电力局经营部2021年上半年工作总结.doc

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1、电力局经营部20_年上半年工作总结20_年上半年我部全体职工在局班子的正确领导下以提高经济效益为中心真抓实干奋力拼搏较圆满地完成了各项经济指标和工作任务实现了“时间过半任务过半”现将我部上半年的工作总结如下。一、主要经济指标完成情况1、供电量完成供电量2.218亿kWh同比增长12.9超出任务指标2515万kWh。2、线损率完成全部公用线损率4.53同比下降0.12个百分点；35kV线损率0.95同比升高0.09个百分点比任务指标低1.05个百分点；10kV线损率3.9同比下降0.8个百分点比任务指标低1.1个百分点；0.4kV线损率6.24同比下降0.27个百分点比任务指标低1.76个百分点

2、。3、电费回收上半年应收电费12857、09万元实收12876.87万元电费回收率100；其中冲减旧欠电费19.78万元占旧欠总额的23；上交电费8924.86万元实现毛收入3932.23万元。4、电价完成10kV售电单价549元/千度比去年同期增长22元/千度；0.4kV千度差价223元/千度比去年同期增长28元/千度。5、平均功率因数35kV平均功率因数完成0.93比去年同期上升0.01；10kV平均功率因数完成0.92比去年同期上升0.01。二、主要工作任务完成情况1、农电管理常抓不懈供电所规范化管理水平明显提高早在2000年我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路供电所工作的好坏直接

3、影响到我局整体经济效益经营部作为全局九个供电所的主管部室上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：（1）制定发布了供电所规范化管理考核办法及考核细则每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核考核结果作为年终评优的依据促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。4月份会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核检查促进效果明显。（2）制定发布了供电组建设标准、供电组规范管理考评办法每季度最末一个月对全局29个供电组进行检查考核考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面总分前三名颁发流动红旗。上半年先后于3月份和6月份进行了两次供电组

4、季度考评工作该项工作的开展使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组消除了规范化管理的死角。（3）针对供电所库房管理混乱的情况对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点召开库房管理现场会要求各所以朱各庄所为标准建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度统一出入库手续清理现有库存物资分类摆放并使用库存数量卡定期清库真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管理复查中我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。（4）为提高农电工队伍素质利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同

5、吃、同住、同学习广泛的交流沟通了解农电工的思想动态灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大用一天时间进行了专业培训和考核没有进行军事训练。（5）按照我局今年开展争创“十佳”活动的工作思路我部起草制定了争创“十佳农电工”活动实施方案并于4月份开始实行。本次活动与以往的“评先创优”等活动有所不同这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程我们下发了农电工自学教材和自学计划每月考试一次根据考试结果对争创对象进行动态管理有进有出最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。（6）根据省公司下发的供电所职工岗薪办法结合我局实

6、际情况起草制定了农电工岗薪工资管理办法（试行）于6月份开始落实本办法贯彻按劳分配原则工资分配合理拉开档次并向技术要求高、责任重的岗位倾斜极大的调动了广大农电工的工作积极性。（7）在落实农电工待遇的同时加大了农电工检查管理力度上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和严肃处理。2、营销管理持之以恒全力提高我局经济效益营销管理日常工作居多琐碎繁杂一丝疏漏便会给全局造成经济损失因此我部在营销管理方面小心谨慎从大处着眼、从小处着手精打细算一切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄、核、收工作之外还做了以下几项工作：（1）修订供电

7、所经济指标考核办法重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标使办法和指标更趋于科学、合理真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。（2）购置抄表器20台在城镇所安装了红外抄表电能表在西柳516线路安装了大用户远程抄表系统使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、GPRS三种工作效率和抄表准确性大大提高。（3）加强了电费核算管理设置专人对用户电费通知单进行审核无误后加盖电费核算专用章力争把电费差错率降至最低。上半年经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错避免经济损失5万余元。（4）积极与银行部门协调确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金

8、融机构哪个环节出问题都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开始龙湾所电费款中出现大量零币、残币银行清点速度缓慢严重影响电费回收速度。我部与财务部一起多次去工商行、建行协调解决办法最终与建行签署了上门收款协议零币问题迎刃而解。（5）严格执行电价政策配合市物价局完成了一年一度的电价检查对“五小”电价执行情况进行了调查为上级物价部门制定电价提供准确依据。5月份按照省物价局冀价工字20_25文件要求对电价进行了调整并做好了宣传解释工作对一起因电价上涨引发的上访事件妥善进行了处理。（6）重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家对各所会计针对预付费账目的建立、管理进行了培训并对城关、龙湾、南所等三个所新旧程序

9、交替过程中出现的电量纠纷进行了妥善处理基本做到了客户满意、企业不吃亏。（7）定期召开经营分析会牵头起草完成了一、二季度经济活动分析报告为领导经营决策提供参考。及时汇总上报各种经营报表由于报表种类繁多要求上报时间紧迫加班加点已属平常。自从我局电力设备厂和物业中心开始算费以来我部对报表格式进行了调整力求反映真实经营情况。3、用电检查力度加强防止经营形势出现滑坡用电检查是经营管理工作中查漏堵缺的有效手段上半年在用电检查方面我部主要做了以下几项工作：（1）对更改用电性质、更名过户、分户、销户等用电变更业务均坚持到现场调查了解第一手真实资料防止个别人弄虚作假。（2）每月算费期间对一条10kV线路进行跟踪

10、抄表检查有无冒抄、漏抄、少抄行为。同时对审核存在问题的用户如三相不平衡、用电性质不符等及时进行调查发现错误及时纠正。（3）4月份对移动、联通、电信小灵通等发射塔用电情况进行了专项检查发现个别供电所存在冒抄、估抄电量现象责令相关供电所予以纠正。（4）5月份组织供电所对水利配变、水利小总表用电性质进行了专项检查同时对全县223个村的水利用电管理情况进行了调查摸底杜绝我局招聘的农电工参与村里水井收费从中牟利行为。（5）采取多种措施协助指导供电所开展查窃降损工作。年初与生技、运行等部室共同完成了龙湾513、龙湾514、110-522、110-518、110-516等线路的切改工作10kV线损大幅降低。

11、5月份黄湾一水利台区0.4kV线损突高经共同检查发现水利低压线下有树障清除后线损恢复正常。（6）对温泉城物业公司用电负荷情况进行调查为市局核定温泉城电价提供依据。4、信息网络细化管理促进企业办公现代化我局现有微机百余台运行着10kVMIS系统、低压MIS系统、办公自动化系统、调度自动化系统、财务管理系统等多种软件程序在日常生产、经营管理中起着不可或缺的作用。上半年共维修计算机25台次打印机48台次更换微机20台并多次与华电、明邦等软件开发商商讨改进意见有力的保证了网络软硬件的正常运行。与此同时我部还做了以下几项工作：（1）进一步加强信息中心班组建设完成了信息中心机房、电教室的装修对网络管理制度

12、进行了完善建立了计算机台帐明确专人负责。（2）加强对互联网的管理对我局所用微机进行了逐台检查清除了与工作无关的软件并对瑞星杀毒软件进行了扩容升级使每台微机都处于瑞星的保护范围之内。（3）对现有10kV算费程序进行了更新并按规定定期备份数据确保数据安全。6月份我局服务器发生故障由于平时数据备份工作到位没有丢失一个数据服务器维修后迅速恢复了算费数据投入正常运行。（4）对供电所MIS系统进行了升级到目前为止电费电量、电能计量、业扩报装、优质服务、人员管理、综合查询等五个子系统均已开通运行。（5）完成了江苏林杨、清华北方水利预付费软件和局服务中心、龙湾、双堂、大营等LED显示屏驱动程序及物业中心低压算

13、费软件的安装调试工作。（6）组织供电所业扩人员进行了低压预算软件的使用方法培训工作。5、兑现服务承诺提高营业窗口服务质量服务中心作为我局面向广大用电客户的窗口单位,上半年主要做了以下几项工作:（1）日常业扩报装工作。上半年共办理10kV业扩325起总计容量29760KVA；其中新增配变239台合计容量23355KVA；增容54台净增容量3945kVA；移位26台2160kVA；减容6台300kVA。低压增容总计6571.25KW其中农村3686.75KW县城2884.5KW。共验收配变191台合计容量18555kVA。（2）24小时受理“168”和“95598”热线服务电话上半年共受理咨询59

14、次、举报2次、报修1次均一一进行了认真处理满意率非常高。6月中下旬由于负荷紧张限电严重询问电话接连不断有的客户言词颇为激烈我部值班人员耐心解释、认真答复避免了矛盾激化。（3）4月23日根据上级统一要求和部署参与了我局组织的百人宣传活动大力宣传国家电网员工服务“十个不准”、国家电网公司“三公”调度“十项措施”和国家电网公司供电服务“十项承诺”。（4）组织专门会议落实三个十条做好迎接国网公司明察暗访的准备工作。每天下班后利用半小时时间组织大厅人员学习三个十条和其他专业知识提高为服务素质。（5）协调市局办理了110-516、110-522、110-524、110-316等四条线路的CT增容业务。6、

15、计量管理不等不靠为降损节能提供保障目前电力系统与技术监督系统关于计量权的纠纷趋于明朗即由技术监督系统授权电力系统进行表计校验工作但还未最后达成一致矛盾则更加激化。5月中旬市技术监督局稽查大队先后三次来到我局计量室及朱各庄供电所声称我局未经授权非法检定并对我局计量设备进行封存此事解决需要上级政策支持仍在处理之中。在如此不利的外部环境下我部不等不靠积极与市局计量室联系、通报情况同时与技术监督部门往返周旋不误工作。上半年共校验单相电能表1223块三相电能表204块互感器1502块周检完成率100；送检计量标准设备16套检定合格率100；维修供电所校表设备8台次。局计量室使用的全自动单相表校验装置等四

16、套标准设备通过省电力试验研究院组织的复查认证取得计量标准考核证书。7、其他工作在完成以上主要工作的同时我部还完成了局交办的其他工作如整理同业对标数据配合生技部对城网改造家属院进行勘测设计、图纸修改审核工作与运行部一同做好迎峰度夏工作起草上报夏季用电市场调查报告黑色预警期间组织企业代表召开座谈会落实停产让电措施等不再详述。三、半年工作中的收获回想半年来的工作历程之所以能够有条不紊的开展工作全面完成局交办的工作任务与以下两点密不可分：一是工作有计划性。我部在田局长的直接领导及王总的悉心指导下从去年年底便开始酝酿20_年的整体工作思路未雨绸缪。根据整体工作思路年初制定了20_年主要工作计划安排将计划

17、开展的34项主要工作一一排开明确计划完成时间、负责人及预计投资金额。每周一召开一次工作例会暨安全例会对上周工作予以总结对本周工作予以计划安排没有完成的工作要分析原因制定整改措施。由于计划周密总结及时保证了上半年工作忙而不乱、步步为营。二是正副职分工明确。我部原有一正、两副三专责经调整后成为一正三副两专责小班子成员共6人这6个人工作配合好坏直接影响到工作效率的高低。为此我部坚持明确个人分工5名副职分别负责电费财务、电费结算、信息中心、用电检查、农电管理等工作。工作忙时有交叉、有配合平时工作各有侧重避免两个人管一件事便于区分责任和调动积极性。总结半年来的工作我部在局班子领导下在各兄弟部室的支持协助下取得了点滴成绩但也存在不少问题。如供电所规范化管理工作发展还不平衡部室内部管理制度还有待进一步完善等等。下半年我们将扬长避短再接再厉为我们局创造更好的经济和社会效益而做出我们更大的贡献！ 第 10 页 共 10 页