励企业业绩激励薪酬总额控制利润合理积累劳动力价值平衡法律法规企业制度专心-专注-专业