关于军事医学科技”十二五”计划的思考.ppt

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1、科研成果管理,王松俊济南军区（2015.10.29）,凡事总希望有果，科研也不例外做“学习型”“研究型”医学信息和管理专家,主要内容,军事医学趋势（方向前瞻）科技成果管理（理性思考）成果总结凝炼（实践体会）科技管理建议（学习参考）,一、军事医学趋势,全军医学规划关键词,转型（方向）融合（路径）创新（灵魂）转化（目标）,“十二五”重温,二、科技成果管理,科学研究的意义,变未知为已知变未有为已有变未用为已用变无序为有序,科学研究的过程,提出问题分析问题研究问题解决问题应用推广讨论问题总结提升,科学研究的结果,基础研究发表论文、被人引用、社会回报应用研究申请专利、成果转化、经济权益管理研究 政策/策

2、略/规划/计划/规则调控,科学研究的创新,新的事实新的概念新的原理新的技术新的方法新的理论新的观点（学说）,成果管理相关工作,1、学习2、研究3、导向4、部署5、组织6、指导7、督促8、判断9、集成10、途径,1、学习,“能打仗、打胜仗”军事需求以“三个后勤”为核心的全面建设现代后勤全军医学“十三五”规划军事重塑与卫勤转型军事医学转型科学技术发展生命科学/生物技术/医学/信息技术科学管理创新管理/工程化管理/过程质量管理/项目管理,2、研究,本部门（单位）应担负的使命任务战备必须优势领域（人、时、空、基）薄弱环节拓展领域,3、导向,方向创新转型融合转化,行动联合协作评价共享,4、部署,战备工程

3、疾病防控医学救援管理研究方案预案训练演习,应用基础研究应用研究发展研究装备研究试验扩试推广应用探索研究标准法规,5、组织,力量组织资源组织程序组织立项论证开题论证中期评估结题验收成果总结应用推广,6、指导,前期指导方向、定位、目标、勤务战技指标中期指导调整、纠偏、进度、质量后期指导补充、验证、总结、归档全程指导情报支持、实验设计、统计方法,7、督促,计划进度控制过程质量控制经费流动控制安全保密控制,8、判断,科学判断知识发现？技术发明？工程应用？管理创新？,价值判断军事价值？科技价值？经济价值？社会价值？,9、集成,历史积累集成如潜水医学联合多方集成如高原医学目标为了形成工程化整体解决方案，向

4、现实保障力、战斗力转化不是为了“高等级成果” 而 “被成果了”！,10、途径,自然科学奖新的知识发现及其意义技术发明奖新的技术发明及其应用科技进步奖新的科学/技术/工程突破及其效能/效果/效益医疗成果奖新的临床技术/工程创新及其效用军队/省市/医学会,科学地开展成果管理,“应奖式”成果管理违背规律面子工程急功近利负效很大后患无穷难免诟病,“科学化”成果管理尊重规律实力工程水到渠成科学评价良性竞争众口乃“品”,三、成果总结凝炼,似曾相识的“故事”？,临床研究XX肿瘤治疗研究（太大太泛）实验研究搞笑诺奖（生理学奖“跳蚤弹跳实验”）管理研究搞笑诺奖（数学奖“45”）情报研究美、俄、欧、日如何，所以流

5、行病学研究“中国人早餐吃什么”,程序性工作,“户落好”（项目的立项）“名起好”（成果的名称）与立项不必须完全一致精、准（避免泛、模糊、无边际）总结好专利授权、新药文号、验收报告、测试报告、佐证文件、著作、论文、引证报告、应用情况鉴定好网评好汇报好（汇报片）,“梳”、“理”、“凝”、“炼”,“梳”做了什么？“理” 做出了什么？“凝”有几个“硬菜”？（突破了哪些“关键技术”）“炼”独到之处？（“创新点”）,把故事讲好,为了什么？（重要性、必要性）是重大现实问题是科学技术难题做了什么？（研究过程）研究内容（1、2、3、4、5）技术路线研究策略做出了什么？（研究结果）针对1，调研了论证了提出了发现了揭

6、示了针对2，发明了创建了研制了集成了实现了 ,突破（创新）了什么？（关键技术与创新点）科学发现？技术发明？工程创造？管理创新？被谁认可？科学（权威学术著作、机构、同行、期刊评价，引证）技术（授权发明专利，权威学术机构、管理部门评价，引证）工程（装备型号，型号装备，试验设施、器械、信息系统等第三方测试验收报告、器械证书、软件著作权，药物新药证书、临床批文、生产文号）管理（重要佐证文件、条例、标准、手册、指南、大纲、方案、预案）,有什么用？能解决什么问题有什么先进之处？不同等级奖的参照系不同（横向比）跟别人比，（纵向比）跟过去比被谁用？不同类型的奖，应用方式不同医疗成果奖，重在临床应用科技进步奖，

7、重在推动科技进步，要写实（用在哪里、解决了什么问题）什么效果军事效益、社会效益、经济效益（直接、间接）,成果转化的形态多样,卫勤预案条令、条例信息系统卫生装备药品、器材、试剂标准、手册大纲、指南著作、论文人才、学科,提请注意,成果汇报一定要讲一个完整的“故事”，从“提出问题”到“解决问题”首尾互应重点在做出了什么，而不是做了什么主要用完成时态主要用汇报的语气一定要高度凝炼事实、数据、图表详实，汇报内容均有佐证呈示汇报片也至关重要，一定要避免错误遣词造句“有学术、有科普”，“有讲究、有技巧”，“有度”理想的成果汇报是“低调而奢华”,成果总结申报需要多方共同参与,主研人主导：亲力亲为（才能说清楚）

8、成果助理员组织：成果综合、整合，鉴定、申报指导：程序、标准、规范、套路建议：把握内涵、概括凝炼成果完成人团队承办：总结撰写、补充完善、应用反馈科技情报专家支持：被引佐证、引证报告、查重查新成果管理专家指导：评价、建议、精炼、修改、提升,四、科技管理建议,管理专家,掌握国家相关政策法规掌握本单位实际情况熟悉科研管理工作程序熟悉管理学理论方法是管理专家在做成果指导,专家管理,行家里手到别人所未到道别人所未道是领域专家在做成果管理,管理工作与管理学术兼顾,管理是工作、是事业、是学问管理工作是今天生存的前提管理学术是明天发展的根本,管理学术的前沿,系统管理（思想） 创新管理（理念） 知识管理（核心）

9、工程化管理（方法）明确的价值导向、应用目标 过程质量管理（规范）TRL（科技评价通则） 项目管理（措施） 信息化管理（手段）,管理措施,通过学术活动刺激科研创新意识通过考核措施督导科研实践行动通过智力综合提升科研成果水平通过激励转化促进科研良性循环,注重“细节”,重大问题/重大事件、关键时刻/关键地点、重要岗位/重要人物“细节”关乎大局,少了一枚钉子坏了一只马蹄折了一匹战马伤了一员大将输了一场战争亡了一个帝国,管理只是领导的功能之一,管理是实践的学问（但个人的实践远远不够）管理需要理论的指导（理论是前人的成功实践）管理不能简单复制管理需要猜想管理需要理性管理需要行动,思想先于行动,“思想，在决策的前面”（思考谋划）“想到，才有可能做到”（行动策划）“行动到不了的地方，眼光可以到”“眼光到不了的地方，思想可以到”,战略定位“三原则”,没有特色，就没有地位没有基础，就没有水平没有应用，就没有前途,战略定位“三部曲”,We are （我们是）We can （我们能）We will （我们将）,结 语,做人，要知足做事，要知不足做学问，要不知足 流行病学家 冯学惠,尽心尽力尽职尽责未必尽善尽美善心善意善始善终定会善有善报 生理学家 范明,诚请各位专家指正！谢 谢！,13691173300,