聚知慧集团实效内训申请函(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上聚知慧实效式培训打造铁班底（符合资格可免费申请）讲师简介：陶萍n 聚知慧集团钻石讲师 n 浙江最受欢迎的中层训练导师之一n 曾任大润发（上海）人力资源经理n 聚知慧咨询副总经理授课对象： 适用于企业老板、核心中高层管理干部与后备人才 创业中期：企业活了下来，但是团队的凝聚力战斗力不够 兴业初期：公司的战略初具模型，但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步 民营企业：老板进步速度太快，导致内部中高层的思想跟不上步伐， 执行不到位辅导企业： 浙江永泰工贸、浙江华力门业、浙江晶都门业、浙江伟海 拉链集团、 浙江皮卡王国际控股集团、义乌匆忙客餐饮连锁、浙江百佳超市连锁、 浙江鸿兴

2、工贸、浙江三松电动工具老师心语: 通过追随聚知慧咨询创始人、中国知行力第一人褚洪波老师四年时间, 企业问题之所以多最重要的原因是像老板这么操心公司的人太少，企业要想发展必须要培养像老板这么操心、负责任的干部！昨天的市场竞争很残酷，今天的市场竞争更残酷，明天的市场竞争依然残酷,后天很美好!但是很多人都死在了明天的晚上而看不到后天的日出,如何打造和培养能够陪老板一起坚持到后天去看日出的干部?我坚信180分钟的培训一定会给您一个满意的答案!老师观点：如果我把公司当家,我就是公司的主人;如果我把公司当旅店,我永远是旅客!合理的是训练,不合理的是磨炼,不管训练还是磨炼都是人生的修炼! 课 程 大 纲第一

3、部分:打造铁班底之-责任精神责任精神: 1、员工为什么会推卸责任 2、思路决定出路 3、公司好人和坏人的区别 4、一个人为什么收入增长很慢 5、领导者身先方能率人第二部分：打造铁班底之-落实力落实力： 1、普通员工和优秀人才的区别 2、 什么是落实力 3、公司要开会，作为秘书如何组织 4、做了和做到位的区别 5、人材人才人财第三部分：打造铁班底之-目标力目标力： 1、来公司的目的是什么 2、如何做一个“变态”（改变态度）的人 3、成功=目标干扰 4、乔丹是如何成功的 5、世界观对了，世界就有了；价值观对了，价值就有了第四部分：打造铁班底之-狼性竞争法则狼性竞争法则： 1、达尔文的进化论告诉我们

4、什么 2、领导是有情的，管理是无情的，制度是绝情的 3、将就将来不会有什么成就 4、海尔是如何成为中国第一品牌的第五部分：打造铁班底之-感恩精神感 恩 心 态： 1、会做事不如会做人，会做人不如会感恩 2、感恩父母、感恩老板、感恩客户注： 彻底改变“听听很激动，想想很感动，回去后一动不动”的局面 (此次培训价值8800元)我们可能没有做错什么，但我们都想知道成功企业做对了什么 申 请 函致尊敬的：_董事长非常感谢贵公司对我们公司的信赖和支持，使我们有沟通、交流的机会。我们将以更完善、更迅速、更专业的服务，回报您对我们的信任。为了能让本次培训达到最佳效果,讲师到贵公司演讲，请贵公司务必做好以下配

5、合：1、董事长务必全程在演讲现场。讲师演讲前30分钟将和董事长沟通演讲内容。2、听课人数至少30人以上，多者不限；3、请准备好投影仪、白板、白板笔两支、音响、麦克风、空调；4、需派专车到指定地点接送讲师；5、请准备两条横幅欢迎讲师（室内室外各一条），内容如下：热烈欢迎聚知慧咨询金牌讲师陶萍老师注:以上5点如不能给予配合，聚知慧公司有权取消本次演讲。讲师会在课程结束后3-5分钟分享褚洪波老师打造铁班底的课程资讯 、演讲时间： 月 日 周 上午 下午 演讲地点： 贵公司培训室（会议室） 演讲对象：董事长、总经理、中高层管理干部贵公司董事长确认签名： 确认后请回传到：0571-谢谢！（注：此函如无特殊情况，在一个工作日内未回传，所申请时间视为无效）贵公司需要解决的问题： 咨询顾问 夏海瑶 手机号码： 接 洽 函致尊敬的：_ _董事长为了让这次培训达到最佳效果，更有效地帮助到贵公司，请指定此次活动的专职负责人以及接送讲师的司机姓名，以便我们及时联系，确保接送顺利！谢谢您的配合！此次活动的负责人： 职务： 联系电话： 手机: 接车人姓名： 联系电话： 车 型： 颜 色： 车牌号： 公司地址： 一流的标准造就一流的人才、一流的企业！预祝培训圆满成功！聚知慧咨询集团浙江分公司 咨询顾问 夏海瑶 2011 年 08月 专心-专注-专业