工程管理部工作职责.doc

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1、工程管理部工作职责工程管理部工作职责部门目标 建立完善工程管理的规范性文件及相关制度为各项目经理部提供技术、信息支持使公司在规定时间内以具竞争力的成本提供高品质及不断改进的住宅产品在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 基本职责 项目管理：工程管理制度施工质量、进度、签证等监控。 材料设备采购：选择合格供应商样板示范招投标工作。 技术管理：建筑技术信息收集专业培训优化设计、施工信息交流。 部门经理岗位职责 1. 确定部门的组织构架规定下属的工作范围及管理、监理职能； 2. 选择下属进行技能培训以便保证人才和物力的使用效率最高； 3. 通过与其他部门的协调安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位

2、的活动； 4. 组织部门工作周例会检查指定业务工作完成情况 贯彻实施公司及本部门的规章制度起草工作月报告； 5. 对本部门的工作承担责任； 6. 协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题； 7. 在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流建立专业顾问人才信息库； 8. 审查施工组织设计参与组织施工图纸技术交底会提出建设性意见； 9. 检查各项目管理部工程进度采取有效的管理措施以确保公司的最佳赢利程度并使工程符合合同规定的质量标准。 项目管理工程师岗位职责 1. 组织公司相关部门进行施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇总归档。 2. 根据工地检查规范及考核标准定期或不

3、定期考核各项目部土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩并提供书面报告； 3. 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺为项目部提供技术服务支持； 4. 审查施工组织设计参与组织施工图纸技术交底会提出建设性意见； 5. 跟踪熟悉有关设计、施工规范确保各项目部执行的是最有效的工程规范；材料管理工程师岗位职责 1. 负责编制和完善甲供材料管理程序文件； 2. 建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库。力求材料性能特征应用技术精湛。保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性； 3. 积极推行“住宅联盟”建材采购网上交易新举措扩大信息渠道公平、公正选择供应商降低工程

4、和管理成本提高工作效率和管理技能。 4. 建立合格供应商名册一览表保证工程质量规避风险。每次招投标只针对一览表内的分承包商对合格供应商不断跟踪、评估并作好考评记录。对一览表外的分承包商进行综合评审如属符合要求的合格分承包商,将其纳入一览表内作为合格供应商的补充； 5. 制定甲供材料招标文件标准文本评标标准相关表单； 6. 编制甲供材料入围资格、供应商考察考评评定标准作为合格供应商考察和评定工作的依据； 7. 组织并负责实施甲供材料采购招投标和合同签约工作； 8. 编制甲供材料现场检验和验收指导书并分发各项目部备案作为材料检验和验收的依据之一确保工程应用材料质量； 9. 编制甲供材料供货进度质量

5、执行情况统计表和供应商合同履行综合考评表并分发各项目部备案作为考核各项目部甲供材料管理和各供应商材料供应执行情况的依据； 10. 定期收集供应商甲供材料购销信息和各项目部甲供材料管理工作信息进行评估分析提交书面报告； 11. 积极推广应用新材料、新技术定期组织各项目部交流、研讨、培训等活动力求直接体现在设计方案或设计施工图中； 12. 工程竣工公正、公平考核甲供材料供应商合同履行情况收集各方面信息填写合格供应商评审表作为今后项目材料采购供货商选择的依据。 技术管理工程师岗位职责 1. 与集团设计工程部接口获取建筑工程技术信息； 2. 收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情报组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用确保科学、节能、节支、环保要求； 3. 制订培训计划积极推广使用先进技术和科学管理方法； 4. 在扩初设计开始前向设计院提供结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业的设计要求； 5. 对于结构体系复杂的建筑组织专家对施工图设计进行优化工作； 6. 审查施工组织设计参与组织施工图纸技术交底会提出建设性意见； 7. 与设计院、成本管理部密切配合解决施工过程中的图纸变更问题； 8. 建立可为项目服务的外围专家组； 9. 组织与同行业项目管理方面的信息交流。 第 5 页 共 5 页