2021年邮政物流工作总结及2021年工作思路.doc

《2021年邮政物流工作总结及2021年工作思路.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年邮政物流工作总结及2021年工作思路.doc（8页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、20_年邮政物流工作总结及20_年工作思路 20_年邮政物流工作总结及20_年工作思路20_年邮政物流工作总结及20_年工作思路20_年邮政物流工作始终按照国家局及省局的统一部署和要求认真贯彻省局第八次邮政工作会议精神围绕年初制定的“十、百、千、万”兴物流的发展思路采取系列有效举措：积极融入地方经济发展在大格局争取政策营造和优化良好的外部发展环境；以渠道建设和提升网点分销能力为中心重点分销配送“十个”重点及特色产品；以发动“百家”企业进中邮活动为契机迅速启动和发展工业园区一体化及中邮快货业务；通过加快整合社会物流运输资源不断完善和提高邮政物流网络服务功能。1-9月全市邮政物流累计完成业务收入5

2、76.51万元完成市局下达计划的85.86同比增长29.46完成省局计划75.67完成分销收入381.29万元占计划81.13完成一体化及中邮快货收入186.21万元占计划77.59一体版权所有！化及中邮快货配送及时率和信息反馈率分别达到96和99以上邮政物流市场竞争力得以提高。现将06年主要工作及07年发展思路汇报如下：一、20_年主要工作情况：（一）积极融入地方经济发展格局争取政策赢得发展先机。局认真落实省局的部署和要求积极融入市“3 1”地主经济发展战略大格局之中争取地方政策支持捕捉市场发展先机抓住了对邮政长远发展影响深远的两项重要工作：一是高度重视“彭泽模式”的创新完善和在全市的推广工

3、作。经多方努力邮政服务三农及“彭泽模式”已得到了地方党委和政府的高度重视及认可并已列入市委市政府重要工作之中。目前市委及市政府两办已下发了关于构建新农村惠民物流通道的意见的通知该文件及后续相关配套文件的出台和实施不仅彻底解决了邮政服务“三农”、开展商品分销配送的外部环境问题而且争取到了地方政府的政策大力支持和强势推动同时也大大提升了邮政在地方社会经济发展中的影响地位和作用。二是主动抓住大工业、大物流的发展良机积极争取中邮物流江西邮政物流基地（仓储集散配送中心）项目的启动和建设工作。通过外出学习考察并进行前期市场调查和初步可研分析论证该项目市场前景广阔该项目建设后不仅对邮政的发展而且对江西邮政及

4、物流业务的发展都将具有重要的战略意义。目前市政府发展大物流产业的相关政策文件已出台该项目已得到市委市政府的高度重视和支持省局领导对该项目非常重视和关心。现在我局正在与市大物流办及相关部门协商项目的选址用地问题以争取省局尽快立项建设。（二）全力打造“千个”分销连锁网点夯实基础提升渠道能力。我局认真贯彻省局罗桂林局长在第八次邮政工作会议上提出的“使80的农村支局所在剔除金融业务效益外实现扭亏增盈目标”和“做大分销业务规模促使90的县局物流收入达50万元以上消灭30万元以下县”的指示要求在县以下农村邮政工作中重点抓商品分配送业务而在抓分销配送业务中又把网络渠道建设放在重中之重来抓。在网点渠道建设中重

5、点推广“彭泽模式”151平台建设并积极争取国家“万村千乡”市场工程建设的政策支持。现已累计建成连锁分销自办网点152个加盟店460个申报“万村千乡”网点87个。初步建成了邮政分销配送网络体系邮政分销网络渠道能力得以提高。（3）重点分销“十大”分销产品因地制宜做大做强优势特色。根据本地实际我局确定在分销中重点抓好“十个”市场潜力大和具有地方特色的分销产品：先农牌系列种子、棉种、化肥、正邦、中邦等系列农药、迪种宝液肥、汉高、贝珠等系列日用品、蒙牛友芝友（维雀）牛奶及酒类产品等做到因地制宜突出重点业已实现和预计全年可实现销售收入100万元以上的有先农牌种子、蒙牛友芝友牛奶和正邦农药3个50万元以上的

6、产品有中邦农药、维雀牛奶等。在日用品批销试点中继9月份都昌局首场日用品批销推介会实现销售额21余万元后10月28日彭泽局在在马垱镇日用品批销推介会实现销售额19余万元创新了日用商品批销新的模式。1-10月在全省分销晋级联赛中局排名第4其中日用商品分销收入占全省四分之一。（四）精心培育“百家”物流协议客户整合资源完善网络服务功能。年初我局即在全市范围内开展“百家”企业进中邮活动以启动和发展工业园区一体化及中邮快货业务并确立了一季度动员启动、二季度打基础、三季度加快发展、四季度初见成效的发展目标。通过市场调查、领导带头走访、方案营销等举措及时了解客户需求和改进邮政物流在运营中存在的问题在全市工业园

7、设立邮政物流营业收寄窗口为工业园区企业提供方便的物流服务。现已与昌河、博莱药业、烟草、移动、朝阳机械、宏达、三木等105余家工业企业签订了仓储及物流服务协议其中年物流收入100万元以上的3个50万元以上的5个。1-9月我局省际中邮快货量名列全省第二。同时为解决中邮集散网运能不足及部分地区经转环节多、时限长等瓶颈问题我局主动整合社会资源与多家社会物流企业合作借船出海以此完善了邮政物流网络服务功能推动了一体化及中邮快货业务的发展。（五）注重管理规范运作扭亏增效创优争先树塑品牌形象。在发展商品分销业务中我局认真贯彻执行江西省邮政邮购分销业务财务管理办法并制定了市农资日用品分销业务发展指导意见市局配备

8、了分销业务核算会计开设了分销业务资金专用帐户实行专户管理在流动资金十分紧张的情况下为分销业务挤出了400余万元的流动周转资金。加强了分销资金的管理工作实行由市局统一要数、统一付款、集中管理办法对连锁网点实行带款要数的优惠政策并采取了清仓措施及时处理过期变质产品妥善解决了历年积压问题加快分销资金回笼工作严格控制库存及积压从而有效地减少了资金投入和降低经营风险。同时通过开展创优争先活动我局高度重视物流业务运营质量管理工作采取了增加信息录入和查询人员力量实行重点客户跟踪查询服务等措施加强考核、重点监控物流业务运营质量不断提高。（六）存在主要问题及建议。关于物流专业改革方案实施后运作中存在问题。其一地

9、市局物流专业机构按新的方案实施后物流分公司与配送中心在实际运作中存在很多矛盾及问题。主要表现为两个机构在职能职责划分、人员分离及业务收入划归和业务操作流程等界面上难以分清和分离。由于一体化及中邮快货业务具有系统性和整体性特点如果将其中的运营环节剥离独立出来交由另一个相对独立的部门去管理难免造成该业务在开发、运营与维护工作等环节中相脱节和矛盾不利于协调解决。因此在地市局配送中心不宜与物流分公司分设配送仅是物流服务中一个重要环节配送中心作为物流分公司一个内设机构为宜。其二由于商品分销配送业务与一体化及中邮快货和国际货代等物流业务是完全不同的两个行业业务界面非常清楚并且两项业务都有各自的业务板块在市

10、场上均面对诸多同行竞争对手因此在地市局宜将商品分销配送业务剥离独立出来成立商品分销配送中心与物流分公司分开运作以便真正做到科学细分专业实行版权所有！专业化经营使各专业部门更能集中精力面对市场参与同行竞争做大做强相关业务从而彻底解决目前由于邮政物流公司涉及行业过宽、所经营的业务板块过多、面对竞争对手太多纵然配备再多管理和业务人员也难以做到实行精细化管理和做大做强所涉及的业务板块从而达到抢占一定市场份额成为行业龙头的被动局面。 二、20_年邮政物流专业工作思路20_年邮政物流工作将坚定不移地贯彻执行国家局和省局的统一部署和要求紧紧围绕“政企联合建好每个店、内外联运签约每一家、市县联动挑战每一天”的

11、总体发展思路加快发展商品分销配送业务和一体化及中邮快货业务实现商品分销和工业园区一体化及中邮快货业务新突破迅速扩张业务规模提升邮政物流品牌形象强化邮政物流市场竞争力提高邮政物流的经济效益和社会效益。业务发展目标：确保物流业务收入实现1200万元其中商品分销收入700万一体化及中邮快货业务500万业务收入增幅达50以上力争收入翻番达1500万元。主要工作举措（一）政企联合营造环境全力建好商品分销网络渠道。借助地方党委政府的力量争取“万村千乡”工程的政策支持认真落实市委市政府构建新农村惠民物流通道建设要求全力建成商品分销网络渠道提升渠道能力。（二）因地制宜突出重点抓好特色产品分销配送。结合实际重点

12、抓好水稻种子、棉种、化肥（含叶面肥）、农药、牛奶、酒水等市场潜力大或具有特色的产品分销业务抢占市场份额形成规模效益。（三）内外联运整合资源精心构建物流配送平台。充分发挥邮政物流品牌信誉优势积极整合社会物流运输资源实行强强联合构建一体化及中邮快货业务运输配送平台加快工业园区一体化及中邮快货业务的发展步伐争取吸引更多的工业园物流大客户与邮政签约和合作。（四）市县联动创新机制充分激活员工队伍发展动力。借鉴兄弟省市局的做法对一体化及中邮快货业务创新机制实行专业化经营管理。初步思路及做法是：制定相应政策及待遇通过实行内部聘任将县局相关管理及业务人员配置到位将其工资、奖金等收入报酬与经营业绩挂钩由市局公司统一考核真正做到市县联动理顺机制优化流程充分激活员工发展动力参与市场竞争从而提高邮政物流的市场份额和竞争力。第 8 页 共 8 页