集团薪酬改革方案.doc

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1、集团薪酬改革方案康恩贝集团有限公司 薪酬改革方案 按照人力资源管理咨询项目的工作计划根据职务分析评估、康恩贝集团薪资状况和市场薪资状况遵循现代企业薪资设计的理念和模式就康恩贝集团有限公司薪酬管理提出如下改革建议方案： 一、薪资设计的理念和程序 1.设计理念比较： 传统的薪资设计理念 n 根据企业经济效益决定员工工资水平 n 论资排辈以年功为主 n 绝对公平全部公开 n 高度集中管理 n 主要以学历和资历作为制定工资等级的依据 现代的薪资设计理念 n 根据人才市场价格决定工资水平 n 以能力为主以职位定工资 n 相对公平薪资实行保密 n 统一政策分级管理 n 以科学的职位评估作为制定工资等级的依

2、据 2.薪酬结构 A. 固定薪酬 n 要有市场竞争力 n 职位、技能重要性体现 n 劳动力固定程度（公司） n 归属与保障（员工） B. 可变薪酬 n 奖励绩效 n 控制成本 n 提高生产效率 n 灵活性 C. 间接薪酬 n 有效有计划 n 激励性 n 吸引人才 3.薪酬设计程序 工作分析 职位评估 市场调查 设计等级 制定政策 预算决算 推行实施 跟进维护 二、薪资设计的原则和政策 1、使新调整的薪资结构合理拉开差距薪资水平与市场接轨具有较强的市场竞争力度以利于全面提高和激发员工的积极性以利于吸引、留住人才。 2、薪资一般可分成固定薪酬（月度职务工资）、可变薪酬（绩效考评奖金）、福利薪酬（住

3、房津贴、补充养老保险等）市场通行的比例是55：30：15建议参照此比例划分。 3、为了进一步吸引和留住企业需要的优秀人才激励制度千万不能忽视。康恩贝集团有限公司出台的康恩贝集团科技创新奖励条例从产品开发、技术进步、QC成果、技术改造四个方面促进科技人员开展科技创新和科技成果转化。在此基础上建议制订激励“管理、营销骨干”的制度和措施并加强实施力度。 4、 月度职务工资（即固定薪酬）确定后一般做法应有低点、中点和高点根据任职人员的学历、资历等背景情况进行“无级调速”的定级。一般新进员工和资历较浅或学历偏低的人员应从低点起薪；其他员工一般定位在中点左右；只有在本企业工龄较长一贯表现突出或从市场引进的

4、紧缺人才才可以定在最高点（见附件一、职务工资等级方案）。 5、 应注意新、老工资体系的平滑转移一般情况下新、老工资水平跳跃不宜过大希望通过具体新、老方案测算做到合理确定平滑转移逐步过渡。 6、 随着新工资方案出台应跟随出台薪资管理制度推行薪资保密制度以规范工资管理程序提高工资管理水平（见附件二“薪资管理规定”）。 附件一：职务工资等级方案 附件二：薪资管理规定 附件一、 康 恩 贝 集 团 有 限 公 司 职务工资等级方案 职 位 级别 职位分值 薪 酬 水 平 低 中 高 总 裁 19 721-800 由董事会确定 副 总 裁 18 641-720 总 监 17 561-640 3850 5

5、400 7550 重要部门经理 16 521-560 3450 4800 6750 一般部门经理、进出口分公司总经理 15 451-520 2900 4050 5700 重要部门副经理、助理、主管 14 361-450 2600 3650 5100 一般部门副经理、主管 13 321-360 1600 2250 3150 重要岗位职员 12 261-320 1450 2000 2800 一般岗位职员 11 211-260 1000 1400 1950 备注： 1 以上月职务工资不包括通讯、地区津贴。 2 临时岗位不在本方案的设定范围之内。 附件二、 康恩贝集团有限公司管理制度 制度名称 薪 资

6、 管 理 规 定 签发 制定部门 人力资源部 审核 编号 HR- 发布日期 页数 共6页 1目的： 通过建立与人才市场接轨的科学薪资福利体系以较强的竞争优势来吸引、留住人才；遵循国家政府相关劳动法律、法规以岗位绩效管理为依据来规范公司内部工资的确定、变动、结算等管理程序提高康恩贝集团有限公司薪资福利的科学管理水平。 2范围： 康恩贝集团有限公司全体员工 （总裁、副总裁除外）。 3薪资组成： 3-1 员工薪资由岗位工资+基本津贴（交通、通讯等）+福利补贴（工龄补贴、住房补贴、社会统筹保险、企业补充保险等）+地区补贴组成。 3-2 工资由岗位工资与绩效工资组成岗位工资计算方法如下： 调整后的岗位月

7、工资=原岗位月工资_20/17每月按时发放；绩效工资按每半年考核发放。全年分两次考核前半年考核的绩效工资基数为：调整后的岗位月工资 1.5 考核等级从五星到无星浮动比例为1.6：1.4：1.2：1.0：0.8：0.5六个档次。年终考核的绩效工资基数为：调整后的岗位月工资 3.5考核等级从五星到无星浮动比例为1.5.：1.3：1.1：1.0：0.8：0.5六个档次（详见绩效评估管理规定）。 4岗位工资的确定： 4-1 岗位工资的确定原则： 通过职务说明书的撰写经康恩贝集团有限公司职务评估委员会的评估以评估后该岗位的分值进行确定实行“无级调资”的工资等级形式。 4-2 新录用员工岗位工资的确定：

8、新录用员工由用人部门经理根据公司规定的相应岗位工资范围参照市场劳动力价格以及员工本人特点提出薪资建议。一般定为该岗位等级的低点填写员工录用、转岗、转正工资变动审批表（见附表一）后报人力资源部经理审核经公司领导批准执行。 4-3 岗位变动员工岗位工资的确定： 岗位变动的员工按变动后该岗位的分值及其年度绩效考评结果由用人部门经理填写员工录用、转岗、转正工资变动审批表（见附表一）报人力资源部经理审核经公司领导批准执行。 4-4 员工转正工资的确定： 员工转正后的工资一般在录用时拟定由用人部门经理填写员工录用、转岗、转正工资变动审批表（见附表一）报人力资源部经理审核经公司领导批准转正之下月一日起调薪。

9、 4-5 新设岗位员工岗位工资的确定： 新设岗位由用人部门经理撰写职务说明书报请公司职务评估委员会审议评估得出岗位分值后由用人部门经理填写新设岗位工资审批表报人力资源部经理审核经公司领导批准执行。 4-6 岗位工资范围内实行“无级调资”在范围内工资原则上不能超过相应等级的最高档。 4-7 员工年度工资调整按另行制定的专项方案执行。 5工资结算与发放程序： 5-1 员工岗位工资、津贴按考勤汇总结算以自然月度为结算单位每月10日做出工资明细表12日进银行工资卡。 5-2 工资造册程序： 每月工资明细表由招聘薪酬主管造册经副总裁审核后报总裁批准后发放。 5-3 员工各类假期工资计算： 5-3-1 每

10、月工作日以20.92天计算。 5-3-2 带薪假期为：年休假、探亲假、婚假、丧假、产假。 5-3-3 病假工资按以下标准发给： 享受条件：连续停工不满6个月 连续工龄 病假工资 不满2年 本人岗位工资60% 满2年不满4年 本人岗位工资70% 满4年不满6年 本人岗位工资80% 满6年不满8年 本人岗位工资90% 满8年 本人岗位工资100% 享受条件：连续停工满6个月（长病假） 连续工龄 病假工资 不满1年 本人岗位工资40% 满1年不满3年 本人岗位工资50% 满3年 本人岗位工资60% 5-3-4 工伤津贴相当于负伤前12个月内平均月工资收入。 5-3-5 事假每天按月工资总额除以20.

11、92（天）扣发。 6加班管理 6-1 为遵守劳动法和从关心员工身心健康出发应严格控制加班。确应工作需要工作延长加班不超过3小时（特殊情况除外）。 6-2 根据劳动法的规定当月加班累计不得超过36个小时。违反规定超过36小时部分不计加班工资不发给调休单。 6-3 为加强加班管理平时加班由部门经理批准有效；法定节假日加班由副总裁批准有效。员工请假审批表（见附表二）统一报人力资源部备案；调休单由部门经理批准有效。 6-4 职员因加班而开具的调休单应在3个月内调休完毕过期作废。 6-5 公司副经理（含副经理）以上管理人员加班为义务一年增加3天休假。 7薪酬保密原则 7-1 实行工资保密制度全体员工不得

12、向他人透露或询问有关工资信息有疑问直接向招聘薪资主管或人力资源经理询问违反者视情况轻重进行处罚。 7-2 部门经理只能知道本人及下属人员的工资情况但不得透露本部门员工的工资信息或打听其他部门员工的工资信息有疑问直接向人力资源经理询问。 8其它 8-1 实行先工作后发薪的制度每月12日发放上一月度的工资。 8-2 “四金”（养老、医疗、失业保险、住房公积金）和个人所得税由公司代扣代缴。 8-3 本管理规定自批准之日起生效有关条文的解释权归公司人力资源部。 8-4 如本管理规定与原颁发文件内容有所抵触以为准。 附表一：员工录用、转岗、转正工资变动审批表 附表二：员工请假审批表 附表一： 康恩贝集团

13、有限公司 员工录用、转岗、转正工资变动审批表 员工姓名 部门 q 录用 q 转正 q 转岗 q 晋级 q 降级 q 增资 理由： 现状 建议 岗 位 名 职务工资（月） 部门经理： 人力资源部审核： 副总裁批准： 备注： 岗位变动（晋级、降级、转岗、转正）引起的工资变动自批准之日 的下月一日实行。 附表二： 康 恩 贝 集 团 有 限 公 司 员工请假审批表 员工姓名 部门 职务 工号 请假类别： 1.公出 2.调休 3.病假 4.事假 5.加班 6.其它_ 请假日期及时间： 请假事由： 部门经理意见： 年 月 日 人力资源部意见： 年 月 日 副总裁批准： 年 月 日 第 9 页 共 9 页