现场管理制度(共13页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、项目安全管理一、项目安全管理1、安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2、班前检查制:专业责任工程师和区域责任工程师必须监督和检查方法,专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。3、高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制:凡不经验收的一律不得投入使用。4、周一安全活动制:经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人做到心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。5、定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患制定措施,

2、定时间,定人员整改,并做好安全隐患整改消项记录。6、管理人员和特殊作业人员实行年审制:每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。7、实行安全生产奖罚制度与事故制。8、危急情况停工制:一旦出现危及职工生命安全险情,要立即停工,同时报告公司,及时采取措施排除险情。9、持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。二、安全管理工作1、项目经理部负责整个现场的安全工作,严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。2、专业责任工程师要对分包进行检查,认真做好分部分项工程安全技术交底工作,被交底人要签字认可。3、在施工过程中对薄弱部位环节要予以重

3、点控制特别是分包方自带的大型施工设备,如塔吊和外用电梯等,从设备进场检查、安装及日常操作要严加控制与监督,凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。4、防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准,变动后要有相应的防护措施,作业完成后按原标准恢复,所有资料由经理部安全总监管理。5、对安全生产设施进行必要的合理投入,重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。6、分析安全难点确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始前,分析该阶段的施工条件,施工特点,施工方法,预测施工安全难点和事故隐患,确定管理点和预控措施。在结构施工阶段,安全难点集中在：a.高层施工防坠落,主体交叉施工防物体打击;b.基坑周围的防护

4、,预留孔洞口、竖井处防坠落;c.脚手架安全措施等;d.现场消防;e.塔吊安全措施。三、制定施工现场安全防护基本标准1、洞口、电梯井安全防护;2、临边作业安全防护;3、交叉作业安全防护;4、现场用电安全防护;5、机械安全防护:1）塔吊a.塔吊拆装顶升由专业人员负责,专业装拆人员操作,并经专门验收后,方准使用。b.塔吊在六级以上大风,雷雨大雾天气或超过限重时禁止作业。2）外用电梯a.外用电梯轿厢内,外均应安装紧急停止开关。b.外用电梯轿厢与楼层间应安装双响通讯系统。c.外用电梯轿厢所经过的楼层应设置有机卸货电气连锁装置的防火门或栅栏。d.每日工作前必须对外用电梯的行程开关限位开关,紧急停止开关驱动

5、机械和制动器等进行空载检查,正常后方可使用,检查时必须有防坠落的措施。e.六级以上大风应停止作业。二、施工现场质量管理制度 1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对模拟场景要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。 4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的准备。在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计

6、单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工

7、，严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、及时解决问题。 9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的

8、存在。 9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。 9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在

9、不断解决问题的过程中，提高水平。 9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。 三、项目技术资料管理制度1、技术资料管理原则（1）项目技术资料收集要与项目施工进度同步，从工程施工准备工作开始，即应进行文件材料的积累、整理、审查工作，项目竣工验收时，完成文件资料的归档和验收工作。（2）建设项目由施工单位实行总承包的，各分包单位负责收集、整理分包范围的施工技术资料，总包单位负责汇总整理，竣工时由总包单位向

10、建设单位提交完整、准确的工程施工技术资料。（3）建设项目由建设单位分别向几个单位发包各承包单位负责所承包工程的技术资料，交建设单位或建设单位委托的承包单位汇总、整理。（4）为了利于工程技术资料的长期保存，根据有关要求，施工技术资料应选用不易褪色的书写材料书写、绘制。（5）技术资料的填写要求必须做到内容真实可靠、数字准确、字迹清晰，必须废除非法定计量单位（符号）。（6）每项工程施工技术资料的整理份数一般要求三份原件，二份交建设单位（业主），一份由公司（分公司）档案室保存。特殊情况（如合同要求多份时）酌情增加。2、工程技术资料的内容的责任人项目工程技术资料的形成及保管责任人另见附录：项目保管质量记

11、录及文件一览表。四、技术标准管理制度1、项目必须切实作好技术标准管理工作，项目技术标准管理工作在项目技术负责人领导下，由项目内业技术员负责。2、工程项目开工前，要建立项目的技术标准体系，编制采集的技术标准目录。根据编制的技术标准目录配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。3、在工程正式开工前，项目必须配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，并要求项目建立所有技术人员传阅学习，必要时组织统一学习。项目必须建立所有技术人员的学习记录。4、配给工长、质监员、翻样、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，内业技术员须按登记发放。当有关人员调离本项目

12、时，应上交项目内业技术员。5、当有标准失效或作废时，项目内业技术员应及时通知有关人员，并负责及时撤出失效或作废的标准，并在技术标准清单目录上进行划改，撤出的失效或作废的标准应加盖“作废”标识，防止失效或作废标准继续使用。五、项目部材料管理制度一、材料的计划、采购、进场、验收1材料计划（1）各公司项目部使用工程材料应根据工程进度需要，合理计划、采购、进场、验收。（2）材料需用计划由项目部材料计划人员提出，项目经理和公司有关负责人签字认可。（3）材料需用计划根据实际情况确定，一般包括：材料的名称、规格型号、数量、标准(等级)、进场时间、供方及相关的质量证明文件和其他技术资料等。（4）项目部或公司根

13、据材料需用计划确定采购方式，对于符合工程建设项目招标范围和规模标准规定要求的重要材料设备，应按品种分别进行招标。（5）材料需用计划单应将重要材料和一般材料分开填写，计划单经确认后上报料具科。2. 计划的审核（1）料具科应对项目经理部上报的材料需用计划单进行审核，将其中属于顾客提供的材料通知顾客，由顾客及时提供。（2）对公司采购的材料，应首先查看公司库房是否有库存材料，如有，应优先使用库存材料。库存材料数量不满足时再从合格供方中采购所需材料。（3）库存材料经专业技术负责人审核不符合计划材料要求，再由料具科去采购材料，采购材料须在集团公司合格供方内选择。（4）如采购的材料不在合格供方范围内，料具科

14、应执行合格供方增补流程（见附图三），将新的供方纳入集团合格供方名册后再进行采购。3. 计划的审批料具科在确认所有需要采购的材料在合格供方名册内后，料具科长应对一般材料需用计划单进行审批，重要材料需用计划单应在料具科审核的情况下，交经理审批后购买。只有经过审批的材料需用计划单，料具科才能够进行采购。4. 材料的进场检验（1）材料进场后，项目部材料员、相关专业人员应对材料的外观、规格型号、数量、证明文件等进行检查验收，验收合格后的进场材料，由专业质检员将报验资料报送监理验收，验收合格后，保管员办理入库手续，按实际使用情况及时办理出库手续。（2）材料进场后的检验执行材料检验控制流程（见附图二），项目

15、有关人员按技术规范及环境要求，对材料进行检验和试验，各项技术指标符合要求后，才能投入使用。（3）各公司所购的材料，按现行行业规范具备相应有效的产品质量、环保证明文件（产品合格证、检测报告、销售单位资质证明等）若为复印件，质量证明文件的复印件应与原件内容一致，并加盖原件存放单位公章，注明经办人签字及日期、并标明原件存放处。 二、顾客提供材料的管理 各公司接收与工程质量有关的甲方提供的所有材料进入施工现场后，应执行材料检验控制流程。2. 经检验和试验不合格、不符合环保要求的材料不允许接收，严禁将不经验证及不合格的材料使用到工程中去。3. 对顾客提供的工程材料经验收合格后，办理接收登记，并对材料妥善

16、存放、保管、标识。三、施工现场材料管理 各项目经理部应按进度计划进料，并对验证接收的材料按施工平面图布置。材料码放（堆放）应分区、分类，布局合理。码放不超高，牢固、整齐有序，标识齐全。堆放砂、石等散料的地面应硬化处理，并有排水措施，周围设围挡，上表面加以覆盖。金属材料露天码放时距地面应大于10厘米，阴雨天应加以覆盖防止锈蚀。其他材料（如木材、塑性材料、构配件等）的存放应满足环境要求和材质本身的要求。钢材、木材加工棚应满足防噪音、防扬尘要求，远离居民楼、办公楼。成品、半成品的存放整齐、干净，不影响周围环境。 项目部材料库房内应设货架，贮存材料方法要合理，上放轻，下放重，中间放常用。摆放整齐，标识

17、齐全，便于存取、盘点。 各项目部应对材料在运输、存放、加工、使用、废弃阶段产生的环境影响因素进行充分、全面的识别、评价，找出对环境影响的因素，制定相应的控制措施，减少和消除材料对环境的影响。4. 施工现场及库房（包括劳务队库房）的材料必须进行标识，材料标识牌应防水、防潮、防晒，标识牌字迹耐磨不易擦洗，室内外材料标识牌制作标准参考附图四。各单位可自己制作或外面订做（库房内可采用带数字拨盘的塑料标牌，但标识内容应与标识牌要求一致）。5. 项目部在开工前，制定切实可行的技术节约措施，责任落实到人，以减少材料的消耗。节约措施中包括材料计划数量、采购、配料使用、半成品加工等方面的合理利用和可回收材料的二

18、次利用。6. 各项目部材料员、保管员应按材料进场实际情况及时办理入库手续，按实际使用情况及时办理出库手续。做到名称不错，规格不乱，材质不混，逐笔登记入帐，帐、物、标识三相符。7. 材料保管员根据材料入库顺序发放，本着先进先用，后进后用的原则，实行限额领料，领退材料手续齐全有记录，认真复核后放行。8. 项目部要建立可回收材料的分拣站，分拣后的材料要分类、分区码放。9. 对易燃易爆危险物要设专库隔离保管，并备有消防器材，项目部人员要熟悉消防器材的使用方法，并做好防火、防雨、防潮、防锈、防冻等工作，制定相应的应急措施。六、项目机械设备管理制度1、为了充分发挥机械设备在施工生产中的作用，切实做到科学管

19、理，合理使用，必须贯彻管理为使用服务，使用要加强管理，管用结合的原则，克服只顾使用，忽视管理的倾向。2、合理使用机械设备，必须遵循机械设备的客观规律，正确使用，以发挥机械设备的效率，又要防止拼设备蛮干。因此，必须严格遵守操作规程。按照机械设备的技术性能，合理使用，规范操作。3、项目经理部机械组和施工技术部门必须密切配合、合理组织施工，在编制施工组织设计时，要统筹安排施工顺序和总平面布置，要为机械施工创造水、电动力的供应，照明设备的安装、障碍物的排除，以及机械运行线路等必要条件。总的原则是合理、节能、高效。4、施工人员要正确选用设备，要善于协调施工生产和机械使用中的矛盾，施工中要安排必要的检修时

20、间，遵守合理使用机械的各项要求，严禁机械带病运转和只运转不保养。5、机械管理人员必须了解施工任务情况，关心施工进步，强化计划管理，合理调度设备，以保证施工进度的需要。施工中要做好机械设备的检查、保养和故障排除，确保设备良好运行。6、操作人员要认真执行岗位责任制，正确操作，合理使用机械设备，提高服务质量，及时完成任务，对于违反操作规程或可能引起事故瞎指挥，操作人员有权拒绝执行。7、贯彻“人机固定”的原则，建立定人、定机、定岗的“三定”责任制。大型机械要实行机长负责制，或定人定机制；中小型机械可根据施工情况，实行班组负责，指定专人负责保养使用，要切实做到台台机械有人管理，有人保养。8、机械操作人员

21、（包括兼职机操工）必须经过技术培训，经考核合格，发给操作证后，方可单独操作机械，不得串岗操作，未经培训考核，考核不合格或无操作证者，严禁操作机械。9、新机械设备（包括大修后的机械），使用前必须经过试运转，在使用初期必须经过走合，并应执行初期使用各项规定。七、项目计量管理办法1、适用范围本办法明确了公司工程项目计量管理的基本要求，包括项目计量器具的配备策划、购置、发放及使用管理。本办法适用于公司在建项目用于施工生产、经营管理及安全防护的计量器具的管理，专业公司自营项目可参照执行。2、管理职责2.1 项目经理对本项目计量管理工作负责，协调项目计量管理各项工作内容。2.2 项目质检站是项目计量管理和

22、监督的责任部门，负责实施项目计量管理和监督的具体工作。2.3 专业施工作业单位为计量管理实体，负责本单位计量管理工作，接受项目质检站的监督。2.4 专（兼）职计量员负责以下工作内容：2.4.1 建立健全计量器具台账，随时保持其动态相符性。2.4.2 按期执行周检计划，及时收、送、发周检器具，做好核对登记。2.4.3 保管检定证书，回收报废计量器具。2.4.4 检查、监督计量器具的使用、维护，确保不使用未经检定和超周期的计量器具。2.4.5 计量器具调转过程中的报检。3、管理内容3.1 人员要求3.1.1 项目部质检站配备专（兼）职计量责任人员，并取得公司内部计量员证。3.1.2 施工作业单位负

23、责配备专（兼）职计量员，要求取得公司内部计量员证。3.2 配备策划3.2.1 项目施工组织设计编制过程中由技术处、质量处、安全处等处室共同针对工程项目特点进行项目计量器具的配置策划，明确施工过程中需要配备的施工生产、经营管理及现场安全防护所需要的计量器具，包括器具名称、测量范围、精度等级、管理周期等内容。对于气密试验、强度试验及关键几何尺寸等检测点，策划时必须考虑施行双器具控制。3.2.2 项目部编制项目管理实施规划或专业施工技术方案时，负责依据施工组织设计中计量器具配置策划内容详细描述专业使用所需的各种计量器具名称、测量范围、精度等级、数量等内容，并纳入“资源配置计划”。3.2.3 配备策划

24、应结合公司实际，在满足施工生产需要的基础上，考虑项目经营成本，避免提出要求过高，造成配备实施时配备不足的现象。3.3 配备实施3.3.1 计量器具的配备原则上由施工作业单位自带，特殊情况下由项目部就近购置。3.3.2 施工作业单位自带的计量器具在进入现场后，由施工作业单位专（兼）职计量员填写本单位计量器具管理台账，并向项目质检站计量责任人员报检，经项目计量责任人员确认计量器具状态合格后，纳入项目计量器具管理台账。3.3.3 现场需购买计量器具时，由使用单位提出需求计划，项目部就近购置计量器具。新购计量器具必须进行初次检定，精密器具由项目供应部门负责送检到具备检定能力的检定机构，一般小型器具由项

25、目供应部门比对员采取比对办法进行比对，粘贴合格标识后方可予以下发。3.3.4 计量器具发放给施工作业单位时，由施工作业单位专（兼）职计量员填写计量器具管理台账报项目质检站计量责任人员；计量器具发放给项目管理部门时，由供应部门负责通知质检站计量责任人员记入计量器具台账。3.3.5 项目质检站计量责任人员负责依据项目管理实施规划中“资源配置计划”监督检查施工作业单位计量器具的实际配备情况，作为专业计量器具配备率达标考核的依据。3.4 使用管理3.4.1 计量器具调入项目时，施工作业单位专（兼）计量员向项目质检站计量责任人员报检，项目计量责任人员确认合格后投入使用；计量器具调出项目时，施工作业单位必

26、须向项目质检站计量责任人员报检，由项目质检站计量责任人员确认后调出，同时项目质检站计量责任人员应及时将调出情况记入管理台账。3.4.2 项目在用计量器具均应按照公司要求粘贴标识，标识应保持完好。施工作业单位专（兼）计量员负责保持标识的正确和完好，项目质检站计量责任人员负责检查监督。3.4.3 项目质检站计量责任人员依据管理台账及时下发送检通知，施工作业单位专（兼）计量员按照周检通知及时送检，并将检定结果通知项目质检站计量责任人员，项目质检站计量责任人员定期考核各专业施工作业单位的周检率。3.4.4 项目质检站计量责任人员定期组织施工作业单位专（兼）计量员对现场计量器具进行检查，检查周检计量器具

27、的标识、完好状态等，抽查一次性计量器具的完好性，考核完好率。3.4.5 出现不合格计量器具时，由施工作业单位专（兼）计量员及时通知项目质检站计量责任人员，具体执行FCC/QG09.07计量管理规定。3.4.6 对压力容器和压力管道热处理、焊条保管烘干用的电子电位差计、温控仪、热电偶、温湿度仪等计量器具实行重点管理，项目质检站计量责任人员每次巡回检查应作为重点。3.5 信息管理项目质检站计量责任人员应及时向公司计量责任工程师通报项目计量管理过程中的信息，包括项目计量器具配备率考核、台账、计量器具调转情况及对在用计量器具的定期检查情况。八、项目施工现场保卫管理制度一、 生活卫生管理制度：（一）、环

28、境卫生管理制度的责任区为创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，增进职工身体健康，施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分成若干片建立责任区，使文明施工保持经常化。(二）、环境卫生管理措施1、施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，作到无积水，有排水措施。2、施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。施工区，生活区有明确划分、设置标志牌，标牌上注明姓名和管理范围。3、施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，无违反本规定处罚工地负责人。4、办公室内作到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐，达不到要求，对当天值

29、班员罚款。5、楼内清理的垃圾，要用容器或小推车，用井架运下，严禁高空拖散。6、为了广大职工身体健康，施工现场必须设置保温桶和开水，公用杯，必须采取消毒措施。（三）、环境卫生定期进行检查，发现问题、限期改正。二、 施工现场治安、保卫管理制度 1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。 2、根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等，尽可能实行封闭施工。 3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。 4、外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。 5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域。 6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。 8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。三、 施工现场消防管理制度 1、施工现场的必须配备足够的灭火消防器材，及时检查消防器材的完好。2、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。 3、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。 4、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。 5、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，定期进行防盗防火教育，经常进行 检查及时消除隐患。 专心-专注-专业